《物流與供應(yīng)鏈管理》

1、物流與供應(yīng)鏈管理【開課日期】2011年04月09日【授課時間】2011年4月09-10號【培訓(xùn)地點】上海市【授課講師】Izimi Liu【課程價格】￥2980【會員價格】￥2680【獲得積分】2680 分【會務(wù)組織】中國培訓(xùn)熱線【課程鏈接】【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員【課程內(nèi)容】課程大綱：一、 物流管理概述物流在企業(yè)組織中的地位和作用日常職能戰(zhàn)略職能二、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇2、敏捷，精益，還是精敏基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/基于供求關(guān)系/基于行業(yè)特征/基于供應(yīng)鏈角

2、色3、延遲策略延遲策略的應(yīng)用前提延遲策略的種類延遲策略的實施步驟案例研討4、不可不防的牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防游戲分析5、Consignment ,JIT & VMIConsignment的應(yīng)用JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系JIT的實施要點探討：豐田成功的秘密三、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制1、物流成本的構(gòu)成運輸成本倉儲成本設(shè)備成本管理成本保險成本2、物流成本的控制要點物流成本冰川論新三段式物流成本分析BALANCE 控制3、物流成本的控制技巧交貨地選擇運輸方式選擇各種運輸方式優(yōu)缺點分析各運輸方式費用如何計算運輸批次選擇運輸包裝探討運輸路線設(shè)計運輸整和研究四、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理1

3、、第三方物流供應(yīng)商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別第三方物流供應(yīng)商的分類第三方物流供應(yīng)的作用MADE OR BUY2、第三方物流供應(yīng)商的選擇物流供應(yīng)商在哪里物流供應(yīng)商的選擇要點小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)3、第三方物流供應(yīng)商的管理選擇管理失誤的后果探討現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點第三方物流供應(yīng)商績效考核要點五、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量【學(xué)習(xí)目標(biāo)】課程背景：隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼

4、望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。課程收益：l物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能l企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響l供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制l第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理l影響未來物流供應(yīng)鏈管

5、理的主要力量分析【講師介紹】講師介紹: Izimi Liu行業(yè)資質(zhì)：u 采購和供應(yīng)鏈管理專家，MBA。u 中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認(rèn)證講師。u 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師。u ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）。工作經(jīng)歷：u 現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理u 10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。風(fēng)格與特點：u 作為資深企業(yè)培訓(xùn)師，先

6、后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中，從而達(dá)到“Learning by doing”。u 劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認(rèn)證講師，執(zhí)教ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際證/*（WTO組織），CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理國際認(rèn)證/*，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)國際認(rèn)證課程.也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實踐結(jié)合,提升學(xué)員解決實際問題的能力.著重樹立學(xué)員從整體供應(yīng)鏈管理角度應(yīng)用各

7、項理論與實踐技巧, 從而真正實現(xiàn)企業(yè)TCO與采購供應(yīng)流程的優(yōu)化?！緜渥⒄f明】課程時間：2011年4月09-10號 上 海課程費用: 2980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)【匯款信息】開戶名稱：廣州市羅才教育信息咨詢有限公司開戶銀行：招商銀行廣州分行科技園支行賬號：1209 0703 4110 101開戶名稱：深圳市羅湖區(qū)羅才職業(yè)培訓(xùn)中心開戶銀行：深圳市中信銀行筍崗支行賬號：7442 2101 8280 0021 369開戶名稱：深圳市羅才信息咨詢有限公司開戶銀行：深圳市招商銀行筍崗支行賬號：8159 8247 1910 001開戶名稱：深圳市羅湖區(qū)羅才職業(yè)培訓(xùn)中心開戶銀行：上海浦東發(fā)展銀行深圳福強支行賬號：7911 0154 8000 00061【聯(lián)系我們】中國培訓(xùn)熱線/China Training Hotline聯(lián)系人/LinkMan:周