公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定

1、薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定第一章總那么第一條 目的 標(biāo)準(zhǔn)公司的薪酬管理工作， 充分發(fā)揮薪酬的作用， 對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的奉 獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和鼓勵(lì)，使薪酬與崗位價(jià)值嚴(yán)密結(jié)合、薪酬與員工業(yè)績(jī)嚴(yán)密結(jié)合、薪酬與公司開展有效 結(jié)合起來(lái)。第二條 依據(jù) 本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司所在地地方經(jīng)濟(jì)情況、公司實(shí)際情況制定，表達(dá)公司效益與員工利益相結(jié)合的原那么。第三條 適用范圍 本制度適用于在邦邁公司工作的所有在崗員工。第四條遵循原那么一、公平原那么： 公平原那么指員工所獲得的薪酬應(yīng)與其對(duì)企業(yè)做出的奉獻(xiàn)成正比，員工薪酬水平要與同 等企業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似崗位的薪酬相接近。二、經(jīng)濟(jì)原那么：

2、薪酬制度還要考慮人工本錢的投入、產(chǎn)出效果，在目標(biāo)人才所能產(chǎn)生的價(jià)值與企業(yè)的支 付能力之間取得平衡。三、鼓勵(lì)原那么： 鼓勵(lì)原那么指公司內(nèi)部各級(jí)薪酬水平應(yīng)適當(dāng)拉開差距，真正表達(dá)薪酬的鼓勵(lì)效果，向創(chuàng) 造大局部?jī)r(jià)值的業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工傾斜。四、合法原那么： 薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)。五、競(jìng)爭(zhēng)原那么： 競(jìng)爭(zhēng)原那么是指公司注重人才的獲取，對(duì)所需要關(guān)鍵人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要略高于同行業(yè)的薪酬水平，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力。第五條管理權(quán)限及要求一、各崗位員工薪酬級(jí)別調(diào)整、薪酬額度確定由公司行政經(jīng)理初步審核簽批后，報(bào)總經(jīng)理審核簽批通過(guò)的 員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部執(zhí)行。二、薪酬的臨時(shí)性重大調(diào)整或爭(zhēng)議由公

3、司總監(jiān)、畐U總級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)含總監(jiān)、畐U總集體討論并形成書面 解決意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、行政人事部負(fù)責(zé)落實(shí)薪酬相關(guān)決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工薪酬級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放的組織、實(shí)施工作。四、行政人事部負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評(píng)結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工薪酬表，按級(jí)別審批通過(guò)后執(zhí)行。第六條 薪酬構(gòu)成 公司員工薪酬構(gòu)成為：底薪+考核薪酬+業(yè)績(jī)提成+補(bǔ)助局部崗位享有，根據(jù)公司不同開展階段設(shè)立第二章薪酬與績(jī)效第七條底薪與考核薪酬一、各崗位員工底薪與考核薪酬在試用期與聘用期標(biāo)準(zhǔn)如下表設(shè)置：輔助、管理和財(cái)務(wù)員工底薪與考核薪酬比例為7 : 3 ;工程、設(shè)計(jì)員工底薪與考核薪酬比例為5 : 5.輔助、管

4、理部門崗位名稱總額底薪元/月，占薪酬總額70%考核薪酬元/月，占薪酬總額30%備注行政人事部行政人事專員、秘書、文員、前臺(tái)類2000 2500試用期薪酬2500 3000聘用期薪酬行政、人事主管3000 3500試用期薪酬3500 4000聘用期薪酬行政人事部經(jīng)理年薪8-10 萬(wàn)3500 4500試用期薪酬4500 5500聘用期薪酬財(cái)務(wù)部門崗位名稱總額底薪元/月，占薪酬總額70%考核薪酬元/月，占薪酬總額30%備注財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)專員2000 2500試用期薪酬2500 3000聘用期薪酬會(huì)計(jì)岀納3000 3500試用期薪酬3500 4000聘用期薪酬財(cái)務(wù)部經(jīng)理年薪6-8萬(wàn)3500 4500試用期

5、薪酬4500 5500聘用期薪酬工程部門崗位名稱總額底薪元/月，占薪酬考核薪酬元/月，占薪酬備注總額50%總額50%工程監(jiān)理、助理35004500試用期薪酬工程技術(shù)45005500聘用期薪酬部工程部經(jīng)理年薪70008000試用期薪酬15-40 萬(wàn)80009000聘用期薪酬設(shè)計(jì)部門崗位名稱總額底薪元/月，占薪酬總額50%考核薪酬元/月，占薪酬總額50%備注助理設(shè)計(jì)師15002000試用期薪酬20002500聘用期薪酬設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師分一般、首席年薪10萬(wàn)35004500試用期薪酬45006500聘用期薪酬設(shè)計(jì)部經(jīng)理年薪65007500試用期薪酬15-40 萬(wàn)75008500聘用期薪酬第八條考核薪酬具

6、體管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么、考核薪酬=（業(yè)績(jī)考核+工作表現(xiàn)綜合考核*本月所占比例+工作實(shí)際表現(xiàn)評(píng)分*本月所占比例。二、每月25日-28日，依據(jù)各部業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)量、工作主體任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)、工作實(shí)際表現(xiàn)要求，形成月度任務(wù)方案，各具體任務(wù)項(xiàng)按照“業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)量與工作主體任務(wù)要求"與“出勤率、工作態(tài)度、工作效率、團(tuán)隊(duì) 合作等工作實(shí)際表現(xiàn)按照4: 1的比例標(biāo)注分值，總分 100分。三、每月1日-10日，結(jié)合上月方案任務(wù)，由行政部配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展全員“業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)量與工作主體任務(wù)要求按照實(shí)際任務(wù)完成情況比例計(jì)算上月實(shí)際得分、“出勤率、工作態(tài)度、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等工作實(shí)際表現(xiàn)'實(shí)際評(píng)分。四、根據(jù)總得分占100分

7、比例情況，由行政部整體計(jì)算出每名員工上月應(yīng)發(fā)的考核薪酬數(shù)額。五、每月各崗位任務(wù)項(xiàng)為：1、設(shè)計(jì)部：任務(wù)額、方案報(bào)價(jià)出具時(shí)限、效果圖出具時(shí)限、人員在崗率與離職率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求。2、 行政人事部：人員招聘任務(wù)、員工培訓(xùn)任務(wù)后期、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化各部銜接流程每月定額數(shù)量、公司細(xì)節(jié)工作改善與問(wèn)題改良并持續(xù)落實(shí)工作每月定額數(shù)量、公司管理標(biāo)準(zhǔn)制度編寫出臺(tái)每月定額數(shù)量、企業(yè)文化建立每月標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展要求、人員在崗率與離職率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求。3、工程部：工程施工各流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)視達(dá)標(biāo)率100%、工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)工程疏漏率為零、材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)視、按照方案嚴(yán)格控制工程進(jìn)度與工期任務(wù)、各種驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)相應(yīng)材料的完備性、人員在崗率與離

8、職 率管控標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)要求、保證零客戶投訴率任務(wù)。第九條薪酬其他管理標(biāo)準(zhǔn)要求一、公司各崗位員工薪酬晉、降級(jí)的每級(jí)額度為：?jiǎn)T工級(jí)員工每級(jí)薪酬 500元，主管級(jí)員工每級(jí)薪酬 500元，經(jīng)理、總監(jiān)、副總級(jí)員工每級(jí)薪酬1000元。二、經(jīng)理級(jí)以下含經(jīng)理級(jí)正式員工每月滿勤者，給予100元/月全勤獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理級(jí)以上不含經(jīng)理級(jí) 員工不享受全勤獎(jiǎng)勵(lì)。所有出現(xiàn)當(dāng)月遲到、早退、超休情況的員工以及所有未轉(zhuǎn)正員工均不享受公司全勤獎(jiǎng)勵(lì)。三、為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作，留住人才，公司另設(shè)有年度工齡薪酬：在公司工作滿1年后，每月增加50元工齡薪酬，以此類推，最高工齡薪酬為500元/月即在公司工作滿 5年后，以后每月的工齡薪酬均 為1

9、00元，不再增長(zhǎng)。對(duì)于公司優(yōu)秀員工公司會(huì)有晉升獎(jiǎng)勵(lì)或另設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)工程。四、薪酬每年有一次調(diào)整時(shí)期，具體為：每年 7月份。針對(duì)上半年每名員工實(shí)際表現(xiàn)情況與社會(huì)實(shí)際薪酬 浮動(dòng)情況，每年7月份公司針對(duì)局部崗位員工進(jìn)展一次薪酬的軟性調(diào)整；執(zhí)行方式為：當(dāng)月調(diào)整，次月執(zhí)行。其他時(shí)段，公司正常情況下不做薪酬調(diào)整工作。第三章業(yè)績(jī)提成第十條業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)那么一、設(shè)計(jì)部職位根底工程提點(diǎn)管理提成設(shè)計(jì)部經(jīng)理整體10%-15%利潤(rùn)合同總額1% 1.5%首席設(shè)計(jì)師無(wú)設(shè)計(jì)師無(wú)設(shè)計(jì)師助理無(wú)無(wú)備注：1、 設(shè)計(jì)部經(jīng)理：公司指定的工裝經(jīng)營(yíng)任務(wù)額未完成，提成按本部當(dāng)月全部工裝成交業(yè)務(wù)量1%計(jì)算發(fā)放；完成公司指定的 工裝經(jīng)營(yíng)任務(wù)額10

10、0%以上含100%丨，提成按本部當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量 1.5%計(jì)算發(fā)放；個(gè)人完成的業(yè)務(wù)單，按照設(shè)計(jì)師 提點(diǎn)方式計(jì)算，且此單業(yè)務(wù)成交量計(jì)入其本部總業(yè)務(wù)成交量。2、 所有設(shè)計(jì)部人員提成：業(yè)務(wù)工程首期款交付后的當(dāng)月提應(yīng)提成的30%，尾款付清后的當(dāng)月提應(yīng)提成的70%。二、行政部職位根底提點(diǎn)管理提成行政人事部經(jīng)理無(wú)行政人事總負(fù)責(zé)人1 %行政、人事主管行政人事專員、秘書、文員、前臺(tái)類三、工程部職位根底提點(diǎn)管理提成工程部經(jīng)理無(wú)3%工程監(jiān)理1 %備注：所有工程部人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例。第十一條公司管理高管人員業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)那么職位管理提成助理無(wú)總監(jiān)、副總5 % 1%總經(jīng)理1% 2%備注：1、

11、 總監(jiān)、副總：公司指定的整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)額未完成，提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量5 %。計(jì)算發(fā)放；完成公司指定的整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)額100%以上含100%丨，提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量1%計(jì)算發(fā)放。2、 總經(jīng)理：公司指定的整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)額未完成，提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量1%計(jì)算發(fā)放；完成公司指定的整體經(jīng)營(yíng)任務(wù) 額100%以上含100%丨，提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量 2%計(jì)算發(fā)放。3、管理高管人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例。第四章補(bǔ)助第十三條補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)那么一、 公司根據(jù)各部各崗位實(shí)際工作情況，可設(shè)立補(bǔ)助、車輛補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等補(bǔ)助項(xiàng)。二、各補(bǔ)助項(xiàng)根據(jù)實(shí)際階段需要、各崗位實(shí)際工作情況，由各部負(fù)責(zé)人書面申請(qǐng)，經(jīng)

12、公司總經(jīng)理審批通過(guò) 后，方可執(zhí)行。第五章獎(jiǎng)金第十四條獎(jiǎng)金管理細(xì)那么獎(jiǎng)金由公司總經(jīng)理申報(bào)審批后發(fā)放，獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍：一、在一個(gè)階段或年度在創(chuàng)收和本錢控制方面使公司取得了極其顯著的經(jīng)濟(jì)效益，在此奉獻(xiàn)中發(fā)揮了巨大 作用的。、在一個(gè)階段或年度在公司經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面取得突破性進(jìn)展，對(duì)公司效益、效率提升及未來(lái)開 展做出重大奉獻(xiàn)的。三、在一個(gè)階段或年度在創(chuàng)新、設(shè)計(jì)方面取得重大成果，經(jīng)評(píng)估能取得重大經(jīng)濟(jì)效益或?qū)疚磥?lái)產(chǎn)生重 大奉獻(xiàn)的。四、在一個(gè)階段或年度工作表現(xiàn)突出、工作業(yè)績(jī)突出、品德兼優(yōu)，可以作為學(xué)習(xí)典范的。五、遇緊急、突發(fā)事件，勇于承當(dāng)、積極舉措、措施得當(dāng)而使公司減少重大損失的。六、在公司突遇危機(jī)關(guān)頭，能夠挺身而出、互相協(xié)作、主動(dòng)配合、勇挑重?fù)?dān)、不計(jì)個(gè)人得失，在幫助公司 度過(guò)危機(jī)過(guò)程中表現(xiàn)突出的。七、主動(dòng)舉報(bào)違