承德PMS2.0數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目計劃書

1、承德數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目項(xiàng)目計劃編制人 任希蕾審核人批準(zhǔn)人北京中恒博瑞數(shù)字電力科技有限公司2016 年 7 月 21 日文檔修訂記錄版本編號或者更改記錄編號變化狀態(tài)簡要說明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人* 變化狀態(tài)： C創(chuàng)建， A增加， M修改， D刪除目錄1 編制目的 錯誤 ! 未定義書簽。2 項(xiàng)目簡介 錯誤 ! 未定義書簽。項(xiàng)目背景 錯誤 !未定義書簽。項(xiàng)目約束 錯誤 !未定義書簽。3 項(xiàng)目組織 錯誤 ! 未定義書簽。角色、人員與責(zé)任 （項(xiàng)目相關(guān)人員 ）及參與計劃 錯誤 !未定義書簽。項(xiàng)目關(guān)鍵依賴關(guān)系協(xié)調(diào)記錄 錯誤 ! 未定義書簽。4 定義項(xiàng)目過程 錯誤 ! 未定義書簽。生命周期模

2、型選擇及說明 錯誤 !未定義書簽。裁剪說明 錯誤 !未定義書簽。項(xiàng)目已定義過程 錯誤 !未定義書簽。里程碑劃分 錯誤 !未定義書簽。5 項(xiàng)目總體估算 錯誤 ! 未定義書簽。規(guī)模估算 錯誤 !未定義書簽。工作量估算 錯誤 !未定義書簽。成本估算 錯誤 !未定義書簽。6 項(xiàng)目工作環(huán)境要求 錯誤 ! 未定義書簽。硬件配置清單 錯誤 !未定義書簽。軟件配置清單 錯誤 !未定義書簽。工作場所 錯誤 !未定義書簽。7 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 錯誤 ! 未定義書簽。8 項(xiàng)目所需知識和技能 錯誤 ! 未定義書簽。9 項(xiàng)目附屬計劃 錯誤 ! 未定義書簽。需求管理計劃 錯誤 !未定義書簽。溝通管理計劃 錯誤 !未定義書簽。

3、項(xiàng)目測試計劃 風(fēng)險管理計劃 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計劃 配置管理計劃 錯誤 ! 未定義書簽。 錯誤 ! 未定義書簽。 錯誤 ! 未定義書簽。 錯誤 ! 未定義書簽。 錯誤 ! 未定義書簽。質(zhì)量保證計劃 1 編制目的 該文檔的目的是便于項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目計劃編制要素和內(nèi)容，為項(xiàng)目計劃編制推薦 模板。隨著公司 CMMI工作程序的發(fā)布及項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，項(xiàng)目計劃將按照 CMMI程序進(jìn) 行裁剪和編制，并逐步登記到項(xiàng)目管理系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)管理。本項(xiàng)目計劃模板參考 CMMI3要求編寫，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目的生命周期模型選擇、項(xiàng)目 需求和實(shí)際情況，進(jìn)行部分工作產(chǎn)品的裁剪。項(xiàng)目管理部要求項(xiàng)目里程碑計劃、項(xiàng)目人力資源計劃、項(xiàng)

4、目工作量、項(xiàng)目預(yù)算是必須包 含內(nèi)容。2 項(xiàng)目簡介本項(xiàng)目主要針對承德市及縣供電公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，工作內(nèi)容主要包括設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)的完善技術(shù)支持、圖形繪制技術(shù)支持及常見問題解決方案的提供。數(shù)據(jù)范圍包括承德市 及各縣供電公司全部輸電、變電、配電全部數(shù)據(jù)的圖數(shù)對應(yīng)、數(shù)據(jù)校準(zhǔn)等，數(shù)據(jù)量目前尚不 能明確估算，項(xiàng)目預(yù)計 2017年3月 1日完成。2.1 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目名稱：承德數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目 任務(wù)提出者：孫強(qiáng) 用戶：承德供電公司 開發(fā)者：國網(wǎng)統(tǒng)一開發(fā) 項(xiàng)目提出的背景： 為滿足上線需求， 冀北電力公司要求所轄地市全面對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量 進(jìn)行治理，承德數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)質(zhì)量低，為提高數(shù)據(jù)治理速度，決定由我公司擔(dān)任現(xiàn)場技

5、術(shù) 支持工作。2.2 項(xiàng)目約束項(xiàng)目期限： 2016年 3月 1日-2017 年3月1日 項(xiàng)目投入人員的限制： 2其它限制條件： 無3 項(xiàng)目組織3.1 角色、人員與責(zé)任 （ 項(xiàng)目相關(guān)人員 ） 及參與計劃如：項(xiàng)目階段人員姓名項(xiàng)目角色投入日期撤出日期投入率人員屬地項(xiàng)目屬地數(shù)據(jù)治理任希蕾技術(shù)支持2016 年3月1日2017 年 3 月1日100%北京冀北項(xiàng)目組數(shù)據(jù)治理王帥朋技術(shù)支持2016 年 3月 21 日2017 年 3 月1日100%北京冀北項(xiàng)目組100%100%100%100%100%100%/ 項(xiàng)目經(jīng)理能夠確認(rèn)的人員由項(xiàng)目經(jīng)理指派，不能立即指派的人員（如：測試人員、質(zhì)控部QA 人員等），由項(xiàng)

6、目經(jīng)理與其他部門溝通后填報，或者先填寫所需角色。3.2 項(xiàng)目關(guān)鍵依賴關(guān)系協(xié)調(diào)記錄/ 根據(jù)項(xiàng)目干系人的溝通情況，填寫重大或關(guān)鍵的協(xié)調(diào)記錄數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，隨時根據(jù)變化進(jìn)行維護(hù)和更新。關(guān)鍵依賴方依賴關(guān)系描述關(guān)鍵依賴方的承諾承諾人及聯(lián)系方式協(xié)調(diào)記錄狀態(tài)問題或風(fēng)險承德供電公司主要客戶滿足需求后簽訂合同2016 年 3 月1日實(shí)施4 定義項(xiàng)目過程4.1 生命周期模型選擇及說明項(xiàng)目類型：生命周期模型：/ 簡述項(xiàng)目所采用的生命周期模型。生命周期模型僅針對軟件開發(fā)類項(xiàng)目定義，非軟件開發(fā)類項(xiàng)目無 須選擇開發(fā)模型。非軟件開發(fā)類項(xiàng)目按照瀑布模型運(yùn)作。4.2 裁剪說明項(xiàng)目類型工作階段里程碑 / 子階段工作階段裁

7、剪說明產(chǎn)出物產(chǎn)出物裁剪說明軟件開發(fā) / 軟件實(shí)施/ 硬件集成放棄放棄4.3 項(xiàng)目已定義過程項(xiàng)目類型階段里程碑 / 子階段產(chǎn)出物工程服務(wù)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請項(xiàng)目立項(xiàng)申請表、項(xiàng)目計劃書、項(xiàng)目人力資源計劃表工程服務(wù)計劃制定實(shí)施方案制定數(shù)據(jù)治理方案工程服務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)收集問題數(shù)據(jù)分類表、問題數(shù)據(jù)上報模板工程服務(wù)技術(shù)支持現(xiàn)場技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)治理手冊、數(shù)據(jù)整改清單工程服務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收申請單與驗(yàn)收確認(rèn)單工程服務(wù)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報告、資產(chǎn)清冊、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請表工程服務(wù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表、項(xiàng)目計劃書、項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請人力資源計劃表4.4 里程碑劃分所屬階段里程碑名稱里程碑標(biāo)志（產(chǎn)出物）計劃開始

8、時間計劃結(jié)束時間評審時機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請項(xiàng)目立項(xiàng)申請表、項(xiàng)目計劃書、項(xiàng)目人力資源計劃表2016/3/12016/3/10計劃制定實(shí)施方案制定數(shù)據(jù)治理方案2016/3/112016/3/20數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)收集問題數(shù)據(jù)分類表、問題數(shù)據(jù)上報模板2016/3/212016/3/30技術(shù)支持現(xiàn)場技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)治理手冊、數(shù)據(jù)整改清單2016/3/12017/3/1項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收申請單與驗(yàn)收確認(rèn)單2017/2/12017/3/1項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報告、資產(chǎn)清冊、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請表2017/2/202017/3/15 項(xiàng)目總體估算5.1 規(guī)模估算數(shù)據(jù)來自規(guī)模及工作量估算記錄 ，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行估算后

9、，填寫相關(guān)估算；若無，請說明無法進(jìn)行規(guī)模估算的原因：文檔（頁）代碼（ loc ）用例（個）未估算原因5.2 工作量估算根據(jù) WBS分解表，分階段估算項(xiàng)目人天工作量所屬階段里程碑名稱里程碑標(biāo)志（產(chǎn)出物）工作人天差旅天數(shù)主要地點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請項(xiàng)目立項(xiàng)申請表、項(xiàng)目計劃書、項(xiàng)目人力資源計劃表承德市計劃制定實(shí)施方案制定數(shù)據(jù)治理方案承德市數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)收集問題數(shù)據(jù)分類表、問題數(shù)據(jù)上報模板承德市技術(shù)支持現(xiàn)場技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)治理手冊、數(shù)據(jù)整改清單262262承德市項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收申請單與驗(yàn)收確認(rèn)單77承德市項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報告、資產(chǎn)清冊、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請表22承德市5.3 成本估算人天工作量標(biāo)準(zhǔn)工

10、時成本人力成本315650204750出差交通費(fèi)用賓館費(fèi)用補(bǔ)助差旅成本200001350015500招待費(fèi)辦公費(fèi)用房租物業(yè)費(fèi)通訊費(fèi)餐費(fèi)其它其它成本009000000090006 項(xiàng)目工作環(huán)境要求項(xiàng)目工作環(huán)境要求項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行過程可隨時進(jìn)行維護(hù)和更新6.1 硬件配置清單系統(tǒng)型號CPU內(nèi)存本地磁盤備注Win7普通辦公筆記本6.2 軟件配置清單系統(tǒng)軟件版本備注6.3 工作場所場所描述工作描述參加人員負(fù)責(zé)人客戶辦公室現(xiàn)場技術(shù)支持任希蕾、王帥朋武宏偉7 項(xiàng)目進(jìn)度計劃所屬階段里程碑名稱里程碑標(biāo)志（產(chǎn)出物）計劃開始時間計劃結(jié)束時間評審時機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請項(xiàng)目立項(xiàng)申請表、項(xiàng)目計劃書、項(xiàng)目人力資源

11、計劃表2016/3/12016/3/10計劃制定實(shí)施方案制定數(shù)據(jù)治理方案2016/3/112016/3/20數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)收集問題數(shù)據(jù)分類表、問題數(shù)據(jù)上報模板2016/3/212016/3/30技術(shù)支持現(xiàn)場技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)治理手冊、數(shù)據(jù)整改清單2016/3/12017/3/1項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收申請單與驗(yàn)收確認(rèn)單2017/2/12017/3/1項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報告、資產(chǎn)清冊、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請表2017/2/202017/3/18 項(xiàng)目所需知識和技能項(xiàng)目人員技能要求：序號項(xiàng)目所需要的技術(shù)、能力現(xiàn)有人員的實(shí)際掌握情況是否需要培訓(xùn)1業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識基本滿足否2系統(tǒng)畫圖知識基本滿足否3電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識基本滿足否9 項(xiàng)目附屬計劃項(xiàng)目附屬計劃根據(jù)各控制程序的要求進(jìn)行擬定，附屬計劃一般以附件方式提交；項(xiàng)目立 項(xiàng)審批過程中，不要求完成附屬計劃。但附屬計劃需要按照各控制程序的要求進(jìn)行編寫，項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)確保本項(xiàng)目計劃與附屬計劃的一致性。根據(jù)項(xiàng)目類型的不同，所編寫附屬計劃的種 類也有所不同。9.1 需求管理計劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定需求管理計劃，從而分配責(zé)任，確定需求變更和需求跟蹤的工作方式。9.2 溝通管理計劃確定項(xiàng)目干系人，以及溝通方式等。9.3 項(xiàng)目測試計劃 制訂集成測試及功能測試的測試時間、測試策略等方向性內(nèi)容；具體測試計劃由測試人