人力資源部勝任素質模型

1、人力資源部勝任素質模型職業(yè) 素 養(yǎng)10.2人力資源部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表原則性指以相關的規(guī)章制度、法律條文作為自己故事、做人的準則一種對自己的觀念、決定、完成任務的能力、有效解決問題的能力的自 自信心我信仰誠信意識以誠實、善良的心態(tài)行使工作權利、履行義務服務意識在工作中善于站在對方立場思考問題，滿足對方需求的意識主動性指在日常工作中不需他人指派，主動承擔相應工作指個人形體上所具備的能讓周圍的人感覺其和藹可親，不受到職位、權 親和力威的約束所流露岀的一種情感力量10.3 人力資源部人員知識分級定義表素質名稱 定義級別行為表現包括行業(yè)知了解員工手冊與職位相關內容，了解公司發(fā)展歷史，熟悉與本崗公司知識

2、（發(fā)展歷史、2級價值觀等） 、組了解行業(yè)狀況，熟悉公司的歷史、現狀、未來發(fā)展方向以及相關管理制度、整體運作流程，了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟織結構、基本洞悉行業(yè)狀況重大變化與趨勢，能基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)規(guī)章制度和業(yè)3 級 略步驟對公司運作流程與制度提出系統(tǒng)、科學的建設方案，以支務流程等持、保證戰(zhàn)略目標的實現初步了解管理學原理及企業(yè)經營管理知識，工作中能夠理解企業(yè) 1級的一些人事政策、管理措施包括管理學、掌握管理學、人力資源管理、組織行為等相關管理知識，能夠進管理知識經濟學、人力2 級 行下屬員工工作分配、落實工作計劃、對工作結果進行考核評價資源管理、戰(zhàn) 等管理工作略管理等 在生產經營

3、管理、戰(zhàn)略管理、管理心理學等方面具備一定修養(yǎng)，3 級精通管理學、企業(yè)管理等相關學科知識，并能夠運用于實踐，為企業(yè)的財務管理、經營管理服務包括公司法、了解與工作相關的各項法律、法規(guī)，使自己的工作合法、合規(guī)，1級稅法、經濟避免出現原則性錯誤法律知識法、證券法及國家頒布的有關財務會計的規(guī)定，例如會計準則、企業(yè)財務通則等主要包括三大人力資源知識類知識，具體內容請參考表10-310.4 招聘經理勝任素質模型掌握工作相關法律知識，了解其他法律知識，并能夠運用于工作 2級之中，確保企業(yè)的經營在合法的條件下運行精通與公司運營、財務工作相關的全部法律知識，并能夠靈活運用，在不違反法律、法規(guī)的情況下進行稅務籌劃、

4、投融資等，控 3級制經營成本，提高資金運營效率，保證企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現了解 A、B、C 類知識的一般概念及內容框架、一般原理和方法， 1級有一定的人力資源管理意識，并能夠獨立處理人力資源工作1掌握 A、B、C 中任意一兩類知識的操作運用原理，對人力資源工作有所了解，并具有一定的工作經驗2級2可綜合利用各種人力資源知識處理員工之間的糾紛與抱怨等問3級熟練掌握三類人力資源知識，能夠為企業(yè)人力資源建設與規(guī)劃服務，并能夠起到為人力資源增值的作用團隊合作能力（2級）識人用人能力（3級）計劃執(zhí)行能力（3級）人際交往能力（3級）思維能力（3級）、表達能力（3級）溝通能力（3級）、協調能力（3級）技能/能力10.5培訓經理勝任素質模型知識公司知識（3級）經營知識（2級）法律知識（2級）人力資源知識（3級）團隊合作能力（2級）人際交往能力（3級）計劃執(zhí)行能力（3級）激勵能力（3級）、創(chuàng)新能力（3級）溝通能力（3級）、協調能力（3技能/能力級）10.6績效考核經理勝任素質模型知識公司知識（3級）經營知識（2級）法律知識（2級）人力資源知識（3級）10.7薪酬經理勝任素質模型知識公司知識（3級）經營知識（2級）法律知識（2級）人力資源知識（3級）人際交往能力（3級）