獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則

1、 獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則 獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則 發(fā)布時(shí)間：20202020- -0909- -2929 獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則該如何制定最為合理呢？下文是我收集的國(guó)家獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則，歡迎閱讀！ 獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則一 一、請(qǐng)假審批程序及權(quán)限 各類假期必須辦理請(qǐng)假手術(shù)，至少提前一天請(qǐng)假，一天由科室負(fù)責(zé)人審批，2 2- -5 5天由分管院長(zhǎng)審批，5 5 天以上由院長(zhǎng)審批，請(qǐng)假條統(tǒng)一交到辦公室管理。 1 1 .事假：3 3 天以內(nèi)科室安排，扣相應(yīng)工資，3 3 天以上報(bào)辦公室處理。 2 2 .病假：須出具相關(guān)醫(yī)學(xué)證明（凡病重、急病來不及事先請(qǐng)假的應(yīng)在三天內(nèi)，經(jīng)醫(yī)生證明補(bǔ)辦病假手續(xù)）。 二、處罰規(guī)定 1 1 . .曠工：

2、半天扣工資 3030 元，1 1 天扣 6060 元，以此類推。連續(xù) 3 3 天,或全年累計(jì) 7 7天，科室不再安排工作，報(bào)院辦公室處理。 2 2 . .遲到早退：遲到早退 1010 分鐘以上，一次扣款 1010 元，以此類推，4040 分鐘以上按半天曠工論處，全年累計(jì) 200200 分鐘另按曠工一天處理。 3 3 . .換班及補(bǔ)休要提前一天通知科室領(lǐng)導(dǎo)，其補(bǔ)休誰先說批誰。 4 4 .每周二大交班，不參加者一次扣 2020 元，或可以用半天休假來代替（特殊情況除外）。 三.崗位質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 1 1 .儀表大方、工作衣、帽、鞋、褲著裝整潔、佩戴上崗證、不戴戒指、耳環(huán)、不化濃裝、不干私活，上班期間

3、不準(zhǔn)吃東西，進(jìn)入工作區(qū)著裝整齊，以上一項(xiàng)不符合要求發(fā)現(xiàn)一次扣款 5 5 元。 2 2 .聽班時(shí)電話必須保持通暢，如有加班聯(lián)系不到的情況，一次扣 5050 元，且責(zé)任自負(fù)。 3 3 .各班需要填的上墻本及護(hù)理記錄，護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未 填扣款 2 2 元。辦公班處理醫(yī)囑要仔細(xì)（檢查醫(yī)生醫(yī)囑是否有遺漏、錯(cuò)誤，如有任何疑問，應(yīng)立即與該醫(yī)生對(duì)接清楚后，才給予處理），），及時(shí)安 排各個(gè)班次執(zhí)行醫(yī)囑，未安排妥當(dāng)一項(xiàng)扣 5 5 元，安排未執(zhí)行妥當(dāng)一項(xiàng)扣 5 5 元。辦公班及晚夜間各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)醫(yī)囑制度，并及時(shí)給予處理及交班，如存在問題未查出或未及時(shí)處理，常規(guī)一項(xiàng)扣 5 5 元，但視情況加重或

4、 減輕處罰。 4 4 .護(hù)理部檢查工作時(shí)， 發(fā)現(xiàn)病人不知道自己的管床醫(yī)生、 護(hù)士、 護(hù)士長(zhǎng)、 主任，診斷、用藥、飲食、及注意事項(xiàng)，完全不知時(shí)，一次扣 3030 元，掌握不全時(shí)扣 1010 元。 5 5 .請(qǐng)人代班或補(bǔ)休須妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院評(píng)估單、護(hù)士長(zhǎng)查房記錄的書寫。 6 6 .各班應(yīng)向下班交接清楚，包括財(cái)產(chǎn)（是否損壞、數(shù)量）、治療及病人情況，不定期抽查，如數(shù)量不清者，相應(yīng)班次歸還財(cái)產(chǎn)；自然損壞的財(cái) 產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)。 四、環(huán)境管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 各班責(zé)任區(qū)域環(huán)境保持整潔、干凈。如辦公班、中班負(fù)責(zé)護(hù)士站整潔藥班負(fù)責(zé)配藥室清潔整潔；早班、治療班、以及責(zé)護(hù)班負(fù)責(zé)污染區(qū)、病房及走廊

5、的清潔衛(wèi)生；責(zé)護(hù)班還應(yīng)負(fù)責(zé)中醫(yī)理療室；晚夜間負(fù)責(zé)當(dāng)班期間整個(gè)病區(qū)的清潔衛(wèi)生（包括護(hù)士值班室）。如護(hù)理部檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格區(qū)域，一次扣 5 5 元。 每個(gè)月都會(huì)作一次評(píng)比，評(píng)比方式以大家不記名投票選舉出每月優(yōu)秀護(hù)士，將以上事項(xiàng)的扣款作為優(yōu)秀護(hù)士的獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月優(yōu)秀護(hù)士將作為年終醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士參考標(biāo)準(zhǔn)之一。 20 xx20 xx 年 9 9 月 2626 日 獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則二 第一章總則 第一條為保證公司的業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則。 第二條本實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。 第三條本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、業(yè)務(wù)

6、工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。 第四條本實(shí)施細(xì)則適用于業(yè)務(wù)部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。 第二章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系 第五條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為： （一）嘉獎(jiǎng)； （二）記功； （三）記大功。 第六條業(yè)務(wù)工作懲戒分為： （）目口； （二）記過； （三）記大過； （四）解職; （五）解雇。 第七條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核： （一）全年度累計(jì)三次記功=一次大功； （二）全年度累計(jì)三次記過=一次大過 （三）功過相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。 （四）全年度累計(jì)三次大過解雇。 （五）考評(píng)辦法。 1 1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加 1 1 分。 2 2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加 3 3 分。 3 3

7、、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加 9 9 分。 4 4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減 1 1 分。 5 5、記過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣 3 3 分 6 6、記大過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣 9 9 分 第三章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則 第八條提供“行銷新構(gòu)想”，而為銷售部采用，記功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使銷售部獲利 1010 萬元以上，再記大功一次。 第九條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為生產(chǎn)部門采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使銷售部獲利 1010 萬元以上者，再記大功一次。 第十條提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，被銷售部采用為政策者，記功一次。 第十一條客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使銷售部避免蒙受損失者，記功一次。第十

8、二條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。第十三條達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功 一次。 達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。 連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記大功一次。 超越年度目標(biāo) 20%20%合）一 5050（不含），記功一次。 超越年度目標(biāo) 50%50%成）以上者，記大功一次。 第十四條凡銷售部列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。 第四章業(yè)務(wù)工作懲戒辦法 第十五條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。 第十六條與客戶串通勾結(jié)，對(duì)公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。第十七條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)

9、往來者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記過一次。 第十八條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。 第十九條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。 第二十條業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過一次。 第二十一條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。 第二十二條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。 第二十三條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的 7070 哺，記過一次。 全

10、年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的 8080 潴，記過一次。 第二十四條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。 第二十五條不服從上司指揮者： （一）言語頂撞上司者，記過一次。 （二）不遵照上司使命行事者，記大過一次。 第二十六條未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，記過一次。 第二十七條銷售部規(guī)定填寫的報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。 第七章附則 第二十八條本實(shí)施細(xì)則由銷售部制訂并負(fù)責(zé)解釋。 第二十九條本實(shí)施細(xì)則報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 第三十條本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后，銷售部既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。 第三十一條本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。 獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則三 第一章總則 第一條為深入貫徹公司員工獎(jiǎng)懲制度，保證售

11、后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制訂售后服務(wù)中心員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則。 第二條本實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。 第三條本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、營(yíng)業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法細(xì)則、維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、維修工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。 第四條本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心零配件營(yíng)業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。 第五條零配件營(yíng)業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎(jiǎng)懲及其它部門人員的獎(jiǎng)懲辦法悉依員工獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。 第二章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系 第六條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為： （一）嘉獎(jiǎng)； （二）記功； （三）記大功。 第七條業(yè)務(wù)工作懲戒分為

12、: （二）記過； （三）記大過； （四）解職; （五）解雇。 第八條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核： （一）全年度累計(jì)三次記功=一次大功； （二）全年度累計(jì)三次記過=一次大過 （三）功過相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。 （四）全年度累計(jì)三次大過解雇。 （五）考評(píng)辦法。 1 1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加 1 1 分。 2 2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加 3 3 分。 3 3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加 9 9 分。 4 4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減 1 1 分。 5 5、記過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣 3 3 分 6 6、記大過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣 9 9 分 第三章營(yíng)業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則 第九

13、條提供“行銷新構(gòu)想”，而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。 該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利次。 1010 萬元以上，再記大功一 第十條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務(wù)中心采用， 記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利 1010 萬元以上 者，再記大功一次。 第十一條提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，被售后服務(wù)中心采用為政策者，記功一次。第十二條客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者，記功一次。 第十三條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。 第十四條達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。 達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。 連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)

14、者，記大功一次。 超越年度目標(biāo) 20%20%合）一 5050（不含），記功一次。超越年度目標(biāo) 50%50%合）以上者，記大功一次。 第十五條凡售后服務(wù)中心列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。 第四章營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法 第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。 第十七條與客戶串通勾結(jié)，對(duì)公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。 第十八條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)往來者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記過一次。 第十九條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。 第二

15、十條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者， 該干部解職。第二十一條業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無故不向直接上級(jí)回 手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過一次。 第二十二條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。 第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。 第二十四條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的 7070 哺，記過一次。全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的 8080 喈，記過一次。 第二十五條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。第二十六 條不服從上司指揮者： （一）

16、言語頂撞上司者，記過一次。 （二）不遵照上司使命行事者，記大過一次。 第二十七條未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，記過一次。 第二十八條售后服務(wù)中心規(guī)定填寫的報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。 第五章維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則 第二十九條積極鉆研業(yè)務(wù)工作，提供先進(jìn)維修技術(shù)方案，在節(jié)約消耗減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻(xiàn)的，記功一次。 第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務(wù)，并及時(shí)上交創(chuàng)收收 入，創(chuàng)收 Z Z 如 I I 攵入按 20%20%匕例獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)收人。 第三十一條在參加促銷活動(dòng)或上門修車活動(dòng)中，工作努力，成績(jī)突出，為公司贏得良好聲譽(yù)而做出重大貢獻(xiàn)者，記功一次。 第三十二條完成全年度工時(shí)定額者，記功一次。 超

17、越年度工時(shí)定額 20%20%（含）一 50%50%小含），記功一次。超越年度工時(shí) 定額 5050 犯上者，記大功一次。 連續(xù)三年度完成工時(shí)定額者，記大功一次。 第六章維修工作懲戒辦法細(xì)則 第三十三條與客戶串通勾結(jié)，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。 第三十四條維修人員連續(xù)三個(gè)月未完成基本工時(shí)指標(biāo)者，調(diào)離或解雇。 第三十五條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。 第三十六條上半年實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定額 7070 喈，記過一次。 全年度實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定期 8080 喈，記過一次。第三十七條未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查