建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-379編號：_建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施審核：_時間：_單位：_建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1、施工管理工作做到位（1）施工方案、技術(shù)、質(zhì)量措施,各級負(fù)責(zé)人要落實(shí)到位；（2）設(shè)計變更、材料變換，工程技術(shù)人員傳達(dá)到位；（3）施工

2、工藝、操作規(guī)程，工程技術(shù)人員交底到位；（4）質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；（5）上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；（6）專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)，各級施工負(fù)責(zé)人指揮到位；（7）重大施工與安排，主要領(lǐng)導(dǎo)值班到位；（8）人員、機(jī)具、材料調(diào)配，各級施工負(fù)責(zé)人組織到位；（9）施工月、周計劃編制、落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)研究布置到位。、施工管理工作把好關(guān)（1）嚴(yán)把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)；（2）嚴(yán)把按施工圖紙、國家驗收規(guī)范檢測關(guān)；（3）嚴(yán)把施工操作關(guān)；（4）嚴(yán)把現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)；（5）嚴(yán)把成品保護(hù)關(guān)；（6）嚴(yán)把質(zhì)量驗收評定關(guān)；（7）嚴(yán)把資料整理歸檔關(guān)。3、各工種依順序施工完工之后，由工長、質(zhì)檢員逐間進(jìn)行檢查，

3、對丟落項及不合格地方進(jìn)行修理，達(dá)到交工條件后，將門窗地面、玻璃清理干凈，并由值班人員看護(hù)，未經(jīng)工長同意，任何人不得進(jìn)入，以對工程進(jìn)行保護(hù)，確保順利交付。4、采購物資質(zhì)量保證材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購招標(biāo)管理辦法，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。項目管理機(jī)構(gòu) 施工進(jìn)度計劃 1、現(xiàn)場勘測10月11日至10月14日2、圖紙會審與技術(shù)交底 10月15日至10月15日3、進(jìn)場施工準(zhǔn)備階段為10月16日至10月18日4、管路鋪設(shè)施工階段為10月18日至10月30日5、橋架安裝線纜鋪設(shè)階段為10月1

4、8日至10月20日6、設(shè)備安裝階段為10月20日至12月1日7、檢測與調(diào)試為12月1至12月10日8、技術(shù)指導(dǎo)為12月5日9、交付驗收為12月9日至10日   質(zhì)量保證措施1、裝卸、儲運(yùn)、包裝及發(fā)運(yùn)所有的系統(tǒng)設(shè)備出廠到安裝，都有一整套的裝卸、儲運(yùn)、包裝及發(fā)運(yùn)的規(guī)范和措施。所有的設(shè)備運(yùn)輸都將按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。這些將保證系統(tǒng)設(shè)備的完好無損。2、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄將由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，質(zhì)量記錄將統(tǒng)一存檔。對于有質(zhì)量問題的情況，都將有質(zhì)量整改追蹤記錄。3、質(zhì)量證書系統(tǒng)的主要部件都將提供原產(chǎn)質(zhì)量證書，出廠檢測報告、完稅證明、原產(chǎn)地證明等。系統(tǒng)完工后，將由我方、業(yè)主、監(jiān)理共同簽定質(zhì)

5、量證書。4、設(shè)立專職質(zhì)檢員加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種（如質(zhì)檢員和安檢員）必須持證上崗，所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。5、材料設(shè)備的報審所有材料由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)審核，確保提供的是廠商原裝、全新的、符合國家及用戶提出的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。如果因為我司或生產(chǎn)廠商無法提供的原因而提供其他品牌的設(shè)備/部件，我司應(yīng)明確說明和列出產(chǎn)品性能和市場情況比較表，并提出質(zhì)量保證承諾。對于列入中華人民共和國實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品，必須提供質(zhì)量合格，否則不予進(jìn)場

6、。審核合格后方能進(jìn)場并向監(jiān)理、甲方辦理相關(guān)報審和進(jìn)場驗收手續(xù)，不合格產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的設(shè)備、材料，不得進(jìn)場。需要檢驗材料應(yīng)由試驗人員抽樣送檢后才能使用。進(jìn)度保證措施 1、做好施工進(jìn)度計劃，實(shí)行動態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度計劃和分部工期計劃，做好項目的施工計劃、控制和調(diào)整。對工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動權(quán)。 2、做好項目進(jìn)度計劃的實(shí)施工作。貫徹項目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計劃體

7、系，層層下達(dá)任務(wù)書，計劃全面交底和落實(shí)。除做好施工記錄，填好施工進(jìn)度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。 3、認(rèn)真做好進(jìn)度計劃的檢查工作，對施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計劃的對比，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。認(rèn)真編制計劃檢查和控制報告。進(jìn)度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。以保證項目按工程總進(jìn)度的要求順利完成安全生產(chǎn)、文明施工措施 1、建立健全安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化制度。全部的參加工程人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從工程現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一布置和指揮。保證現(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。 2、進(jìn)場的現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿帶項目部統(tǒng)一服裝，做到文

8、明在我心中。 3、項目管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入施工隊伍和各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實(shí)行掛本公司上崗證上崗制度，嚴(yán)禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。工程分項完工清理現(xiàn)場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對發(fā)現(xiàn)的不文明行為，必須嚴(yán)格處理。 4、按施工程序施工，按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時要以有利于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)；因施工需要進(jìn)行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準(zhǔn)手