拉式存貨管理法

1、拉式存貨方法 1拉式存貨方法又稱反應(yīng)方法， 是指反應(yīng)性存貨系統(tǒng)通過在配送渠道內(nèi)拉動(dòng)產(chǎn)品， 對(duì)渠道成員的存貨需要作出反應(yīng)。 當(dāng)可得的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點(diǎn)時(shí)， 該系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)。盡管訂貨數(shù)量有可能是當(dāng)前儲(chǔ)存水平函數(shù)的某種變量或事先確定的最低限度水平，但它通常可由某種訂貨批量公式來確定。概括地說，反應(yīng)性存貨系統(tǒng)等待顧客的需求， 以便通過系統(tǒng)拉動(dòng)產(chǎn)品。例如，每一個(gè)零售商對(duì)于何時(shí)向批發(fā)商或配送中心訂貨既定多少貨，都是獨(dú)立作出選擇的。依次地，每一個(gè)批發(fā)商或配送中心也都獨(dú)立地向其供應(yīng)商訂貨。 這一系列獨(dú)立行動(dòng)， 在整個(gè)配送渠道內(nèi)的每一個(gè)再訂貨點(diǎn)上產(chǎn)生不確定因素。 多層次的不

2、確定因素需要可觀的安全儲(chǔ)備，以提供充足的完成條件。編輯 拉式存貨方法理解 1為了能更詳細(xì)地了解反應(yīng)性存貨控制系統(tǒng)，接下來將考察它的各種假設(shè)及其含義。第一，該系統(tǒng)是建立在這樣一種假設(shè)基礎(chǔ)上的，即：所有的顧客、市場(chǎng)領(lǐng)域和產(chǎn)品配送都有同等的獲利機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略上，使用ABC 分類法或品種分類建立所需存貨， 以滿足顧客、市場(chǎng)和產(chǎn)品的需求水平。然而，一個(gè)純粹的反應(yīng)系統(tǒng)會(huì)最大限度地縮小預(yù)期的存貨運(yùn)輸，因此將排除這樣的推理，即：這類運(yùn)輸將趨于承運(yùn)大批量產(chǎn)品。第二，反應(yīng)系統(tǒng)假定有無限的可得來源（即對(duì)制造能力或儲(chǔ)存能力不存在重大的限制）。這種假定將大大地限制該系統(tǒng)，意味著它能夠按需生產(chǎn)，并在配送中心需要之前把產(chǎn)品一

3、直存放在生產(chǎn)設(shè)施中。第三，反應(yīng)性存貨邏輯假定，供應(yīng)地點(diǎn)有無限的存貨可得性。假定 2 和假定 3 的結(jié)合，意味著相關(guān)的再補(bǔ)給時(shí)間是可以確定的。 反應(yīng)性存貨邏輯規(guī)定，在處理補(bǔ)給訂貨時(shí)不存在延交訂貨或缺貨的現(xiàn)象。第四，反應(yīng)性決策規(guī)則假定，完成周期的時(shí)間是可以預(yù)計(jì)的，并且周期的長(zhǎng)度是獨(dú)立的。 這種假定意味著， 每一個(gè)完成周期是一個(gè)隨機(jī)事件，并且對(duì)隨后的補(bǔ)給訂貨來說，一般不發(fā)生延長(zhǎng)周期的情況。雖然反應(yīng)性邏輯假定不對(duì)整個(gè)周期時(shí)間進(jìn)行控制， 但實(shí)際上，許多經(jīng)理能夠通過加送替換供給源的戰(zhàn)略，對(duì)完成周期的長(zhǎng)度施加影響。第五，當(dāng)顧客需求模式相對(duì)穩(wěn)定和不變時(shí)， 反應(yīng)性存貨邏輯的作業(yè)狀態(tài)最佳，從理論上講， 需求模式在

4、整個(gè)相關(guān)的周期內(nèi)應(yīng)該是穩(wěn)定的。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)上的反應(yīng)邏輯能正確運(yùn)作。 大多數(shù)反應(yīng)系統(tǒng)決策規(guī)則都假定需求模式基于標(biāo)準(zhǔn)的正態(tài)分布、 伽瑪分布或泊松分布函數(shù)。 當(dāng)實(shí)際的需求函數(shù)與上述任何一種分布函數(shù)并不相似時(shí)， 那么，建立在這些假定基礎(chǔ)上的存貨統(tǒng)計(jì)決策規(guī)則將不會(huì)正確地運(yùn)作。 例如，如果因有幾筆大賬目使實(shí)際的銷售模式成“塊”狀的話，那么，實(shí)際的安全儲(chǔ)備需要將高于使用標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布求得的預(yù)計(jì)數(shù)。與平滑需求相反，塊狀需求具有周期性大批量訂貨的特征， 強(qiáng)調(diào)存貨的能力。 塊狀需求需要額外的安全儲(chǔ)備，以滿足所需的服務(wù)對(duì)象。既然由于變化趨勢(shì)、營(yíng)銷方案和競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的結(jié)果，使大多數(shù)產(chǎn)品的需求模式不斷地在變化，那么，要識(shí)別什么才

5、是或應(yīng)該是適當(dāng)穩(wěn)定的需求模式，可能是相當(dāng)困難的。第六，反應(yīng)性存貨系統(tǒng)確定了每一個(gè)配送中心對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)， 其中包括供應(yīng)源，獨(dú)立進(jìn)行補(bǔ)給訂貨的時(shí)間與數(shù)量。因此，不可能在多個(gè)配送中心之間有效地協(xié)調(diào)存貨需求。 當(dāng)降低配送渠道成本的有用信息在少數(shù)幾個(gè)物流資源中間傳輸時(shí)，存在著一個(gè)嚴(yán)重的缺陷，即：可利用的存貨信息并沒有得到利用。反應(yīng)性存貨系統(tǒng)的最后一個(gè)假設(shè)是， 完成周期的長(zhǎng)度不應(yīng)該與需求相關(guān)。這種假設(shè)必然要求精確地顯示出整個(gè)完成周期需求量的近似變化值。然而，在許多情況下，需求水平越高，所產(chǎn)生的完成周期會(huì)越長(zhǎng)，因?yàn)樗鼈冞€增加了對(duì)存貨資源和運(yùn)輸資源的需求。 這就意味著需求時(shí)期未必與延長(zhǎng)的完成周期相符， 因?yàn)樗鼈?/p>

6、是由于缺貨或產(chǎn)品可得性受到限制所致。上述討論概括了典型的反應(yīng)性存貨邏輯中所存在的許多假設(shè)和產(chǎn)生的問題。這些問題中包括了過分簡(jiǎn)化需求模式、 “無限”的可得性和能力、不考慮細(xì)分化的獲利能力以及不協(xié)調(diào)多個(gè)設(shè)施之間有關(guān)需求方面的信息等。 在作業(yè)上，大多數(shù)存貨經(jīng)理是通過熟練地使用經(jīng)理傭金手冊(cè)來克服種種限制的。 而這種經(jīng)理傭金手冊(cè)往往能產(chǎn)生近乎最佳的存貨決策，因?yàn)樗a(chǎn)生的決策組合既不受固定的決策規(guī)則的約束，也不受固定的存貨管理準(zhǔn)則的影響。編輯 拉式存貨方法的實(shí)例 1永續(xù)的或定期的檢查控制過程是典型的反應(yīng)系統(tǒng)的例證。下面舉例說明了一個(gè)配送中心及其所服務(wù)的兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)所處的反應(yīng)性存貨環(huán)境。圖：反應(yīng)性存貨環(huán)境上圖顯示了每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前的存貨水平（I）、再訂貨點(diǎn)（ROP ）、訂貨批量（ Q），以及平均日需求量（D）。對(duì)批發(fā)商存貨的檢查結(jié)果表明，批發(fā)商A 應(yīng)安排從配送中心再補(bǔ)給訂貨200 個(gè)單位。既然批發(fā)商 B 當(dāng)前的存貨在