家具企業(yè)生產(chǎn)車間管理的改善

1、家具企業(yè)生產(chǎn)車間管理的改善 近年來(lái)我國(guó)的家具制造業(yè)迅速發(fā)展，我國(guó)的家具制造業(yè)在繼承和發(fā)揚(yáng)幾千年的中國(guó) 傳統(tǒng)家具文化的同時(shí)，也廣泛吸收了西方現(xiàn)代的家具生產(chǎn)方式和設(shè)計(jì)風(fēng)格，隨著國(guó)際間 交流的不斷加強(qiáng)，我國(guó)已成為世界家具生產(chǎn)、出口大國(guó)，家具生產(chǎn)車間作為家具生產(chǎn)企業(yè)的核心部分，產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，生產(chǎn)的成本和周期更是關(guān)系到家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1 1 .現(xiàn)在的家具生產(chǎn)車間普遍存在的問(wèn)題 /面對(duì)日益繁榮的家具產(chǎn)業(yè)，不斷狀大的生產(chǎn)規(guī)模使得我們很多家具公司的管理水平和管理人才與之很不適應(yīng)。？ 管理人員方面存在的問(wèn)題 許多家具公司經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，從小作坊發(fā)展到幾百人甚至幾千人的大工廠，但家

2、具生產(chǎn)車間的管理水平與創(chuàng)業(yè)之初并沒(méi)有發(fā)生根本的變化，車間的管理人員已成為家具 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要人才。經(jīng)調(diào)查目前家具生產(chǎn)車間主任級(jí)的管理人員普遍存在以下現(xiàn)象。 (1)(1)管理人員文化素質(zhì)低。大多數(shù)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有初、高中文化水平甚至更低，大專以上學(xué)歷簡(jiǎn)直是鳳毛麟角。 (2)(2)沒(méi)受過(guò)管理知識(shí)培訓(xùn) I I。 不少家具車間的管理人員是從操作工一步步提升上來(lái)的， 沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化的管理知識(shí)培訓(xùn)，僅憑經(jīng)驗(yàn)指揮。 (3)(3)缺乏魅力和管理技巧。 管理制度和管理流程上存在的問(wèn)題 許多家具企業(yè)訂立了很多規(guī)章制度，但只停留在紙上，有規(guī)范的生產(chǎn)流程和操作規(guī)程都成為擺設(shè)。車間管理人員完全憑經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人喜好處理

3、日常的車間工作，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生安排工作不分先后，處理問(wèn)題不分輕重緩急。 2 2 家具企業(yè)生產(chǎn)車間管理的改善 管理人員素質(zhì)的提高 提高車間管理人員的素質(zhì)、 將車間管理工作制度化、 規(guī)范化對(duì)提升家具公司的業(yè)績(jī)可達(dá)到事半功倍效果。 2.1.12.1.1 實(shí)施人性化管理/ 尊重員工，不能把員工當(dāng)作是單純的勞動(dòng)力。在車間管理中要充分注意人性要素，充分挖掘員工的潛能。讓員工看到公司的發(fā)展前景，更要使員工看到自己的前途，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使每位員工成為團(tuán)隊(duì)的一員。對(duì)公司、上級(jí)的決策，車間管理人員要落實(shí)到工作中并認(rèn)真貫徹實(shí)施。同時(shí)要細(xì)心傾聽(tīng)員工的聲音，及時(shí)反映員工的意見(jiàn)，使公司的各項(xiàng)決策既有利于公司的發(fā)展，同時(shí)也有

4、利于員工，達(dá)到雙贏的效果。員工在公司工作應(yīng)得的福利，車間管理人員要積極爭(zhēng)取，使員工有良好的工作環(huán)境，讓員工安心工作。 對(duì)犯錯(cuò)誤的員工，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰。但不要在生產(chǎn)車間大聲斥責(zé)犯錯(cuò)誤的 員工，把他叫到辦公室，以小范圍方式進(jìn)行批評(píng)效果更好，既保全了員工的自尊，又使他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)在哪里，分析產(chǎn)生的原因，估計(jì)造成的損失，尋找防止類似錯(cuò)誤再發(fā)生的措施。 2.1.22.1.2 管理工作透明化 管理人員要及時(shí)發(fā)布本車間各種相關(guān)的信息。看板是家具生產(chǎn)車間常用的信息發(fā)布 工具，要充分利用。員工可從看板很清晰地獲得工作信息，應(yīng)該先做什么再做什么，做到什么程度？什么時(shí)候要完工？管理人員寫好看板可給工作帶來(lái)很多便

5、利。 ，在涉及各種疑難問(wèn)題時(shí)，車間管理人員要相信員工，要實(shí)事求是、堅(jiān)持正義，這樣才能得到員工的認(rèn)可。通過(guò)信息發(fā)布和交流溝通，將車間管理和員工的人脈關(guān)系疏通，提高了車間管理工作的透明度，車間管理者的人格魅力也得到提升。 2.1.32.1.3 業(yè)精于勤/ 車間在不斷地生產(chǎn)各種款式的家具， 在生產(chǎn)中總會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。 車間管理人員的任務(wù)就是不斷地處理好這些問(wèn)題。管理人員在處理家具生產(chǎn)中的問(wèn)題，一定要到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)；仔細(xì)、客觀地檢查現(xiàn)場(chǎng)的各種情況；先采取臨時(shí)處理措施；再進(jìn)一步查找和分析原因；然后將問(wèn)題排除并防止再發(fā)生類似問(wèn)題。 管理制度和管理流程的改善 產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的改善 (1)(1)把握好工作時(shí)間

6、。 作為車間管理人員應(yīng)提前進(jìn)入生產(chǎn)車間，做到準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。車間領(lǐng)導(dǎo)比員工提早 1010 分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，管理人員的一舉一動(dòng)員工都看在眼里，員工自然會(huì)把握好開(kāi)工時(shí)間。只要車間管理人員堅(jiān)守時(shí)間，全車間的員工一定能按時(shí)開(kāi)工按時(shí)進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。 (2)(2)確定當(dāng)日的工作。以生產(chǎn)工段為單位開(kāi)好 5 5 分鐘班前會(huì)。確定當(dāng)日的工作， 任務(wù)分配到小組落實(shí)到個(gè)人。從工段長(zhǎng)、小組長(zhǎng)、操作工都明確今天做的工作、工作量、工作進(jìn)度、后續(xù)工作等。 (3)(3)確認(rèn)車間人員狀況。家具生產(chǎn)上下工序都緊密銜接，有許多重點(diǎn)設(shè)備如四面刨、開(kāi)料鋸、封邊機(jī)、CNCCNC 加工中心等必須保證正常運(yùn)行，否則會(huì)大大影響家具生產(chǎn)的效率。有缺勤

7、人員要及時(shí)作出人員調(diào)整保證整個(gè)生產(chǎn)車間的產(chǎn)能。 (4)(4)檢查機(jī)器設(shè)備、工具模具、加工材料、工作場(chǎng)地的狀況。這些條件是生產(chǎn)的保證，員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位首先自查，如果有問(wèn)題，車間管理人員應(yīng)快速反應(yīng)給予解決，然后再究其原因。家具生產(chǎn)車間的特點(diǎn)是加工的零部件尺度比較大，不及時(shí)周轉(zhuǎn)影響后續(xù)加工，及時(shí)清理可以減少操作工無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。 生產(chǎn)中的檢查工作 (1)(1)檢查員工的精神狀態(tài)。車間管理人員以身作則必須精神飽滿，整齊干練。以良好的形象為員工作出表率。很多家具生產(chǎn)的崗位都要求操作人員精神飽滿、思想集中。 對(duì)身體狀態(tài)欠佳的員工要妥善安排，對(duì)新員工要落實(shí)好老員工的幫教。把整個(gè)車間作為 一架

8、大型的機(jī)器，要使每個(gè)零部件都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都發(fā)揮作用這是車間管理工作的責(zé)任。 (2)(2)堅(jiān)持車間巡視。車間管理人員對(duì)自已管轄范圍要連續(xù)不斷的巡視，通過(guò)巡視了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷變化的狀況，了解員工的生產(chǎn)加工情況。特別在新產(chǎn)品的生產(chǎn)中更要/增加巡視的頻度，遇到問(wèn)題可及時(shí)解決。從員工的角度出發(fā)，遇到困難得不到上級(jí)的幫助，就會(huì)抱怨，從而影響工作進(jìn)度。所以車間管理人員始終應(yīng)該在車間，讓員工隨時(shí)可以找到你，這也是對(duì)你的信任和依賴。？?/ / 車間巡視也能針對(duì)家具生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況作一些動(dòng)態(tài)調(diào)整。,使部分工序的人員、設(shè)備、材料作出更優(yōu)的配置。這也對(duì)車間管理人員的技術(shù)水平、管理水平、經(jīng)驗(yàn)積累提出了 更高的要求。通過(guò)局部

9、的動(dòng)態(tài)調(diào)整，能大幅提升該工序的產(chǎn)能，保證加工任務(wù)按時(shí)完成。 對(duì)呈流水線狀的生產(chǎn)形式，上下工序銜接性強(qiáng)，要確保生產(chǎn)線的暢通。只要有一工序出現(xiàn)零部件積壓，就會(huì)影響整條生產(chǎn)線的順利運(yùn)作。及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，解決好加工緩慢的瓶頸”工序，成為車間生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。 (3)(3)控制產(chǎn)品質(zhì)量。家具生產(chǎn)車間每天不可避免會(huì)產(chǎn)生不合格品，及時(shí)追查產(chǎn)生不合格品的原因并加以糾正是車間管理人員的一大重任。、車間管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)首先要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以處理，絕對(duì)不能讓問(wèn)題擴(kuò)散，避免問(wèn)題升級(jí)，把損失降到最低?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不能等問(wèn)題出現(xiàn)再去解決。如果坐等問(wèn)題，問(wèn)題會(huì)釀成事故，造成慘重?fù)p失。 /補(bǔ)單和返工是給批量

10、生產(chǎn)造成很大麻煩，但家具生產(chǎn)中發(fā)生零部件返工和銷售部門 補(bǔ)充板件是難免的，這也是員工最不愿意做的苦差事”，為了加工一個(gè)零部件要把設(shè)備 重新調(diào)整一遍。現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要充分重視，需要一件加工一件，當(dāng)日完成。很多人、習(xí)慣將補(bǔ)單和返工拖了又拖，最終還是要補(bǔ)，造成的影響很壞。減少返工是上策。 (4)(4)安全生產(chǎn)。每個(gè)家具公司都建立有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。家具生產(chǎn)中很容易發(fā)生安全事故。家具生產(chǎn)車間發(fā)生的安全事故 90%90%以上是員工違反操作規(guī)程造成的。 安全生產(chǎn)不僅給公司造成經(jīng)濟(jì)損失而且也給員工帶來(lái)傷害和痛苦。 家具生產(chǎn)中開(kāi)料、 平刨、 銃床、鏤機(jī)這些工序容易發(fā)生安全事故，車間管理人員特別注意。發(fā)現(xiàn)違

11、規(guī)必須嚴(yán)厲處理。 做好每天的結(jié)束工作 (1)(1)盤點(diǎn)當(dāng)日工作完成情況。上級(jí)交辦的任務(wù)與有關(guān)部門反映的問(wèn)題是否解決。 在處理上級(jí)的指令和同事交待不應(yīng)有絲毫的怠慢，不要搞對(duì)抗。家具生產(chǎn)車間必須掌握 當(dāng)日工作任務(wù)的完成狀況，與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)比，才能作出是否需加班，哪些工序需加 班的決定，以保證整體生產(chǎn)進(jìn)度。加班的工序，加班的內(nèi)容、加班的工作量、這些都應(yīng)有車間決定。當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成，這是車間管理人員的工作態(tài)度也是實(shí)現(xiàn)自己的承諾。 (2)(2)按時(shí)上交報(bào)表、報(bào)告。按上級(jí)規(guī)定將車間生產(chǎn)進(jìn)度、加工工時(shí)、品質(zhì)狀況、入庫(kù)數(shù)量等等及時(shí)交到上級(jí)部門，為公司整體運(yùn)作提供正確、細(xì)致的數(shù)據(jù)。？使公司的 家具生產(chǎn)達(dá)到有節(jié)奏、按計(jì)劃運(yùn)行。 (3)(3)做好下班前的安全檢查工作。安全工作要落實(shí)到人，實(shí)行小組長(zhǎng)、操作工責(zé)任負(fù)責(zé)制。清理工作場(chǎng)地、切斷電源、關(guān)閉門窗等都要作為制度固定下來(lái)。家具車間的管理人員應(yīng)該最后離開(kāi)車間，檢查車間下班的結(jié)束工作是否做到位。 3 3 結(jié)語(yǔ) 家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是慘烈的，優(yōu)勝劣汰在所難免。家