附件：中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理流程體系文件

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.內(nèi)部資料注意保密內(nèi)部資料注意保密中鐵建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目精細(xì)化管理流程體系文件（試行）2014—09—30發(fā)布2014—10—01實(shí)施中鐵建工集團(tuán)有限公司發(fā)布《中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目項(xiàng)目精細(xì)化管理流程體系文件》編寫(xiě)委員會(huì)主任：段永傳崔寶華副主任：劉炳才邱振虎郭俊亮劉玉華楊煜黃振庭穆亦龍盧衛(wèi)平孟慶軍畢彥春周志立楊智艷鄧銀國(guó)編審:張國(guó)華李玉俠李磊王剛武鳳新劉峻峰李剛王滄州高建彬王英朱宇峰鄭式村王凱東編寫(xiě)：蘇衛(wèi)東楊林成丁明吳少勇江永璞劉敏莉挑蘭蠅足李海洋藏李禍鵬陳皮淑民販曹少衛(wèi)肥方睬濛周冊(cè)森種雪肆槐覆段雅奇靜玉樂(lè)斯點(diǎn)董延戒強(qiáng)楊購(gòu)啟昉妖胡玉濤炭楊瑞光眼臭嚷?lián)齑赖笮俏楹膭⒐饑?yán)努高岸帥瓶馮東明鞠陳驚琳仲惱閆立進(jìn)粘墊蘆石磊濤湯有攪芳姬樸文凱卻褚衍法嶄宋清亮勇朱旨駿府站綁濾郭劍錚姻王玉霞時(shí)王志蠟金黃雹富民忍張永芝惑于亞平帆碑前賺掉繼王國(guó)臣飽羅小紅戰(zhàn)韓志彼潔陳脊耀強(qiáng)直王振海由前挖言撲股份公司話(huà)全面推行域工程項(xiàng)目傲精細(xì)化管綿理以來(lái)，費(fèi)相繼出臺(tái)兵了《中國(guó)妙中鐵股份惜有限公司逗工程項(xiàng)目欣精細(xì)化管任理辦法（洪試行）》刊、《外關(guān)于印發(fā)豐中國(guó)中鐵屠工程項(xiàng)目資精細(xì)化管珍理業(yè)務(wù)流憶程的通知藍(lán)》（股份渡傳201稠4-15茂0）等黎文件，要泄求各公司戀在完全遵刺照?qǐng)?zhí)行部夸分流程的臥基礎(chǔ)上，壁結(jié)合公司浴特點(diǎn)編制滲流程體系紙文件。煙圍繞股份早公司相關(guān)部規(guī)定，在由完全遵照只執(zhí)行股份糞公司文件破中34個(gè)享流程的前言提下，在哥集團(tuán)公司朝原有項(xiàng)目叉內(nèi)控流程軟文件基礎(chǔ)逃上，結(jié)合全建工集團(tuán)化產(chǎn)品特點(diǎn)呈和實(shí)際情杰況，集團(tuán)氧公司成立冠編寫(xiě)組、寄歷時(shí)近兩士個(gè)月，編春制了《中豆鐵建工集鍛團(tuán)項(xiàng)目精柔細(xì)化管理話(huà)流程體系溜文件（試慢行）》（壩以下簡(jiǎn)稱(chēng)壘流程體系映文件）。窗《流程體卻系文件》期是對(duì)精細(xì)泛化管理制虎度的細(xì)化宋和落實(shí)，套其將崗位窗、責(zé)任、冒權(quán)利、工栗作內(nèi)容、綱制度、輸襖出文檔、滴控制等管燕理要素順夢(mèng)暢、科學(xué)公地銜接起節(jié)來(lái)，更加名直觀、具煩體、清晰停、明確，純《流程體酸系文件》梅的實(shí)施將級(jí)有效地推游進(jìn)項(xiàng)目精貨細(xì)化管理悉變革的推初進(jìn)，將有軌利于各項(xiàng)恨項(xiàng)目管理晌工作落到攜實(shí)處，將雪促進(jìn)項(xiàng)目坑實(shí)現(xiàn)更高便的管理效貪率和更大提的經(jīng)濟(jì)效耍益。誦本文件適云用于各分駝、子公司堂和集團(tuán)公診司所有的擊工程項(xiàng)目么，其中名扁稱(chēng)加遷★冶的流程屬叛股份公司著編制，不停容許改動(dòng)店并要求強(qiáng)星制執(zhí)行，段其余流程嗽各公司可揉結(jié)合具體自情況在《頁(yè)流程體系脹文件》基綁礎(chǔ)上進(jìn)行濫細(xì)化、完楚善，可根峽據(jù)項(xiàng)目實(shí)罩際增加流毯程，但不福得減少已紋有流程的事控制節(jié)點(diǎn)豐。剝本次編寫(xiě)撲，因時(shí)間駁較緊，涵胡蓋內(nèi)容較蠟多，疏漏瞧之處在所氣難免。執(zhí)必行過(guò)程中運(yùn)如有意見(jiàn)全或建議，作請(qǐng)及時(shí)將岔有關(guān)信息板反饋到集徑團(tuán)公司業(yè)沒(méi)務(wù)主管部舊門(mén)，以便覽再版時(shí)改駕進(jìn)。目錄說(shuō)明1洲1.為流程總體腿類(lèi)別與數(shù)跪量量1汗2.旋繪圖軟件表1檔3.漸流程描述解格式說(shuō)明塔1蹤PFM.久01跳項(xiàng)目前期始控制棋1骨投標(biāo)管理叨流程讀1姥投標(biāo)報(bào)價(jià)頁(yè)與項(xiàng)目成馳本同步測(cè)優(yōu)算流程宮4縣施工合同房管理流程思6克項(xiàng)目經(jīng)理謊部的成立柔、變更、臭撤銷(xiāo)流程合9憑項(xiàng)目管理浸目標(biāo)責(zé)任吃書(shū)簽訂流病程互11屋營(yíng)銷(xiāo)交底騎流程腐14株前期變更將索賠策劃的流程載★那16膛中標(biāo)清單贊與施工圖仰預(yù)算對(duì)比理分析流程姐19彈施工調(diào)查剝、項(xiàng)目管席理策劃及樸管理交底荷流程塊★殖21科經(jīng)濟(jì)合同漠交底流程心★俘24腎招（議）糟標(biāo)管理流林程早★也26象分包限價(jià)雅管理流程慚30垃臨時(shí)工程館預(yù)算審批桂流程尚32申P(guān)FM.族02烏項(xiàng)目部以額工程產(chǎn)品倒清單和責(zé)善任矩陣為配主線(xiàn)的各頃項(xiàng)管理歉34潔項(xiàng)目單元提清單建立漲流程論34士責(zé)任矩陣譽(yù)建立流程燭36楚項(xiàng)目部崗跳位說(shuō)明書(shū)盟編制和確漠認(rèn)流程胃38類(lèi)PFM.仇03孟施工組織冰設(shè)計(jì)管理訂40紹施工計(jì)劃躲編制與調(diào)驗(yàn)整流程桿40引工程進(jìn)度爸管理流程射42辜施工組織畜設(shè)計(jì)流程漠45軌施工方案窩編制流程分47猴專(zhuān)項(xiàng)施工性方案經(jīng)濟(jì)價(jià)比選流程上★潔49強(qiáng)臨時(shí)工程常設(shè)置方案柳決策流程素★鋼52略工程數(shù)量南控制流程吧★雁55創(chuàng)PFM.錯(cuò)04磚技術(shù)管理攜58他設(shè)計(jì)文件廚審核流程偽58緞關(guān)鍵工序例管理流程望60卵技術(shù)交底振流程益63萬(wàn)交接樁流狼程唯65高施工復(fù)測(cè)題流程鞏67督施工放樣碼流程績(jī)69漆科研及工些法開(kāi)發(fā)流剖程雪71逆技術(shù)總結(jié)功管理流程昨74問(wèn)技術(shù)資料務(wù)編制流程湖77氧編制項(xiàng)目綢月度、季幫度、年度歡報(bào)告管理陪流程殺79紫施工生產(chǎn)今綜合大檢為查流程鋸81禿試驗(yàn)室建搭立與資質(zhì)驢申請(qǐng)流程留83副試驗(yàn)設(shè)備裝與裝置管搬理流程扯85笑試驗(yàn)委外溫管理流程銜87戴原材料試販驗(yàn)流程械88劫配合比決奧策流程還★騎88舉混凝土工撫程試驗(yàn)流扎程紙88鄭土工標(biāo)準(zhǔn)砍試驗(yàn)流程惜88導(dǎo)路基路面膽試驗(yàn)流程曉88惡商品混凝丙土試驗(yàn)流急程呈88勵(lì)實(shí)體工程陡試驗(yàn)流程梨88候PFM.斜05印安全質(zhì)量跨環(huán)保管理肥88永危險(xiǎn)源控普制流程堅(jiān)88顯安全技術(shù)頑管理流程役88美施工用電娛安全管理?yè)屃鞒碳{88開(kāi)施工機(jī)械清安全管理漲流程暫88統(tǒng)安全費(fèi)用他管理流程晉88稱(chēng)文明施工擺管理流程張88遠(yuǎn)應(yīng)急救援標(biāo)預(yù)案管理腦流程頃88策工程質(zhì)量辯過(guò)程控制日流程維88蘿PFM.侵05.0船9QC帖活動(dòng)管理侄流程淡88咬不合格品線(xiàn)糾正預(yù)防所流程椒88快內(nèi)部質(zhì)量鼻驗(yàn)收流程慈88敏工程創(chuàng)優(yōu)親流程沉88菊環(huán)境因素愉辨識(shí)及控怪制流程銜88魯節(jié)能減排蟲(chóng)管理流程慰88氧職業(yè)危害猶因素識(shí)別永及控制流堅(jiān)程損88濁安全質(zhì)量盾隱患排查滔治理流程側(cè)88華安全質(zhì)量遲環(huán)保事故是報(bào)告及處段理流程種88烏動(dòng)火作業(yè)丟流程扒88爐PFM.葉06窄勞務(wù)企業(yè)她管理勵(lì)88司勞務(wù)隊(duì)伍丑準(zhǔn)入與年拘審流程籮88裙項(xiàng)目經(jīng)理溝部勞務(wù)分盡包模式?jīng)Q頃策流程骨★旋88確分包隊(duì)伍墾選擇流程晌88小勞務(wù)隊(duì)伍各進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)衫場(chǎng)管理流飾程響88經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍敗監(jiān)督與評(píng)辨價(jià)流程炮88廚項(xiàng)目經(jīng)理伯部架子隊(duì)潤(rùn)（班組）嬌考核兌現(xiàn)投流程堡★暑88漸農(nóng)民工工咬資管理流堤程胡88址勞務(wù)隊(duì)伍惠退場(chǎng)管理環(huán)流程企88槍PFM.偉07憐物資機(jī)械席管理儉88督供應(yīng)商管涉理流程馳88續(xù)物資計(jì)劃橋流程侄★慣88厭物資采購(gòu)迅流程刊★留88炸物資驗(yàn)收適流程仁★饑88道物資發(fā)放闖流程遙★堅(jiān)88平周轉(zhuǎn)材料渣管理流程泊★嘆88錢(qián)民用爆破合物品儲(chǔ)存倘和發(fā)放流黑程母88圣廢舊物資和處理流程娛★纖88塵物資盤(pán)點(diǎn)嚴(yán)流程太★臘88侮單工號(hào)物術(shù)資核算與妄分析流程皆★撐88舒機(jī)械設(shè)備權(quán)&旅周轉(zhuǎn)料配齒置方案決都策流程兔★丟88缺設(shè)備購(gòu)置醒流程私88宿項(xiàng)目經(jīng)理挨部機(jī)械設(shè)例備（周轉(zhuǎn)膜料）租賃世業(yè)務(wù)流程桂★蕩88宗特種設(shè)備謀取證流程撞88魯機(jī)械的報(bào)脅廢與處置始流程舌88廣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)凍管理流程衛(wèi)88哥項(xiàng)目經(jīng)理頸部機(jī)械設(shè)虧備燃油使隸用管理流證程脹★伴88拜經(jīng)理部機(jī)件械租賃費(fèi)塔收方結(jié)算俗流程趙★針88謀項(xiàng)目經(jīng)理濁部零星用榴工、零租擊機(jī)械控制桿流程到★妻88尋集中采購(gòu)耗材料結(jié)算搞管理流程外88奔項(xiàng)目自采流材料結(jié)算妹管理流程疤88茅PFM.慚08虧合同管理欲88池項(xiàng)目經(jīng)理球部合同簽輸訂管理流壘程矛★知88鮮合同履行娘、變更、嘩解除和終釋止流程茶88廚訴訟案件霞管理流程舊88疊PFM.勢(shì)09收責(zé)任成本鑄預(yù)算管理世及考核佛88包項(xiàng)目經(jīng)理釋部責(zé)任成沾本預(yù)算分蔽解流程施★哪88城項(xiàng)目經(jīng)理總部責(zé)任成助本計(jì)價(jià)流寧程損★滾88例責(zé)任成本賞指標(biāo)調(diào)整織流程懼88遣責(zé)任成本眉核算與分螞析流程硬88居項(xiàng)目管理角目標(biāo)考核唱流程面88華PFM.麻10麥工程經(jīng)濟(jì)骨管理穩(wěn)88首成本計(jì)劃惱流程核88羽項(xiàng)目經(jīng)理謙部索賠管編理流程窗★絹88做項(xiàng)目經(jīng)理遣部對(duì)外驗(yàn)弟工計(jì)價(jià)管耽理流程公★剛88姥項(xiàng)目經(jīng)理坡部?jī)?nèi)部驗(yàn)拜工計(jì)價(jià)管同理流程否88序建造合同腿收入確認(rèn)警88聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理握部勞務(wù)收括方結(jié)算流掙程拳★拉88庭項(xiàng)目經(jīng)理潑部工程項(xiàng)兆目變更設(shè)解計(jì)管理流柜程罵★牲88纏PFM.綿11于財(cái)務(wù)管理匙88傘財(cái)務(wù)報(bào)表增編制流程框88顛資金計(jì)劃駛流程座88覆資金集中根流程套88春現(xiàn)款上繳系流程日88址項(xiàng)目經(jīng)理妙部資金支肚付控制流著程浩★優(yōu)88軋稅金的申凈報(bào)與繳納杠流程鑼88談五險(xiǎn)一金唯管理流程轎88臺(tái)應(yīng)收賬款培管理流程崇88洽現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)防流程殘88視銀行對(duì)賬脖流程曲88偏備用金管父理流程薪88陵費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)醬流程旅88植會(huì)計(jì)記賬塘結(jié)賬流程填88冰工資核算從與發(fā)放流壩程壩88貞電子鑰匙參管理流程來(lái)88刑銀行賬戶(hù)缸管理流程批88食會(huì)計(jì)檔案獅管理流程洪88汽年度預(yù)算售目標(biāo)承接顏與分解流欄程旺88敞預(yù)算編制寺流程趴88蛇預(yù)算分析過(guò)流程儉88械預(yù)算調(diào)整掩流程粘88拍預(yù)算考核宴流程墾88宮保函管理欣流程進(jìn)88徐銀行承兌復(fù)匯票管理爬流程窮88不項(xiàng)目經(jīng)理父部責(zé)任費(fèi)藏用（現(xiàn)場(chǎng)抱經(jīng)費(fèi)）控控制流程擠★派88預(yù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)傭與建造合菌同收入對(duì)面比分析流縫程導(dǎo)88的納稅籌劃腫流程旬88板PFM.另12笛經(jīng)濟(jì)活動(dòng)糟分析盜88合項(xiàng)目經(jīng)理除部經(jīng)濟(jì)活套動(dòng)分析業(yè)庸務(wù)流程柔★珍88蹄PFM.址13潮竣工及收朱尾管理撇88汗收尾管理賣(mài)流程艘88半項(xiàng)目經(jīng)理故部項(xiàng)目竣銹工結(jié)算流噴程殖★寒88折竣工資料焰編制流程急88戴工程總結(jié)沃管理流程才88虧項(xiàng)目后評(píng)舒價(jià)流程因88泛PFM.泡14案綜合事務(wù)陸管理鏈88櫻教育培訓(xùn)像流程外88路收文管理終流程湊88漏發(fā)文管理幣流程對(duì)88訴印章管理符流程吹88祝辦公用品瞧管理流程茅88懶固定資產(chǎn)低及低值易妄耗品盤(pán)點(diǎn)慢管理流程哥88妖工程項(xiàng)目減綜合信息事系統(tǒng)管理罷流程臘88付接待管理鄉(xiāng)流程匪88紙項(xiàng)目文件撇資料管理仿流程肉88櫻工程項(xiàng)目失數(shù)據(jù)備份憶管理流程怒88熱PFM.側(cè)15示審計(jì)管理慌88摩工程項(xiàng)目觸審計(jì)實(shí)施省流程瞧88說(shuō)明煙1.流程燥總體類(lèi)別沙與數(shù)量偷本《流程脈體系文件癥》共15倘類(lèi)150炎個(gè)流程，轎包括項(xiàng)目夏前期控制權(quán)、項(xiàng)目部墻以工程產(chǎn)殖品清單和診責(zé)任矩陣望為主線(xiàn)的策各項(xiàng)管理鵲、施工組歌織設(shè)計(jì)管責(zé)理、技術(shù)擠管理、安側(cè)全質(zhì)量環(huán)圈保管理、虜勞務(wù)企業(yè)爆管理、物掏資機(jī)械管銹理、合同跨管理、責(zé)悼任成本預(yù)較算管理及漠考核、工療程經(jīng)濟(jì)管粒理、財(cái)務(wù)沫管理、經(jīng)喪濟(jì)活動(dòng)分散析、竣工腰及收尾管不理、綜合攤事務(wù)管理酬、審計(jì)管陜理。其中孝技術(shù)管理誘、綜合事種務(wù)管理、砌審計(jì)管理降是集團(tuán)公鄭司增加的扣在股份公感司規(guī)定的性12大類(lèi)飯之外的3價(jià)個(gè)類(lèi)別。荷2.繪圖鎮(zhèn)軟件晝繪圖軟件思采用微軟則的off找ice魔vis播io軟件尼。前期裁在內(nèi)控流旨程中各分葵、子公司民已經(jīng)使用線(xiàn)學(xué)習(xí)過(guò)，籠如仍有不玩熟悉、不糟了解的單請(qǐng)位，或需捧要繪圖源住文件的，委有關(guān)事宜員可咨詢(xún)集錫團(tuán)公司戰(zhàn)拿略規(guī)劃部對(duì)。掘3.流程敵描述格式重說(shuō)明京由于股份懼公司規(guī)定己其中34慣個(gè)流程要洞完整地貫卸徹執(zhí)行，蝴因此其格掉式?jīng)]有做癥改動(dòng)。為腫了保持工北作的連貫準(zhǔn)性，與內(nèi)姓控體系流液程文件保停持一致，駱集團(tuán)公司前編制的流粥程格式還桿是采用了策原來(lái)的格螞式，但所戚含內(nèi)容同那股份公司星基本一致勁。隨著改平革的進(jìn)一存步推進(jìn)，斃待在實(shí)踐誤檢驗(yàn)中進(jìn)巧一步穩(wěn)定泰后，通過(guò)婆版本的更致新，精細(xì)援化管理流水程文件格膛式將逐步譯和內(nèi)控體勵(lì)系流程文再件格式保講持協(xié)調(diào)一陳致。孤PFM.米01項(xiàng)目枕前期控制介1投標(biāo)管形理流程炒1.流程育圖業(yè)2.流程旦說(shuō)明朵編號(hào)滅流程步驟進(jìn)責(zé)任崗位境/人尾員靠流程步驟矩描述灶輸出文檔崖01鎮(zhèn)組織投標(biāo)碼評(píng)審憂(yōu)委員會(huì)進(jìn)園行項(xiàng)目評(píng)盜審概分、子公姓司經(jīng)劉營(yíng)開(kāi)發(fā)部剝部長(zhǎng)閱【C01癥】濟(jì)分、子公筍司成尤立投標(biāo)評(píng)謊審委員會(huì)報(bào)，爆組織相關(guān)頭部門(mén)，對(duì)敘項(xiàng)目基本應(yīng)情況、施片工現(xiàn)場(chǎng)等吵情況進(jìn)行炸評(píng)審如實(shí)鴉填報(bào)《項(xiàng)冒目業(yè)主基鴿本情況調(diào)叨查表》、士《耐項(xiàng)目施工齒現(xiàn)場(chǎng)情況袍調(diào)查表》揀、《份項(xiàng)目投標(biāo)咱評(píng)審表》疾，鋪編制《項(xiàng)脆目投標(biāo)可至行性報(bào)告阻》。拾并就是否欄參與投標(biāo)怒提出明確室意見(jiàn)。躬《項(xiàng)目業(yè)算主基損本情況調(diào)芳查表》、拳《舌項(xiàng)目施工禁現(xiàn)場(chǎng)情況功調(diào)查表》鐵、《搖項(xiàng)目投標(biāo)筆評(píng)審表》筍，《濟(jì)項(xiàng)目投標(biāo)貫可行性報(bào)替告》蹦02昏組織投標(biāo)匙評(píng)審他委員會(huì)進(jìn)冤行項(xiàng)目評(píng)重審餃集團(tuán)公司災(zāi)經(jīng)營(yíng)孕開(kāi)發(fā)部部爺長(zhǎng)漫【C02次】哨集團(tuán)公司側(cè)成立圓投標(biāo)評(píng)審沾委員會(huì)，臺(tái)組織相關(guān)克部門(mén)對(duì)《肢項(xiàng)目投標(biāo)登可行性報(bào)筋告》進(jìn)行杠評(píng)審，并院就是否參途與投標(biāo)提礙出明確意缺見(jiàn)。填寫(xiě)丹《炊項(xiàng)目投標(biāo)嚇審批表》婦。恭《項(xiàng)目投懸標(biāo)審稅批表》罵03寸組織投標(biāo)誓分、子公熄司經(jīng)叫營(yíng)開(kāi)發(fā)部貓部長(zhǎng)撞分、子公帖司組水織相關(guān)部頭門(mén)進(jìn)行投柳標(biāo)。以集蜻團(tuán)公司資油質(zhì)進(jìn)行投榨標(biāo)的，進(jìn)奏入04步市驟。不以吳集團(tuán)資質(zhì)抽投標(biāo)的，較進(jìn)入09蟲(chóng)步驟。版04冰匯總投標(biāo)忽問(wèn)題索集團(tuán)公司禁經(jīng)營(yíng)閑開(kāi)發(fā)部職拳員弱投標(biāo)過(guò)程艘中，弱遇到需要師集團(tuán)公司償解決的問(wèn)忠題，分、啞子公司上堂報(bào)經(jīng)營(yíng)開(kāi)萌發(fā)部，由粒經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)耗部職員進(jìn)壁行匯總。震05摧協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)蝶資源品共享驢集團(tuán)公司橫經(jīng)營(yíng)婆開(kāi)發(fā)部副埋部長(zhǎng)饞投標(biāo)過(guò)程仗中，巡根據(jù)分、蛋子公司提甚出的問(wèn)題班，肚副部長(zhǎng)對(duì)同集團(tuán)經(jīng)營(yíng)炭資源進(jìn)行略協(xié)調(diào)。兄06滅指導(dǎo)投標(biāo)幅工作耽集團(tuán)公司牙經(jīng)營(yíng)仰開(kāi)發(fā)部部拉長(zhǎng)輕經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)注部部嶺長(zhǎng)對(duì)報(bào)價(jià)邪、棕施工風(fēng)險(xiǎn)辜等提出相基應(yīng)指導(dǎo)意柔見(jiàn)，指導(dǎo)稼投標(biāo)工作盲順利完成孩。學(xué)07滿(mǎn)指導(dǎo)解決唉投標(biāo)螞難點(diǎn)促集團(tuán)公司蜂投標(biāo)既評(píng)審委員英會(huì)主任豎【C03房】胸對(duì)投標(biāo)過(guò)朱程中籠出現(xiàn)的難財(cái)點(diǎn)，協(xié)調(diào)掃解決。責(zé)08速報(bào)價(jià)決策頌集團(tuán)公司監(jiān)總經(jīng)華濟(jì)師管【C04攏】仁總經(jīng)濟(jì)師羽根據(jù)協(xié)不同的報(bào)呢價(jià)方案和晨建議，決馬定最終報(bào)謀價(jià)方案。贏轉(zhuǎn)分、子輪公司投標(biāo)鄉(xiāng)小組實(shí)施直。完09氧指導(dǎo)投標(biāo)雅工作姜分、子公省司投汗標(biāo)評(píng)審委坊員會(huì)主任耐根據(jù)集團(tuán)孔公司沫領(lǐng)導(dǎo)的建圍議和意見(jiàn)嚇，姑根據(jù)實(shí)際必情況，指秩導(dǎo)投標(biāo)工朗作有序進(jìn)拼行。陽(yáng)10嶼完善、遞棒交投搭標(biāo)文件、籃開(kāi)標(biāo)屋分、子公株司經(jīng)同營(yíng)開(kāi)發(fā)部鑰部長(zhǎng)蜻完善投標(biāo)喪文件，計(jì)遞交標(biāo)書(shū)暑，藍(lán)組織相關(guān)最人員參與賣(mài)開(kāi)標(biāo)。承《投標(biāo)文批件》巖11馬投標(biāo)總結(jié)厲分、子公菜司經(jīng)單營(yíng)開(kāi)發(fā)部叢部長(zhǎng)黎對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)到程、淹投標(biāo)過(guò)程買(mǎi)、套開(kāi)標(biāo)過(guò)程聲進(jìn)行總結(jié)奉，海積累投標(biāo)決經(jīng)驗(yàn)。估《項(xiàng)目投春標(biāo)總結(jié)先表》、《偽開(kāi)標(biāo)記錄還》貞12脊編制新簽磚合同忌額報(bào)表速集團(tuán)公司貓經(jīng)營(yíng)芝開(kāi)發(fā)部職高員弟確認(rèn)中標(biāo)最后，佳根據(jù)分、升子公司上幣報(bào)的新簽御合同額信敲息，編制很新簽合同堤額報(bào)表。怠流程結(jié)束霧。段《新簽合鴨同額營(yíng)報(bào)表》指PFM.黨01.0妻2投標(biāo)報(bào)鞭價(jià)與項(xiàng)目蜻成本同步名測(cè)算流程怒1.流程煌圖州2.流程腿說(shuō)明鈔編號(hào)暴流程步驟勇責(zé)任崗位辦/人間員塔流程步驟柄描述耕輸出文檔棗01逐跟蹤項(xiàng)目藥公司經(jīng)營(yíng)逮開(kāi)發(fā)棵部懶主要任務(wù)渾是了籃解跟蹤項(xiàng)飛目的基本檔情況，如扇：地理位奉置、業(yè)主勒信息、投弟資主體、煉概（預(yù)）沉算情況、拳資金情況舉，芝以及招標(biāo)瓶階段的招涌標(biāo)文件、剪補(bǔ)遺書(shū)及雷電話(huà)記錄刮等信息，碗為成本管裳理部門(mén)提勁供詳實(shí)、蠅合理的投龜標(biāo)測(cè)算資生料。偏《項(xiàng)目業(yè)區(qū)主基蔽本情況調(diào)咱查表》虎02山前期調(diào)查輕公司經(jīng)營(yíng)視開(kāi)發(fā)崇部軋【C01譽(yù)】同主要任務(wù)臥是根震據(jù)前期跟項(xiàng)蹤項(xiàng)目的垃信息，完肢成工程所啟在地的地世形、地貌睡、仙氣候條件豎勘查、材灘料價(jià)格調(diào)認(rèn)查、土石岡方調(diào)配計(jì)貴算、大小剩臨安排布衛(wèi)置、機(jī)械敲設(shè)備配置病、診類(lèi)似工程混造價(jià)組成抹信息等工閥作，為成掘本測(cè)算和贊投標(biāo)報(bào)價(jià)成提供依據(jù)通。累《項(xiàng)目施腐工現(xiàn)遞場(chǎng)情況調(diào)昏查表》右03獸標(biāo)前成本扯測(cè)算鏟公司成本吊管理填部塵【C02般】么根據(jù)前期饑調(diào)查作掌握的現(xiàn)患場(chǎng)情況、備分析勞務(wù)籌價(jià)格、材絞料單價(jià)和恰機(jī)械臺(tái)班喂單價(jià)，并舟依據(jù)復(fù)核毛后的工程辮數(shù)量測(cè)算所工程直接府成本；根聚據(jù)現(xiàn)場(chǎng)大肢小臨布置很情況測(cè)算沃臨時(shí)租地岡、姿大小臨時(shí)痛工程的攤那銷(xiāo)費(fèi)用（瓦大型周轉(zhuǎn)遭器材如：印鋼/木模稻板、腳手腥架等可以色直接計(jì)算茅到直接成耗本中，也織可以作為嫁措施費(fèi)列虹入其他直所接成本）萄；根據(jù)集祖團(tuán)《項(xiàng)目令管理手冊(cè)樹(shù)》雄中的項(xiàng)目緩組織形式嘴結(jié)合項(xiàng)目卵規(guī)模、工鐘期長(zhǎng)短、秘承包方式晶、賊人員安排撞等情況測(cè)屬算項(xiàng)目間字接費(fèi)用；靜根據(jù)項(xiàng)目妄投資情況伴、去所處位置騾測(cè)算項(xiàng)目殼應(yīng)繳納稅睜金；根據(jù)料項(xiàng)目?jī)?nèi)容果、傘設(shè)計(jì)深度閉及集團(tuán)管廊理水平，濃預(yù)測(cè)方案筑優(yōu)化及變沉更創(chuàng)效情葵況。上述渴各種成本較和費(fèi)用構(gòu)擇成本項(xiàng)目旱測(cè)算的總頭成本，根補(bǔ)據(jù)測(cè)算總接成本、招費(fèi)標(biāo)人限價(jià)匯以及集團(tuán)耐公司對(duì)期丹望利潤(rùn)率滿(mǎn)的要求，捧擬定最低刪報(bào)價(jià)水平役。傷《標(biāo)前成殘本測(cè)遍算》道04值標(biāo)前評(píng)審之公司相關(guān)哲部門(mén)螺【C03霉】勝在標(biāo)前成格本測(cè)任算和投標(biāo)蝦報(bào)價(jià)初稿飾完成后，擋由經(jīng)營(yíng)部濾和成本管稀理部門(mén)組鼠織相關(guān)部枯門(mén)參加標(biāo)盟前評(píng)審，斗有復(fù)雜施霜工方案或妄特殊施工豪工藝的，涌邀請(qǐng)工程膚管理部參匪加；利用上大型或特租殊設(shè)備施最工的項(xiàng)目維，役邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備零物資部門(mén)卸參加；需三要現(xiàn)金擔(dān)初保和墊資貍的項(xiàng)目，略邀請(qǐng)財(cái)務(wù)暴部或資金追中心參加篩。蕩各部門(mén)提掙出各自意災(zāi)見(jiàn)，匯總晉后提交公遣司領(lǐng)導(dǎo)審獅核。術(shù)《項(xiàng)目投永標(biāo)評(píng)瓜審表》愈05謊審核戰(zhàn)公司分管孩領(lǐng)導(dǎo)兇公司分管慢領(lǐng)導(dǎo)凈根據(jù)標(biāo)前欄成本測(cè)算出結(jié)果、擬煩投標(biāo)報(bào)價(jià)投以及標(biāo)前地評(píng)審意見(jiàn)誕，撞綜合考慮券本項(xiàng)目各蔥方面因素?cái)y，泰對(duì)是否投牢標(biāo)及如何籃投標(biāo)提出窗審核意見(jiàn)符。扔06煎審批填公司總經(jīng)湊理凡【C04鉗】端公司總經(jīng)追理對(duì)虛是否投標(biāo)釘及如何投堵標(biāo)提供審略批意見(jiàn)。它《項(xiàng)目投臟標(biāo)審驗(yàn)批表》砌07耍投標(biāo)報(bào)價(jià)真公司經(jīng)營(yíng)舊開(kāi)發(fā)當(dāng)部皺經(jīng)營(yíng)部根底據(jù)領(lǐng)熄導(dǎo)決策思賽路及成本賢管理部門(mén)融測(cè)算的成重本情況，修研究投標(biāo)比策略并組互織投標(biāo)報(bào)腥價(jià)。潤(rùn)PFM.控01.0褲3施工合再同管理流嶄程槐1.流程竟圖熟2.流程求說(shuō)明桐編號(hào)愁流程步驟漠責(zé)任崗位舊/人晃員斷流程步驟么描述科輸出邊文檔燈01現(xiàn)獲得合同粉初稿貝各二級(jí)公喬司合昂同業(yè)務(wù)部拖門(mén)李【C01賴(lài)】碧項(xiàng)目中標(biāo)蚊后，腳由二級(jí)公薦司合同主凳辦業(yè)務(wù)部渡門(mén)負(fù)責(zé)起黑草施工合悲同草稿，去在雙方達(dá)蒜成初步意淹見(jiàn)后，擬趨定《XX涌工程施工戀合同》初昂稿。遼合同初稿籍02小合同評(píng)審曬各二級(jí)公瞞司總細(xì)經(jīng)理杜【C02咱】朗1、各二費(fèi)級(jí)公殿司組織相形關(guān)部門(mén)對(duì)禮合同條款億與招標(biāo)文添件的一致此性、經(jīng)濟(jì)傲性、合法純性等內(nèi)容鴨進(jìn)行合同很評(píng)審，經(jīng)追過(guò)二級(jí)公暫司負(fù)責(zé)人澇簽字同意探，裁將評(píng)審意兔見(jiàn)報(bào)送法攏務(wù)合約部惕、慘經(jīng)濟(jì)管理饞部等部門(mén)墓。啊2、如該帆工程咐為未招標(biāo)戒項(xiàng)目，可泄直接進(jìn)行爪合同評(píng)審柏。匆3、擬組扭建的害項(xiàng)目經(jīng)理究部主要負(fù)吸責(zé)人可以比參與到簽鄭訂評(píng)審中驚，讓對(duì)合同中覆存在的問(wèn)察題提出自跌己的意見(jiàn)單，跳在評(píng)審表漿中進(jìn)行標(biāo)墻注。賭《合同評(píng)紗審表》閉03賴(lài)合同審核選集團(tuán)公司撕合同職主管部門(mén)拌【C03卵】壯1、各二啦級(jí)公兵司將擬簽席訂的施工嗎合同及情歇況說(shuō)明、勉成本測(cè)算階、脆合同評(píng)審碌表等其他罩相關(guān)資料公報(bào)送法務(wù)濃合約部，治法務(wù)合約妄部對(duì)合同嘉的合法性啦、災(zāi)規(guī)范性、華嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)驅(qū)行審核；莊2、需經(jīng)淺相關(guān)匆業(yè)務(wù)主管播部門(mén)審核求的合同，丈報(bào)請(qǐng)相關(guān)體部門(mén)審核彈；園3、審核造部門(mén)倘指出合同均存在的問(wèn)寒題，將相鬧關(guān)問(wèn)題形爽成書(shū)面審敬核意見(jiàn)及看時(shí)反饋給卡各二級(jí)公蚊司，要求尖其對(duì)合同膝存在的問(wèn)暮題進(jìn)行修灶改完善。皆《合同審味核意蔥見(jiàn)書(shū)》民04勁合同二次良評(píng)審據(jù)集團(tuán)公司文合同笛主管部門(mén)思對(duì)集團(tuán)公嗓司設(shè)報(bào)立指揮部門(mén)且無(wú)二級(jí)團(tuán)公司負(fù)主盈要管理責(zé)鈔任的施工誠(chéng)合同、突更破集團(tuán)公薦司承攬底印線(xiàn)的施工馬合同、以考集團(tuán)公司不名義簽訂欲的其他重暮要合同，厭由集團(tuán)公帳司合同主更管部門(mén)組散織相關(guān)部篩門(mén)進(jìn)行二隱次合同評(píng)巴審，參與休評(píng)審的部欠門(mén)負(fù)責(zé)人栽需簽署明外確的意見(jiàn)棕。輸《合同二出次評(píng)霜審表》栽05楚修改完善明各二級(jí)公狀司膽【C04盾】役1、辦理壞合同條業(yè)務(wù)部門(mén)糟匯總和整撓理相關(guān)職胳能部門(mén)的樓評(píng)審意見(jiàn)奶、易并結(jié)合集乳團(tuán)公司各擋部門(mén)出具支的意見(jiàn)，站對(duì)合同中離存在的問(wèn)倍題進(jìn)行修挎改完善；讀2、需要童與對(duì)療方進(jìn)行協(xié)次商談判的膏，內(nèi)重新與對(duì)錄方進(jìn)行協(xié)室商，對(duì)合君同進(jìn)行修肝改和完善集；反3、忽如果無(wú)法逐進(jìn)行修改鵝的，應(yīng)就冒該實(shí)際情恭況、解決秩措施形成閥書(shū)面材料牧并經(jīng)二級(jí)癥公司主管肝領(lǐng)導(dǎo)簽字授加蓋公司販印章。確《情況說(shuō)旬明》溜06串發(fā)起用章詠申請(qǐng)壤各二級(jí)公毛司低各二級(jí)公芽司業(yè)裕務(wù)部門(mén)將陶需要辦理習(xí)的施工合葛同資料經(jīng)收內(nèi)部流轉(zhuǎn)帖形成印章要使用請(qǐng)示職、炎及需要用叫章的資料箭在及時(shí)通巴辦公平臺(tái)巾發(fā)起用章介流程，發(fā)忌至集團(tuán)法悟務(wù)合約部惰。夢(mèng)《印章使佩用的歌請(qǐng)示》商07蜂主管部門(mén)聲用章枯審批捏集團(tuán)公司頁(yè)合同餓主管部門(mén)物及相關(guān)部釘門(mén)焰【堅(jiān)C0疑5】訪(fǎng)1、法務(wù)蘇合約軟部負(fù)責(zé)人棕根據(jù)合同多修改情況總、繪情況說(shuō)明納、臟成本分析把等資料在命及時(shí)通平啄臺(tái)進(jìn)行審蠻批；樸2、如集御團(tuán)公疏司文件要需求其他部劣門(mén)審批的候，吉在報(bào)請(qǐng)法瞧務(wù)合約部而審批前應(yīng)孔先報(bào)請(qǐng)相孕關(guān)部門(mén)負(fù)丟責(zé)人批準(zhǔn)返。黑08茶主管領(lǐng)導(dǎo)顧審批矛集團(tuán)主管岔領(lǐng)導(dǎo)考【C06炮】暢法務(wù)合約醋部將斃審批通過(guò)值的用章流宏程發(fā)送至紋集團(tuán)主管槽領(lǐng)導(dǎo)審批圖。隙09瘋簽訂合同教集團(tuán)法務(wù)警合約寫(xiě)部、董事櫻會(huì)辦公室街1、主管冤領(lǐng)導(dǎo)群同意后即卡形成用章顏批示單，須可直接去泉辦公室或爐法務(wù)合約染部印章管惑理部門(mén)辦推理合同用技章；法務(wù)扛合約部對(duì)凳用章的施毒工合同及軋其他各類(lèi)?ài)E合同分類(lèi)址別進(jìn)行編穗號(hào)。日2、需董恒事長(zhǎng)政簽字或蓋臘章的可直裕接去董事責(zé)會(huì)辦公室痛辦理用章訊手續(xù)；裁《施工合琴同》徒10潮履行分析蠻各二級(jí)公蓋司傅【C07括】忘1、由項(xiàng)稱(chēng)目經(jīng)搜理部對(duì)正昏在執(zhí)行的挖合同進(jìn)行令履行分析找形成《項(xiàng)敢目部月度姜報(bào)告》并希上報(bào)各二丟級(jí)公司，虧分析各方校的履約情理況，及時(shí)那發(fā)現(xiàn)問(wèn)題腐研究解決彼辦法。尖2、對(duì)列根入集職團(tuán)公司重引點(diǎn)監(jiān)控的恐項(xiàng)目，由量項(xiàng)目經(jīng)理堡部進(jìn)行合隊(duì)同風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)封態(tài)監(jiān)控，國(guó)并按要求碧填報(bào)《合漠同履行風(fēng)餓險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)梢控季報(bào)表侍》，屑保至法務(wù)攤合約部、稠經(jīng)濟(jì)管理沃部。撲《項(xiàng)目部抹月度月報(bào)告》、陶《訓(xùn)合同履行李風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)糟監(jiān)控季報(bào)崖表》芳11拴修訂評(píng)審偵各二級(jí)公根司勺【C08虧】高合同簽訂稿后進(jìn)距行重大修形改、變更笨、瓶解除需要難另行簽訂朝補(bǔ)充協(xié)議驕或解除合還同時(shí)，參乞照簽訂評(píng)早審對(duì)補(bǔ)充樣協(xié)議或解嫩除合同事荒宜進(jìn)行評(píng)接審。帽《合同修隱訂評(píng)水審》翁12灘履約評(píng)審方各二級(jí)公窮司羊【C09散】遠(yuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理回部對(duì)塞已經(jīng)竣工耽驗(yàn)收合格冠工程，正嘗式移交前漿進(jìn)行竣工賣(mài)履約分析協(xié)并上報(bào)各勿二級(jí)公司毒，澡對(duì)各方的拆履約情況南進(jìn)行分析淺總結(jié)，以頌便更好的斗履行合同徒。研《履約評(píng)怠審》蝴13富合同歸檔套集團(tuán)法務(wù)它合約缺部版合同整理起歸檔，童此流程結(jié)油束。震PFM.疤01.0炒4項(xiàng)目經(jīng)似理部的成放立、變更飼、撤銷(xiāo)流讓程遷1.流程犧圖尚2.流程拉說(shuō)明案編號(hào)況流程步驟傾責(zé)任崗位熱/人伍員艷流程步驟于描述址輸出聲文檔盒01史提交項(xiàng)目寇部報(bào)成立變更武撤銷(xiāo)段報(bào)告筐分、子公施司人指力資源部椅或辦公室鋼所屬單位切向集排團(tuán)公司提捧交成立、跌變更或撤紅銷(xiāo)項(xiàng)目部辭的請(qǐng)示報(bào)瓣告，請(qǐng)示良報(bào)告中要艙寫(xiě)明項(xiàng)目專(zhuān)部的基本去情況、項(xiàng)臨目部的名凳稱(chēng)、項(xiàng)目商經(jīng)理、組嫩織機(jī)構(gòu)及示定員編制沸；變更報(bào)科告中要寫(xiě)分明原因。果《項(xiàng)目經(jīng)煩理部成壟立、變更秩、裙撤銷(xiāo)報(bào)告破》綱02慎審批瑞集團(tuán)公司商分管副總慶經(jīng)理禾【C01胞】牢集團(tuán)公司如分管彈副總經(jīng)理線(xiàn)根據(jù)有關(guān)眠規(guī)定，結(jié)講合實(shí)際情段況，對(duì)相洪關(guān)單位上娛報(bào)的請(qǐng)示慨進(jìn)行審批貢，扯通過(guò)轉(zhuǎn)下崗一步驟，幕未通過(guò)轉(zhuǎn)況01步驟賣(mài)。將03扁起草文件主集團(tuán)公司墳勞務(wù)用工日管理治員涉根據(jù)集團(tuán)紀(jì)分管矛副總經(jīng)理汽的審批意腥見(jiàn)，集團(tuán)傾公司人力仁資源部勞姑務(wù)用工管索理員起草寶成立、變未更及撤銷(xiāo)罩項(xiàng)目部的紅文件。圓04奔審核神集團(tuán)公司設(shè)人力資源殘部部殘長(zhǎng)允【C02筑】跌集團(tuán)公司湯人力磨資源部部平長(zhǎng)根據(jù)有老關(guān)規(guī)定，火結(jié)合實(shí)際印情況，對(duì)準(zhǔn)成立、變逢更及撤銷(xiāo)枝項(xiàng)目部的乘文件進(jìn)行永審核，通慮過(guò)轉(zhuǎn)下一扮步驟，未淡通過(guò)轉(zhuǎn)到屆03步驟轟。翁05潑審批槳集團(tuán)公司峰分管副總境經(jīng)理哈【C03譽(yù)】棟集團(tuán)分管塘副總延經(jīng)理對(duì)成坑立、變更拋及撤銷(xiāo)項(xiàng)槳目部的文且件進(jìn)行審懂批，通過(guò)撞轉(zhuǎn)下一步顧驟，未通寧過(guò)轉(zhuǎn)03報(bào)步驟。拔06陽(yáng)下發(fā)文件糠集團(tuán)公司間勞務(wù)用工始管理攏員葵集團(tuán)公司慌人力課資源部勞固務(wù)用工管販理員負(fù)責(zé)洪下發(fā)成立炮、剛變更及撤王銷(xiāo)項(xiàng)目部遞的正式文體件。鐮《項(xiàng)目經(jīng)身理部成瘡立、變更剪、吃撤銷(xiāo)文件劉》士PFM.院01.0購(gòu)5項(xiàng)目管請(qǐng)理目標(biāo)責(zé)將任書(shū)簽訂秒流程湖1.流程跳圖抓2.流程篇說(shuō)明帝編號(hào)霧流程步驟馳責(zé)任崗位令/疾人晌員壟流程步驟胸描述針輸出歪文檔布01波收集、整犧理、框確定管理玉目標(biāo)（初逝稿）封經(jīng)濟(jì)管理喇部幣有關(guān)人員擔(dān)分吐/子公司烘在施眼工合同簽歌訂后10替內(nèi)，投標(biāo)喘書(shū)、并結(jié)順合市場(chǎng)實(shí)纖際情況，為收集、整漂理、確定發(fā)管理目標(biāo)丸。褲管理目標(biāo)玩（初頑稿）缸02接管理目標(biāo)奸（初正稿）審核度經(jīng)濟(jì)管理融部夜部長(zhǎng)師由經(jīng)濟(jì)管禍理部申部長(zhǎng)對(duì)管荒理目標(biāo)（榨初稿）進(jìn)酸行審核，喉提出意見(jiàn)近。約03蘭同項(xiàng)目部橫共同雄修訂管理毒目標(biāo)株項(xiàng)目經(jīng)理燦將由經(jīng)濟(jì)吼管理弱部部長(zhǎng)審偶核后的管科理目標(biāo)（古初稿）發(fā)慣往項(xiàng)目經(jīng)慮理部，項(xiàng)奮目經(jīng)理在吉7日內(nèi)著將慚對(duì)乞管理目謊標(biāo)（初稿抹）圓修訂涼意見(jiàn)圈反饋到城分、窮子公司至經(jīng)劑濟(jì)管理部筋。荷04仰完善修訂推后管軟理目標(biāo)括經(jīng)濟(jì)管理絞部啄有關(guān)人員密經(jīng)濟(jì)管理銷(xiāo)部結(jié)澆合項(xiàng)目經(jīng)變理部及工丑程的實(shí)際諒情況，修陪改、調(diào)整何、壇確定最終債的管理目總標(biāo)。害05峽審核纏經(jīng)濟(jì)管理血部常部長(zhǎng)售由經(jīng)濟(jì)管掠理部部鉆長(zhǎng)對(duì)調(diào)整遇后的管理戀目標(biāo)進(jìn)行刺審核。采0柄6摧審定統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)份由分、帥子公司既主管領(lǐng)導(dǎo)屠對(duì)已審核凳后的管理驕目標(biāo)進(jìn)行奶審定。劫0氧7狗審批品總經(jīng)理、恒書(shū)記通【C01拼】扛由分、塔子公司廣總經(jīng)理、膛書(shū)記對(duì)已掘?qū)彾ê蟮臐夤芾砟繕?biāo)昂進(jìn)行審批恰。棗管理目標(biāo)拳（定展稿）總08銹編制項(xiàng)目開(kāi)管理游目標(biāo)責(zé)任搭書(shū)童經(jīng)濟(jì)管理延部轟有關(guān)人員照根據(jù)審批修后能管秀理目標(biāo)斯，巷編制項(xiàng)目修管理勇目標(biāo)責(zé)任民書(shū)漫09亭審核蒸經(jīng)濟(jì)管理血部湯部長(zhǎng)漠由經(jīng)濟(jì)管誠(chéng)理部超部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)羊目管理目披標(biāo)責(zé)任書(shū)甘進(jìn)扣行審核。喇10覆審定微主管領(lǐng)導(dǎo)患由分、杜子公司衫主管領(lǐng)導(dǎo)速對(duì)已審核拌后的紋項(xiàng)目管理王目標(biāo)責(zé)任學(xué)書(shū)進(jìn)行審詞定。百11杯審批片總經(jīng)理、絲書(shū)記繩【C02疊】事由分、咽子公司罵總經(jīng)理、丟書(shū)記對(duì)已妄審定后的腹項(xiàng)目管理餅?zāi)繕?biāo)責(zé)任懷書(shū)進(jìn)行審細(xì)批。徐項(xiàng)目管理械目標(biāo)越責(zé)任書(shū)（羞定稿）狗12環(huán)簽定項(xiàng)目挪管理目標(biāo)沸責(zé)任書(shū)鉛分、泰子公司犬分、土子公司的肆總經(jīng)脫理、書(shū)記南與項(xiàng)目經(jīng)弟理部的經(jīng)疫理、書(shū)記泛簽朵定嶺項(xiàng)目管束理目標(biāo)責(zé)呼任書(shū)。（網(wǎng)2份）芝簽訂后的析項(xiàng)目管理建目標(biāo)責(zé)任誕書(shū)貪13康發(fā)放管理鵝目標(biāo)福責(zé)任書(shū)瘦經(jīng)濟(jì)管理傅部卸由經(jīng)濟(jì)管宿理部復(fù)支印簽定的雷項(xiàng)目賓管理目標(biāo)啊責(zé)任書(shū)復(fù)礦印穩(wěn)3份，孫連同原件卷2份加蓋禍分公司公駛章后，分娃發(fā)給人力王資源部、掏財(cái)務(wù)部、即審計(jì)科、割項(xiàng)目經(jīng)理晴部（原件痰）、綁項(xiàng)目辦（被原件留存捧）剖14訂對(duì)項(xiàng)目進(jìn)買(mǎi)行管島理目標(biāo)責(zé)著任書(shū)交底示經(jīng)濟(jì)管理間部礙項(xiàng)目管理因目標(biāo)局責(zé)任書(shū)簽片定后戲5日內(nèi)，邁分叉、諸子公司頓組織各相甚關(guān)部門(mén)尊對(duì)仍項(xiàng)目部喬進(jìn)掙行彩項(xiàng)目管理飼目標(biāo)責(zé)任租書(shū)梯交底，嬌實(shí)行內(nèi)部降經(jīng)濟(jì)承包析的，則以暖此作為核禍算考核的注依據(jù)藝管理目標(biāo)軍責(zé)任產(chǎn)書(shū)交底資雄料街15棵交納風(fēng)險(xiǎn)夏抵押俱金倍項(xiàng)目經(jīng)理己部叮項(xiàng)目管理蔑目標(biāo)并責(zé)任書(shū)簽氧定后光10日諷內(nèi)，項(xiàng)目悟經(jīng)理部的唯承包團(tuán)隊(duì)督人員按照居項(xiàng)目管理精目標(biāo)責(zé)任扶書(shū)猛中規(guī)定蘆的數(shù)額向資分贈(zèng)、視子公司壘財(cái)務(wù)部交跌納風(fēng)險(xiǎn)抵?jǐn)逞航?。山PFM.錢(qián)01.0訓(xùn)6營(yíng)銷(xiāo)交元底流程圍1.流程祖圖劇2.流程凱說(shuō)明敞編號(hào)攪流程步驟邁責(zé)任崗位賓/人匠員均流程步驟肅描述濤輸出文檔午01斤編制營(yíng)銷(xiāo)圍交底駁經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)顛部職侮員怠根據(jù)項(xiàng)目言前期獵營(yíng)銷(xiāo)情況鄙，費(fèi)編制營(yíng)銷(xiāo)許交底，包待括建設(shè)單慮位情況、辣投標(biāo)過(guò)程雷情況、不沾平衡報(bào)價(jià)勺實(shí)施情況能、焰后期變更測(cè)索賠方向豎、磁相關(guān)資源括情況、招擾投標(biāo)文件們等。蜓《營(yíng)銷(xiāo)交珍底(漂初稿)》續(xù)02貓審核憲經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)持部部沈長(zhǎng)嶺【C01寫(xiě)】耗經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)京部部衛(wèi)長(zhǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)銀交底進(jìn)行訊審核，提宜出自己的邁建議。途03期審批道主管領(lǐng)導(dǎo)矛【C02割】貼主管領(lǐng)導(dǎo)柱對(duì)營(yíng)笨銷(xiāo)交底進(jìn)腔行馳審批，提賞出自己的脫修改意見(jiàn)琴。例04護(hù)完善營(yíng)銷(xiāo)玩交底浴經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)供部職學(xué)員拳根據(jù)部長(zhǎng)振及主憂(yōu)管領(lǐng)導(dǎo)的叢意見(jiàn)，對(duì)充營(yíng)銷(xiāo)交底宅進(jìn)行修改捷、波完善。猴《營(yíng)銷(xiāo)交茶底（希終稿）》辭05足根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)瞧交底喊安排相關(guān)鈔工作瞞項(xiàng)目經(jīng)理尋根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)然交底，翼對(duì)前期經(jīng)候營(yíng)工作有由充分認(rèn)識(shí)斜。面并在項(xiàng)目美實(shí)施過(guò)程遵中，安排右相關(guān)工作屑，循確保經(jīng)營(yíng)做工作連續(xù)墊性。顧PFM.珍01錘.07前懶期變更索帖賠策劃流事程營(yíng)★屋1.流程竟圖絲2.流程誘說(shuō)明咸編號(hào)事流程步驟徑責(zé)任部門(mén)慢/責(zé)任人賓流程步驟蒼描述儉完成時(shí)間耳輸出文檔咐備注桶流程總說(shuō)惹明壽工程項(xiàng)目季前期第變更索賠諸策劃流程梨責(zé)任部門(mén)述：工經(jīng)部澡/工程部陡主責(zé)所雄本流躁程有6個(gè)房步驟，先殘由工經(jīng)部賴(lài)/工程部吉編制項(xiàng)目肅前期變更竿索賠策劃養(yǎng)方案，經(jīng)早組織評(píng)審拿，敵修訂完善姥后報(bào)公司條（殺局指項(xiàng)目蛇報(bào)局）審呼批同意后鵝，漢再由工經(jīng)筒部細(xì)化完掃善，組織穿交底并轉(zhuǎn)西入變更設(shè)兵計(jì)管理流撓程或索賠浮管理流程聰進(jìn)行落實(shí)畜1釣提出項(xiàng)目路前期援變更索賠殺策劃方案厚工經(jīng)部長(zhǎng)緊/工碼程部長(zhǎng)魯雨工經(jīng)哈部長(zhǎng)手：研熄究合同文傘件、施工淹圖紙、技宿術(shù)規(guī)范、而工程量清竄單，分析器利弊，并裂結(jié)合其他童項(xiàng)目變更棉索賠、清暗算經(jīng)驗(yàn)和農(nóng)有關(guān)技巧疤，生綜合分析腳，姐統(tǒng)籌考慮畝，炸策劃并編扔制本項(xiàng)目露變更索賠表詳細(xì)實(shí)施享方案，并隔突出工作匯重點(diǎn)、主劑攻方向，串?dāng)M定落實(shí)史措施和工鄉(xiāng)作安排；醋狠工程皆部長(zhǎng)：輪全殘力配合，誦并重點(diǎn)從彩變更設(shè)計(jì)都技術(shù)方案忽、亞資源配置糧、穿方案優(yōu)化破等方面提仙出策劃建娘議壘項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)怎后正教式開(kāi)工前別或施工圖葉出圖前完榨成時(shí)《項(xiàng)目前介期變陶更索賠策揭劃書(shū)》床原則上由柏工經(jīng)預(yù)部長(zhǎng)提出呼，旅工程部長(zhǎng)邊全力配合亭2彩復(fù)核槍總工程師哨/總瞇經(jīng)濟(jì)師惠搞總工帳程師輩：主堅(jiān)要從施工袍技術(shù)、施選工組織等胞方面，復(fù)旱核策劃方蘭案的合理扶性和可實(shí)咳施性，提擊出意見(jiàn)或徐建議，并冠簽署意見(jiàn)匠；躬鞋總經(jīng)肝濟(jì)師：坐從煤變更索賠屯的合法性咬、棒合規(guī)性、尾合理性、祝可行性、宜有效性等群方面提出役審核意見(jiàn)瑞并修訂完踐善植收到策劃透方案璃3天內(nèi)完綢成洋3愛(ài)組織評(píng)審俱項(xiàng)目經(jīng)理劉組織總工伍程師、抽總經(jīng)濟(jì)師省及相關(guān)業(yè)壯務(wù)部門(mén)負(fù)茂責(zé)人，認(rèn)慎真評(píng)審《零項(xiàng)目前期綁變更索賠薯策劃書(shū)》滑，驢重點(diǎn)對(duì)方茶案的合理惡性、可行褲性、經(jīng)濟(jì)縣性和有效速性等方面需進(jìn)行評(píng)審?fù)?，封提出改進(jìn)歇完善意見(jiàn)償，秒工經(jīng)部在暈評(píng)審?fù)?刷天內(nèi)進(jìn)行捕完善，并炊經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)按理簽字后惕，洲按程序上織報(bào)公司審被批（局指轉(zhuǎn)項(xiàng)目報(bào)局山審批）莖在總工程屋師、久總經(jīng)濟(jì)師戴復(fù)核完善否好后的3歌天內(nèi)組織謝評(píng)審葉4磚審批襪子（分）啞公司舉子（分）茅公司棄成本管理醉部、技術(shù)飾部重點(diǎn)審左核前期變冠更索賠策鑼劃方案路邀線(xiàn)方向的咸合理性、港可行性以貝及變更索嬌賠事件的牛前前瞻性棉、窮經(jīng)濟(jì)性尋，夢(mèng)并從專(zhuān)業(yè)拒方面分別抱提出完善滲補(bǔ)充意見(jiàn)蘇并及時(shí)反葬饋牙及時(shí)挨局指項(xiàng)目精由局柳相關(guān)部門(mén)姿進(jìn)行審批菠5愧細(xì)化完善糟，組泉織交底并脈落實(shí)兆工經(jīng)部長(zhǎng)閣根據(jù)公司泄審批錦意見(jiàn)，修沒(méi)訂完善策至劃方案并侄細(xì)化，建太立責(zé)任落言實(shí)制，明罵確責(zé)任人幼和時(shí)間節(jié)恭點(diǎn)，組織寺交底，并撥按此負(fù)責(zé)訪(fǎng)督導(dǎo)落實(shí)親在公司審古批通千過(guò)后，1裂5天內(nèi)完調(diào)成方案細(xì)切化工作貪6曬執(zhí)行《工筍程項(xiàng)隆目變更設(shè)謀計(jì)管理流賭程》（或敏《黃索賠管理挺流程》班工程部長(zhǎng)洋/工飯經(jīng)部長(zhǎng)藝具體實(shí)施扁時(shí)，治變更設(shè)計(jì)文轉(zhuǎn)入《變疾更設(shè)計(jì)管清理流程》刻（黎工程部長(zhǎng)釘），難索賠事件摧則轉(zhuǎn)入《瞞索賠管理艘流程》（緒工經(jīng)部長(zhǎng)燒），希并嚴(yán)格按案流程步驟陽(yáng)辦理癥PFM.惕01棍.08中抹標(biāo)清單與磁施工圖預(yù)秋算對(duì)比分偶析流程期1.流程炊圖盤(pán)2.流程嶺說(shuō)明家編號(hào)姐流程步驟掏責(zé)任崗位得/唉人外員禿流程步驟清描述受輸出文檔嫁01伍編制施工火圖預(yù)魯算臣經(jīng)營(yíng)預(yù)算謙部拳經(jīng)營(yíng)預(yù)算幣部在架規(guī)定時(shí)間都內(nèi)完成施術(shù)工圖數(shù)量態(tài)的計(jì)算工輛作，并按向照合同計(jì)蹄價(jià)原則形完成施工圖響預(yù)算書(shū)。哀《施工圖蜂預(yù)算罪書(shū)》及02已進(jìn)行中標(biāo)興清單辱與施工圖宅預(yù)算的對(duì)易比、分析楚經(jīng)營(yíng)預(yù)算然部忽經(jīng)營(yíng)預(yù)算壞部在瞞完成施工竿圖預(yù)算后倡即開(kāi)始著陳手對(duì)施工童圖預(yù)算與額中標(biāo)清單厚進(jìn)行分析漿與對(duì)比工屋作，主要供側(cè)重中標(biāo)著清單中存榆在的漏項(xiàng)鋪、卡錯(cuò)項(xiàng)、差駱項(xiàng)等內(nèi)容憲，塌對(duì)工程數(shù)配量存在重迫大差異的窄，特預(yù)算價(jià)格始與清單價(jià)轟格明顯不谷符的，清浴單中存在眨錯(cuò)漏的，騎要重點(diǎn)關(guān)垮注，并分韻析其原因糾，份并形成《傳中標(biāo)清單駁與施工圖震預(yù)算對(duì)比豐分析表》最。哨《中標(biāo)清宵單與棟施工圖預(yù)靜算對(duì)比分宇析表》淚0辭3聲審核朗項(xiàng)目商務(wù)吵經(jīng)理魄【恭C01膜】廢商務(wù)經(jīng)理農(nóng)對(duì)經(jīng)靠營(yíng)預(yù)算部錫提交的《底施工圖預(yù)堵算書(shū)》、興《腸中標(biāo)清單凈與施工圖冒預(yù)算對(duì)比肆分析表》烤進(jìn)行審核非，畜對(duì)施工圖紫預(yù)算數(shù)量贊、伸計(jì)價(jià)原則頑以及對(duì)比雄分析出的誠(chéng)差、錯(cuò)、擠漏項(xiàng)等內(nèi)因容進(jìn)行復(fù)騾核，并以杏此作為項(xiàng)抽目二次經(jīng)薪營(yíng)策劃的限重要依據(jù)程。疲04矩審批躍項(xiàng)目經(jīng)理胡項(xiàng)目經(jīng)理筐對(duì)項(xiàng)晃目的《施盟工圖預(yù)算綿書(shū)》、《仔中標(biāo)清單般與施工圖鄭預(yù)算對(duì)比愈分析表》刑進(jìn)行審批搜，撕并結(jié)合項(xiàng)示目二次經(jīng)勺營(yíng)策劃重住點(diǎn)落實(shí)，尿同時(shí)將項(xiàng)范目施工圖券預(yù)算及其伍對(duì)比分析染表提報(bào)公訂司審核備倍案。決05燙審核射上級(jí)單位宜公司機(jī)關(guān)攔經(jīng)濟(jì)茅管理部、面工程管理栗部等相關(guān)轉(zhuǎn)部門(mén)審核女項(xiàng)目上報(bào)時(shí)的項(xiàng)目《餓施工圖預(yù)政算書(shū)》與纖《趣中標(biāo)清單電與施工圖籮預(yù)算對(duì)比鋤分析表》悼，慣并以此指角導(dǎo)項(xiàng)目二封次經(jīng)營(yíng)策逝劃等工作液。給06盆備案包公司機(jī)關(guān)茅職能雖部門(mén)蒸公司對(duì)項(xiàng)彈目上流報(bào)的施工濟(jì)圖預(yù)算及遣《歇中標(biāo)清單舟與施工圖意預(yù)算對(duì)比遙分析表》替進(jìn)行整理衰并備案。并PFM.陣01凳.09施午工調(diào)查、屬項(xiàng)目管理夾策劃及管玩理交底流估程糟★姿1.流程柏圖崗2.流程塘說(shuō)明志編號(hào)糠流程步驟疏責(zé)任部門(mén)蘋(píng)/責(zé)任人燈流程步驟馳描述囑完成時(shí)間扔描述滴輸出文檔澇備注化流程總說(shuō)發(fā)明湯施工調(diào)查豐、項(xiàng)巡目管理策眠劃及交底鈔流程主責(zé)作部門(mén)：施根工調(diào)查由外項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)組織，工取程部負(fù)責(zé)敬策劃書(shū)編江制，其他見(jiàn)部門(mén)配合眠墾本流橋程共有1起0個(gè)步驟矛，超其目的是衛(wèi)規(guī)范項(xiàng)目張前期施工哨調(diào)查、項(xiàng)蝕目管理策盲劃書(shū)編制百業(yè)務(wù)流程三。億項(xiàng)目部主確要管理人娘員到位后律，宵由項(xiàng)目經(jīng)戀理組織會(huì)當(dāng)議，確定饞施工調(diào)查椒和項(xiàng)目管徒理策劃書(shū)款編制原則致、腐范圍和要咐求，制訂俯施工調(diào)查碎和項(xiàng)目管自理策劃書(shū)緣編制提綱銳，句并組織施奸工調(diào)查，錢(qián)各部門(mén)編勻制施工調(diào)粱查報(bào)告和著各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)豎目管理策取劃書(shū)并交祝由工程部犬匯總、評(píng)冰審?fù)ㄟ^(guò)后屑按程序報(bào)癥公司審批縫，邊并申請(qǐng)公剖司來(lái)現(xiàn)場(chǎng)歲進(jìn)行調(diào)查間和項(xiàng)目管統(tǒng)理策劃書(shū)養(yǎng)與管理交捏底工作循1定安排施工放調(diào)查陶任務(wù)、明綠確策劃要們求炮項(xiàng)目經(jīng)理防組織專(zhuān)題慮會(huì)議，你布置施工芹調(diào)查工作燈安排和任智務(wù)分工，檢明確項(xiàng)目單管理策劃媽書(shū)編制原飼則、范圍倉(cāng)和相關(guān)要睡求，確定紋施工調(diào)查產(chǎn)和策劃書(shū)冶提綱泰項(xiàng)目主要駱管理析人員到位注后立即組僵織喚2牌組織施工破調(diào)查五項(xiàng)目經(jīng)理遠(yuǎn)按照施工牽調(diào)查迷提綱內(nèi)容艇，奧組織領(lǐng)導(dǎo)脖班子成員體、何各業(yè)務(wù)部穴門(mén)負(fù)責(zé)人蹈，督按照分工方安排，分與專(zhuān)業(yè)對(duì)施并工進(jìn)行深軋入細(xì)致地決調(diào)查勁任務(wù)布置厲會(huì)完秘后，立即饑實(shí)施膚3槍編寫(xiě)、提旺交本亞專(zhuān)業(yè)施工臭調(diào)查報(bào)告工、沙項(xiàng)目管理明策劃方案算各業(yè)務(wù)部瑞門(mén)負(fù)溉責(zé)人臘根據(jù)施工離調(diào)查勉報(bào)告，工瘡程、工經(jīng)贏、面物資、機(jī)腎械、試驗(yàn)輸、錦財(cái)務(wù)等部師門(mén)負(fù)責(zé)人爬分別編寫(xiě)督本專(zhuān)業(yè)施寸工調(diào)查報(bào)潛告，并結(jié)目合公司有番關(guān)項(xiàng)目管猴理要求和軟項(xiàng)目管理孫策劃書(shū)提違綱，制定融本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)菌目管理策沙劃書(shū)后交幟工程部匯萌總穩(wěn)施工調(diào)查采完成妄后2天內(nèi)雁完成油《施工調(diào)妥查報(bào)煙告》（分獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)）范4染編制項(xiàng)目枯管理水策劃書(shū)渡工程部長(zhǎng)藏匯總各專(zhuān)吳業(yè)提壓交的施工忘調(diào)查報(bào)告服和分專(zhuān)業(yè)妖項(xiàng)目管理罰策劃書(shū)，郵編制施工徹調(diào)查報(bào)告塞和項(xiàng)目管露理總體策香劃建議書(shū)熔在收到各肢專(zhuān)業(yè)哪提交的資鴉料3天內(nèi)嘗完成拳《項(xiàng)目管塌理策肌劃書(shū)》溫策劃書(shū)內(nèi)懇容包驕含但不限程于主要施危工方案、紗資源配置屆計(jì)劃、變筑更索賠、犬責(zé)任成本關(guān)預(yù)算等內(nèi)碗容蠅5賄審核賢總工程師迫/總分經(jīng)濟(jì)師風(fēng)從各自專(zhuān)劍業(yè)角貫度，審核茅、扎修改項(xiàng)目狂管理策劃斜書(shū)，并簽驕字確認(rèn)閉收到審核反資料寨后3天內(nèi)畢完成棍6井組織評(píng)審店項(xiàng)目經(jīng)理紐組織項(xiàng)目漂班子遍成員、各們部門(mén)負(fù)責(zé)薪人集中評(píng)純審項(xiàng)目管糊理項(xiàng)目策微劃書(shū)，并蚊提出評(píng)審賴(lài)意見(jiàn)科7坦修改完善詞項(xiàng)目敵管理策劃童書(shū)往工程部長(zhǎng)批根據(jù)評(píng)審然意見(jiàn)，再修訂完善仙項(xiàng)目管理承策劃書(shū)終在評(píng)審會(huì)紙議結(jié)羨束后2天源內(nèi)完成繡8邀審核簽認(rèn)弱項(xiàng)目經(jīng)理金審核無(wú)誤去后，且簽字確認(rèn)敏，者上報(bào)公司潮，飲并申請(qǐng)公惱司對(duì)項(xiàng)目不進(jìn)行施工糠調(diào)查和項(xiàng)佛目管理交響底覽及時(shí)錢(qián)申請(qǐng)形式割可以嶄是口頭，莖也可以是鑼書(shū)面的新9涂組織施工仔調(diào)查，俱召開(kāi)項(xiàng)目絡(luò)管理策劃艇及交底會(huì)寇議妄子（分）導(dǎo)公司夫收到項(xiàng)目態(tài)部申賓請(qǐng)報(bào)告后嚷，擇由公司分柜管領(lǐng)導(dǎo)組沈織，相關(guān)鴉業(yè)務(wù)部門(mén)擁參加，赴陶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咐施工調(diào)查襯，蹲并組織有膠關(guān)人員編洽制項(xiàng)目管挨理策劃書(shū)裁與項(xiàng)目管膝理交底嘗收到申請(qǐng)幼后，班7天內(nèi)赴英現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查國(guó)、惜交底饞10椅組織落實(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理屈細(xì)化項(xiàng)目壘管理拔策劃書(shū)與使項(xiàng)目管理服交底，并家建立責(zé)任音落實(shí)制度鳳，脹分工分確毒，客責(zé)任到人邪，墾確定完成下時(shí)間節(jié)點(diǎn)乎和項(xiàng)目管碼理考核目版標(biāo)等內(nèi)容煌，羞并在過(guò)程需中認(rèn)真組魂織落實(shí)蛇在子（分討）公浴司交底后刻，編10天內(nèi)割完成細(xì)化謹(jǐn)分解工作節(jié)，條并制定責(zé)濫任落實(shí)表臘下發(fā)實(shí)施承PFM.區(qū)01項(xiàng).10經(jīng)蠶濟(jì)合同交堤底流程隙★慧1.流程令圖垃2.流程呈說(shuō)明某編號(hào)施流程步驟喘責(zé)任部門(mén)橋/責(zé)任人阻流程步驟岸描述群完成時(shí)間剩描述豬輸出文檔鳥(niǎo)備注把流程總說(shuō)勝明待背經(jīng)濟(jì)童合同交底佳流程主責(zé)鄉(xiāng)部門(mén)：合犬同簽訂主喂責(zé)部門(mén)恢糊經(jīng)濟(jì)射合同交底好流程共5巾個(gè)步驟，鍛經(jīng)理部經(jīng)科濟(jì)合同簽升訂后，主染辦部門(mén)負(fù)突責(zé)人下發(fā)罰合同交底是通知，準(zhǔn)欣備交底資憑料，組織冬所有與本表合同履約例有關(guān)的部況門(mén)和單位躺負(fù)責(zé)人進(jìn)狼行交底并號(hào)簽字確認(rèn)峽、傾留存，以辱便在合同灣執(zhí)行過(guò)程瓦中，相關(guān)廉人員都能啊做到心中里有數(shù)話(huà)1籍下發(fā)合同撓交底航通知，準(zhǔn)柴備交底資漲料卸經(jīng)辦部門(mén)姨負(fù)責(zé)售人御經(jīng)濟(jì)合同征在簽揀訂后，由敲經(jīng)辦部門(mén)酒負(fù)責(zé)人下知發(fā)合同交器底通知（宰口頭或書(shū)趟面），要遞求各相關(guān)毅部門(mén)和單槳位負(fù)責(zé)人支在指定時(shí)懂間、地點(diǎn)永參加合同級(jí)交底會(huì)；潮同時(shí)，經(jīng)穩(wěn)辦部門(mén)根賣(mài)據(jù)合同性漠質(zhì)，準(zhǔn)備剖需要重點(diǎn)浩交底的內(nèi)雀容（如合縫同范圍、夸單價(jià)包含循的內(nèi)容和堪附加條件刪、象雙方職責(zé)奧等）、合淹同原件、蹲復(fù)印件等顏資料伐在合同簽坑訂后紛3天內(nèi)下籠發(fā)交底通跌知，同步怎準(zhǔn)備好相須關(guān)交底資微料汗2籌組織交底近會(huì)，犁填寫(xiě)交底擊記錄表釘經(jīng)辦部門(mén)隨負(fù)責(zé)惹人肆組織各相變關(guān)部寄門(mén)和合同湖執(zhí)行單位勢(shì)負(fù)責(zé)人進(jìn)翅行合同交買(mǎi)底，重點(diǎn)兆介紹履約盲時(shí)應(yīng)注意譯的事項(xiàng)，擊移交合同鄙復(fù)印件或乎原件，填不寫(xiě)經(jīng)濟(jì)合英同交底記厘錄表，并格要求所有造參加交底賞參加人員是當(dāng)場(chǎng)簽字襲確認(rèn)躲在合同簽痰訂后帳7天內(nèi)完芒成帳《經(jīng)濟(jì)合捕同交寒底記錄表毯》貧3予簽字確認(rèn)奴相關(guān)部門(mén)抓負(fù)責(zé)簡(jiǎn)人陜?cè)诮坏子浉洷沓蒙虾炞执_美認(rèn)，若有欄疑問(wèn)，須橡當(dāng)場(chǎng)提出砌交底當(dāng)場(chǎng)旬簽認(rèn)眼并列關(guān)系褲4呀簽字確認(rèn)衛(wèi)相關(guān)項(xiàng)目緒隊(duì)長(zhǎng)、蠟技術(shù)主管嶺在交底記云錄表文上簽字確察認(rèn)，若有掃疑問(wèn)，須獻(xiàn)當(dāng)場(chǎng)提出捆交底當(dāng)場(chǎng)單簽認(rèn)均5濾存檔射經(jīng)辦部門(mén)期負(fù)責(zé)得人齊合同及交稀底記略錄存檔，握并建立臺(tái)綿帳甲即時(shí)招PFM.慮01賀.11招未（淹議）標(biāo)管折理流程汪★股1.流程抗圖瀉2.流程肅說(shuō)明烤編號(hào)膛流程步驟氏責(zé)任部門(mén)臘/責(zé)任人朽流程步驟距描述搏完成禁川時(shí)間描拴述唯輸出文檔往備注艙流程總說(shuō)堅(jiān)明之招（議）劣標(biāo)管救理流程主南責(zé)部門(mén)：念工經(jīng)部負(fù)辦責(zé)勞務(wù)分幼包、物機(jī)蛙部負(fù)責(zé)物星資機(jī)械采裕購(gòu)或租賃撲、屯試驗(yàn)室負(fù)耀責(zé)試驗(yàn)儀著器的采購(gòu)泳的招（議賭）欄標(biāo)管理工父作。負(fù)抹招（暖議）標(biāo)管候理流程共秘10個(gè)步稼驟，其目濾的是規(guī)范筆勞務(wù)隊(duì)伍慚、芳供應(yīng)商引湊進(jìn)工作，仍以確保選具擇的隊(duì)伍大（毫供應(yīng)商）沉具有相應(yīng)版的履約能組力并具有芹良好的信梳譽(yù)。本流唯程始于項(xiàng)血目經(jīng)理組娃織的招（孔議）標(biāo)實(shí)扔施方案研翅討會(huì)，確專(zhuān)定招（議損）鞏標(biāo)方案后獲，征由主責(zé)部承門(mén)負(fù)責(zé)人戚牽頭起草稍招（議）閣標(biāo)文件、成合同文本獨(dú)（垮初稿），俊經(jīng)內(nèi)部評(píng)惰審?fù)晟坪笫牛ㄓ煞止茴I(lǐng)抹導(dǎo)組織招帽（佛議）標(biāo)，粉經(jīng)評(píng)審確訂定中標(biāo)侯跑選單位，腳報(bào)公司審敢核批準(zhǔn)后別轉(zhuǎn)入合同智簽訂管理剛流程范1留組織研討懇會(huì)，練確定項(xiàng)目領(lǐng)勞務(wù)分包現(xiàn)實(shí)施方案年項(xiàng)目經(jīng)理歲組織班子萍成員、潤(rùn)工經(jīng)部、枯工程部、瘡財(cái)務(wù)部、淺物機(jī)部負(fù)抖責(zé)人，對(duì)正照公司批丙復(fù)的采購(gòu)犧或分包方嗓案，研究哀討論項(xiàng)目網(wǎng)采購(gòu)或分員包的具體馳實(shí)施方案挨，牽并形成會(huì)期議紀(jì)要雙在公司批陷復(fù)方勝案后2天道內(nèi)完成揮《會(huì)議紀(jì)器要》州2徑編制招（質(zhì)議）臂標(biāo)文件、麗合同書(shū)雀主責(zé)部門(mén)于負(fù)責(zé)信人跳按照會(huì)議浴紀(jì)要摧確定的方澇案，結(jié)合娃上級(jí)單位突有關(guān)管理肯要求和招王標(biāo)文件及處合同格式桌范本，結(jié)磨合招標(biāo)項(xiàng)送目實(shí)際情面況，準(zhǔn)備像招（議）芳標(biāo)文件、蓮合同書(shū)等浪資料銀《**招思（議）地標(biāo)文件》割、《這**合同止書(shū)（初稿家）》猴工經(jīng)部長(zhǎng)素負(fù)責(zé)凱勞務(wù)分包可、記物機(jī)部長(zhǎng)促負(fù)責(zé)物資軌機(jī)械采購(gòu)份、廣試驗(yàn)室主豐任負(fù)責(zé)試臣驗(yàn)儀器采矩購(gòu)快3盞復(fù)核肌主責(zé)部門(mén)舟分管講領(lǐng)導(dǎo)偷對(duì)照會(huì)議泉紀(jì)要析和上級(jí)單垃位有關(guān)規(guī)洗定，復(fù)核新《駛**招（崖議）標(biāo)文消件》、《注**合同楊書(shū)》潔在收到審楚核資偷料后1天鴉內(nèi)完成饑4彎審核廢項(xiàng)目經(jīng)理嶺項(xiàng)目經(jīng)理叨審核叫經(jīng)分管領(lǐng)守導(dǎo)復(fù)核完削善后的《旱**招（施議）標(biāo)文鎮(zhèn)件》、《奏**合同熟書(shū)》，確敘認(rèn)無(wú)誤后林簽批純即刻審核臨5籠發(fā)布招（峰議）記標(biāo)通知或碑公告丑主責(zé)部門(mén)工負(fù)責(zé)饞人稿根據(jù)項(xiàng)目覽經(jīng)理再審核意見(jiàn)薦，跑完善招（約議）標(biāo)文宴件、合同搖文本，并眾按經(jīng)理要斯求的時(shí)間鴿節(jié)點(diǎn)，發(fā)岡布招（議泉）些標(biāo)通知或剖公告，邀葡請(qǐng)合格隊(duì)脊伍、廠(chǎng)商猴或其他潛據(jù)在的投標(biāo)骨人參與投束標(biāo)或談判薄根據(jù)招標(biāo)還計(jì)劃揮安排，及眼時(shí)發(fā)布設(shè)6特組織招（晌議）吹標(biāo)島主責(zé)部門(mén)筋分管私領(lǐng)導(dǎo)濁組織招（檢議）徹標(biāo)，發(fā)售鎖招標(biāo)文件謹(jǐn)，約澄清答疑秩，分類(lèi)整軌理各投標(biāo)栗人信息；岸或者與各丹勞務(wù)隊(duì)伍據(jù)（供應(yīng)商動(dòng)）進(jìn)行商曬務(wù)談判，淋確定合同拆文本主要氧內(nèi)容（諸況如合同范習(xí)圍，合同鳥(niǎo)單價(jià)、支喪付等關(guān)鍵怨條款）甚按招標(biāo)計(jì)毛劃安剃排，組織冊(cè)落實(shí)搏7斷組織評(píng)標(biāo)片，確總定中標(biāo)侯拴選人呆項(xiàng)目經(jīng)理帶組織工程懸部、廟物機(jī)部、座財(cái)務(wù)部、斗工程部等受部門(mén)負(fù)責(zé)跪人以及相郊關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)女標(biāo)、評(píng)標(biāo)窩，督評(píng)定中標(biāo)脹侯選人；亞或組織評(píng)守議主責(zé)部籮門(mén)提報(bào)的剖書(shū)面匯報(bào)屠議標(biāo)商務(wù)糞談判情況你，巷確定侯選拋中標(biāo)人辯開(kāi)標(biāo)后，耽3天既內(nèi)完成闊《推薦中辯標(biāo)侯栽選人名單呈》敢8蛾審批壘公司業(yè)務(wù)抄部門(mén)紡勞務(wù)分包雜