工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話在建筑業(yè)發(fā)展大會上的講話.doc

1、工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話在建筑業(yè)發(fā)展大會上的講話工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話各位領導、各位同仁：新年好！新年伊始，我市建筑業(yè)大會在此隆重召開，請允許我代表_工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業(yè)興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發(fā)展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力我們_工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業(yè)承包二級、金屬門窗專業(yè)承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質(zhì)的施工企業(yè)。20_3年底完成了企業(yè)產(chǎn)權制

2、度改革。_工程公司的發(fā)展，應該說在本市建筑企業(yè)當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內(nèi)。20_4年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發(fā)展格局，創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的新局面，增強企業(yè)的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經(jīng)過一年來的探索和拼爭，公司生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面均取得了快速發(fā)展，全年完成總產(chǎn)值2.1億元，同比增長16,本市內(nèi)實現(xiàn)利稅717萬元，固定資產(chǎn)投資超過450萬元，在工程創(chuàng)優(yōu)方面，創(chuàng)省"揚子杯"獎1項、_市"金龍杯"和鎮(zhèn)江市"金山杯"獎3項、省文明工地

3、3項、_市文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業(yè)績的取得，對加快發(fā)展_工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于"三個調(diào)整".今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：一、調(diào)整思路，謀求新發(fā)展，增強企業(yè)的競爭實力近十多年來，總體看_工程公司在市內(nèi)市場上占有一定的份額，施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面，也積累了一些自身的經(jīng)驗，但經(jīng)營規(guī)模和市場的發(fā)展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營觀念，不愿多冒風險，只求平穩(wěn)經(jīng)營，也因為這些，使公司的發(fā)展進入了"瓶頸"期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使_工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)

4、。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須加快發(fā)展，謀求自身新的競爭優(yōu)勢。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營理念上的轉(zhuǎn)變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經(jīng)營方式上的轉(zhuǎn)變，強化傳統(tǒng)的土建主業(yè)，加大向其他相關、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營的力度；三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營管理體系和以人

5、為本的人事管理體系，三個方面構成了_工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進行ISO9001質(zhì)量體系認證的同時，組織進行了ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認證，成為我市為數(shù)不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業(yè)。二、調(diào)整布局，加大市外建筑市場的開拓力度，提高市場的占有份額開拓建筑市場，作為我們建筑企業(yè)來說是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的第一要務。_市的建筑隊伍越來越多，而建筑市場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發(fā)展。我們按照新的思路，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，在立足本地，鞏固原有市場的基礎上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場。

6、在具體做法上，我們著力在進入市場上下功夫，確定了幾步走的戰(zhàn)略：一是制訂市場占據(jù)計劃，依據(jù)企業(yè)自身特點和能力，積極應對；二是搞好市場環(huán)境分析p 、注重對計劃開發(fā)點進行人員結構、經(jīng)濟條件、現(xiàn)有工程項目設施、工程業(yè)務發(fā)展趨勢等諸多方面情況的分析p ；三是主動調(diào)查當?shù)睾推渌M入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入市場。20_4年我公司在上海、鎮(zhèn)江、常州、昆山、江陰等地市場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30,取得了初步成效。三、調(diào)整結構，培育新的增長點，打造綜合經(jīng)營的優(yōu)勢調(diào)整經(jīng)營結構，發(fā)展多元化經(jīng)營是實施產(chǎn)業(yè)延伸，應變市場復雜局勢，做大、做強企業(yè)的重要途徑。去年，我

7、公司在繼續(xù)保持工業(yè)與民用建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上，積極整合企業(yè)建筑資優(yōu)勢，向房地產(chǎn)、市政工程和裝飾裝潢等專業(yè)施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產(chǎn)業(yè)方面，投資成立了_市城興置業(yè)有限公司，開發(fā)房地產(chǎn)項目。去年開發(fā)建設的_市晨風綜合市場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業(yè)額達20_0余萬元。市政工程建設20_4年度完成產(chǎn)值達1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產(chǎn)值120_多萬元，專業(yè)施工產(chǎn)值已占建筑業(yè)總產(chǎn)值的15以上，成為公司發(fā)展中的新亮點。各位領導、各位朋友，我們_工程公司雖然取得了較快的發(fā)展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷調(diào)整和創(chuàng)新，市場還要進一步地開拓，結構調(diào)整力度還要不斷加大，必須