項目工程進度管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-374編號：_項目工程進度管理制度審核：_時間：_單位：_項目工程進度管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。項目工程進度管理制度1 制定工程各項計劃：1.1 項目發(fā)展計劃：總裁或者常務副總由總裁或常務副總根據(jù)集團成本計劃和項目建設周期要求制定。該計劃經(jīng)集團總裁室批準后是項目建設的指導性文件。以后的工程實施內(nèi)容都必須按照該計劃進行

2、，其工程工期必須控制在經(jīng)批準的建設周期內(nèi)。1.2 工程招投標工作計劃：總工程師具體列出工程范圍及標段的劃分、招標圖紙/招標文件的準備時間（需征詢產(chǎn)品研發(fā)部意見）、招標/議標時間、合同文件準備及簽訂時間。該計劃是指導各顧問準備設計圖紙和招標文件、合同文件的時間表。1.3 項目進度計劃：總工程師列出項目進度計劃在總裁/常務副總批準后作為項目工作目標計劃；亦為各招標文件及合同文件的組成部分。承包商根據(jù)該計劃編制具體的施工進度計劃。項目進度計劃必須合理安排單項工程的開工及完工時間，設備安裝、調(diào)試時間等。1.4 以上工作計劃一經(jīng)形成和獲得總裁（或常務副總）批準后，應嚴格控制按計劃進度執(zhí)行。所有工程計劃和

3、工序安排的改變,必須由總裁（常務副總）批準。2 審核承包商的施工進度計劃 -工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理2.1 工程進度合同化管理2.1.1 將甲方的工程進度要求，沉淀在合同中，招標時就告訴投標單位，要求投標單位采取相應措施。要求投標單位完成的時間，緊前不緊后，基本上要比甲方內(nèi)定時間要縮短，避免出現(xiàn)進度問題無法回旋。2.1.2 承包合同中必須有明確工程進度獎懲措施2.2 在工程部或監(jiān)理公司按合同條款向總承包發(fā)出"開工指令"明確"開工日期"起，此"開工日期"便作為計算成本控制工期的依據(jù)，工程部經(jīng)理及成本控制部經(jīng)理需跟進審核總承包所提供的項

4、目施工進度計劃：2.2.1 是否符合項目進度計劃安排和合同工期要求。2.2.2 施工安排是否與其他專業(yè)的施工有時間上的沖突。2.2.3 人力、物力、財力供應計劃是否能確保總進度計劃的實現(xiàn)。2.2.4 審核意見必須報送總裁及常務副總，由總裁統(tǒng)籌后簽發(fā)要求承包商改進后作為控制工期及罰款的依據(jù)。3 協(xié)調(diào)不同承包商進度計劃中矛盾部分 -工程部經(jīng)理4 讓有關員工了解熟悉進度計劃要求：4.1 經(jīng)批準的項目進度計劃需分發(fā)到相關員工手中，由工程部經(jīng)理負責解釋。4.2 工程部各專業(yè)工程師必須了解本專業(yè)進度要求和承包商的施工進度計劃，隨時監(jiān)督和提醒計劃的完成情況，并報告工程部經(jīng)理。4.3 按日/周/月比對實際進度

5、與計劃進度，凡是落后于進度計劃部分，及時報告常務副總，并要求承包商做出解釋和制定趕工計劃并實施。5 控制進度的計劃的改變5.1 嚴禁承包商擅自改變已批準的施工計劃。一旦發(fā)現(xiàn)承包商私自改變施工工序和時間，立即指出并報告工程部經(jīng)理/總工程師。5.2 如因特殊原因，承包商必須改變施工進度或工序的，工程部經(jīng)理必須根據(jù)總的計劃要求，協(xié)調(diào)好其它承包商的進度安排后報總裁/常務副總批準。影響到其他承包商進度部分，其趕工費用及損失應由要求改變計劃的承包商承擔。5.3 如果因為設計修改、或業(yè)主方原因造成進度計劃改變，由總工程師、工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理及監(jiān)理單位詳細記錄指令發(fā)出時間、影響進度的起始時間、范圍等，

6、報總裁/常務副總作為調(diào)整進度計劃及計算損失的依據(jù)。6 協(xié)調(diào)各承包商實際施工中進度安排矛盾的內(nèi)容。6.1工程部應建立反映工程進度狀況的工程日志，及時檢查、審核、總結施工單位提交的工程進度報告，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。6.2 工程部門應建立工程進度協(xié)調(diào)管理制度，重點管理好整個工程網(wǎng)絡進度，施工總平面、設備供應等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標的實現(xiàn)。6.3 定期組織工程調(diào)度會。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關系；檢查、總結工作執(zhí)行情況；安排下階段工

7、作任務；對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹地區(qū)公司對工程施工進度的要求。6.4 依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。6.5 加強各單位之間的配合與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。6.6 一旦出現(xiàn)不同承包商的進度矛盾情況，要以合同工期要求為原則，以項目進度計劃為準進行協(xié)調(diào)。6.7 如果矛盾嚴重到影響合同進度要求，必須立即報告常務副總。7 延誤進度后的處理原則7.1 處理進度延誤問題的原則是在作好各項記錄的同時，先趕工，后追究責任。因為很多情況下，承包商會為了推脫責任而花費很多時間和精力證明責任不在自己一方而影響整體工程進度。7.2 對于嚴重影響工程進度的，要按照合同規(guī)定追究承包商責任。7.3 如果承包商無力達到趕工要求，必要時應自行采取補救措施（預先書面通知承包商），發(fā)生費用從承包商合同金額中扣除。8 更新調(diào)整/計劃8.1 工程部經(jīng)理每月底按照實際工程進度比對已獲批準的項目進度計劃，報送常務副總復核，抄送總工程