上海榮盛名邸土方開挖工程施工方案

1、上海榮盛名?。ㄈ冢┞?lián)體別墅工程土 方 開 挖 工 程施工方案寧波市久通建設(shè)有限公司2010 年 11 月目錄第一章：施工部署第3頁一、 工程概況第3頁二、 施工部署及組織機構(gòu)第3頁三、 工程施工組織第4頁第二章：基礎(chǔ)土方開挖方案第4頁一、 土方開挖準備第4頁二、 挖土方案第5頁第三章：土方開挖施工質(zhì)量標準及控制第6頁第四章：土方開挖注意事項第6頁第五章：土方開挖安全、文明施工措施第7頁第一章：施工部署、工程概況：上海榮盛名邸（三期）聯(lián)體別墅工程，由上海萬宇房地產(chǎn)（集團）有限 公司開發(fā)，寧波市久通建設(shè)有限公司總承包。工程地址位于松江區(qū)莘松路1500 弄- 場西路以西、滬杭高速 （A8 公路）以

2、南。共有 19 幢三層聯(lián)體別墅和整個地 下車庫組 成，其中車庫面積 10154 訛，可停車輛 181 輛，聯(lián)體別墅面積 28612.2 m 2o 二、施工部署及組織機構(gòu)1. 本工程地下室結(jié)構(gòu)施工難度高、施工工種多、工期緊，所以我們將根據(jù)整體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法對本工程的建設(shè)流程進行施工。2. 為保證本工程的土方開挖施工的順利進行，主要在考慮施工部署時應(yīng)將施工帶來的干擾減少到最小程度。在施工中主次進行流水施工，同時作為 本工程施工方將 緊密配合，土建工程為主線，協(xié)調(diào)、配合各專業(yè)工程施工。3. 挖土及地下室結(jié)構(gòu)施工嚴格按圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計情況進行分層開挖、圍護 施工， 確?；影踩?。4. 根

3、據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按總體節(jié)點分解進度 目標，增 強進度計劃的可操作性。5. 配置先進的施工機械并建立進度檢查制度，落實進度控制，檢查調(diào)整 方式、 方法，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。6. 工程進度的安排，按照本工程施工組織設(shè)計，有計劃、有步驟的展開 施工流 程，并以進度、質(zhì)量、安全、文明施工為控制前提，一切施工工作協(xié) 調(diào)管理，即人、 材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保挖土施工總進度計 劃達到要求。理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選擇較好的施工隊伍前來施工，同時接受業(yè)主及上級管理部門的監(jiān)督，以

4、確保施工工期、質(zhì)量。本工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全的各項工作實行項目經(jīng)理負責制，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合機制，在施工組織安排上準備米取相應(yīng)措施。項目部管理人員序號職務(wù)姓名1分部負責人夏炳常2技術(shù)貝王柳陽3施工員胡勝衛(wèi)4安全員張玉鋒第二章：基礎(chǔ)土方開挖方案一、土方開挖準備1.組織項目部相關(guān)施工管理人員認真學(xué)習地址勘察資料、設(shè)計圖紙及土方理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選擇較好的施工隊伍前來施工，同時接受業(yè)主及上級管理部門的監(jiān)督，以確保施工工期、質(zhì)量。本工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、

5、經(jīng)濟、安全的各項工作實行項目經(jīng)理負責制，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合機制，在施工組織安排上準備米取相應(yīng)措施。項目部管理人員序號職務(wù)姓名1分部負責人夏炳常2技術(shù)貝王柳陽3施工員胡勝衛(wèi)4安全員張玉鋒第二章：基礎(chǔ)土方開挖方案一、土方開挖準備1.組織項目部相關(guān)施工管理人員認真學(xué)習地址勘察資料、設(shè)計圖紙及土方項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選擇較好的施工隊伍前來施工，同時接受業(yè)主及上級管理部門的監(jiān)督，以確保施工工期、質(zhì)量。本工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全的各項工作實行項目經(jīng)理負責制，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組

6、合機制，在施工組織安排上準備米取相應(yīng)措施。項目部管理人員序號職務(wù)姓名1分部負責人夏炳常2技術(shù)貝王柳陽3施工員胡勝衛(wèi)4安全員張玉鋒第二章：基礎(chǔ)土方開挖方案、土方開挖準備項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選擇較好的施工隊伍前來施工，同時接受業(yè)主及上級管理部門的監(jiān)督，以確保施工工期、質(zhì)量。本工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全的各項工作實行項目經(jīng)理負責制，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合機制，在施工組織安排上準備米取相應(yīng)措施。項目部管理人員序號職務(wù)姓名1分部負責人夏炳常2技術(shù)貝王柳陽3施工員胡勝衛(wèi)4安全員張玉鋒

7、第二章：基礎(chǔ)土方開挖方案、土方開挖準備項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選擇較好的施工隊伍前來施工，同時接受業(yè)主及上級管理部門的監(jiān)督，以確保施工工期、質(zhì)量。本工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全的各項工作實行項目經(jīng)理負責制，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合機制，在施工組織安排上準備米取相應(yīng)措施。項目部管理人員序號職務(wù)姓名1分部負責人夏炳常2技術(shù)貝王柳陽3施工員胡勝衛(wèi)4安全員張玉鋒第二章：基礎(chǔ)土方開挖方案、土方開挖準備項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理

8、、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選擇較好的施工隊伍前來施工，同時接受業(yè)主及上級管理部門的監(jiān)督，以確保施工工期、質(zhì)量。本工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全的各項工作實行項目經(jīng)理負責制，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合機制，在施工組織安排上準備米取相應(yīng)措施。項目部管理人員序號職務(wù)姓名1分部負責人夏炳常2技術(shù)貝王柳陽3施工員胡勝衛(wèi)4安全員張玉鋒第二章：基礎(chǔ)土方開挖方案、土方開挖準備項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選擇較好的施工隊伍前來施工，同時接受業(yè)主及上級管理部門的監(jiān)督，以確保施工工期、質(zhì)量。本工程采用項目法施