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文檔簡介
1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-428編號:_酒店員工培訓(xùn)制度審核:_時間:_單位:_酒店員工培訓(xùn)制度用戶指南:該規(guī)章制度資料適用于管理中,通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范,再在運作中實踐得到不斷的完善,使經(jīng)營管理中議事有法可依??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。源自計劃范文酒店員工培訓(xùn)制度范文(二)第一章 總 則第一條 培訓(xùn)制度建立的目的為規(guī)范酒店的培訓(xùn)工作程序、內(nèi)容和方法,全面開發(fā)酒店現(xiàn)有人力資源的潛力,有效提升全體員工的專業(yè)素質(zhì)、綜合服務(wù)素質(zhì)及對酒店文化的認同度,以適應(yīng)酒店經(jīng)營發(fā)展的
2、需要,特制定本制度。第二條 酒店培訓(xùn)的體系酒店致力于建立有特色的長期穩(wěn)定的教育培訓(xùn)體系,以構(gòu)建人力資源開發(fā)體系。酒店教育培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容包括:1、新員工教育培訓(xùn)體系;2、基層、中層、高層管理者教育培訓(xùn)體系;3、分職類、職層、職等的教育培訓(xùn)體系;4、道德修養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系;5、脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系 。第三條 酒店培訓(xùn)的基本方針1、培訓(xùn)的內(nèi)容必須適應(yīng)本酒店員工的知識結(jié)構(gòu)特點和工作業(yè)務(wù)特點,有計劃、有組織地進行。2、酒店培訓(xùn)以職能開發(fā)為中心,以不脫產(chǎn)的自我開發(fā)為主,外部教育培訓(xùn)為輔。3、酒店培訓(xùn)必須根據(jù)經(jīng)營特點因時、因人組織,講求教育培訓(xùn)的效果,不流于形式。第四條 酒店培訓(xùn)
3、的形式酒店培訓(xùn)包括以下形式:1、酒店內(nèi)部培訓(xùn):根據(jù)酒店經(jīng)營具有時間性特點,培訓(xùn)分為集中培訓(xùn),分散培訓(xùn)。集中培訓(xùn)即人力資源部根據(jù)員工的實際情況開展的培訓(xùn),分散培訓(xùn)即以部門為主的培訓(xùn),人力資源部定期檢查、考核;(1)公司有關(guān)人員講授;(2)聘請外部人員到酒店講授。2、酒店外部培訓(xùn)第五條 酒店培訓(xùn)的方式酒店的培訓(xùn)按以下方式進行:1、脫產(chǎn)培訓(xùn)2、不脫產(chǎn)培訓(xùn)第六條 范圍本制度適用于酒店全體正式員工。第二章 新錄用員工的培訓(xùn)崗前培訓(xùn)、職前教育是對新錄用或新調(diào)入員工的培訓(xùn),促使其轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程。第七條 新錄用人員培訓(xùn)規(guī)劃1、酒店人力資源部負責統(tǒng)一制定新錄用人員的培訓(xùn)計劃,各部門協(xié)助實施該計劃。2、新錄
4、用人員培訓(xùn)內(nèi)容酒店對新錄用人員的培訓(xùn),應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:(1)了解酒店的發(fā)展史、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范及各項制度;(2)了解、掌握酒店經(jīng)營管理的基本情況;(3)了解職務(wù)說明書;(4)掌握新應(yīng)聘部門的服務(wù)知識及基本操作;(5)其他知識。3、新錄用人員培訓(xùn)的結(jié)果培訓(xùn)結(jié)束后要進行考試,以檢查培訓(xùn)效果。考試合格者進入試用期,不合格者視其情況或繼續(xù)培訓(xùn)或辭退。第三章 酒店在職人員培訓(xùn)第八條 人力資源部負責酒店通用知識和技能的培訓(xùn),并組織相關(guān)人員參加國家規(guī)定的培訓(xùn),獲取相應(yīng)的資格證書,同時,要協(xié)助各部門完成專業(yè)服務(wù)知識和技能的培訓(xùn)。1、培訓(xùn)費用的處理員工參加培訓(xùn),由酒店出資(人均費用40元/月以上) ,
5、具體參見酒店昆規(guī)20* 02號規(guī)定。2、酒店組織培訓(xùn)的步驟酒店組織的在職人員培訓(xùn),遵循的步驟如圖所示制定培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)組織與實施 培訓(xùn)評估與反饋每年年底,酒店人力資源部要制定出下一年度通用服務(wù)知識與技能的培計劃;各部門要根據(jù)實際工作需要,在人力資源部門的配合下,制定本部門專業(yè)服務(wù)知識和技能的培訓(xùn)計劃,報人力資源部。人力資源部綜合兩方面信息,制定出酒店下一年度培訓(xùn)計劃,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。培訓(xùn)計劃實施過程中,如遇到特殊情況,有關(guān)部門應(yīng)立即匯報,人力資源要對培訓(xùn)計劃做出修訂。3、酒店培訓(xùn)的實施通用服務(wù)知識與技能一般采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式,酒店人力資源部負責聘請兼職培訓(xùn)教師、確定培訓(xùn)內(nèi)容、選定培訓(xùn)場地
6、、發(fā)布培訓(xùn)通知、準備培訓(xùn)教材、培訓(xùn)現(xiàn)場組織等。專業(yè)服務(wù)知識與技能可采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)為人力資源部門配合各部門共同完成;不脫產(chǎn)培訓(xùn)則由各部門具體負責組織實施。4、培訓(xùn)評估各種培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部門要組織培訓(xùn)評估。員工本人須書面提交培訓(xùn)日志和培訓(xùn)報告,人力資源部門按要求做好培訓(xùn)記錄;各部門要做出評價,并將評價報告交人力資源部門存檔;必要時可組織相應(yīng)的考試。人力資源部門每年年終對照原有計劃統(tǒng)計本年度培訓(xùn)的人數(shù)、費用,對培訓(xùn)的水準、方式、內(nèi)容、效果評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),指導(dǎo)下一年度員工培訓(xùn)計劃的改進提高。第四章 員工自行參加的培訓(xùn)第九條 員工自行參加的培訓(xùn),取得相應(yīng)資格證書及學(xué)
7、歷的,給予以下鼓勵政策:1、鼓勵在職員工堅持業(yè)余自學(xué),學(xué)用結(jié)合;成績顯著的,酒店將按員工獎懲辦法給予表彰和獎勵。員工經(jīng)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得行業(yè)資格證書或?qū)W歷的,如原任職資格等級低于新進相同學(xué)歷人員的初任資格 等級時,其任職資格等級按新學(xué)歷確定。2、申請參加與服務(wù)崗位工作相關(guān)的繼續(xù)教育的員工,須首先填寫員工業(yè)余培訓(xùn)申請表, 經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準后報人力資源部審核備案,并按規(guī)定與酒店簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)結(jié)束后可憑培訓(xùn)畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證書報銷,培訓(xùn)費用從員工年度培訓(xùn)費用預(yù)算中支出。3、由酒店出資培訓(xùn)的員工,在酒店工作必須三年以上可考慮離職、調(diào)轉(zhuǎn)等,否則全額扣回培訓(xùn)費用。第五章 酒店人力資源部的責任酒店人力資源部全
8、權(quán)負責酒店及各部門教育的組織、管理、指導(dǎo)和實施工作。第十條 計劃管理1、人力資源部根據(jù)酒店當前經(jīng)營管理與進展的需要及未來業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢,在對各部門業(yè)務(wù)、人員、知識結(jié)構(gòu)及培訓(xùn)需求進行調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定酒店三年到五年的教育培訓(xùn)計劃和人力資源開發(fā)計劃,報總經(jīng)理辦公議批準。2、人力資源部根據(jù)各部門提出的教育培訓(xùn)需求,在每年年末確定下年度教育培訓(xùn)實施計劃,經(jīng)酒店主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織實施。3、酒店各部門應(yīng)根據(jù)酒店中長期教育培訓(xùn)計劃下達年度教育培訓(xùn)計劃,制定本部門教育計劃,報人力資源部備案,并具體組織實施。第十一條 組織管理按照集中管理、分級實施的原則,全酒店性的新業(yè)務(wù)和需統(tǒng)一規(guī)范的教育培訓(xùn)由酒店人力資源部統(tǒng)一組織實施。專業(yè)性和臨時性的教育培訓(xùn)由各部門組織實施。第十二條 師資管理人力資源部負責教育培訓(xùn)師資的選拔、聘任、檔案、評價等工作,各部門聘任的師資需在酒店人力資源部備案。第十三條 效果評價與獎懲1、人力資源部年終對當年的教育培訓(xùn)工作做出評價與總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,以利于進一步提高教育培訓(xùn)的效果。2、人力資源部每年負責組織教育培訓(xùn)工作的表彰獎勵工作,對于優(yōu)秀兼職老師、優(yōu)秀學(xué)員進行表彰獎勵,對部門將授予教育培訓(xùn)工作先進集體稱號,并對部門負責人進行獎勵。3、人力資源部對培訓(xùn)員工定期考核,不合格者按員工教育培訓(xùn)獎懲條例處罰。部門教育培訓(xùn)工作落實不到位的,將對部門負責人進行處罰。第十四條 人
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