中小企業(yè)質(zhì)量管理流程圖范本(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)質(zhì)量管理流程圖范本目 錄-2第十三章 質(zhì)量管理流程13-001 品質(zhì)方針制定流程品質(zhì)主管 管理者代表 總經(jīng)理開(kāi)始收集品質(zhì)信息分析、研究環(huán)境討論、修正審核審核制定品質(zhì)方針公布實(shí)施結(jié)束YesYesNoNo13-002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程品質(zhì)技術(shù)師 品質(zhì)主管 管理者代表開(kāi)始擬制草案提出建議形成初步標(biāo)準(zhǔn)審核審核發(fā)布實(shí)施入檔結(jié)束13-003 質(zhì)量組織管理流程 品質(zhì)部 品質(zhì)主管 總經(jīng)理開(kāi)始成立管理組織提名審核任主席制定組織綱領(lǐng)下發(fā)決議執(zhí)行組織任務(wù)i結(jié)束YesNo13-004 品質(zhì)目標(biāo)實(shí)施流程品質(zhì)主管 總經(jīng)理 其他部門(mén)主管開(kāi)始制定品質(zhì)目標(biāo)審核將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)執(zhí)行品質(zhì)任務(wù)考核是

2、否達(dá)標(biāo)實(shí)施表彰接受整改結(jié)束YesNo13-005 品質(zhì)改善作業(yè)流程品質(zhì)主管 總經(jīng)理 其他部門(mén)主管開(kāi)始匯報(bào)質(zhì)量情況制定品質(zhì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析制定改善計(jì)劃審核是否合理實(shí)施改善計(jì)劃定期總結(jié)繼續(xù)改進(jìn)結(jié)束YesNo13-006 產(chǎn)品首檢作業(yè)流程生產(chǎn)員工 品檢 車(chē)間主管開(kāi)始開(kāi)始生產(chǎn)挑選前5個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)是否合格 繼續(xù)生產(chǎn)上報(bào)主管分析原因記錄結(jié)束找出修正方法YesNo13-007 產(chǎn)品巡檢作業(yè)流程 生產(chǎn)員工 品檢 車(chē)間主管開(kāi)始 巡查生產(chǎn)線選擇產(chǎn)品決定巡檢頻率提供產(chǎn)品檢驗(yàn)是否合格提供產(chǎn)品下令停止生產(chǎn)調(diào)查原因記錄結(jié)束YesNo13-008 工序終檢作業(yè)流程 生產(chǎn)員工 品檢 車(chē)間主管開(kāi)始完成生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)是否合格入庫(kù) 隔離處理 統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告結(jié)束 YesNo13-009 產(chǎn)品返工作業(yè)流程生產(chǎn)員工 品檢 車(chē)間主管開(kāi)始發(fā)現(xiàn)返修品 返修完成返修檢驗(yàn)是否合格入庫(kù) 貼合格標(biāo)簽記錄返修YesNo13-010 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)作業(yè)流程生產(chǎn)員工 品檢 車(chē)間主管開(kāi)始 提交入庫(kù)數(shù)查看不良數(shù)