工程項(xiàng)目目標(biāo)考核管理辦法

1、公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核管理試行辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范分公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，最大限度的調(diào)動一線職工的積極性，通過節(jié)耗增效，提高廣大職工工資收入，特制定本辦法。 第二條項(xiàng)目考核是公司內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任考核，采用項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書的形式。 第三條項(xiàng)目考核承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、風(fēng)險(xiǎn)抵押、確保上繳，節(jié)約嘉獎(jiǎng)，超支受罰。 第四條項(xiàng)目考核實(shí)行全面責(zé)任考核，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目考核責(zé)任書中明確。 第五條本辦法適用于分公司承接的施工項(xiàng)目。 第二章項(xiàng)目管理職責(zé) 第六條公司與項(xiàng)目的關(guān)系 1 1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出管理工程項(xiàng)目的一次性管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目與公司之間既有行政隸屬關(guān)系

2、，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。 2 2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目上的委托代理人，受公司經(jīng)理委托，履行公司與業(yè)主及總包簽訂的合約，對項(xiàng)目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé),兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。 第七條公司的職責(zé) 1 1、審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案。 2 2、 選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理， 引導(dǎo)組建精干、 高效的項(xiàng)目管理班子。 3 3、建立項(xiàng)目成本測算體系，公平、合理地測算項(xiàng)目考核基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目考核責(zé)任書。 4 4、提供項(xiàng)目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。 5 5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與外部之間的關(guān)系，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 6 6、為項(xiàng)目辦理或提

3、供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。 7 7、對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 8 8、及時(shí)組織對項(xiàng)目進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)論和項(xiàng)目考核責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。 9 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪。 第八條公司的權(quán)限 在項(xiàng)目管理上，公司是管理中心，項(xiàng)目部是執(zhí)行中心，以下幾個(gè)方面的權(quán)利由公司實(shí)施集中控制。 1 1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理（或其委托人）簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。 2 2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由公司按相關(guān)規(guī)定和程序決定。 3 3、行使

4、對項(xiàng)目管理人員的管理權(quán)，主要包括項(xiàng)目管理人員職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。 4 4、對施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。 5 5、對施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。 6 6、對施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。 7 7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，與項(xiàng)目部一起共同組織勞務(wù)招標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。 8 8、對項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 第九條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目考核責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé) 包括： 1 1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公

5、司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 2 2、履行“項(xiàng)目考核責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)及指標(biāo)。 3 3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案。 4 4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5 5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 6 6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司各管理部門、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、和現(xiàn)場監(jiān)理工程等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 7 7、按“項(xiàng)目考核責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、公司、勞務(wù)隊(duì)伍以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。 8 8、接受并協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評價(jià)和考核。 第十條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有

6、以下權(quán)限： 1 1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位或總包及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。 2 2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提議項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核決定后予以聘用。 3 3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度工資有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司。 4 4、協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。 5 5、可受

7、公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司 150Km150Km 以上 或情況特殊的項(xiàng)目經(jīng)公司同意由公司委托進(jìn)行各種材料的采購。所有材 料采購、驗(yàn)收入庫、核銷成本按公司設(shè)備物資材料管理制度執(zhí)行。 6 6、對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。對調(diào)配使用的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等嚴(yán)格按照公司的設(shè)備 物資材料管理制度執(zhí)行。 7 7、對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制報(bào)公司審批， 8 8、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。 9 9、按照項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，由公司根據(jù)需要授予

8、的其它權(quán)力。 第三章項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo) 第十一條項(xiàng)目考核責(zé)任書是明確項(xiàng)目與公司責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。 第十二條工程開工前，公司必須與項(xiàng)目簽定考核責(zé)任書。因特殊原因致使責(zé)任書的內(nèi)容不完整時(shí)，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。 第十三條考核責(zé)任書由公司結(jié)算部牽頭擬訂，經(jīng)公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。 第十四條項(xiàng)目開工前必須合理確定項(xiàng)目考核各項(xiàng)指標(biāo)，并在項(xiàng)目考核責(zé)任書中明確，作為項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。 第十五條項(xiàng)目考核責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。 第十六條工程質(zhì)量指標(biāo)由公司工程技術(shù)部擬定，公司經(jīng)理審

9、批。 1 1、基本要求：所有的工程必須確保工程一次交驗(yàn)合格率 100%100%。若業(yè)主及總包對工程質(zhì)量有特殊要求，也應(yīng)在考核責(zé)任書中明確。 2 2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月和工程完工兩部分進(jìn)行控制。工程完工后，工程質(zhì)量達(dá)不到合格等級或業(yè)主指定的質(zhì)量評定等級，兌現(xiàn) 時(shí)扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 5 5- -15%15%。同時(shí)應(yīng)視質(zhì)量事故影響嚴(yán)重程度以及對項(xiàng)目結(jié)算、收款工作影響程度，公司信譽(yù)履約能力影響程度，嚴(yán)重者可扣發(fā)全部獎(jiǎng)金。 第十七條安全生產(chǎn)指標(biāo)由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)安全部門擬定，公 司經(jīng)理審批。 1 1、基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保持安全生產(chǎn)的正常秩序。 2 2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：發(fā)生

10、一起輕傷事故，扣除最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的 10%;10%;發(fā) 生一起重傷事故，扣除最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的 30%;30%;發(fā)生死亡事故，除按局、院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外還應(yīng)全部扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)；同時(shí)扣除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 第十八條工期進(jìn)度指標(biāo)由公司工程技術(shù)部擬定，公司經(jīng)理審批。 1 1、基本要求：必須確保公司與業(yè)主及總包在工程承包合同中約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理安排工期，提高公司信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序。 2 2、 工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核， 月度工期指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的要求，應(yīng)扣減最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的 5%5%。當(dāng)工程整體形象進(jìn)度達(dá)不到 規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 15%,15%,業(yè)主或總

11、包的工期處罰直接進(jìn)入項(xiàng)目成本，由此造成的利潤損失進(jìn)入項(xiàng)目成本；若工期提前，業(yè)主或總包給予的工期獎(jiǎng)由項(xiàng)目部與公司 5:55:5 分成，此獎(jiǎng)不包括在項(xiàng)目基獎(jiǎng)及成本降低獎(jiǎng)之內(nèi)。 第十九條文明施工指標(biāo)由公司工程技術(shù)部擬定，公司經(jīng)理審批。 1 1、基本要求：項(xiàng)目必須按照有關(guān)規(guī)定，積極創(chuàng)建優(yōu)良施工現(xiàn)場。 2 2、項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)不到現(xiàn)場文明施工，應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 10%10%。 第二十條成本降低指標(biāo) 1 1、基本要求：項(xiàng)目考核基數(shù)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部在努力完成質(zhì)量、安全、文明施工等承包責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)搞好成本降低工作。 2 2、項(xiàng)目成本降低達(dá)到項(xiàng)目成本考核基數(shù)的 3%3%及以上。 3 3、項(xiàng)目成本降低指標(biāo)的獎(jiǎng)

12、罰：項(xiàng)目完工兌現(xiàn)時(shí)，a a 按項(xiàng)目成本考核基數(shù)降低額在 3%3%以內(nèi)的按降低額的 10%10%兌現(xiàn);b b 按項(xiàng)目超降低成本（即項(xiàng)目累計(jì)成本降低額超過 3%3%的部分）區(qū)間兌現(xiàn)為：3%3%- -5%5%的按超降低額的 30%30%兌現(xiàn)，5%5%- -8%8%的按超降低額的 40%40%兌現(xiàn)，8%8%以上的按超降低額的 50%50%兌現(xiàn).。 第二十一條結(jié)算及收款指標(biāo) 1 1、基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)收取項(xiàng)目施工工程款項(xiàng)的直接責(zé)任者，項(xiàng)目部必須按公司與業(yè)主及總包簽定承包合同中約定的時(shí)間和方式收取工程款項(xiàng)，并辦理工程結(jié)算。 2 2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：項(xiàng)目施工工程款、結(jié)算款未按合同要求及時(shí)收回并且沒有充分客觀

13、理由的，按期數(shù)每期扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 5%,5%,同時(shí)占用公司 資金的按銀行同期利率計(jì)息計(jì)入項(xiàng)目成本考核基數(shù)中。 第四章項(xiàng)目考核基數(shù)的測算 第二十二條項(xiàng)目考核基數(shù)是指以工程施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將與項(xiàng)目生產(chǎn)直接相關(guān)并項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行測算，并考慮各種因素的影響而確定的一個(gè)項(xiàng)目成本的數(shù)額。工程量增減變化時(shí)， 考核基數(shù)按比例計(jì)算調(diào)整。 第二十三條考核基數(shù)確定的工程總價(jià)和上交比例 1 1、實(shí)際總價(jià)：即按公司與業(yè)主或總包簽定的工程承包合同中的總價(jià)和合同中明確的取費(fèi)要求計(jì)算的預(yù)算造價(jià)。 2 2、上交款 實(shí)際上交款=實(shí)際總價(jià)-考核基數(shù) 3 3、上交比例 實(shí)際上交比例= =（1 1-考核基數(shù)/ /實(shí)

14、際總價(jià)）x x100%100% 實(shí)際上交比例是項(xiàng)目進(jìn)行成本核算、考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。 第二十四條項(xiàng)目考核基數(shù)測算準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目考核能否實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核基數(shù)必須科學(xué)、準(zhǔn)確。嚴(yán)禁不作測算，隨意確定上交比例的做法。 第二十五條項(xiàng)目考核基數(shù)測算由公司結(jié)算、財(cái)務(wù)兩部門牽頭，工程技術(shù)部、經(jīng)營部、設(shè)備物資部、辦公室等相關(guān)部門及項(xiàng)目予以協(xié)助?？己嘶鶖?shù)應(yīng)于項(xiàng)目考核責(zé)任書簽定前確定。如因特殊原因，暫無法確定的，可根據(jù)類似工程測算資料暫定上交比例，待條件具備時(shí)重新測算調(diào)整。 第二十六條項(xiàng)目考核基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則: 1 1、考核基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案為基礎(chǔ)； 2

15、 2、考核基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn); 3 3、考核的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算的費(fèi) 用； 4 4、在公司與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時(shí)確定。 第二十七條項(xiàng)目考核基數(shù)測算的依據(jù) 經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖； 施工圖預(yù)算及工料分析； 當(dāng)?shù)貏趧恿べY水平及物價(jià)水平； 內(nèi)部料具租賃價(jià)格； 內(nèi)部機(jī)械租賃價(jià)格； 當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格； 設(shè)備、物資的運(yùn)輸成本； 詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、勞動力、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械等需用 量計(jì)劃。 第二十八條對于應(yīng)在項(xiàng)目或公司進(jìn)行核算的費(fèi)用范圍應(yīng)嚴(yán)格進(jìn) 行區(qū)分。 1 1、在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工階段、開

16、挖驗(yàn)收過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用，具范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金及招待費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等），及項(xiàng) 目所交納的各種稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。 2 2、項(xiàng)目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、福利費(fèi)應(yīng)屬公司核算。項(xiàng)目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、安措經(jīng)費(fèi)計(jì)提、工會費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計(jì)提，也應(yīng)由公司進(jìn)行核算。 第二十九條項(xiàng)目考核基數(shù)測算方法 1 1、直接法：即對于能直接計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用投入情況的費(fèi)用項(xiàng)目，按照投入數(shù)量和單價(jià)直接計(jì)算的方法。如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)

17、等的測算。 2 2、間接法：即對于直接計(jì)算有困難的費(fèi)用項(xiàng)目，可采用先計(jì)算預(yù)計(jì)成本降低額，再與預(yù)算收入進(jìn)行比較確定預(yù)計(jì)投入成本費(fèi)用的方法。如材料費(fèi)的測算。 3 3、包干法：對于難以準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)額的費(fèi)用項(xiàng)目，可采用包干的方法予以確定。如對臨建費(fèi)等實(shí)行總量包干，對其他不可預(yù)見費(fèi)用及項(xiàng)目利潤實(shí)行比例包干（一般為 3%3%- -4%4%）等。 第三十條項(xiàng)目考核基數(shù)測算步驟 1 1、人工費(fèi)測算 定額內(nèi)用工：根據(jù)各分項(xiàng)工程定額用工數(shù)量及人工費(fèi)市場單價(jià)分別計(jì)算并匯總定額內(nèi)用工總價(jià)。 非定額用工：如零星用工、安全生產(chǎn)及文明施工用工等，按定額用工一定比例計(jì)取。 人工費(fèi)計(jì)劃支出 2 2、材料費(fèi)測算 預(yù)算材料費(fèi)總額：根

18、據(jù)施工圖預(yù)算計(jì)算確定。 材料費(fèi)預(yù)計(jì)成本降低額： A A 材料采購計(jì)劃降低：根據(jù)各主要材料（如鋼筋、硅、水泥等）預(yù)算價(jià)與采購價(jià)差乘以預(yù)算數(shù)量計(jì)算確定。 B B 鋼筋計(jì)劃節(jié)余：按鋼筋預(yù)算用量的一定比例（一般為 1%1%2%2%） 計(jì)算。 C C 硅計(jì)劃節(jié)約：根據(jù)硅預(yù)算收入與硅預(yù)計(jì)投入情況計(jì)算確定。 D D 其它措施計(jì)劃節(jié)約。 材料費(fèi)預(yù)計(jì)成本降低額=A+B+C+D=A+B+C+D 材料費(fèi)計(jì)劃支出=- 3 3、機(jī)械費(fèi)測算 機(jī)械租賃臺班費(fèi)：根據(jù)計(jì)劃租賃臺班與內(nèi)部租賃價(jià)格計(jì)算確定。 機(jī)械操作人員工資獎(jiǎng)金：根據(jù)機(jī)械操作人員配備情況計(jì)算確定。 預(yù)算燃油及電費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。 機(jī)械費(fèi)計(jì)劃支出=+=+ 4 4、

19、管理費(fèi)測算 管理人員工資獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目班子人員配備情況計(jì)算確定。 辦公及招待費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期與每月包干額度計(jì)算確定。 交通費(fèi)及辦公費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期與每月包干額度計(jì)算確定。 管理費(fèi)計(jì)劃支出=+ 5 5、其它費(fèi)用測算 夜間、雨季施工增加費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。 試驗(yàn)費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。 臨建費(fèi)：根據(jù)審批的臨建方案包干確定。 其它費(fèi)用計(jì)劃支出二十+ 6 6、由于工程施工需要，各種協(xié)作項(xiàng)目費(fèi)用測算，包括分包項(xiàng)目、清包項(xiàng)目費(fèi)用等。 7 7、政府各種稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)測算。 8 8、項(xiàng)目考核基數(shù)=(1+2+3+4+5+6+7)=(1+2+3+4+5+6+7)x x(1+2%)(1+2%) 不可預(yù)見費(fèi)其中：2%

20、2%為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，主要包括各種專用及項(xiàng)目上交比例=(1(1- -項(xiàng)目考核基數(shù)/ /預(yù)算總額)x x100%100% 當(dāng)預(yù)算總額為實(shí)際總價(jià)時(shí)，該比例為實(shí)際上交比例。 第三十一條考核基數(shù)及上交比例一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需調(diào)整的，需經(jīng)相關(guān)部門詳細(xì)審定后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽定責(zé)任書補(bǔ)充條款。 第五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制度 第三十二條項(xiàng)目考核實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押管理，項(xiàng)目班子成員必須于項(xiàng)目考核責(zé)任書簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對經(jīng)濟(jì)有困難不能 一次繳清的，由本人提出申請，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。 第三十三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理抵押金標(biāo)準(zhǔn)：20002000 萬以上雙包或 800800 萬

21、以上清包的工程 2 2 萬元3 3萬元元，其他規(guī)模工程 1 1 萬元2 2 萬元元。 項(xiàng)目副經(jīng)理(項(xiàng)目工程師、安全員、材料員)：按項(xiàng)目經(jīng)理 80%80%執(zhí) 項(xiàng)目值班工長、質(zhì)檢員：按項(xiàng)目經(jīng)理 60%60%執(zhí)行。 項(xiàng)目主要職能人員（資料員等）：按項(xiàng)目經(jīng)理 40%40%執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部一般工作人員：按項(xiàng)目經(jīng)理 20%20%執(zhí)行。 第三十四條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減 項(xiàng)目發(fā)生虧損，扣減所有人員抵押金。 項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員等主要責(zé)任人的抵押金全額扣除。 擅自離開項(xiàng)目，不辦理工作交接的，全額扣減其抵押金。 因工作失誤給項(xiàng)目造成重大損失的，其責(zé)任人抵押金全額扣除

22、。 第三十五條項(xiàng)目考核兌現(xiàn)結(jié)束，如項(xiàng)目完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)， 公司退還項(xiàng)目承包人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同時(shí)可按銀行同期的利率支付利息。 第六章項(xiàng)目考核與兌現(xiàn) 第三十六條項(xiàng)目部完成成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，符合兌現(xiàn)條件按基獎(jiǎng)和成本降低獎(jiǎng)兩部分對項(xiàng)目計(jì)算兌現(xiàn)獎(jiǎng)，具體計(jì)算在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。 第三十七條公司應(yīng)按月對項(xiàng)目經(jīng)行考核，考核的主要是技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期、結(jié)算及收款、以及成本控制管理，各種檢查打分采用百分制。項(xiàng)目結(jié)束后，綜合每月考核打分情況，計(jì)算出項(xiàng)目綜合考評得分。項(xiàng)目綜合考評得分在計(jì)算基獎(jiǎng)時(shí)，確認(rèn)其基獎(jiǎng)多少。各檢查評分內(nèi)容占綜合檢查權(quán)重系數(shù)如下： 序號 檢查考核內(nèi)容 權(quán)重系數(shù) 1

23、1 安全控制及文明施工 1010 2 2 技術(shù)管理、質(zhì)量控制 1010 3 3 工期控制 5 5 4 4 結(jié)算及收款管理 1010 5 5 機(jī)械設(shè)備材料管理 5 5 6 6 成本控制管理 6060 第三十八條項(xiàng)目考核期從項(xiàng)目成立之日起至本工程開挖驗(yàn)收、竣 工資料移交、竣工結(jié)算全面完成止。 第三十九條項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式報(bào)告公司要求對項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；項(xiàng)目申請時(shí)必須提交項(xiàng)目預(yù)考核情況包含項(xiàng)目收入、成本支出、材料消耗降低情況等。 第四十條公司成立項(xiàng)目綜合考評小組，綜合考評小組按權(quán)限對項(xiàng)目進(jìn)行考核計(jì)算，并提出考核報(bào)告和結(jié)論報(bào)工傷經(jīng)理審批。 第四十一條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審定的考核報(bào)告，擬定項(xiàng)

24、目內(nèi)部分配方案，項(xiàng)目內(nèi)部分配方案可按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押的權(quán)重比計(jì)算，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司發(fā)放。 第七章附則 第四十二條本辦法自 20142014 年 0505 月 0101 日起施行。 第四十三條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，試行過程中可能發(fā)生相關(guān)問題最終由公司班子集中討論決定。 附：項(xiàng)目管理目標(biāo)考核責(zé)任書范本 附件：討論稿 工程 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 編制單位：湖北地建上海分公司 日期：年月日 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 （樣本） 根據(jù)地建上海分公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法及上級有 關(guān)規(guī)定和精神， 工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。 為全面履行承包合同及對業(yè)主 （總包）的承諾，充分調(diào)動項(xiàng)目職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全

25、、文明、低耗地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目的責(zé)任、權(quán)利和利益，現(xiàn)聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對外代表公司全面履行承包合同及對業(yè)主、總包的承諾，對內(nèi)接受公司各職能部門的監(jiān)督管理，弁簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 第一條工程概況 工程名稱 工程地址 建設(shè)單位 工作量 合同造價(jià) 質(zhì)量等級 合同工期 開、竣工日 期 備注 第二條項(xiàng)目組織管理模式： 本工程采取的管理方式為。 第三條項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任范圍： 與建設(shè)單位或總包單位簽訂的施工合同（以下簡稱施工合同） 范圍內(nèi)的工程內(nèi)容的具體施工由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 第四條項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo) （一）工程成本目標(biāo) 經(jīng)公司審核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任

26、成本為 元。項(xiàng)目利潤：元；成本降低額:U%U%實(shí)際上交比率：% % （施工過程中發(fā)生的大額簽證索賠、重大設(shè)計(jì)變更等合同范圍外工程造價(jià)另行測算比例上交，其余簽證、變更按同等比例上交）。具 體組成詳見附件（項(xiàng)目目標(biāo)考核成本測算書）。 其中：項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包干：臨建費(fèi)用：。 （二）工程質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格控制和檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要材料質(zhì)量，工程質(zhì)量按國 家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程質(zhì)量最終必須確 保與業(yè)主、總包簽訂的工程合同中所要求的質(zhì)量等級，即：。 （三）工期目標(biāo) 根據(jù)公司與業(yè)主、總包簽訂的工程合同中所約定的工期目標(biāo)，結(jié)合本工程情況，對本工程工期目標(biāo)為日歷天。項(xiàng)目應(yīng)合理安排工期，及時(shí)辦

27、理工期簽證和索賠，確保合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四）資金管理目標(biāo) 項(xiàng)目確保嚴(yán)格遵守公司有關(guān)資金管理規(guī)定，按公司資金管理等 文件進(jìn)行收款、使用資金；在目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂前及時(shí)做出項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析表，做出資金需求預(yù)算，測算出資金占用成本。 （五）物資材料管理指標(biāo) 主要物資損耗控制指標(biāo)如下： 1 1 .鋼筋損耗控制在圖示凈用量的% %以內(nèi)；凈用量含搭接部 2 2 .混凝土控制在圖示凈用量的上以內(nèi)（如使用商品混凝土，抽磅頻次不低于 10%;10%;凈用量含浮灌高度 3 3 .水泥節(jié)約率不少于：%;（抽磅頻率不低于 10%10%） 4 4 .零星材料（不含配電箱、電線電纜）不超過考核成本中材料費(fèi)的 2

28、.5%;2.5%; 5 5 .項(xiàng)目臨建費(fèi)用：項(xiàng)目控制在自行施工合同價(jià) 1%Z1%Z 內(nèi)。 （六）職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)及文明施工安全生產(chǎn)目標(biāo)。 按照施工管理規(guī)范和當(dāng)?shù)卣笞泐~投入安全防護(hù)設(shè)施，工 傷頻率不得超過西，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及文明施工要求，按照公司要求搭設(shè)臨建，按公司安全管理文件要求組織施工，確保各種檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到合同約定安全文明施工及渣土、泥漿管理等目標(biāo)。 對本工程安全文明施工目標(biāo) 為:。 （七）技術(shù)資料歸檔、竣工資料歸檔指標(biāo)。 及時(shí)編制工程施工方案，弁按要求將施工方案和專項(xiàng)方案報(bào)公司審批，確保按審核（審批）后的方案施工。 按要求編寫、填報(bào)、收集、管理工程

29、技術(shù)資料，確保工程順利 竣工結(jié)算、驗(yàn)收備案，項(xiàng)目竣工資料必須在竣工驗(yàn)收后 1 1 個(gè)月或業(yè) 主有特殊要求時(shí)間內(nèi)移交歸檔。 （八）結(jié)算指標(biāo) 根據(jù)合約規(guī)定條件等辦理工程結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在合約規(guī)定條件達(dá)到日期后一周內(nèi)編制完全部工程預(yù)結(jié)算，弁按照規(guī)定的程序報(bào)審公司結(jié)算部審核定稿。 工程竣工結(jié)算，必須在實(shí)物工作量完成后 1515 天開展結(jié)算策劃等準(zhǔn)備工作，至竣工驗(yàn)收后 1515 天內(nèi)編制完全部工程結(jié)算，弁報(bào)公司結(jié)算部審核定稿，確保審核調(diào)整后的竣工結(jié)算書在竣工后 2828 天內(nèi)報(bào)送發(fā)包方。 根據(jù)本工程類型和合同類型，必須在向建設(shè)單位及總包報(bào)出結(jié)算書后一天內(nèi)完成結(jié)算工作。 （九）印章管理目標(biāo) 按公司印章管

30、理要求管理和使用項(xiàng)目印章，做好印章使用登記 記錄，杜絕因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)糾紛。 第五條項(xiàng)目階段考核節(jié)點(diǎn) 根據(jù)本工程的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段分析與考核，各節(jié)點(diǎn)具體為。 第六條公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任與權(quán)利 （一）公司 1 1 .負(fù)責(zé)按項(xiàng)目管理規(guī)定，通過競選或指定方式產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。 按要求配備的項(xiàng)目管理人員，明確主要崗位職責(zé)。 2 2 . .負(fù)責(zé)公平、 合理地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)考核成本基數(shù)的測算和調(diào)整， 組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。 3 3 .組織項(xiàng)目經(jīng)理部合同交底，明確合同實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)。 4 4 . .負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定公開招標(biāo)提供項(xiàng)目所需的勞務(wù)隊(duì)伍、主要材 料、機(jī)械設(shè)備、資金等生

31、產(chǎn)要素。 5 5 .負(fù)責(zé)定期做好對項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目把好工程質(zhì)量、安全、工期關(guān)。 6 6 .定期召開成本分析會，掌控項(xiàng)目成本情況，加強(qiáng)成本管理。 7 7 . .指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算和工程款催收工作。 8 8 . .對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理具有撤換權(quán)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中因人為 因素造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目經(jīng)理具有撤換權(quán)，對項(xiàng)目成本報(bào)表嚴(yán)重失 實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理具有撤換權(quán)。 9 9 .對項(xiàng)目進(jìn)行效益審核，按照目標(biāo)管理責(zé)任書對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 1010 .協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目的回訪工作。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部 1 1 . .代表公司全面實(shí)施項(xiàng)目管理，履行工程施工合同和項(xiàng)目管理職能，維護(hù)公司合

32、法權(quán)益。 2 2 . .嚴(yán)格遵守國家和地方法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，接受公 司、上級單位、地方政府及其他主管部門的檢查、監(jiān)督。 3 3 .執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，保證施工管理高效有序。 4 4 .履行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)對管理目標(biāo)進(jìn)行分解，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。 5 5、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)要素配路方案的策劃、優(yōu)化和動態(tài)管理。配合公司組織對勞務(wù)隊(duì)伍、主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的選擇，并對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。 6 6 . .按公司規(guī)定建立質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康管理體系與文明施工管理體系并組織實(shí)施，保證三個(gè)體系在項(xiàng)目施工過程

33、中有效運(yùn)行。 7 7 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程商務(wù)策劃工作，及時(shí)辦理簽證索賠手續(xù)和工程交工資料。填報(bào)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算表等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性、真實(shí)性。 8 8 .及時(shí)開展項(xiàng)目成本分析活動， 保證項(xiàng)目成本受控。 按照施工合同約定及時(shí)回收工程款。 9 9 .及時(shí)辦理工程驗(yàn)收、備案、竣工結(jié)算。 1010 .每次具備考核兌現(xiàn)條件后，可按規(guī)定提出考核兌現(xiàn)申請弁有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。 第七條項(xiàng)目經(jīng)理部利益分配、考核兌現(xiàn)原則、程序和計(jì)算方法 （一）考核兌現(xiàn)原則 1 1 .項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀弁交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金后必須進(jìn)行考核和兌現(xiàn)， 各種獎(jiǎng)金計(jì)入項(xiàng)目成本。 2 2 .項(xiàng)目兌現(xiàn)實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)和終結(jié)兌

34、現(xiàn)相結(jié)合的方式。 （二）項(xiàng)目主要目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)考核的獎(jiǎng)罰規(guī)定 1 1.項(xiàng)目成本目標(biāo)考核：公司組織相關(guān)部門分析項(xiàng)目的盈虧情況。 在項(xiàng)目完成成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，符合兌現(xiàn)條件，按下列公式計(jì) 算項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)，給予項(xiàng)目兌現(xiàn)： （1 1）基獎(jiǎng)=實(shí)際上交總額 x x% %x x 綜合考評得分（含每月 預(yù)發(fā)的崗位工資） （2 2）成本降低獎(jiǎng)：A A、降低額在 3%Z3%Z 內(nèi)的=降低額 X X10%10%； B B、降低額超 3%3%=超降低額的部分 X X30%30% 成本降低額區(qū)間為：V%V%- -5%5%勺按超降低額的 30%t30%t 現(xiàn) 譽(yù)%-8%8%勺按超降低額的 40%t40%t 現(xiàn) 任蛆上的按超

35、降低額的 5050 烷現(xiàn) 經(jīng)考核，項(xiàng)目未達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)，取消各種獎(jiǎng)勵(lì)弁收回已發(fā)的預(yù)兌現(xiàn)，扣罰項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，出現(xiàn)絕對虧損項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理一年內(nèi)不得再擔(dān)任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，且根據(jù)虧損情況，按相關(guān)規(guī)定，由公司負(fù)責(zé)調(diào)查弁進(jìn)行另行處罰。 2,2,資金管理指標(biāo)考核：公司財(cái)務(wù)部對資金管理指標(biāo)進(jìn)行考核。 對項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中資金使用超出資金需求預(yù)算部 分的資金占用，按同期銀行貸款利率的 2 2 倍計(jì)算利息，增加項(xiàng)目上 交款，在兌現(xiàn)時(shí)清算； 項(xiàng)目經(jīng)理部未及時(shí)收款、未按資金管理文件使用資金，按公司相關(guān)文件規(guī)定處罰； 項(xiàng)目積極收款，資金預(yù)算有節(jié)余，公司將對節(jié)余資金按同期銀行存款利率 2 2 倍計(jì)算利息或根據(jù)

36、具體情況適當(dāng)提高資金計(jì)劃支付比例，利息直接沖減項(xiàng)目上交款，在兌現(xiàn)時(shí)清算； 3,3,工程物資材料管理指標(biāo)考核：公司結(jié)算部及設(shè)備物資管理部對物資材料管理指標(biāo)進(jìn)行考核。未完成項(xiàng)目主要物資材料損耗控制指標(biāo)的，超耗部分從項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。 4 4 . .工程質(zhì)量目標(biāo)考核：公司工程技術(shù)部對質(zhì)量管理指標(biāo)進(jìn)行考核。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)合同約定違約責(zé)任，業(yè)主及總包罰款直接進(jìn)入項(xiàng)目成本。 5 5 . .工期進(jìn)度指標(biāo)考核：公司工程技術(shù)部對工期進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行考核。若因項(xiàng)目原因?qū)е鹿て谀繕?biāo)達(dá)不到，業(yè)主或總包的工期處罰直接進(jìn) 入項(xiàng)目成本，由此造成的利潤損失測算后進(jìn)入項(xiàng)目成本。已辦理工期順延、索賠且可抵扣

37、工期延期增加成本的除外。若工期提前，業(yè)主 或總包給予的工期獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司 5:55:5 分成，此獎(jiǎng)不包括在項(xiàng)目基獎(jiǎng)及成本降低獎(jiǎng)之內(nèi)。 6 6 .安全及文明施工指標(biāo)考核：公司工程技術(shù)部對節(jié)能減排、安全及文明施工指標(biāo)進(jìn)行考核。目標(biāo)未達(dá)到，給予項(xiàng)目元罰款；安全文明施工目標(biāo)未達(dá)到，業(yè)主處罰直接進(jìn)入項(xiàng)目成本，弁且發(fā)生重傷事故一人次，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的30%30%發(fā)生死亡事故應(yīng)全部 扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)， 同時(shí)扣除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 平均月負(fù)傷頻率升 1%,1%,扣減項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 5%5%上級及公司檢查，出現(xiàn)一次嚴(yán)重不符合或同一問題屢次出現(xiàn)，給予項(xiàng)目元罰款；安全驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，給予項(xiàng)目班子成員元罰款；受地方政府及相關(guān)主管部門檢查通報(bào)批評或罰款的，給予項(xiàng)目班子成員元罰款。7 7、資料歸檔考核：公司工程技術(shù)部對竣工資料歸檔目標(biāo)進(jìn)行考核。 未按施工合同要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸 檔要求，每拖一天扣減最終