圓錐臺(tái)展開(kāi)圖畫(huà)法

1、年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權(quán)重10%當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=(各季度工作態(tài)度考核得分4=( 工 作 能 力 考 核(權(quán)重20%考核點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)考評(píng)人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分崗位專業(yè)技能(見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 決策能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 計(jì)劃能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 溝通協(xié)調(diào)能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*2

2、5%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 領(lǐng)導(dǎo)能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 當(dāng)年工作能力考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=( 年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+（當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)1001.2520%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)1001.2510%）本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)本年預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金績(jī) 效 激 勵(lì)獎(jiǎng)金分配1、 月度獎(jiǎng)金= 當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)30%）2、 年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)100本

3、崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+（當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)1001.2520%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)1001.2510%）本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)本年預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金注：若年終獎(jiǎng)金經(jīng)計(jì)算為負(fù)數(shù)，則從月度獎(jiǎng)金中扣除，負(fù)數(shù)扣完為止。月度獎(jiǎng)金基數(shù)=年度獎(jiǎng)金基數(shù)12=(年薪崗位工資部分 12注：考核成績(jī)分等分級(jí)見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效計(jì)劃姓名： 所在部門(mén)： 學(xué)術(shù)部 職位： 經(jīng)理 考評(píng)期間：2009年1月1日至2009年12月31日年 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)p 一、年度預(yù)算目標(biāo)1、公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)(含稅191810萬(wàn)元，其中

4、學(xué)術(shù)部落實(shí)的含稅銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元(派麗奧70000支、碧蘭麻50000筒的銷(xiāo)售指標(biāo)，占公司銷(xiāo)售指標(biāo)的1.04%；2、學(xué)術(shù)部總體費(fèi)用預(yù)算額為290萬(wàn)元，進(jìn)行總額控制。二、重點(diǎn)工作任務(wù)1、建立全國(guó)口腔專家網(wǎng)絡(luò)檔案；2、認(rèn)真做好碧蘭麻與派麗奧2009年產(chǎn)品計(jì)劃，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及切實(shí)有效的市場(chǎng)推廣策略和市場(chǎng)“推廣指南”手冊(cè)，并保證市場(chǎng)計(jì)劃的有效實(shí)施；3、每月提供一份完整的銷(xiāo)售趨勢(shì)分析報(bào)告；4、按照GSP和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本部門(mén)內(nèi)部的管理工作；5、配合公司做好流程優(yōu)化和信息化的二次開(kāi)發(fā)工作；6、承擔(dān)與公司簽訂的有關(guān)消防安全工作所應(yīng)負(fù)的職責(zé)。月 度 考 核 表(月業(yè) 績(jī) 考 核業(yè)績(jī)指

5、標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分銷(xiāo)售量完成率當(dāng)期銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量全年預(yù)算平均數(shù)*100%按碧蘭麻占70%權(quán)重、派麗奧占30%權(quán)重計(jì)算的當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售量完成率乘以100分得具體分值銷(xiāo)售收入明細(xì)賬(直接主管70%市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率已開(kāi)展的市場(chǎng)推廣活動(dòng)/計(jì)劃開(kāi)展的市場(chǎng)推廣活動(dòng)*100%按實(shí)際完成率乘以100分得具體分值市場(chǎng)推廣活動(dòng)記錄同上10%費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率當(dāng)期費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額費(fèi)用預(yù)算季度平均數(shù)100%在預(yù)算范圍內(nèi)得100分，每節(jié)約5%加5分；每超過(guò)5%扣5分管理費(fèi)用明細(xì)帳同上10%市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成評(píng)估結(jié)果/計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)項(xiàng)*100%按實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率乘以100得具

6、體分值由主管領(lǐng)導(dǎo)、參會(huì)相關(guān)人員評(píng)估各目標(biāo)達(dá)成情況，形成評(píng)估結(jié)果記錄同上5%公共關(guān)系建立情況報(bào)告與相關(guān)單位、學(xué)術(shù)帶頭人等建立公共關(guān)系的情況評(píng)估結(jié)果考核報(bào)告上交及時(shí)性，報(bào)告內(nèi)容公共關(guān)系建立情況報(bào)告評(píng)估記錄同上5%當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=( 月度獎(jiǎng)金= 當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)30%）季 度 考 核 表(季度工 作 態(tài) 度 考 核考核重點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)考評(píng)人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分大局意識(shí)與合作精神(見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度直接主管打分*40%=( 20%直接下級(jí)打分*20%=( 上道流程責(zé)任人打分*20%=( 下道流

7、程責(zé)任人打分*20%=( 責(zé)任心同上直接主管打分*40%=( 20%直接下級(jí)打分*20%=( 上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=積極性與工作熱情同上直接主管打分*40%=20%直接下級(jí)打分*20%=上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=本部門(mén)預(yù)算編制完成情況同上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人打分*100%=20%本部門(mén)績(jī)效管理完成情況同上績(jī)效管理工作小組打分*100%=20%當(dāng)季工作態(tài)度考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=( 年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權(quán)重10%當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=(各季度工作態(tài)度考核得分4=( 工 作 能 力 考 核(權(quán)重20%考核點(diǎn)評(píng)

8、價(jià)要點(diǎn)考評(píng)人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分崗位專業(yè)技能(見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 決策能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 計(jì)劃能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 溝通協(xié)調(diào)能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 領(lǐng)導(dǎo)能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=(

9、 當(dāng)年工作能力考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=( 年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+（當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)1001.2520%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)1001.2510%）本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)本年預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金績(jī) 效 激 勵(lì)獎(jiǎng)金分配1、 務(wù)執(zhí)行層月度獎(jiǎng)金= 當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)30%）2、 務(wù)執(zhí)行層年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+（當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)1001.2520%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)1001.2510%本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)本年預(yù)

10、發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金注：若年終獎(jiǎng)金經(jīng)計(jì)算為負(fù)數(shù)，則從月度獎(jiǎng)金中扣除，負(fù)數(shù)扣完為止。月度獎(jiǎng)金基數(shù)=年度獎(jiǎng)金基數(shù)12=(年薪崗位工資部分 12注：考核成績(jī)分等分級(jí)見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效計(jì)劃姓名： 所在部門(mén)： 進(jìn)出口部 職位： 經(jīng)理 考評(píng)期間：2009年1月1日至2009年12月31日年 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)一、 預(yù)算目標(biāo)1、公司年度進(jìn)出口總額8025萬(wàn)美元，其中進(jìn)出口部落實(shí)的進(jìn)出口總額為8000萬(wàn)美元，占公司指標(biāo)的99%；2、公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)(含稅191810萬(wàn)元，其中進(jìn)出口部落實(shí)的含稅銷(xiāo)售收入為536

11、0萬(wàn)元，占公司銷(xiāo)售指標(biāo)的2.79%；3、公司年度回款指標(biāo)(含稅183420萬(wàn)元，其中進(jìn)出口部落實(shí)的含稅回款指標(biāo)為5360萬(wàn)元，占公司回款指標(biāo)的2.92%；4、公司上報(bào)集團(tuán)總公司累計(jì)銷(xiāo)售款回籠率為96%，其中進(jìn)出口部要實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售款回籠率為100%；5、進(jìn)出口部利潤(rùn)額為 200 萬(wàn)元；6、進(jìn)出口部總體費(fèi)用預(yù)算額為90.84萬(wàn)元，其中招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)四項(xiàng)可控費(fèi)用預(yù)算額為48.2萬(wàn)元。二、 重點(diǎn)工作任務(wù)1、宣傳我公司國(guó)際貿(mào)易服務(wù)的項(xiàng)目、特點(diǎn)、能力、水平與效率，爭(zhēng)取新客戶；2、探索開(kāi)展出口招標(biāo)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)渠道；3、適應(yīng)客戶變化、環(huán)境變化（藥品進(jìn)口管理辦法），提高業(yè)務(wù)水平，降低服務(wù)成本

12、； 4、完善進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作的流程管理，完善上海口岸進(jìn)口清關(guān)的重建；5、按照GSP和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本部門(mén)內(nèi)部的管理工作；6、配合公司做好流程優(yōu)化和信息化的二次開(kāi)發(fā)工作；7、承擔(dān)與公司簽訂的有關(guān)消防安全工作所應(yīng)負(fù)的職責(zé)。季 度 考 核 表(季業(yè) 績(jī) 考 核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分利潤(rùn)額當(dāng)期利潤(rùn)額按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值進(jìn)出口收入、成本明細(xì)賬上級(jí)主管15%進(jìn)出口總額當(dāng)期進(jìn)出口總額按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值進(jìn)出口明細(xì)賬同上25%自營(yíng)出口銷(xiāo)售收入當(dāng)期銷(xiāo)售收入按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值銷(xiāo)售收入明細(xì)賬同上20%

13、累計(jì)銷(xiāo)售款回籠率累計(jì)回款額累計(jì)銷(xiāo)售收入100%按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值銷(xiāo)售收入明細(xì)賬銀行存款日記賬應(yīng)收賬款明細(xì)賬同上20%費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率當(dāng)期費(fèi)用發(fā)生額費(fèi)用預(yù)算*100%費(fèi)用發(fā)生額控制在預(yù)算范圍內(nèi)得100分，每超額5%扣5分，每節(jié)約5%加5分。管理費(fèi)用明細(xì)賬同上20%當(dāng)季業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=( 月度獎(jiǎng)金= 本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)季度獎(jiǎng)金= 當(dāng)季工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)100本崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)50%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)50%）本考核期已發(fā)的獎(jiǎng)金季 度 考 核 表(季度工 作 態(tài) 度 考 核考核重點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)考評(píng)人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分大局意識(shí)與合作精神

14、(見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度直接主管打分*40%=( 20%直接下級(jí)打分*20%=( 上道流程責(zé)任人打分*20%=( 下道流程責(zé)任人打分*20%=( 責(zé)任心同上直接主管打分*40%=( 20%直接下級(jí)打分*20%=( 上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=積極性與工作熱情同上直接主管打分*40%=20%直接下級(jí)打分*20%=上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=本部門(mén)預(yù)算編制完成情況同上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人打分*100%=20%本部門(mén)績(jī)效管理完成情況同上績(jī)效管理工作小組打分*100%=20%當(dāng)季工作態(tài)度考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=( 4，量取一半徑R595，求角度公式上道流程責(zé)任人打分*25%=( 度=152.5度（D為直徑td 年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權(quán)重20%當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=(各季度工作態(tài)度考核得分4=( 工 作 能 力 考 核(權(quán)