工棚水電廠安全目標(biāo)管理控制措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-352編號：_工棚水電廠安全目標(biāo)管理控制措施審核：_時間：_單位：_工棚水電廠安全目標(biāo)管理控制措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1 目的保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求并切實可行，通過落實實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，保證安全目標(biāo)的可控、在控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2、2 適用范圍本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。3 術(shù)語分級控制原則：企業(yè)控制重傷及事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。分廠控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。4 職責(zé)4.1廠長是企業(yè)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)上級安全目標(biāo)分解本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。4.2副廠長是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立，組織分管部門及單位實施安全目標(biāo)的管理，以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，對廠長負(fù)責(zé)。4.3技術(shù)科為本程序的歸口主管

3、部門，負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實施，協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定，指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施，對全廠安全目標(biāo)的實施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評比考核工作。4.4 其它部門和生產(chǎn)分場按分級控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施，并做好組織實施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評比考核工作。5 工作程序5.1 安全目標(biāo)確立的原則，符合安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律、法規(guī)要求。符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三保”原則。符合生產(chǎn)實際，切實可行，能夠通過全體員工努力得以實現(xiàn)的原則。具有先進(jìn)性、針對性、可操作性和相對穩(wěn)定性。5.2 安全目標(biāo)的確立5.2.1每年

4、初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級下達(dá)的安全目標(biāo)，制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施，提交廠務(wù)會和經(jīng)職代會討論通過，廠長批準(zhǔn)后，行文發(fā)布實施。完成時間一般為職代會后15日內(nèi)發(fā)布。此前，安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點工作提出要求，并通過全廠安全工作會議予以宣傳，提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。5.2.2每年安全工作會議上廠長與生產(chǎn)分廠簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書明確其安全目標(biāo)。5.2.3各部門單位根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書按分級控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時間一般為1月底之前。5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施，按照安全目

5、標(biāo)分級控制的原則，制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施；同時要將上級安全目標(biāo)進(jìn)行分解，形成安全指標(biāo)，落實到每一位職工身上。完成時間一般為1月底之前。5.3 安全目標(biāo)的控制5.3.1安全目標(biāo)一經(jīng)確立，要進(jìn)行廣泛的宣傳，使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施，明確自己在確保目標(biāo)實現(xiàn)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)，做到凡事有人負(fù)責(zé)。5.3.2 逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按安全目標(biāo)獎管理辦法考核各項責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況；逐級認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實施并按安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進(jìn)行考核，做到凡事有人檢查和監(jiān)督。5.2.3有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，每周分級進(jìn)行講評，每月進(jìn)行階段性分析，每

6、季度進(jìn)行全面總結(jié)，做到實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。5.2.4針對實現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，適時組織專項糾正；定期進(jìn)行安全性評價和不符合的糾正；積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險點分析預(yù)控；強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān)；強(qiáng)化反事故措施落實監(jiān)督和效果評價；積極探討事前風(fēng)險分析，倡導(dǎo)安全保守決策。5.2.5嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，及時完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循；5.2.6積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，做到凡事有據(jù)可查。5.3運行部安全生產(chǎn)目標(biāo)；不發(fā)生未遂和異常事件不發(fā)生設(shè)備二類障礙不發(fā)生環(huán)境污染事故不發(fā)生全廠停電事故5.4安全目標(biāo)的考核5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目

7、標(biāo)獎，按照分級控制事故的原則，對在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎勵；對發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。5.4.2建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，對保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎勵，對影響安全目標(biāo)實現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。5.4.3安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評比5.3.6.1技術(shù)科要定期或不定期地對各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查，及時糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題，并進(jìn)行通報或曝光，以便更好地吸取教訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。5.4.4每年末各單位各部門要對本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，技術(shù)科要對全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實踐和有待改進(jìn)的地方，為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。5.4.5每年末對安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評比，對安全目標(biāo)完成好的分場進(jìn)行物質(zhì)和