合同會(huì)簽制度流程

1、合同會(huì)簽制度流程為了進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)合同行為，確保合同審批及 付款流程程序順暢，保障合同的可行性、合法性，特制定本制度 流程：第一條 集團(tuán)合同分類包括投資類、設(shè)計(jì)類、工程類、材料 設(shè)備類、營(yíng)銷類及綜合類合同；第二條 所簽合同由主辦部門牽頭擬出合同初稿， 由主辦部 門負(fù)責(zé)人審查合同的嚴(yán)密性、合法性、可行性；第三條 合同會(huì)簽需使用 ?合同會(huì)簽單 ?，由主辦部門負(fù)責(zé)發(fā) 起，會(huì)簽的人員需站在各自的職能崗位上對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)展審查， 根據(jù)分管部門情況提出相應(yīng)意見(jiàn)并進(jìn)展修改， 進(jìn)而確認(rèn)合同的完 整性；第四條 合同會(huì)簽流程依據(jù) ?合同審批權(quán)限表 ?，總經(jīng)理、 財(cái) 務(wù)管理部將參及到會(huì)簽合同中， 由主辦部門

2、擬出的合同初稿， 按 照審批程序，根據(jù)合同分類、合同額度權(quán)限進(jìn)展會(huì)簽；如：招標(biāo) 采購(gòu)部簽訂的合同由經(jīng)辦人 / 招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理 /本錢管理部經(jīng)理 / 本錢總監(jiān) / 工程管理部經(jīng)理 /工程副總 /設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理 /總工程 師/財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 /財(cái)務(wù)總監(jiān) /法務(wù)/總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)會(huì)簽；第五條 為了提高效率， 加快合同流轉(zhuǎn)， 各部門應(yīng)在當(dāng)日內(nèi) 會(huì)簽完畢， 如遇本錢管理部及財(cái)務(wù)管理部需進(jìn)展金額、 本錢審核 的，可延至兩天內(nèi)會(huì)簽完畢；第六條 合同主辦部門需提交合同會(huì)簽單及正式合同文本 至公司，由主辦部門負(fù)責(zé)人或委托人簽字，至行政管理部蓋章；第七條 本制度自總經(jīng)理審批之日起開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行例如工程類、材料設(shè)備類合同會(huì)簽流程圖董事長(zhǎng)合同會(huì)簽單合同主辦部門合同經(jīng)辦人日 期合同類別投資類 設(shè)計(jì)類 工程類 材料設(shè)備米購(gòu)類營(yíng)銷類 綜合類合同金額大寫：¥:合同名稱工程名稱主辦部門 經(jīng)理意見(jiàn)年 月日主辦部門 副總審核 意見(jiàn)年 月日相關(guān)部門 經(jīng)理意見(jiàn)年 月日相關(guān)部門 副總審核 意見(jiàn)年 月日工程管理部 經(jīng)理意見(jiàn)年 月日工程管理部 副總審核意見(jiàn)年 月日招標(biāo)采購(gòu)部/ 本錢管理部經(jīng)理意見(jiàn)年 月日本錢管理部 總監(jiān)審核意見(jiàn)年 月日財(cái)務(wù)管理部 經(jīng)理意見(jiàn)年 月日財(cái)務(wù)管理部 總監(jiān)審核意見(jiàn)年 月日法務(wù) 意見(jiàn)年 月日總經(jīng)理審