富士康個(gè)人終總結(jié)

1、富士康個(gè)人年終總結(jié) 導(dǎo)語：富士康科技集團(tuán)是中國臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)的高新 科技企業(yè)， 1974 年成立于中國臺(tái)灣省臺(tái)北市，總裁郭臺(tái)銘。 現(xiàn)擁有 120 余萬員工及全球頂尖客戶群。下面是收集整理的 富士康的個(gè)人年終工作總結(jié)。歡迎大家閱讀參考。篇一：富士康個(gè)人年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，來富 士康小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 培養(yǎng)，并通過自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長一職。只要負(fù)責(zé) CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 我們小件廠的啟 動(dòng)工作有序開展，機(jī)器設(shè)備不斷增加，人員也不斷的補(bǔ)充。 通過培訓(xùn)、核實(shí)，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)與產(chǎn)能我們也達(dá)到了 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 在這期間我學(xué)到了很多知識(shí)， 積

2、累了很多經(jīng)驗(yàn)， 每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 現(xiàn)將 20xx 年的工作總結(jié)如下：一：人員管理1. 在小件廠建廠以來除線、 組長都是老員工外其余 80% 都是新員工。對這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教育員工遵 守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的 好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大， 也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)與人員的調(diào)整，員工的情緒波動(dòng)大、心態(tài) 不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針 對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。2. 對于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重， 工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解

3、決具體環(huán)境問題 來解決實(shí)際思想問題。改善作業(yè)手法與各夾位的裝夾手法也 給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化 工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。3. 在員工中堅(jiān)持開展針對性的教育，向員工講形式， 講任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢、明確工作方向，調(diào)動(dòng)員 工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基 礎(chǔ)。同時(shí)自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線 長以身作則，給員工做好表率。從而帶動(dòng)了員工工作激情， 提升了團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力。二：生產(chǎn)管理1. 在生產(chǎn)力上加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的 生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管與相關(guān)技術(shù)單 位的配合下，按時(shí)保質(zhì)保量

4、的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任 務(wù)。2. 生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員 對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確 保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制 造”、“不流出”不良品的三不原則。3. 定時(shí)對員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強(qiáng)了品質(zhì)觀念，在工作中達(dá)到了“又好又 快”的效果。三：安全管理1. 按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 做好了員工 的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性，增強(qiáng)了 員工的安全意識(shí)。2. 全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無 重大撞擊事件發(fā)生。四：稽核與“ 8 S ”管理1. 稽核方面，全年稽核損

5、失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的 稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群 給單位抹黑。2.“8S'管理，全年加大車間“ 8 S ”工作的推行，并 主動(dòng)協(xié)助支援組做好了車間“ 8S” 工作。也給所有員工做 了“8S'知識(shí)培訓(xùn)，從而促進(jìn)了“ 8S 工作的開展。通過對全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足， 在管理能力與自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在 20xx 年 的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)與落實(shí)公司的規(guī)章制度，全面強(qiáng)化管理， 加強(qiáng)自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。篇二：富士康員工年終總結(jié)因?qū)?foxconn 核心價(jià)值“愛心、信心、決心”與企業(yè)文化“融合、責(zé)任、進(jìn)步” 的認(rèn)同，為追

6、隨“執(zhí)行力大帥”、集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生學(xué)習(xí)執(zhí)行力，拓展知識(shí)、累積經(jīng)驗(yàn)、錘煉智慧，于XX 年 2 月 19日走進(jìn)富士康科技集團(tuán)這個(gè)大家庭，現(xiàn)服務(wù)于pceb 產(chǎn)品事業(yè)群 tam(vi) 事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。根據(jù)分工， 在試用期間主要從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及文案方面工 作。檢討是改善的前提，改善是進(jìn)步的源泉。通過工作總 結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺失，并以此為契機(jī)， 改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的 學(xué)習(xí)、工作等方面情況向各階主管匯報(bào)如下，并請各階主管 批評指正：由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井萬豐 98 工業(yè)區(qū)搬遷到 龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬緒、人

7、手相對 緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓(xùn)、后 上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊，原行政部 李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個(gè)人學(xué)習(xí) 方面的要求。通過三個(gè)月的努力，我對自己的評價(jià)是：融入企業(yè)文 化比較快， 適應(yīng)工作環(huán)境比較好， 工作積極性高、 責(zé)任心強(qiáng)。 這一切，首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)：1 、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。 上至協(xié)理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng) 歷，經(jīng)驗(yàn)十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習(xí) 的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí)，對集團(tuán)招募流程、 表單各方面均不熟悉， 聶振亞課長在做好新人“傳、 幫、帶

8、” 的同時(shí)，耐心地講問題、 細(xì)致地教方法， “扶上馬、 送一程”， 一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：“行政是 個(gè)服務(wù)單位，大家首先要學(xué)會(huì)做服務(wù)工作 ; 服務(wù)工作做不好， 你就沒有資格做管理。”李經(jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有 經(jīng)理的架子，辦公室與我們搶著做 5s,親自維修洗手間小便 器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經(jīng)理能 如此，下屬怎能不進(jìn)步 ?也記得曾協(xié)理多次對我推動(dòng)的籃球 聯(lián)賽工作提出具體的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會(huì)時(shí)專 門跟我們講“心思細(xì)如絲”的道理諸多教誨，時(shí)刻銘記 于心，絲毫不敢懈怠 ; 高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬， 關(guān)心我們的成長與進(jìn)步，我自然沒有理

9、由讓主管失望。2 、個(gè)人的進(jìn)步得益于集團(tuán)的教育訓(xùn)練制度與人資“新 人訓(xùn)”工作的推動(dòng)。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康，人資 同仁于 5 月專門組織了一次“新人訓(xùn)”課程規(guī)劃。 通過學(xué)習(xí)， 我了解到了集團(tuán)、事業(yè)處 （制造處 ）光輝的發(fā)展歷程，熟悉了 集團(tuán)及各級(jí)的人事政策、規(guī)章制度，掌握了關(guān)于安全、日常 行為規(guī)范、 5s 等基本常識(shí)。員工手冊系統(tǒng)講解了人事管 理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會(huì)、薪酬 / 福利 / 保險(xiǎn)、行為規(guī)范、 工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F(tuán)、規(guī)范 自我、矢志工作的行動(dòng)指南。3 、個(gè)人的進(jìn)步離不開同仁的幫助與個(gè)人平時(shí)的學(xué)習(xí)、 積累?！傲鞒?+表單”構(gòu)成集團(tuán)的“系統(tǒng)”，工作中，先來 的同仁各方面經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，運(yùn)用“流程+表單”得心應(yīng)手，在我工作中遇到不明白、 不熟悉、 不了解的情況的時(shí)候， 這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助 我。集團(tuán)資訊系統(tǒng)發(fā)達(dá)， ie 學(xué)院網(wǎng)站、 鴻海電子公告欄、 pcebg 人力資源互動(dòng)網(wǎng)等電子平臺(tái)及鴻橋月刊等傳播媒介都是 我學(xué)習(xí)的重要渠道。工作中，