幫你打造一個成功的MBA面試(5)

1、幫你打造一個成功的 MBA 面試(5)如何扮演組員的角色？當(dāng)組員一致認(rèn)定某位面試者為時，你再出 來爭搶毫無意義。只能有一個，如果你專心能扮演好自己的角色，一樣可以贏得考 官的好評。首先明確自己的角色和分工。在首次發(fā)言之前復(fù)述一下自己充當(dāng)?shù)慕巧?、?zé)任和組織目標(biāo)對該 職位的要求。自然銜接。在陳述自己的內(nèi)容之前， 注意與上一位小組成員的觀點自然銜接， 處處表達(dá)你的團隊一致性。如李晶同學(xué)通過本錢分析強有力的支持了我們的決策，而在市場 方面，我的分析過程和結(jié)果如下。由分析得出結(jié)論。而非直覺和簡單的判斷，分析除了條理要清楚之外，還要全面。 最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習(xí)幾遍。 傾聽成員

2、觀點，多用正面評價。 認(rèn)真傾聽成員的觀點，對于團隊成員之間觀點多用正面評價的詞 語，有利于提高小組之間的相互認(rèn)同程度。如正如李晶同學(xué)出色的本錢分析所指出的： 。盡量減少無謂爭論。爭論是必然的，但在小組討論時必須有人做出讓步才可能獲得統(tǒng) 一的結(jié)論?？脊俚难劬梢哉f是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是 你。英語口語面試英語口語面試，清華去年已經(jīng)對全體上線的考生施 行，此外清華國際班還有英語口語面試。北大的國際班也有口語面試，但清華與北大內(nèi)容和形式不太相同。具體方式和要求詳見清華版和北大版。面試題型的種類與答題技巧問之以是非而觀其志；窮之以辭弁而觀其變；咨之以計策而觀其識武侯之觀心七策?將苑?，

3、早在三國時期，諸葛亮就概括出了一套通過提問考察優(yōu)秀人才的系統(tǒng)方法。到現(xiàn)在絕大局部面試都離不開提問。事實上，面試最根本的工具就是提問，不同的提問考察不同的能 力。我們先來看一下考察的十個方面：商業(yè)倫理志向與抱負(fù)決策能力 人際關(guān)系靈活性.學(xué)習(xí)意向與能力邏輯思維能力應(yīng)對壓力的表現(xiàn)語言 表達(dá)能力儀表修養(yǎng)。在這幾個方面，除了儀表修養(yǎng)主要通過觀察言談舉止來判斷和語言表達(dá)能力主要通過答復(fù)下列問題給考官以感受間接表現(xiàn)出來之外。其它八個方面都可以通過問答，直接表達(dá)。但是各種能力一般不是單獨考察的，而是二種或多種能力同時考 察的。比方說決策能力，任何一個問題幾乎都會考察到，因為任何一個 答案的給出都是一個決策。邏輯能力也是，因為任何一個答案的推出，都需要有比擬充分的 理由。這時候，面試問題根據(jù)要考察的方面分類將有無數(shù)組合。事實上，面試專家按照面試問題是否有標(biāo)準(zhǔn)答案，將面試問題分 為行為型問題和測試型問題；面試絕大多數(shù)問題是行為型問題，而行 為型問題按照內(nèi)容為又可分為：情景類和客觀認(rèn)識類二大類。行為型的問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)