護(hù)理部工作總結(jié)

1、護(hù)理部工作總結(jié)本年度護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，本著“安全第一、服務(wù)至上”的原則，圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的目標(biāo)及中心工作，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，積極開展工作。按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，圓滿的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、安全為本，保證制度執(zhí)行“不走樣”。 在借鑒2011年工作的基礎(chǔ)上，2012年重點(diǎn)關(guān)注核心制度的掌握與落實(shí)，治療室規(guī)范、技術(shù)操作流程與規(guī)范。做到以下幾點(diǎn)：1、核心制度掌握與落實(shí)：針對(duì)核心制度的掌握客觀情況，本年度確立了病房護(hù)士長(zhǎng)作為科室考核第一負(fù)責(zé)

2、人，護(hù)理部進(jìn)行每月的抽查考核。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的運(yùn)行，核心制度的掌握程度有所好轉(zhuǎn)，多數(shù)人基本掌握，不熟悉的人基本減少。在落實(shí)方面，本年度重點(diǎn)落實(shí)了早交班制度、護(hù)士長(zhǎng)早查房制度，掌握重點(diǎn)、重危病人的基本情況，晨間護(hù)理工作落實(shí)情況，護(hù)理部監(jiān)督并進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，目前各病房已將早交班、早查房工作作為每日工作的重點(diǎn)。截止10月份，護(hù)理部進(jìn)行查對(duì)專項(xiàng)月3次，目的就是監(jiān)督查對(duì)流程是否規(guī)范。通過(guò)落實(shí)查對(duì)專項(xiàng)月，強(qiáng)化了護(hù)士查對(duì)意識(shí)，保證了護(hù)理工作安全。2、加強(qiáng)治療室管理，做到操作流程有保障。本年度重點(diǎn)加強(qiáng)了治療室的管理，強(qiáng)化治療室紫外線的空氣消毒要保證消毒時(shí)間，做到操作時(shí)間與記錄相符。強(qiáng)化物體表面的消毒與擦拭，按照感染

3、要求規(guī)范工作。強(qiáng)化護(hù)士手衛(wèi)生，執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則，做到安全處置有依據(jù)。強(qiáng)化治療室加強(qiáng)管理，人去門鎖，做到物品管理有秩序等等。自8月份起，我院進(jìn)行1號(hào)樓的維修改造，治療室經(jīng)歷2次變遷。護(hù)理部能夠進(jìn)行前瞻性管理，安全指導(dǎo)監(jiān)管到位，并在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行環(huán)節(jié)安全檢查，維修期間做到患者告知指導(dǎo)到位，至10月竣工病房無(wú)不良反應(yīng)發(fā)生與患者投訴發(fā)生。3、加強(qiáng)藥品及一次性醫(yī)療用品管理，保證使用安全。本年度對(duì)藥品及一次性醫(yī)療用品加強(qiáng)了管理力度，對(duì)病房藥品包括藥庫(kù)、常備藥品柜、搶救車的藥品進(jìn)行護(hù)理部季度徹查、月抽查，病房周檢查，以保障藥品及一次性衛(wèi)材的使用安全。同時(shí)制作有效期標(biāo)識(shí)，規(guī)定失效日期6月作為預(yù)警登記時(shí)間，

4、有效期6月以內(nèi)的物品要有黃色標(biāo)識(shí)，3個(gè)月以內(nèi)的紅色標(biāo)識(shí)，提醒高度重視。1個(gè)月以內(nèi)的藥品至藥局銷毀更換，一次性醫(yī)療用品報(bào)請(qǐng)銷毀。對(duì)供應(yīng)室的一次性醫(yī)療用品同時(shí)實(shí)施預(yù)警登記制度，原則同病房，對(duì)到失效期物品及時(shí)報(bào)請(qǐng)核帳處理。通過(guò)實(shí)施專項(xiàng)管理，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病區(qū)物品的安全做到心中有數(shù)，減少了管理盲點(diǎn)，促進(jìn)了管理安全。為便于供應(yīng)室的物品流程發(fā)放管理，還時(shí)間給病房護(hù)士長(zhǎng)，于9月份進(jìn)行了供應(yīng)室一次性物品申領(lǐng)流程改造。病房護(hù)士長(zhǎng)每月底在供應(yīng)室計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)衛(wèi)材，隨機(jī)變化供應(yīng)室隨時(shí)下送，月底將處方上交供應(yīng)室，通過(guò)數(shù)量與金額雙向管理盡量規(guī)避病房高額超支請(qǐng)領(lǐng)，現(xiàn)在運(yùn)行過(guò)程中。通過(guò)運(yùn)行反饋，節(jié)約了護(hù)士長(zhǎng)與協(xié)作科室的聯(lián)系時(shí)間，便于了

5、病房護(hù)理管理。4、加強(qiáng)重危病人的管理，減少安全隱患。重危病人的管理一直以來(lái)是護(hù)理安全管理的重點(diǎn)，本年度護(hù)理部加強(qiáng)了重危病人的管理，做到逢重危病人必到床前查看患者安全狀態(tài)，查看醫(yī)囑、護(hù)理記錄單的書寫質(zhì)量。通過(guò)檢查督促患者基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)、安全輸液與建立安全標(biāo)識(shí)，促進(jìn)了護(hù)士的工作責(zé)任心，對(duì)保證護(hù)理安全起到了一定防范作用。5、定期召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)安全問(wèn)題防范監(jiān)管。護(hù)理部堅(jiān)持每天下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，每月組織院質(zhì)控小組質(zhì)量控制檢查并召開護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理缺陷分析會(huì)，進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)調(diào)，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，下發(fā)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)通知單，對(duì)存在的安全隱患及下一單元的重點(diǎn)工作進(jìn)行前瞻性防范，減少差錯(cuò)事故

6、隱患的發(fā)生。本年度隨老護(hù)士退休，年輕護(hù)士長(zhǎng)3人競(jìng)聘上崗，調(diào)整護(hù)理崗位2人，新一屆護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成立，并于6月份召開第一次會(huì)議。就2012年上半年護(hù)理部工作總結(jié)及2012年下半年護(hù)理部工作計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)，就優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展落實(shí)、護(hù)理質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提出相應(yīng)的整改措施并就疫情期間護(hù)理工作安全提出了具體要求，對(duì)既往應(yīng)對(duì)疫情工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了梳理總結(jié)，指出將嚴(yán)格操作流程、病情觀察與健康宣教貫穿工作始終，確保護(hù)理工作安全。二、訓(xùn)練有序，做到分層次培訓(xùn)“有計(jì)劃”1、按照年初制定的護(hù)士分層次培訓(xùn)計(jì)劃，護(hù)理部對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃、有組織的理論和操作培訓(xùn)。共進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)13次、

7、護(hù)理業(yè)務(wù)查房8次，參加人數(shù)共640人次。本年度的護(hù)理業(yè)務(wù)查房改變以往理論式查房模式，從內(nèi)容形式上以三級(jí)護(hù)理查房為基礎(chǔ)進(jìn)行，著重以責(zé)任護(hù)士的病情陳述、責(zé)任小組的護(hù)理措施、解決護(hù)理問(wèn)題為主線。通過(guò)護(hù)理查房，鍛煉了護(hù)士長(zhǎng)的主持與臨床實(shí)踐指導(dǎo)的能力，鍛煉了護(hù)士們的護(hù)理理論與實(shí)踐技能，雖然在內(nèi)涵質(zhì)量上有待進(jìn)一步但較前比較有了質(zhì)的提高。2、在分層次培訓(xùn)的基礎(chǔ)上增加了護(hù)士長(zhǎng)、中級(jí)以上護(hù)士、中級(jí)以下護(hù)士分層次考核。分批次進(jìn)行考核5次，共參加310人次。在全體人員考核心肺復(fù)蘇術(shù)的基礎(chǔ)上護(hù)士長(zhǎng)考核了除顫術(shù)與床旁心電的連接；中級(jí)以上為除顫術(shù)、電動(dòng)吸引器吸痰法；中級(jí)以下為靜脈輸液、氧氣吸入法。通過(guò)考核鼓舞了廣大護(hù)士崗

8、位練兵的工作熱情，鍛煉了大家的急救技能，提高了基本操作技能的熟練程度，并通過(guò)考核評(píng)選出優(yōu)勝者6名，分別是中級(jí)以上李萬(wàn)華、徐秀芬、李欣華，中級(jí)以下王迎雪、萬(wàn)爍、安琪。3、本年度進(jìn)行急救演練2次，通過(guò)演練明確了急救室搶救班次為采血室護(hù)士，配合班次為消化道診室護(hù)士。2次的急救演練，讓門診部的護(hù)士急救意識(shí)有明顯進(jìn)步，協(xié)調(diào)意識(shí)明顯提高，但在執(zhí)行口頭醫(yī)囑規(guī)范上尚待提高。4、本年度護(hù)理部帶領(lǐng)護(hù)士長(zhǎng)3人至北京學(xué)習(xí)護(hù)理管理1次，對(duì)提高護(hù)理管理理論水平與臨床實(shí)踐起到了一定指導(dǎo)作用。參加市衛(wèi)生局護(hù)理骨干優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)2次，重癥護(hù)理培訓(xùn)1次，參加人數(shù)為10人次。通過(guò)護(hù)理骨干的培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，在臨床護(hù)理工作的開展過(guò)程

9、中將新知識(shí)、新理論、新觀念應(yīng)用于臨床，對(duì)臨床護(hù)理工作的開展氣到了促進(jìn)作用。三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量“塑形象”。在2011年開展優(yōu)護(hù)病房數(shù)50%的基礎(chǔ)上，2012年優(yōu)護(hù)病房100%全部開展。醫(yī)院高度重視，為病房更新投入了護(hù)理用具，并對(duì)承擔(dān)工作強(qiáng)度大的病區(qū)給予護(hù)理經(jīng)費(fèi)作為績(jī)效考核使用。護(hù)理部推進(jìn)護(hù)理工作模式改革，變功能制護(hù)理為責(zé)任制小組負(fù)責(zé)制，作到分床到護(hù)、責(zé)任到人，為病人實(shí)施包括入院護(hù)理、病情觀察、治療指導(dǎo)、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育在內(nèi)的全程護(hù)理服務(wù)。3月1日召開了全院護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理講座，修訂了各崗位護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé)，指導(dǎo)科室根據(jù)護(hù)士層級(jí)、能力合理分組，將危重患者分配給年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)

10、責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。于4月份進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，其中2病房、7病房將實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行了交流，為后開展的優(yōu)護(hù)病房提供了經(jīng)驗(yàn)。5月份，對(duì)優(yōu)護(hù)病房的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，將病房管理與優(yōu)護(hù)檢查合并為一體的病房行政管理組，既便于檢查組的可操作性同時(shí)也利于監(jiān)督管理。10月份在二病房率先開展責(zé)任組長(zhǎng)的競(jìng)聘考核工作，責(zé)任組長(zhǎng)作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深入開展的有力支點(diǎn)，在工作的銜接、推進(jìn)及落實(shí)方面有著舉足輕重的作用，是護(hù)士長(zhǎng)落實(shí)優(yōu)護(hù)工作的得力助手，在開展過(guò)程中收到病房護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士的好評(píng)。經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展與推進(jìn)，促進(jìn)了各病房趕、超、比、爭(zhēng)意識(shí)，病房環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，患者滿意率明顯提升，表?yè)P(yáng)信增加，上半年無(wú)患者投訴與護(hù)

11、理糾紛發(fā)生，醫(yī)院的整體形象明顯好轉(zhuǎn)。四、迎戰(zhàn)手足口疫情，成績(jī)與缺點(diǎn)“喜憂參半”。1、共同面對(duì)，護(hù)理集體凝聚力增強(qiáng)。2012年的手足口疫情應(yīng)對(duì)工作特點(diǎn)為疫情晚、上升快、患兒年齡偏大、重患相對(duì)少，治療相對(duì)簡(jiǎn)單、工作量相對(duì)減少，護(hù)理力量好于往年。本年度各病房護(hù)理人員能夠從大局出發(fā)，克服既往傷病等各種因素，除一人休假外全部在崗在位。合同護(hù)士疫情期間共招收11人，基本保證病房護(hù)理人數(shù)12人，因此本年度的護(hù)理人員值班頻率均能保證每4天一次，明顯好于往年。有了既往迎戰(zhàn)疫情的經(jīng)驗(yàn)，本年度在疫情來(lái)臨之初采取多種形式的應(yīng)對(duì)工作，如錯(cuò)時(shí)上下班，班次工作量重新調(diào)整，年輕護(hù)士與經(jīng)驗(yàn)豐富醫(yī)生配組、護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理總值及時(shí)關(guān)注

12、病房護(hù)士工作狀態(tài)、延緩雙班次值班過(guò)早進(jìn)入疲勞期等工作弊端，老護(hù)士長(zhǎng)退休調(diào)整，年輕護(hù)士長(zhǎng)傾情付出，工作中大家共同奮戰(zhàn)，嚴(yán)格查對(duì)關(guān)、交接關(guān)、操作關(guān)、宣教關(guān)，新任護(hù)士長(zhǎng)病房護(hù)理工作得以安全順利過(guò)渡，無(wú)重大差錯(cuò)及投訴發(fā)生。2、慎獨(dú)不嚴(yán)，護(hù)理安全質(zhì)量存在隱患。在疫情開始之初，各病房均表現(xiàn)良好，進(jìn)入6月份發(fā)生不良反應(yīng)9例，1例與水合氯醛不良反應(yīng)明確相關(guān)，6例輸液不良反應(yīng)均未明確客觀因素，發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)1例。分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高全院的護(hù)理操作慎獨(dú)意識(shí)，重點(diǎn)對(duì)輸液操作中的注射器使用規(guī)范、操作過(guò)程中的護(hù)士手衛(wèi)生、治療室臺(tái)面含氯制劑擦拭、患者皮膚消毒面積、方法以及輸液速度進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，要求配置藥液責(zé)任到人，進(jìn)行

13、標(biāo)識(shí)，8月起納入質(zhì)控管理，對(duì)留置針的使用加強(qiáng)操作管理與規(guī)范。截止10月份，再無(wú)輸液反應(yīng)發(fā)生。3、意識(shí)不強(qiáng)，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)滑坡。疫情來(lái)臨以后，工作量發(fā)生變化，面臨患者群與以往明顯不同，護(hù)理人員思想轉(zhuǎn)變不到位，應(yīng)對(duì)疫情出現(xiàn)的種種服務(wù)問(wèn)題不能客觀對(duì)待正確處理，習(xí)慣找出各種理由搪塞遮掩，以至于多次出現(xiàn)護(hù)患矛盾，頻繁受到患者投訴，從護(hù)士長(zhǎng)到護(hù)士的心理壓力不斷增大，并不斷強(qiáng)化，患者滿意度下降，這也是我院目前護(hù)理工作堪憂的一個(gè)工作局面。加強(qiáng)年輕護(hù)士的培訓(xùn)、改變護(hù)士長(zhǎng)的服務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行力，抓好護(hù)士長(zhǎng)作為病房基層管理的核心力量是護(hù)理管理的重點(diǎn)。病房護(hù)士長(zhǎng)做為基層管理者，對(duì)發(fā)生的服務(wù)缺陷是直觀的經(jīng)

14、歷者，如果護(hù)士長(zhǎng)同廣大護(hù)士一樣的工作態(tài)度那對(duì)服務(wù)質(zhì)量的改善是非常不利的，且不能有效解決矛盾。因此強(qiáng)調(diào)前瞻性與經(jīng)驗(yàn)性的管理模式，對(duì)服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)與處理態(tài)度、對(duì)年輕護(hù)士的心理疏導(dǎo)和規(guī)避解決易出現(xiàn)問(wèn)題的方法是減少護(hù)患矛盾與差錯(cuò)發(fā)生的關(guān)鍵。五、護(hù)士節(jié)活動(dòng)，鼓勵(lì)大家“多參與”為了弘揚(yáng)南丁格爾精神，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，增強(qiáng)護(hù)士服務(wù)技能，培養(yǎng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，在“5·12”國(guó)際護(hù)士節(jié)到來(lái)之際，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，于5月9日召開了護(hù)士節(jié)慶祝暨表彰大會(huì)，對(duì)2011年護(hù)理質(zhì)控先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰，對(duì)護(hù)理技能優(yōu)秀選手與“天使的快樂(lè)風(fēng)”獲獎(jiǎng)金點(diǎn)子進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，通過(guò)護(hù)

15、理部舉辦的以“弘揚(yáng)南丁格爾精神，作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)先鋒”為主題的系列活動(dòng)，激發(fā)了廣大護(hù)士“多讀書、多動(dòng)手、多動(dòng)腦、多參與”的意識(shí)，展現(xiàn)了白衣天使積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)采。活動(dòng)一：舉辦2012年慶?！?·12”國(guó)際護(hù)士節(jié)護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽為提升護(hù)士的理論水平，激勵(lì)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，我院舉辦了護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，楊振宇獲得第一名，吳迪、呂晶獲得第二名，楊悅、張繼巍、安琪獲得第三名；一病房獲得集體一等獎(jiǎng)，五病房獲得集體二等獎(jiǎng)，二病房獲得集體三等獎(jiǎng)?；顒?dòng)二：首屆“快樂(lè)天使風(fēng)”金點(diǎn)子評(píng)選為促進(jìn)護(hù)理工作的開展，提高護(hù)理工作效率，優(yōu)化護(hù)理職業(yè)技能，促進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，開展了首屆“快樂(lè)天使風(fēng)”金點(diǎn)子評(píng)選活動(dòng)

16、，共提供“金點(diǎn)子”36項(xiàng)，經(jīng)專家評(píng)審，有11項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目，6項(xiàng)被評(píng)為“金點(diǎn)子”，均拍攝為紀(jì)實(shí)片并在護(hù)士節(jié)慶祝大會(huì)上放映，并在全院推廣，獲得大家一致好評(píng)?；顒?dòng)三：“我是哈傳護(hù)理一滴水”匯報(bào)演講會(huì)為弘揚(yáng)南丁格爾精神，激發(fā)廣大護(hù)士的工作熱情，舉辦了“我是哈傳護(hù)理一滴水”匯報(bào)演講，剛剛參加工作2年的23名新護(hù)士參加了演講，大家用樸素的情懷，感慨的文字抒發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)情感，讓青春在活動(dòng)中升華，夢(mèng)想在活動(dòng)中綻放。六、科研興院，鼓勵(lì)護(hù)理技術(shù)“提檔升級(jí)”本年度共發(fā)表ISSN 3篇，投稿優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)心得體會(huì)2篇，參與東北三省傳染病學(xué)術(shù)會(huì)議論文投稿6篇，在2011年度自然科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)評(píng)審中，我院2篇論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)

17、。參與哈爾濱市新技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用獎(jiǎng)2項(xiàng)，其中劉屹東的針對(duì)股動(dòng)脈行骨髓干細(xì)胞移植術(shù)治療肝衰竭研制的可移動(dòng)體位托盤支架獲得二等獎(jiǎng)，馬續(xù)威的單手送針?lè)ㄔ谛红o脈留置針穿刺中的應(yīng)用獲三等獎(jiǎng)，完成了年初制定的申報(bào)護(hù)理新技術(shù)1-2項(xiàng)的工作目標(biāo)。通過(guò)本年度護(hù)理新技術(shù)的申報(bào)成功，讓大家認(rèn)識(shí)到了新技術(shù)并不是高不可及的事物，只要大家認(rèn)真揣摩總結(jié)護(hù)理工作中的經(jīng)驗(yàn)技巧，新技術(shù)的參評(píng)與獲獎(jiǎng)就會(huì)有希望。本年度的“金點(diǎn)子”評(píng)選，也讓大家感受到“金點(diǎn)子”就是新技術(shù)的雛形，再加以“雕琢完善”，新技術(shù)就會(huì)再現(xiàn)，對(duì)我們臨床護(hù)理技術(shù)的“提檔升級(jí)”意義非常深遠(yuǎn)。七、截止十月份完成護(hù)理工作量：一級(jí)護(hù)理人次 177人次 皮膚護(hù)理476人次 口

18、腔護(hù)理529人次靜脈輸液197357人次 靜脈采血16209人次 靜脈輸血3616人次 肌肉注射3333人次 靜脈注射8437人次 導(dǎo)尿58人次 洗腸1047人次 輸氧452人次 八、存在問(wèn)題：1、護(hù)理人力資源配置相對(duì)不足；2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵需要繼續(xù)深入推進(jìn)；3、護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)技能水平有待進(jìn)一步提高；4、護(hù)理文件書寫待進(jìn)一步規(guī)范完善；5、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，學(xué)術(shù)論文總結(jié)撰寫不積極。 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛(ài)的用戶：春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、只要朝著一個(gè)方向努力，一切都會(huì)變得得心應(yīng)手。22.2.92.9.202223:1623:16:182月-2223:162、心不清則無(wú)以見(jiàn)道，志不確則無(wú)以定功。二二二二二二年二月九日2022年2月9日星期三3、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。23:162.9.202223:162.9.202223:1623:16:182.9.202223:16