新編人事經(jīng)理崗位說明書

1、標(biāo)準(zhǔn)制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-808編號(hào)：_新編人事經(jīng)理崗位說明書編輯：_日期：_單位：_新編人事經(jīng)理崗位說明書用戶指南：該制度資料適用于加強(qiáng)和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實(shí)行工作管理和維護(hù)工作秩序，并進(jìn)一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準(zhǔn)則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。行政人力資源部崗位說明書所屬公司：*有限公司所屬部門：行政人力資源部崗位名稱：人事經(jīng)理直接上級(jí)：行政人力資源部總監(jiān)管轄人員：1人定員標(biāo)準(zhǔn)：3人一、崗位職責(zé)依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過整合相關(guān)資源

2、并組織實(shí)施人力資源開發(fā)與管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源合理科學(xué)配置與有效開發(fā)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。二、規(guī)劃與目標(biāo)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，分析和把握公司現(xiàn)實(shí)人力資源狀況，通過組織對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議;2、 組織調(diào)研、溝通，了解各部門、各項(xiàng)目部對(duì)各類人力資源的需求信息，制定年度人力資源需求計(jì)劃;結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度工作計(jì)劃，并進(jìn)行合理分解與安排至月計(jì)劃中;三、組織制度建設(shè)1、 根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員編制調(diào)整提出建議方案，以滿足組織對(duì)人力資源的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置;2、 對(duì)向中層管理人員/關(guān)鍵

3、崗位任職人員的招聘條件和任用標(biāo)準(zhǔn)提出建議;把握組織對(duì)人力資源的管理需要，有計(jì)劃建立并持續(xù)完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度，理順人力資源管理組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。四、工作內(nèi)容招聘與面試業(yè)務(wù)管理1、 負(fù)責(zé)組織擬定公司內(nèi)部和外部招聘管理制度及招聘流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營;2、 協(xié)助招聘/培訓(xùn)主管進(jìn)行年度用工需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度人力資源需求計(jì)劃，且對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整負(fù)責(zé);3、 審核并批準(zhǔn)招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類工作用表的使用與管理規(guī)范;4、 負(fù)責(zé)組織建立公司招聘面試題庫和筆試題庫，并對(duì)題庫的及時(shí)更新進(jìn)行監(jiān)督;5、 參與管理人員/關(guān)鍵崗位人員面試甑選，并對(duì)甄選提出評(píng)

4、估建議;6、 監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的座談工作，確保招聘達(dá)成率的完成。培訓(xùn)管理1、 負(fù)責(zé)組織制定公司的培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營;2、 協(xié)助招聘/培訓(xùn)主管進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)預(yù)算，且對(duì)規(guī)劃和預(yù)算的實(shí)施與運(yùn)用、調(diào)整負(fù)責(zé);3、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘/培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)方案與師資的甄選標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)施培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、過程控制工作給予支持;4、 內(nèi)部師資系統(tǒng)的建立與開發(fā)，針對(duì)內(nèi)部師資的研究領(lǐng)域，協(xié)助其開發(fā)新的課題，以滿足公司人才培訓(xùn)的需求;5、 監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評(píng)估、現(xiàn)場學(xué)習(xí)情境掌握、

5、行政支持的到位情況，確保培訓(xùn)出勤率與效果達(dá)成率的完成;6、 協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實(shí)施完成工作。績效管理1、 負(fù)責(zé)組織制定績效管理制度及績效流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營;2、 協(xié)助薪酬/績效主管組織有關(guān)人員對(duì)每月匯總的績效結(jié)果進(jìn)行診斷與問題研究;3、 會(huì)同薪酬/績效主管進(jìn)行各部門績優(yōu)人員與績差人員進(jìn)行績效訪談，就訪談結(jié)果與被訪人其直接主管進(jìn)行溝通，以期予以績效管理改進(jìn);4、 答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績效管理實(shí)施過程中的各項(xiàng)疑惑及投訴問題;5、 監(jiān)督薪酬/績效主管對(duì)各部門績效考核的日常抽查執(zhí)行情況;6、 匯總、總結(jié)、報(bào)告結(jié)果，提出績效發(fā)展建議方案;薪酬管理1、 對(duì)同行業(yè)市場本地區(qū)薪酬水平進(jìn)行

6、調(diào)查，同時(shí)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查;結(jié)合外部市場調(diào)查與內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查匯總結(jié)果，擬草公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調(diào)薪的幅度建議報(bào)告;2、 通過科學(xué)的工作分析及崗位評(píng)估方法，有針對(duì)性的建議部分崗位薪酬進(jìn)行優(yōu)化與改善;3、 薪酬制度的有效實(shí)施與管理、調(diào)整與變革的執(zhí)行及建議工作;4、 人事調(diào)動(dòng)、新員工轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整的建議審批工作;5、 其它有效激勵(lì)機(jī)制研究、制度建設(shè)、管理;勞資關(guān)系管理1、 勞資關(guān)系建立與協(xié)調(diào)，受理員工投訴及勞動(dòng)爭議解決;2、 組織提供有關(guān)職業(yè)安全與法律保障的咨詢與宣傳，監(jiān)督執(zhí)行情況;3、 組織建立內(nèi)部溝通渠道;與中高層干部和關(guān)鍵技術(shù)人員經(jīng)常保持溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)

7、及需求;4、 每年進(jìn)行最低二次員工滿意度/敬業(yè)度管理調(diào)查工作。企業(yè)文化建設(shè)1、 為企業(yè)文化診斷與問題研究提供建議;2、 制定、傳播企業(yè)文化推廣建設(shè)的宣導(dǎo)計(jì)劃;開展與企業(yè)文化建設(shè)主題/專題員工競賽或聯(lián)誼活動(dòng);上級(jí)交辦其它臨時(shí)工作五、權(quán)限范圍1、 對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員編制的建議權(quán);2、 對(duì)員工考勤的監(jiān)督權(quán);3、 對(duì)直接下屬的聘任或解聘建議權(quán)，對(duì)公司聘任或解聘其他人員的任免建議權(quán);4、 對(duì)員工手冊等有關(guān)用工制度的解釋權(quán);5、 對(duì)直接下屬獎(jiǎng)懲的決定權(quán)，對(duì)其他員工關(guān)于獎(jiǎng)懲申述的調(diào)查權(quán);6、 對(duì)直接下屬之間工作爭議的裁決權(quán);7、 對(duì)直接下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核的評(píng)價(jià)權(quán);8、 對(duì)其他管理人員/

8、關(guān)鍵崗位員工績效考評(píng)結(jié)果的核實(shí)權(quán);9、 對(duì)管理人員/關(guān)鍵崗位人員離職原因的調(diào)查權(quán);10、部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。六、領(lǐng)導(dǎo)范圍1、負(fù)責(zé)本部門工作分工與安排，建議聘任或解聘直接下屬工作人員;2、合理提拔和甄選下屬，指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，促進(jìn)下屬職位勝任與發(fā)展力的提高;3、輔導(dǎo)下屬編制工作計(jì)劃，審定下屬的工作報(bào)告、費(fèi)用與報(bào)表，考核下屬實(shí)際完成狀態(tài)與表現(xiàn)，并根據(jù)規(guī)定予以恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲;輔導(dǎo)下屬職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。七、工作協(xié)調(diào)關(guān)系1、 與直接上級(jí)(行政人力資源總監(jiān)/授權(quán)人)保持良好溝通，定期/及時(shí)匯報(bào)組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整情況以及重大人力資源管理事宜;2、 組織宣貫公司的人力資源政策程序，并向其他部門提供相關(guān)的咨詢;3、 適時(shí)保持與組織內(nèi)相關(guān)部門的溝通;4、 組織本部門工作人員及時(shí)回應(yīng)其他部門對(duì)人力資源的需求;適時(shí)保持與政府勞動(dòng)人事部門、人才中介機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)單位的溝通，維護(hù)良好關(guān)系。八、任職要求1、工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上相當(dāng)規(guī)模企業(yè)中層管理崗位人力資源工作經(jīng)驗(yàn);2、學(xué)歷要求：大學(xué)本科以上;3、專業(yè)要求：人力資源管理專業(yè)或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè);4、年齡要求： 27歲以上40歲以下 性別要求：不限;5、專業(yè)知識(shí)：行政管理知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、人力資源開發(fā)與管理知識(shí)、勞動(dòng)法規(guī)知識(shí);6、專業(yè)技能：計(jì)算機(jī)操作技能、熟練作用