清潔生產(chǎn)實施計劃

1、清潔生產(chǎn)實施計劃清潔生產(chǎn)是工業(yè)企業(yè)控制污染、節(jié)能降耗的最有效途徑，是企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，根據(jù)國家及省市有關文件精神，結(jié)合公司及生產(chǎn)實際，制定本實施計劃。一、指導思想清潔生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及的部門、專業(yè)很多，推行工作需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并提供必要的人、財、物的保障。清潔生產(chǎn)工作對我公司而言是一個新課題，缺乏系統(tǒng)的實踐經(jīng)驗，因此在實踐過程中要與公司實際情況相結(jié)合，本著“突出重點、先點后面、分步實施、逐步推廣、持續(xù)改進”的原則，選擇“科學、實用、穩(wěn)妥、可靠”的清潔生產(chǎn)技術(shù)路線，立足推行無費、低費清潔生產(chǎn)方案，有條件的實施中費、高費方案，以進一步提高工藝技術(shù)水平和減少污染物排放。要在實踐中

2、不斷總結(jié)、持續(xù)改進，形成具有行業(yè)特色的清潔生產(chǎn)理念。實施清潔生產(chǎn)，要與推行HSE（H：健康；S：安全；E：環(huán)境）管理體系相結(jié)合，圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”這一中心工作展開，共同推進，加快清潔生產(chǎn)實施步伐。二、清潔生產(chǎn)目標今后5年內(nèi)我公司清潔生產(chǎn)的目標是：污染治理率100%；“三同時”執(zhí)行率100%；“三廢”綜合利用、無害化處置率達到95%；主要生產(chǎn)流程及崗位的清潔生產(chǎn)審核率達到90%。三、組織機構(gòu)根據(jù)上級相關文件精神要求，公司成立清潔生產(chǎn)領導小組、工作小組：領導小組：組長：副組長：成員：工作小組：組長：副組長：成員：四、宣傳和培訓開展全員清潔生產(chǎn)宣傳、培訓工作。做到人 人了解清潔生產(chǎn)的指導

3、思想、相關知識和重要意義。取得各部門負責人的支持和參與是推行清潔生產(chǎn)的關鍵，因此對部門負責人的宣傳培訓就顯得特別重要。要充分利用各種例會、有關文件和業(yè)務學習的機會進行宣傳。同時要充分運用各種宣傳工具以及編印、發(fā)放關于清潔生產(chǎn)及其審核的學習材料，舉辦講座和經(jīng)驗交流，對全員進行清潔生產(chǎn)的宣傳教育。培訓工作要分層次、有針對性進行，對有關的生產(chǎn)技術(shù)骨干將安排參加公司清潔生產(chǎn)培訓班。各崗位在清潔生產(chǎn)預審核前，培訓工作要達到以下要求：1、生產(chǎn)領導小組成員，通過2一5天脫產(chǎn)清潔生產(chǎn)培訓的人員要達到50%以上；2、重要崗位及班組長內(nèi)部培訓率達100%；3、班組各崗位人員內(nèi)部培訓率達95%。五、清潔生產(chǎn)的實施完

4、善清潔生產(chǎn)管理制度和運行機制1、加強環(huán)境保護管理，規(guī)范職工行為，嚴格各種操作規(guī)程，無費、低費清潔生產(chǎn)方案實施率100%。2、大力推廣運用新技術(shù)、新工藝，中、高費清潔生產(chǎn)方案要有一定的實施率。3、倡導生產(chǎn)過程中清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)的應用。六、實施計劃安排1、20xx年5月.籌劃與組織階段。成立組織機構(gòu)，制定工作計劃。2、20xx年5月一-6月動員、宣傳和培訓階段。宣傳發(fā)動，組織清潔生產(chǎn)培訓，提高全員的環(huán)境意識和清潔生產(chǎn)認識。3、20xx年7-9月為試點階段。完成清潔生產(chǎn)審 核報告。4、20xx年10月.接受公司驗收階段。七、編寫清潔生產(chǎn)審核報告清潔生產(chǎn)審核報告的編寫，應按石油化工企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作

5、指南的附錄2“清潔生產(chǎn)審核報告編寫大綱和要求”進行編寫，具體要求按公司及清潔生產(chǎn)領導小組有關文件執(zhí)行。八、持續(xù)清潔生產(chǎn)推行清潔生產(chǎn)是一個相對的、動態(tài)的概念，是一個連續(xù)的、循序漸進的、螺旋式上升的發(fā)展過程，在一輪清潔生產(chǎn)完成以后，還要繼續(xù)進行新一輪的清潔生產(chǎn)，要將清潔生產(chǎn)變成自覺行動，在持續(xù)清潔生產(chǎn)過程中，還應對原有的審核小組進行調(diào)整、補充和再培訓，提高工作水平，以適應持續(xù)推行的要求。（1）、進一步完善和加強清潔生產(chǎn)組織。（2）、完善清潔生產(chǎn)管理制度，使清潔生產(chǎn)納入企業(yè)正常生產(chǎn)管理中。（3）、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃。九、推行清潔生產(chǎn)過程中要注意的以下幾個問題1、領導重視。清潔生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需

6、要各有關部門的通力協(xié)作，尤其是技術(shù)部門的具體措施，需要一-定的人力、物力和財力的支持保障。因此，必須得到領導的高度重視，才能有效的組織、領導、協(xié)調(diào)好清潔生產(chǎn)工作。2、全員參與。只有全員環(huán)境意識的提高和各部門對清潔生產(chǎn)的目的、意義有正確理解和認識，才能化為自覺的行動并積極主動參與，使清潔生產(chǎn)的實施得到更有效、更有力的貫徹落實。.3、分工負責。清潔生產(chǎn)是以管理、技術(shù)為手段，實施工業(yè)生產(chǎn)污染的全過程控制，使污染物的產(chǎn)生量、排放量最小化。生產(chǎn)技術(shù)崗位，對生產(chǎn)工藝比較熟悉，了 解廢物的產(chǎn)生部位及原因，能夠有針對性提出防治措施。領導小組要重視并做好清潔生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)、指導和考核。4、審核要注重與HSE管理的有機結(jié)合?，F(xiàn)正在全面推行HSE管理體系，清潔生產(chǎn)可充分依靠HSE有效的管理體系，加快清潔生產(chǎn)的進程，關鍵在于找出兩者的結(jié)合點，尋求支撐點，實現(xiàn)工作的相互支持和推動。5、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要符合清潔生產(chǎn)的要求，要研究開發(fā)新的清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)。6、目標和方案要切合實際。本著“少花錢、多辦事、求實效”的原則，首先立足于無費、低費清潔生產(chǎn)方案，不搞不切實際的過高目標，力求方案的可行性，取得實實在在的成效。通