內(nèi)訓(xùn)方案2天通用

1、本文word 集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)方案客戶名稱工程類別大客戶方案承辦單位北京中建政研信息咨詢中心編寫人常文杰審核人提交時(shí)間2022年10月12日當(dāng)前版本1.1 保密聲明：本文件中包含的信息屬于應(yīng)保密信息并且屬于商業(yè)秘密。未經(jīng)北京中建政研信息咨詢中心預(yù)先的書面同意，本文件中的任何局部不能被復(fù)制或以任何形式任何方式傳播，包括但不僅限于電子、機(jī)械、影印或者錄制或保存在任何性質(zhì)的接收系統(tǒng)中。1、 工程背景通過和貴司相關(guān)負(fù)責(zé)人的初步溝通，我們了解到貴公司的根本情況及初步需求，中心為使培訓(xùn)到達(dá)預(yù)期效果，在同相關(guān)專家討論后制定以下方案，如本方案未能完全滿足貴單位的需求，還需進(jìn)一步了解以下情況，我們會(huì)不斷修正，并最終形成

2、切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施方案。本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程工程管理的最正確實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，全面提高工程管理的水平。本課程涵蓋：EPC工程概述和特點(diǎn)、EPC工程利害關(guān)系者分析、EPC工程生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收、工程收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)等。2、 教學(xué)模式 中建政研負(fù)責(zé)按照雙方確認(rèn)的課程體系組織教學(xué)，準(zhǔn)備培訓(xùn)講義等學(xué)習(xí)資料；遴選有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀師資授課，保證教學(xué)質(zhì)量。 學(xué)員單位根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)選派培訓(xùn)學(xué)員，集中組織學(xué)員按照約定時(shí)間上課；安排專人負(fù)責(zé)日常溝通與聯(lián)系工作；協(xié)助做好學(xué)員學(xué)習(xí)期間的教學(xué)教務(wù)管理效勞工作。 授課前就

3、此次培訓(xùn)的具體需求以及工作中實(shí)際問題進(jìn)一步溝通以配合課程定制，保證課程的針對(duì)性、有效性、超長(zhǎng)性。同時(shí)就培訓(xùn)內(nèi)容加強(qiáng)與參訓(xùn)人員的溝通，做好發(fā)動(dòng)工作。 培訓(xùn)最后一天，班主任要在中午及時(shí)發(fā)放 學(xué)員反應(yīng)表 ，組織學(xué)員填寫。評(píng)估目的在于總結(jié)課程，肯定教學(xué)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏之處，不斷改善后續(xù)課程效勞。3、 培訓(xùn)收益通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的掌握： 交鑰匙總承包工程的特點(diǎn) 總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理 總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)4、 培訓(xùn)人員 EPC工程經(jīng)理、EPC工程管理者、工程工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、參與EPC工程管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC工程管理團(tuán)隊(duì)5、 培訓(xùn)方式課堂講授 + 實(shí)

4、戰(zhàn)案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討 + 疑難問題專家匯總答疑6、 課程設(shè)置序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容課程大綱天數(shù)推薦專家1EPC工程總承包工程管理實(shí)務(wù)詳見大綱2天李老師、馬老師【課程大綱】(一) 工程總承包工程管理的根本要求1. 工程總承包的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2. 工程總承包的管理目標(biāo)與集成化籌劃管理3. 工程總承包的管理任務(wù)4. 工程總承包的組織實(shí)施方式(二) 工程總承包工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)(三) 工程總承包的質(zhì)量管理1. 質(zhì)量整體目標(biāo)管理2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理3. 采購(gòu)質(zhì)量管理4. 施工質(zhì)量管理5. 試運(yùn)行質(zhì)量管理6. 集成化質(zhì)量管理的運(yùn)行(四) 工程總承包的進(jìn)度管理1. 進(jìn)度的整體管理2. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一體化的進(jìn)度

5、控制3. 進(jìn)度方案的類型與編制4. 進(jìn)度偏差的預(yù)測(cè)與糾偏5. 一體化進(jìn)度控制的改良方法(五) 工程總承包的本錢與合同管理1. 總承包本錢方案確實(shí)定2. 總承包本錢與設(shè)計(jì)控制3. 設(shè)計(jì)變更與索賠管理4. 合同管理與招投標(biāo)控制5. 分包管理與工程結(jié)算6. 本錢核算與控制(六) 工程總承包的社會(huì)責(zé)任管理1. 設(shè)計(jì)的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制2. 施工過程的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3. 社會(huì)責(zé)任控制方案4. 社會(huì)責(zé)任管理措施5. 社會(huì)責(zé)任管理的一體化實(shí)施(七) 工程總承包施工管理1. 工程工程EPC的管理籌劃l 設(shè)計(jì)與施工的集成要求l 施工階段設(shè)計(jì)優(yōu)化與可施工性l 施工階段的合理化建議l 施工階段的施工優(yōu)化籌劃l 施工

6、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的設(shè)計(jì)施工一體化籌劃2. 工程施工分包與合同管理l 施工分包采購(gòu)籌劃l 施工分包招投標(biāo)控制l 施工合同的簽訂l 合同變更、索賠、簽證管理l 施工合同的履行控制 3.工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、HSE管理l 工程的質(zhì)量方案與籌劃l 質(zhì)量管理與保證l 質(zhì)量改良l 工程進(jìn)度控制與管理l 工程進(jìn)度的偏差控制l 工程進(jìn)度與資源調(diào)整l 施工平安、健康、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)l 施工平安、健康、環(huán)境過程管理 4.工程工程的本錢控制與合同管理l 工程本錢方案與造價(jià)管理l 工程本錢與造價(jià)控制l 工程本錢與設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化l 工程開源節(jié)流與本錢控制(八) 工程總承包工程收尾管理1. 工程工程的竣工驗(yàn)收、保修和工程后

7、總結(jié)2. 工程工程竣工結(jié)算方案3. 工程工程結(jié)算與合同糾紛處理4. 工程工程竣工驗(yàn)收實(shí)施5. 工程保修與缺陷責(zé)任期6. 工程總結(jié)與評(píng)價(jià) 【師資簡(jiǎn)介】 1、李老師 北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員，高級(jí)經(jīng)理，教授級(jí)高級(jí)工程師。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)的注冊(cè)高級(jí)審核員高級(jí)教師，1987年2006年先后在國(guó)外非洲6個(gè)國(guó)家和亞洲4個(gè)國(guó)家的12個(gè)工程工程施工，負(fù)責(zé)合同，施工技術(shù)，投標(biāo)和施工工程管理，包括索賠，談判和工程結(jié)算。擔(dān)任工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 國(guó)家工程建設(shè)工程管理委員會(huì)專家委員，國(guó)家環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)委員，國(guó)家招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員，國(guó)家對(duì)外承包商會(huì)專家委員。3次擔(dān)任國(guó)家全

8、國(guó)優(yōu)秀工程管理成果評(píng)價(jià)專家組組長(zhǎng)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn) 2006， 建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn) 2005， 施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 2022的主要起草人。作為主要人員編寫了建設(shè)部 建設(shè)工程管理實(shí)施手冊(cè) 任副主編，商務(wù)部 國(guó)際工程承包實(shí)用手冊(cè) 主要編寫人，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南 主要編寫人,國(guó)家發(fā)改委 工程管理與招標(biāo)采購(gòu) 副主編等專門標(biāo)準(zhǔn)、著作8部。曾編著有 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程 、 施工現(xiàn)場(chǎng)平安和環(huán)境管理方案 、 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 、 施工企業(yè)職業(yè)健康平安管理體系 和 施工工程管理體系審核手冊(cè) 等專門著作49部，獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)16次，2007年被建設(shè)部工程

9、管理委員會(huì)評(píng)為全國(guó)工程管理有突出奉獻(xiàn)的21名專家之一。2、 馬老師北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員，高級(jí)工程師，工程管理師，注冊(cè)平安工程師。從事石油化工工藝及工藝安裝設(shè)計(jì)十五年，擔(dān)任工程經(jīng)理十年，目前從事總承包工程全過程監(jiān)督管理、工程管理體系實(shí)施管理、工程管理人員培訓(xùn)等工作。屢次獲得公司優(yōu)秀工程經(jīng)理和勞動(dòng)模范稱號(hào)。具有比擬豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和工程管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)院主營(yíng)業(yè)務(wù)由工程勘察設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為工程總承包模式有比擬深的研究，對(duì)總承包的全過程管理有比擬深的認(rèn)識(shí)。幾年來(lái)主要講過： 設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型與總承包管理實(shí)務(wù) 、 總承包工程管理體系建設(shè)與實(shí)施 、 總承包工程管理模式和實(shí)際應(yīng)用 、 工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 、 EPC工程管理實(shí)戰(zhàn)演練 、 工程工程實(shí)施過程中的平安管理 、 分包商管理 、 工程工程利益相關(guān)方管理 、 總承包工程籌劃 、 工程總承包的模式與工程管理實(shí)務(wù) 、 總承包工程QHSE案例模擬與演練 7、 培訓(xùn)費(fèi)用按天收費(fèi)，不限參訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)場(chǎng)地和食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用由受訓(xùn)單位自理。1、講課費(fèi)按每天 叁萬(wàn) 元人民幣×實(shí)際講課天數(shù)包括：稅費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)；2、專家及一位助教的交通、食宿費(fèi)由受訓(xùn)單位承當(dāng)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。8、 培訓(xùn)流程培訓(xùn)工程