建筑工程項目施工管理概述

1、1 1、工程項目管理的基本含義 工程項目管理，通常指為達(dá)到工程項目的計劃目標(biāo)，從投資決策、建設(shè)施工及交付使用 （包括售后服務(wù)） 等各個過程對整個工程項目所進(jìn)行的設(shè)計、協(xié)調(diào)、組織及控制等多項工作。工程項目管理的主要目的是為了最大限度的提高資源（主要包括人力、財力和物力）的使用效率，從而達(dá)到時間、空間和信息的有機(jī)統(tǒng)一，由此獲得最佳的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 隨著社會工業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展的需要， 工程項目管理已經(jīng)不再是過去的靠經(jīng)驗管理的人海戰(zhàn)術(shù)，而是在向“機(jī)械化施工，信息化管理”轉(zhuǎn)變，這對于提升管理、保障質(zhì)量有重大意義。 2 2、建筑工程項目管理的主要內(nèi)容 2.12.1 人員管理。建筑工程項目

2、中涉及到的人員主要包括設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)理人員和業(yè)主等多個主體。這些主體人員是工程項目的靈魂，因而首先要重視人員方面的控制。所有參與工程項目的人員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，發(fā)揮各自的主動性和創(chuàng)造性，管理中要堅持以人為本，通過培訓(xùn)、教育及實例分析等增強(qiáng)人的使命感和責(zé)任感， 從而使得工程質(zhì)量、 工期和成本等方面達(dá)到最優(yōu)效果。2.22.2 材料管理。第一，采購人員的選擇。采購人員不僅應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識，而且應(yīng)有較高的政治思想覺悟和產(chǎn)品質(zhì)量鑒別的能力，當(dāng)然，更重要的是要有強(qiáng)烈的企業(yè)忠誠度。第二，要掌握工程材料的市場信息，選擇一個或多個具備較強(qiáng)市場競爭力的廠家實現(xiàn)供應(yīng)。第三，注意供應(yīng)的材料的科學(xué)性，避免因材料

3、供應(yīng)導(dǎo)致施工進(jìn)度減緩，同時要重視材料檢查及驗收工作，嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)。第四，在施工現(xiàn)場管理中，要注意提高材料的利用效率，合理節(jié)約材料。2.32.3 機(jī)械設(shè)備管理。工程項目中，機(jī)械管理的好壞對于項目質(zhì)量和進(jìn)度有直接影響，因此應(yīng)予以高度重視。要建立健全責(zé)任人制度、記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及安全使用情況等，確保各類機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，保障工程進(jìn)度有序前進(jìn)。2.42.4 技術(shù)管理。技術(shù)管理涉及多個方面，包括方案設(shè)計、工藝流程、組織及檢測方法等。其中，方案是重點，要依據(jù)實際的工程情況，綜合操作和經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行考察分析，確保方案經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、操作方便，最終提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。2.52.5 環(huán)境

4、管理。環(huán)境對工程而言，有著重大影響，例如工程地質(zhì)情況、氣象及水文狀況等，更為典型的是作業(yè)場所及勞動組合等。環(huán)境的特點是復(fù)雜多變，例如溫度、濕度、風(fēng)霜雨雪或酷熱等都會對建筑工程項目造成不同程度的影響。因此，在管理中，應(yīng)結(jié)合工程施工的實際情況， 營造文明的施工氛圍， 從各方面保證施工的順利進(jìn)行，最大程度減少環(huán)境對于工程項目的影響。2.62.6 工程進(jìn)度管理。第一，項目進(jìn)度設(shè)計要科學(xué)合理，采用多種手段充分利用資源。第二，加強(qiáng)管理，對于工程材料的質(zhì)量、工程實施的情況、變革情況等進(jìn)行記錄，采用會議或者周報等形式， 掌握實時動態(tài)。第三，依據(jù)計劃進(jìn)度制定具體合理的采購計劃，保證 材料的價格、質(zhì)量及使用時間等

5、符合工程條件，并對工程成果及時驗收。 3 3、建筑工程項目管理的流程 3.13.1 工程啟動、規(guī)劃過程。工程啟動過程階段：由立項開始，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、市場和研發(fā)等部門在會議上提出項目，通過企業(yè)討論如果有一定可行性，則由領(lǐng)導(dǎo)交給負(fù)責(zé)開發(fā)立項的項目部門。如是住宅建筑項目啟動，我國還要求有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)方能立項。工程項目通過審批后，要對項目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，包括項目目標(biāo)、項目范圍、相關(guān)行動方案等。3.23.2 工程執(zhí)行過程。執(zhí)行過程，即通常所說的施工過程，是將設(shè)計圖紙建筑轉(zhuǎn)化為實體建筑的過程，要結(jié)合項目績效、控制管理、項目分析、采購管理等多方因素，科學(xué)處理，確保項目完成,通過驗收。這一過程要求隨時跟蹤審

6、查項目進(jìn)展和績效，針對實際情況，合理調(diào)整變更計劃。3.33.3 工程項目監(jiān)控。項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)任要實時跟蹤、審查并調(diào)整項目進(jìn)展，整個監(jiān)控過程要始終堅持既定的績效目標(biāo)為根本方向，監(jiān)控施工進(jìn)度、各項資源使用狀況、項目成本、項目質(zhì)量及可能遇到的風(fēng)險等。3.43.4 工程項目收尾。工程施工完成后，要進(jìn)行項目的最后驗收鑒定并向客戶移交，對本次施工各方面情況進(jìn)行評價，總結(jié)施工的經(jīng)驗和教訓(xùn)。4.14.1 建設(shè)單位自管。即由工程建設(shè)單位自主設(shè)立基建機(jī)構(gòu)，支配建設(shè)資金、辦理相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備場地、采購器材、招標(biāo)施工及工程驗收等工作。一直以來， 建設(shè)單位自管是我國應(yīng)用較廣的方式之一， 始終屬于主流方式，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)

7、的成熟和發(fā)展，使用數(shù)量已經(jīng)有所下降。4.24.2 建設(shè)指揮部管理模式。這是一種發(fā)展中國家較常見的模式，發(fā)達(dá)國家較為少見，主要是通過行政管理手段對項目工程進(jìn)行管理，由于當(dāng)前項目法人責(zé)任制的推廣和成熟，我國采用建設(shè)指揮部模 式的項目工程已大大減少。4.34.3 總承包單位負(fù)責(zé)制。工程建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)制可細(xì)分為三種形式：專業(yè)工程建設(shè)承包企業(yè)主體制； 設(shè)計單位主體承包制；施工企業(yè)主體制 4.44.4 國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIQ(FIDIQ 推薦本 IIII 式。FIDICFIDIC 是國際上最有權(quán)威的咨詢工程師組織，其推薦模式為：首先，完成設(shè)計任務(wù)后，業(yè)主采用招標(biāo)形式進(jìn)行項目管理承包，即通常所說的紅皮書土木工程施工合同條件。其次，承 包商從項目可行性分析到竣工試運營等全過程進(jìn)行管理總承包，也稱 之為項目管理總承包商。4.54.5 項目管理咨詢公司模式。這種模式在美國較為流行，通常設(shè)計承包商、施工承包商及制造供應(yīng)商等平行承包，項目管理咨詢公司負(fù)責(zé)整個項目的全過程管理，其專業(yè)性較強(qiáng)。 5 5、結(jié)語 到位，項目才能順利實施。因此在項目施工管理中，認(rèn)真執(zhí)行計劃、 協(xié)調(diào)各個部門