研發(fā)部門規(guī)章制度范本最新整理版

1、.研發(fā)部門規(guī)章制度范本最新整理版一、研發(fā)部門崗位職責1、研發(fā)部部長 負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。 負責領導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務。 根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術難題。 根據(jù)研發(fā)和技術攻關的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟。 審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術方案的可行性作初步定審。 定期向公司領導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。 對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責。 負責研發(fā)部人員的更替和晉升。 確定每一研發(fā)任務的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。 研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。2、

2、研發(fā)部主研 針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定。 根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領助手做實驗。 根據(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實驗方案。 對助手進行日常工作考核和績效考核。 實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長。 實驗成果用于生產(chǎn)時，帶領助手指導生產(chǎn)。3、研發(fā)部主研助手 協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務。 協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作。 管理好研發(fā)部資料。 完成研發(fā)部部長交待的其他工作。4、化驗工程師 根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實驗樣。 指導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣。 在

3、研發(fā)部實驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研發(fā)部實驗樣。 對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃。 對研發(fā)部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理。 指導、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術水平。 解決生產(chǎn)化驗分析的技術難題。 協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件。 對生產(chǎn)化驗標液藥品進行標定。 協(xié)助管理化驗室。二、人員進出、晉升、淘汰制度1、辭職按勞動合同執(zhí)行。2、有下列情況的予以辭退（對有、項的將追究相關責任） 泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術機密的。 嚴重違返公司制度的。 經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的。 經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又

4、不按研發(fā)部部長的安排工作的。3、招聘根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長負責在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。4、有下列情況的予以晉升或加薪： 勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的。 主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導解決問題的。 技術能力強，有較高的管理能力的。三、休假制度1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。四、日常工資考核制度1、研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費。2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度1、研發(fā)部人員薪酬組成 月工資及技術保

5、密費。 年終獎勵。 研發(fā)成果獎。2、月工資 主研2600元月（其中技術保密費300元） 化驗工程師2800元月（其中技術保密費200元） 主研助手2300元月（其中技術保密費200元）3、年終獎勵在當年沒有研發(fā)成果時，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵： 主研年薪酬（含保密費）：40000-50000。 化驗工程師年薪酬（含保密費）：35000-45000元。 主研助手年薪酬（含保密費）：30000-40000元。4、研發(fā)成果獎根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司

6、批準后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3，若申請專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預期效果后發(fā)1/3。若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預期效果后發(fā)2/3每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配： 主研得成果獎40-70% 化驗工程師20-40% 主研助手10-30%，5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。六、保密制度1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術和成果。3、有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員承擔相關法律責任。4、向外界泄

7、密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術支持的，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員承擔相關法律責任。七、研發(fā)項目及方案審定制度1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。2、研發(fā)部接到研發(fā)任務后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領助手進行實驗。八、研發(fā)成果審定制度1、主研根據(jù)實驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術方案的可行性，若技術方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。2、主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交部長審定。3研發(fā)部部長根據(jù)主研的項目報告，測算技術和經(jīng)濟效益的可行性。4、