合作互贏的典型事例

1、合作互贏的典型事例作者:日期:合作互贏的典型事例1 “商場上沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”。這蘊(yùn)含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關(guān)系，競爭不排斥合作 美國商界有句名言：”如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們 中間去。"現(xiàn)代競爭，不再是"你死我活"， 而是更高層次的 競爭與合作，現(xiàn)代企業(yè)追求的不再是"單贏"，而是"雙贏"和”多贏"。臺灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去 國際化。2在達(dá)爾文的 進(jìn)化論 中對競爭給出了精辟的解答：同中或異 種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現(xiàn)象，對于人類社會當(dāng)中的？競爭也可

2、從這個角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢，地位，權(quán)力，機(jī)遇還有時間等等.競爭 是自然界和人類社會發(fā)展的普遍規(guī)律.物競天擇，適者生存。? 達(dá)爾文3三國時期，曹操手下的張遼，樂進(jìn)共守合肥一次孫權(quán)發(fā)乒十 萬來攻，二人是五子良將之二，同等功績，以前素有矛盾，但面 對強(qiáng)敵,仍能互補(bǔ)互助，共進(jìn)共退.終于大破敵軍.4管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學(xué)通“詩”、“書”, 懂禮儀,知識豐富，武藝高強(qiáng)。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾 和公子小白的師傅。齊襄公十二年 （前686年），齊國動亂，公 孫無知?dú)⑺例R襄王，自立為君。一年后，公孫無知又被殺，齊國一時無君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內(nèi) 奪取君位

3、。管仲為使糾當(dāng)上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭 射在小白的銅制衣帶鉤上。 小白裝死，在鮑叔牙的協(xié)助下?lián)屜?回國，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公。桓公即位，設(shè)法殺死了公子糾，也要?dú)⑺郎淞俗约阂患某饠彻苤?。鮑叔 牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才， 要桓公為齊國強(qiáng)盛著想 忘掉舊怨，重用管仲?；腹邮芰私ㄗh，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。5神六 “一個人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰也動不得的；但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳踢開的” 艾思奇。受世人矚目的神舟六號宇航員費(fèi)俊龍、聶海勝是偉大的。他們替中國，替全人類完成了 - 個無與倫比的使命。 可是，費(fèi)俊龍能獨(dú)自登上太空

4、，安全完成 這項艱巨的任務(wù)嗎？聶海勝呢？不，沒有合作，這絕對是不可能 的事情!飛船的構(gòu)造需要設(shè)計師的合作，零件的加工需要工人 的合作,太空上的工作需要領(lǐng)導(dǎo)的合作， 船艙里的生活需要他 們倆的合作 難道作為學(xué)生的我們，還沒有從他們身上 學(xué)到點(diǎn)什么嗎？6 “一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng) 他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量?！崩卒h的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和學(xué)習(xí)了。作文素材-合作篇 最新素材：南汽是中國最早的汽車企業(yè)之一，是中央所屬企業(yè)，雖然短暫的轉(zhuǎn)由南京管轄，但其 長期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央 企風(fēng)格。到上南重組時，盡管南汽已是個“破落貴

5、族”，但自豪感仍在；而上汽雖是一朝新貴，但起家不過是個“弄堂小 廠”，企業(yè)底蘊(yùn)尚淺。加之之前雙方已經(jīng)有一次不成功的合 作經(jīng)歷,要把南汽吃進(jìn)去，融化掉，不是一件容易的事情。自主 品牌名爵，是南汽最大的亮點(diǎn)，上汽之所以愿意重組南汽，很大程度是看上了南汽收購的羅孚資源。當(dāng)年南汽和上汽分別 收購了羅孚部分資產(chǎn)，按照南汽人的說法，他們得到的是“1 4 3 11”，即：一套完整的企業(yè)資產(chǎn)，包括MG和奧斯汀(Austin)品牌;4款整車的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備；3個系列發(fā)動機(jī)； 一整套先進(jìn)的發(fā)動機(jī)研發(fā)設(shè)施 ；一個汽車自主品牌。雖然上汽 利用羅孚技術(shù)，打造出了自主品牌榮威，但相比之下，MG是被國際廣泛認(rèn)可的國際知名品

6、牌 ，榮威要做到這一點(diǎn)則需要 漫長的時間。上南合作，最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特,號稱全球小型車專家，但從1 999年南京菲亞特合資 公司成立，到20 0 7年底,四款車型累計銷量不過 1 5萬輛。缺 少資金投入，沒有很好的車型，形不成合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模， 多年虧 損，是南汽一個流血的傷口。對南京菲亞特不僅外界不看好， 股東雙方自己也失去了信心。菲亞特以一歐元價格平和退出，上海大眾接手南京菲亞特，當(dāng)年改造，當(dāng)年產(chǎn)出，銷售整 車4萬多輛；2 0 09年上升到8萬輛，截止目前，已累計生產(chǎn)26萬輛，銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血，成為上南合作后見效最快的企業(yè)。與南汽友好分手，菲亞特也是一種解脫。因

7、為了卻了這段“孽緣”，得以與廣汽合作，在長 沙發(fā)展,在中國市場得到了一個新的起點(diǎn)。上南合作后，南汽每年減虧40%,2 01 0年全面扭虧。職工反映，變成了上汽 人，找對象都變?nèi)菀琢?。如今南京市政府再也不用給南汽 “輸 血”，反而有了稅收進(jìn)賬，GDP增加了。日前上汽公布了“ 4 個1”計劃：未來五年在南京基地投入10 0億元，形成10 0萬輛產(chǎn)能，實現(xiàn)年銷售收入 100 0億，帶動形成1個零部件 及汽車服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基地，提升產(chǎn)業(yè)集聚功能，使南京成為 上汽集團(tuán)最重要的基地之一。 南汽重新煥發(fā)了生機(jī)，這是實實 在在的轉(zhuǎn)變。7、單獨(dú)一個人可能滅亡的地方，兩個人在一起可能得救。法.巴爾扎克& &郭子儀和李光弼是唐代朔方節(jié)度使的兩員部將。他們 因成見太深，長久不和。在安祿山叛亂時，郭子儀升為朔方節(jié) 度使。李光弼成了他的下屬后，怕他乘機(jī)報復(fù)，便找他請求說：“今后不管怎么處置我，我都不抱怨 ，只圖不連累妻小?！惫?子儀離開座位，眼含熱淚說：“國家危急，我們應(yīng)戮力同心 ，不 能那樣小肚雞腸，斤斤計較了?！贝撕?二人將帥一心，在平叛中 立下了赫赫戰(zhàn)功。運(yùn)用提示:要想通力合作必須拋開個人的恩怨和彼此的成見。安史之亂爆發(fā)，郭子儀以國家利益為重，放下成見，二人 攜手合作，為大唐立下漢馬