RAPS產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)

1、RAPS- 產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)-全面解決鋼鐵企業(yè)ERP 后高級計劃排產(chǎn)難題北京紅河谷時代信息技術(shù)有限公司近些年，很多鋼鐵企業(yè)都基于 ERP 套件實施了 ERP 系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了企業(yè) “帳物一體化 ”目標(biāo)。但是，我們也應(yīng)該看到， ERP 套件是面向財務(wù)的管理系統(tǒng)，生產(chǎn)模塊薄弱，銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)計劃是基于 “量”而不是基于 “件次”，因此其對于鋼鐵企業(yè)的 “產(chǎn)銷一體化 ”問題沒有解決的很好。盡管有些企業(yè)還選擇重點分廠實施了 MES 系統(tǒng)，但是由于總是局限于分廠生產(chǎn)管理，不能很好解決全局生產(chǎn)排產(chǎn)問題，因而也不能達到完全 “產(chǎn)銷一體化 ” 目標(biāo)。北京紅河谷時代信息技術(shù)有限公司總結(jié)太原鋼鐵、濟南鋼鐵、安陽鋼鐵

2、、三明鋼鐵、日照鋼鐵、臨汾鋼鐵、南京鋼鐵等多家鋼鐵信息化之經(jīng)驗，結(jié)合引進的國際高級計劃排產(chǎn)平臺，推出了 RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，就是為解決上述問題而設(shè)計的整體解決方案。 本文對該系統(tǒng)進行簡要介紹。一產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)概念產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)（也叫整體產(chǎn)銷系統(tǒng)）是利用信息化手段，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè) “基于件次 ”的銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)排程、物流跟蹤，實現(xiàn)一級生產(chǎn)計劃調(diào)度管理體制（作業(yè)計劃全部收到生產(chǎn)部集中管控） ，實現(xiàn)合同交期應(yīng)答承諾、合同進程跟蹤、余材及時充當(dāng)，真正達到產(chǎn)銷一體化。產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的核心理念是通過信息化手段， 改變生產(chǎn)管理分廠“分權(quán)管理模式 ”為公司 “集權(quán)管理模式 ”，從而達到全局最優(yōu)管理和快速市

3、場響應(yīng)，提高企業(yè)核心競爭力。產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)是一種國際現(xiàn)代化IT 工具，是基于信息化手段提高鋼鐵企業(yè)核心競爭力的有效途徑。其實施的直接結(jié)果是：庫存最小化 +產(chǎn)能最大化 +交期準時化國際先進的鋼鐵企業(yè)都實現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)， 對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)庫存 /交期 /產(chǎn)能 /客戶服務(wù)水平都有顯著提升。以韓國浦項制鐵為例，其信息化劃分為兩期：。PI 一期（ 1999-2001）：以 ERP 系統(tǒng)為主體，成功實現(xiàn)了帳物一體化系統(tǒng)（基于以前開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)） ，投資 2 億美金；。 PI 二期（ 2002-2004）：以產(chǎn)銷系統(tǒng)為主體，成功實現(xiàn)了訂單生產(chǎn)、一級生產(chǎn)計劃調(diào)度、件次物流跟蹤等產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，投資2 億

4、多美金。浦項產(chǎn)銷系統(tǒng)是在首耳 POSCO 中心制定生產(chǎn)計劃 /作業(yè)計劃，而且這種計劃是精細到每個分廠的爐次計劃、澆次計劃、軋次計劃，物流精細管到件次。然后下達浦項、光洋兩個工廠執(zhí)行。兩個廠只是忠實執(zhí)行總部下達的作業(yè)計劃（生產(chǎn)管制中心） ，并將生產(chǎn)實績?nèi)客ㄟ^專線網(wǎng)絡(luò)反饋首耳 POSCO 中心進行實時掌控和調(diào)度。由于浦項產(chǎn)銷系統(tǒng)基于鋼鐵實際開發(fā)的，因此功能全面，實施精細，真正實現(xiàn)了訂單生產(chǎn)和準時制生產(chǎn)目標(biāo)。RAPS產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)就是在引進消化韓國浦項、英國 BRONER 等先進技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合中國信息化實踐開發(fā)出的系統(tǒng)。 。二、 RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)概要RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)總?cè)蝿?wù)是： 以

5、提高鋼鐵企業(yè)核心競爭力為戰(zhàn)略目的，依托高級計劃排產(chǎn)等信息化平臺手段，實現(xiàn)“基于件次 ”的產(chǎn)銷一體化，建立一級生產(chǎn)計劃管制體系，達到“產(chǎn)能最大化、庫存最小化、交期準時化”的綜合優(yōu)化平衡。1RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)核心理念：RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)核心理念是：A BCD訂單生產(chǎn)：實現(xiàn)完全按照客戶訂單進行生產(chǎn)組織和執(zhí)行管理（訂單不滿，可以由銷售部自建訂單，生產(chǎn)組織仍然按照訂單執(zhí)行/ 銷售部門自建訂單更有利于銷售）。件次管理：實現(xiàn)基于件次的銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)計劃、物流管控，實現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)物流組織執(zhí)行的精細化。協(xié)同制造：實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃的精密協(xié)同，同時將各分廠煉鋼軋鋼作業(yè)計劃收到生產(chǎn)部聯(lián)排，提高煉鋼軋鋼

6、作業(yè)計劃的協(xié)同性；生產(chǎn)管制：建立 24 小時生產(chǎn)管制中心，確保生產(chǎn)計劃/作業(yè)計劃的每日實時更新，確保對生產(chǎn)執(zhí)行過程的 24 小時實時管制。RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)將實現(xiàn)全部煉鋼軋鋼生產(chǎn)的精密協(xié)同，極大提高產(chǎn)銷運營效率， 降低中間庫存， 解放生產(chǎn)部門計劃排產(chǎn)繁重工作，但是也要求產(chǎn)銷流程進行必要創(chuàng)新， 以適應(yīng)這種現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式。2RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)目標(biāo)：RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)實施具體目標(biāo)是：1）。解決 ERP 套件實施產(chǎn)銷信息化存在的問題；2）。實現(xiàn)訂單生產(chǎn)模式和件次管理模式；3）。實現(xiàn)一級生產(chǎn)計劃管制模式；4）。降低生產(chǎn)庫存20%-30%；5）。降低非計劃品率20%-30%；6）。實

7、現(xiàn)按月承諾交貨到按周承諾交貨模式的轉(zhuǎn)變；7）。實現(xiàn)合同跟蹤和交期管理，改善客戶服務(wù)水平；8）。實現(xiàn)交期 /產(chǎn)能 /庫存綜合平衡，確保效益最大化。3RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)功能架構(gòu)RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)專門針對已經(jīng)實施套件ERP 的企業(yè)設(shè)計，其總體架構(gòu)見下圖：RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)ERP產(chǎn)品戰(zhàn)略 /市場預(yù)測全面預(yù)算支持需求管理 DM業(yè)務(wù)優(yōu)化 BOP詢單應(yīng)答中長期供產(chǎn)銷計劃質(zhì)質(zhì)合交貨應(yīng)答 ON-ATP量量同銷售詢單標(biāo)設(shè)評詢單應(yīng)答準計審銷售詢單交期應(yīng)答 ON-CTPSOBOM+ROUTING物料需求計劃 MP有限產(chǎn)能的日生產(chǎn)計劃PPPO 實績POWO生產(chǎn)管制系統(tǒng)（定制開發(fā)）：根據(jù)WO

8、 歸并產(chǎn)生 PO，再經(jīng) ERP 下發(fā)，并進行生產(chǎn)管制WO 歸并產(chǎn)生 PO，再經(jīng) ERP 下發(fā)，并進行生產(chǎn)管制POPO號 WO 表（含 PO號）PO實績（含 WO 實績）MES根據(jù) PO（含 WO ）進行作業(yè)排序，并對PO （含 WO ）進行實績報工PO（含 WO）生產(chǎn)實績PO（含 WO）生產(chǎn)實績PO（含 WO）生產(chǎn)實績計質(zhì)量系統(tǒng)煉鋼 MES 系統(tǒng)軋鋼 MES 系統(tǒng)圖 1：RAPS產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)其中， ERP 系統(tǒng)、分廠 MES 系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)是已經(jīng)實施的內(nèi)容。 RAP 系統(tǒng)則立足鋼鐵企業(yè)ERP 后的信息系統(tǒng)實際，將這些系統(tǒng)有機的整合起來，同時確保實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)目標(biāo)。RAPS產(chǎn)

9、銷一體化系統(tǒng)可以劃分為兩期實施：RAPS 一期實施主要功能內(nèi)容包括：1）、交期承諾 CTP；2）、要料設(shè)計 MP：基于件次 +屬性；3）、有限產(chǎn)能排產(chǎn)PP：產(chǎn)能 /庫存 /交期綜合平衡；4）、生產(chǎn)管制：協(xié)同下達生產(chǎn)定單/每日計算更新；5）、合同跟蹤：全程合同與件次物料綁定和進程跟蹤；6）、計質(zhì)量 /MES 優(yōu)化改造支持高級計劃排產(chǎn)功能運行；7）、立足鋼鐵企業(yè)信息化現(xiàn)狀，接口改動最小化。RAPS 二期實施主要功能內(nèi)容包括：1）、需求管理 DM 與業(yè)務(wù)優(yōu)化 BOP（中長期計劃）；2）、交貨應(yīng)答 ATP；3）、合同評審管理；4）、全面質(zhì)量管理（質(zhì)量標(biāo)準/質(zhì)量設(shè)計 /質(zhì)量判定 /質(zhì)量跟蹤 /質(zhì)量分析）

10、。RAPS 系統(tǒng)還能夠很好解決ERP系統(tǒng)生產(chǎn)成本管理與RAPS 系統(tǒng)的整合接口，使得ERP 系統(tǒng) “帳物一體化 ”達到更為精細化。三、 RAPS-產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)實施效果：RAPS產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)可以達到六大實施成果：1實現(xiàn) “訂單生產(chǎn) ”和“件次管理 ”（面向客戶的精細化管理） ；2實現(xiàn)一級生產(chǎn)計劃調(diào)度（煉鋼軋鋼計劃聯(lián)排管制）；3庫存降低 20%-50% 以上（煉鋼軋鋼作業(yè)計劃精密協(xié)同） ；4非計劃品率降低20%-50% （余材及時沖當(dāng)）；5交貨周期由 “按月交貨 ”轉(zhuǎn)化為 “按周 /天交貨 ”；6實現(xiàn)合同跟蹤和交貨承諾，改善客戶服務(wù)水平。由于產(chǎn)銷信息技術(shù)的進步，也由于鋼鐵企業(yè)已經(jīng)實施了ERP/MES/計質(zhì)量系統(tǒng)等基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)，目前鋼鐵企業(yè)實施 RAPS 系統(tǒng)投資僅需 2000 萬-8000 萬元，但是產(chǎn)銷一體化實施將年創(chuàng)造經(jīng)濟效益在 2 億元 -8 億元以上，因此是屬于高效益項目。下面僅以太鋼降低庫存20%為例，說明如下：A。太鋼當(dāng)前庫存量（ 2008 年初數(shù)據(jù)）：1）。不銹鋼：15 萬噸*3 萬元= 45 億2）。碳鋼：20 萬噸 *0 。5 萬元 =10 億合計人民幣 55 億元B。按降