2018供應(yīng)室工作計(jì)劃總結(jié)

1、下載可編輯2018 供應(yīng)室工作計(jì)劃) 查看。2018供應(yīng)室工作計(jì)劃【一】隨著人們對(duì)院感染控制認(rèn)識(shí)的提高，供應(yīng)室已從以往的單純消毒供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院感染控制的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線， 因此加強(qiáng)建設(shè)以及即刻發(fā)展供應(yīng)室已經(jīng)刻不容緩。 二 00 八年，消毒供應(yīng)室將堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)， 認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際， 繼續(xù)切實(shí)抓好 “加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染”，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室建設(shè)工作，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、供應(yīng)室工作的指導(dǎo)思想在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛(wèi)生行政部門消毒技術(shù)規(guī)、醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)

2、常規(guī)等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)決反對(duì)醫(yī)用耗材購(gòu)銷活動(dòng)中的商業(yè)賄賂，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念建設(shè)，切實(shí)搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、 規(guī)化服務(wù)。抓住醫(yī)院新大樓搬遷的好機(jī)遇，團(tuán)結(jié)全護(hù)理組人員，奮發(fā)努力，推動(dòng)供應(yīng)室不斷發(fā)展。二、 2018 年供應(yīng)室重點(diǎn)要做的工作1 、 完善組織管理模式，實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的小組組長(zhǎng)責(zé)任制中心供應(yīng)室的組建將標(biāo)志著醫(yī)院的感染控制進(jìn)入了一流醫(yī)院的行列，.專業(yè) .整理 .下載可編輯同時(shí)也將預(yù)示著供應(yīng)室的消毒供應(yīng)工作的不單一化，供應(yīng)室擬定 2011年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式， 選拔出兩名

3、工作小組的組長(zhǎng)， 由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)組人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、 工作流程安排、人員調(diào)度及組質(zhì)量的控制，原則上兩組分別負(fù)責(zé)污染區(qū)和清潔無(wú)菌區(qū)，各組人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握， 再分區(qū)負(fù)責(zé)， 保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性。2 、提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化的消毒供應(yīng)隊(duì)伍隨著供應(yīng)室管理體制的改變、設(shè)備的更新、新技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)人員素質(zhì)要求提高。 供應(yīng)室原有的工作人員來(lái)自全院的不同科室， 基本素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)較差，因此，需要不斷地進(jìn)行全員培訓(xùn)，經(jīng)常組織科人員開(kāi)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)容從服務(wù)理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識(shí)及各種設(shè)備的操作規(guī)、 各個(gè)崗位的工

4、作要求， 涵蓋供應(yīng)室工作的各個(gè)方面。在培訓(xùn)過(guò)程中，根據(jù)工作人員的不同能力，進(jìn)行崗位調(diào)整。供應(yīng)室還將支持骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，增加她們的知識(shí)面、開(kāi)闊視野，將一些先進(jìn)的理念和管理方法，運(yùn)用到我院消毒供應(yīng)室的建設(shè)。經(jīng)過(guò)一個(gè)系列周詳?shù)呐嘤?xùn)， 激發(fā)工作人員的士氣， 增進(jìn)相互間的溝通，形成良好的互動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)境，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)思考問(wèn)題，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作熱情， 提高理論水平和實(shí)際操作能力， 使團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)明顯的提高。 同時(shí)在努力加快供應(yīng)室發(fā)展的同時(shí)， 要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。 鼓勵(lì)工作人員通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、 技術(shù).專業(yè) .整理 .下載可編輯創(chuàng)新的途徑增加個(gè)人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規(guī)、成

5、績(jī)優(yōu)異的個(gè)人拓展業(yè)務(wù)， 為本科人員搞好服務(wù)， 采取有效措施為他們施展才干搭建平臺(tái)。護(hù)理隊(duì)伍還有一個(gè)很重要的組成部分就是護(hù)理實(shí)習(xí)生，護(hù)生在護(hù)理臨床教學(xué)中扮演著重要的角色，供應(yīng)室將嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)生工作管理暫行規(guī)定, 從增強(qiáng)帶教人員個(gè)人素質(zhì)、入科前能力評(píng)估、出科理論及操作考核等一系列教學(xué)方法入手( 詳見(jiàn)附表 2) ，以提高護(hù)理接班人的個(gè)人能力。3 、完善規(guī)章制度，用制度規(guī)工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合中心供應(yīng)室的組建，科室將重新修改及完善各項(xiàng)規(guī)章制度， 并根據(jù)供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件 ; 如消毒供應(yīng)室相關(guān)工作制度 、工作崗位職責(zé)、各級(jí)崗位上崗資質(zhì)評(píng)定

6、、崗位工作流程、質(zhì)量改善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、滅菌效果監(jiān)測(cè)制度、培訓(xùn)考核制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案指引、消毒供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度等，規(guī)各項(xiàng)工作程序，做到日有檢查，月有工作計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量監(jiān)控有規(guī)，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，根據(jù)物品種類，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實(shí)施規(guī)的獎(jiǎng)懲措施 ( 詳見(jiàn)附表 3) ，保障醫(yī)療安全。4 、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí)為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施。實(shí)行工作人.專業(yè) .整理 .下載可編輯員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無(wú)菌物

7、品及時(shí)送到病區(qū) ; 使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量 ; 及時(shí)把當(dāng)日滅菌的?？破餍邓突馗骺剖?; 每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)，根據(jù)各科室對(duì)器械的使用要求， 調(diào)整包裝的規(guī)格。 以此體現(xiàn)無(wú)菌物品供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性 , 有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。5 、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品的完全合格率 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度 . 成立以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)討論分析，提出改進(jìn)措施。 . 建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結(jié)合消毒供應(yīng)室工作特點(diǎn)， 部應(yīng)劃分污染區(qū)、 清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)。各區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，制

8、定各級(jí)人員崗位責(zé)任制度及各區(qū)室工作制度，如各類物品洗滌、 操作常規(guī)、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛(wèi)生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對(duì)制度、差錯(cuò)登記制度、質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度、空氣培養(yǎng)制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、獎(jiǎng)懲制度等，并嚴(yán)格自查，定期考核。 . 設(shè)立兼職的質(zhì)量監(jiān)測(cè)員，在監(jiān)測(cè)工作中嚴(yán)格遵照消毒技術(shù)規(guī).專業(yè) .整理 .下載可編輯要求，負(fù)責(zé)做好每月各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測(cè)工作， 對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋，并做好詳細(xì)記錄和各種報(bào)告單保存工作，以便核對(duì)。 . 加強(qiáng)質(zhì)量管理， 每日各工作間紫外線消毒1 次，每次 1 小時(shí)，有記錄 ; 無(wú)菌物品儲(chǔ)存柜及工作臺(tái)每日用含氯制劑 ( 優(yōu)氯凈 1) 擦試 1 次

9、，每月定期進(jìn)行空氣培養(yǎng)，菌落數(shù) 200cfu/m . 堅(jiān)持下收下送，設(shè)有潔凈車、污物車，減少人為污染，全過(guò)程嚴(yán)格做到潔、污分開(kāi)。下送車為密閉車，避免無(wú)菌物品外包裝表面受細(xì)菌污染，提高無(wú)菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無(wú)菌物品必須重新滅菌。下收車為開(kāi)放式，下收下送完畢，清洗車輛，并用氯制劑 ( 優(yōu)氯凈 1) 擦試，有記錄。 . 加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)控， 每批擬消毒滅菌物品包應(yīng)放指示卡， 包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴(yán)格按衛(wèi)生部 消毒技術(shù)規(guī)的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時(shí)間及滅菌后物品是否干燥，對(duì)不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機(jī)抽樣行滅菌物品的細(xì)菌培養(yǎng)。 . .專業(yè) .

10、整理 .下載可編輯加強(qiáng)無(wú)菌物品發(fā)放管理，設(shè)專人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發(fā) ; 嚴(yán)禁發(fā)放濕包， 對(duì)潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過(guò)期( 有效期 7 天) ，有過(guò)期物品應(yīng)重新滅菌。 發(fā)物時(shí)嚴(yán)格查對(duì)無(wú)菌物品的數(shù)量、品名、滅菌日期和滅菌標(biāo)識(shí)，防止發(fā)生差錯(cuò)事故。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度質(zhì)量監(jiān)測(cè)員要嚴(yán)格按制度完成質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把好監(jiān)測(cè)質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監(jiān)測(cè)工作。 . 日常工作監(jiān)測(cè)：每日對(duì)含氯消毒劑 ( 優(yōu)氯凈 ) 濃度測(cè)試，浸泡濃度及浸泡時(shí)間達(dá)標(biāo)，現(xiàn)配現(xiàn)用，有記錄。. 負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養(yǎng)及報(bào)告單的粘貼

11、，每月由感染辦隨機(jī)抽樣無(wú)菌物品、工作人員手和工作臺(tái)面、貯物柜做細(xì)菌培養(yǎng)。 . 滅菌效果監(jiān)測(cè)：每日對(duì)預(yù)真空滅菌器消毒前作 bd 試驗(yàn) ; 滅菌包外粘貼指示膠帶，包放置指示管 ( 卡) 及 bd 圖紙，滅菌結(jié)束后，觀察其顏色的改變，判斷是否達(dá)到滅菌處理。 . .專業(yè) .整理 .下載可編輯生物監(jiān)測(cè)：每月 1 次，將 5 個(gè)嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)包 (30cm×30cm×25cm)中心和四個(gè)對(duì)角線上， 滅菌后，在 56的恒溫下培養(yǎng) 4872 小時(shí)觀察結(jié)果，紫色指示管不變色為陰性結(jié)果，提示滅菌合格。 . 空氣消毒儀器監(jiān)測(cè)：每季度進(jìn)行各類型空氣消毒儀器監(jiān)測(cè)1

12、次，并做好記錄以及監(jiān)測(cè)卡的保存。. 保證監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性： 選擇達(dá)到國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)， 在有效期的指示卡，過(guò)期指示卡嚴(yán)禁使用。 各工作區(qū)拖把標(biāo)識(shí)清楚、 分開(kāi)使用，抹布分室使用，并有標(biāo)記。6 、對(duì)無(wú)菌物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率醫(yī)院中心供應(yīng)室是醫(yī)院消毒物品物流的出發(fā)點(diǎn)，又是循環(huán)終結(jié)點(diǎn)。因此，必然是醫(yī)院消毒物品管理的基點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行消毒物品管理可以有效地使庫(kù)存最小化, 效益最大化。供應(yīng)室計(jì)劃搬入新外科住院大樓后在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)室的幫助下制定一套物品請(qǐng)領(lǐng)系統(tǒng)，各使用科室通過(guò)計(jì)算機(jī)輸入本科所需物品，標(biāo)明需用物品型號(hào)、數(shù)量，供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿足臨床需要。并且供應(yīng)

13、室將在污染區(qū)( 回收間 ) 和無(wú)菌區(qū)分別安裝計(jì)算機(jī),回收人員向計(jì)算機(jī)輸入回收的污染物品數(shù)量、種類; 無(wú)菌物品發(fā)放人員通過(guò)電腦進(jìn)行物品核對(duì), 解決多年來(lái)污染清單進(jìn)入無(wú)菌區(qū)留下污染隱患的問(wèn)題 , 對(duì)各種一次性物品的發(fā)放、 儲(chǔ)存量等管理提供了.專業(yè) .整理 .下載可編輯方便。利用計(jì)算機(jī)的統(tǒng)計(jì)，還可以隨時(shí)對(duì)各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運(yùn)送、儲(chǔ)備等情況進(jìn)行及時(shí)的匯總和有效的監(jiān)控，使供應(yīng)室的物流始終運(yùn)行在最優(yōu)的狀態(tài)， 利于控制衛(wèi)生材料的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支， 降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院現(xiàn)代化的整體管理水平。供應(yīng)室借醫(yī)院全面發(fā)展的春風(fēng)，通過(guò)全體同事的齊心努力，形成較為規(guī)的管理方法和運(yùn)作模式，我們將繼續(xù)耕耘， 整體邁上歷史新

14、高，努力創(chuàng)造屬于消毒供應(yīng)專業(yè)的一片藍(lán)天。2018 供應(yīng)室工作計(jì)劃【二】 在 2018 年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求， 結(jié)合本科室工作實(shí)際， 繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理， 控制醫(yī)院感染， 認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下：一、建筑要求：要符合人流和物流由污到潔， 氣流由潔到污的布局， 并通過(guò)省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。二、設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。 具體容我已于 8 月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)達(dá) 9 頁(yè)容的報(bào)告，題目是關(guān)于 CSSD驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中，在此就不重復(fù)說(shuō)明了。三、管理體制及管理要求：近幾年我國(guó)提出了手供一體化管理

15、模式，確切地說(shuō)應(yīng)是CSSD集中式管理模式。 也就是說(shuō)，供應(yīng)室要承擔(dān)院各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)，包括外來(lái)醫(yī).專業(yè) .整理 .下載可編輯療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)， 責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程， 以達(dá)到控制院感染， 保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品， 供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。 CSSD的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直

16、接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，這樣效果更好。四、人員要求：我科目前有 5 名護(hù)士，其中有 4 名近一兩年將要退休， 所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在下半年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。以上供應(yīng)室半年工作計(jì)劃為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。2018供應(yīng)室工作計(jì)劃【三】一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？朴兄軝z查，月計(jì)劃，

17、年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次， 對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析， 有整改，.專業(yè) .整理 .下載可編輯有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤。二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)植入物及外來(lái)器械的管理， 質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新。理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順

18、利進(jìn)行。五、加強(qiáng)科人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明年準(zhǔn)備選派 2 名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核， 做好實(shí)習(xí)生帶教工作。六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全， 記錄及時(shí)真實(shí)。 質(zhì)量控制能體現(xiàn).專業(yè) .整理 .下載可編輯持續(xù)改進(jìn)。2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通， 科外關(guān)系和諧， 護(hù)理工作無(wú)投訴。投訴率小于