對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合

1、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、效勞方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、 協(xié)調和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位， 充分表達和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調處理好各方的相互關系，形 成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、 施工詳圖設計；工程技術管理協(xié)調能力；工程工程的籌劃、組織、管理、 協(xié)調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能 力。工程工程的協(xié)調工作協(xié)調工作內容與業(yè)主協(xié)調配合工程經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，工程經理 部全體人員確認 “業(yè)主是顧客、是

2、上帝的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程 質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告。為保證工程的順利建立，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經常核實工程建立的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發(fā)現有 不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。與監(jiān)理單位工作的協(xié)調 在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的 “施工組織設計 進展對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的根底， 承受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質量控制、檢查、管理制度，并據此進展檢查，確保產品合格。 所有

3、進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和監(jiān)理 師提交產品合格證或質保書，使用前需進展物理化學試驗檢測的材料，主 動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工 序不施工的準那么，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見 不一的情況。遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一的原那么，在現場 質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。與設計單位的協(xié)調配合 如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求， 根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設計院完善施工圖設計。參加施工圖會審，提出建議，完善設

4、計內容。對施工中出現的情況，除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積 極修正可能出現的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計師按照總進度方案進展部 位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平 等協(xié)調工作，協(xié)助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。與城監(jiān)部門的協(xié)調配合與城監(jiān)部門協(xié)調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我 司在本工程施工中一如既往嚴密加強與城監(jiān)的關系，為本工程的順利開展 創(chuàng)造條件。主動與城監(jiān)部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與 認可。我公司在本工程施工中，將加強質量與平安的管理工作，給城監(jiān)部門 塑造一個良好的形象，以取

5、得城監(jiān)等部門對我司的支持。與專業(yè)單位的協(xié)調配合在施工過程中竣工驗收前，我公司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要 求及時為專業(yè)工程電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、 交通設施等提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方 便，我公司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面 及工期。顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領導、 統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯系，團結、協(xié)作、配合，要充分 了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進展 做好自己份內的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤 棋的思想，甘當工程施工的配角，

6、以局部服從全局，講求職業(yè)道德，講究 文明禮貌，注重工程質量，注重平安施工，加大預防穿插感染，相互影響 的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氣氛。加強專業(yè)工程施工單位的團結協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。 要嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現場施工紀律，從嚴管理好自己的施 工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng) 奸，從嚴懲辦。要依據施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工 銜接，穿插作業(yè)的協(xié)調會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調配合的 措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實加強和妥善解決預防穿插感染和相互影響的措施。對 于同一作業(yè)面穿插施工并存在平安不利因素的，

7、當平安措施不能保證平安 施工時應 “寧停三分，不搶一秒 “，當機立斷暫停施工，以防止傷人或他傷的 平安事故發(fā)生。要采取妥善的方法保護好已安裝的管道、電纜、設備。當 會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質量 時應事先采取相應的預防性措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路 綠化、路燈、交通設施等相關連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得 影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提 供周到、方便、優(yōu)質效勞。與當地有關部門及居民之間的協(xié)調配合我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通并建立相互信任、相互支持、 相互理解的良好關系的成熟經歷。在進場的同時及時與周

8、邊居民取得聯系 進展溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對 周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的平安。在施工的過程中使用周邊居民能到達諒解，強噪音施工的工程盡可能調整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心承受，并研究采取相應的防止措 施，對于居民提出的擾民問題應虛心承受，并研究采取相應的防止措施， 從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、 高效的措施效勞，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下， 保證總體工期。主要內容包括：提供現場已有的操作平臺、垂

9、直運輸機械設備并分配好使用的時間， 合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給 共同使用，并提供施工場地；提供現場場地和樓層內為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；在施工現場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水 源；提供工程平安防護和公共走道平安防護，防護標準符合國家規(guī)定；提 供現場警衛(wèi)、消防設施各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面庫的 警衛(wèi)和消防工作包括設施由各專業(yè)承包商自行負責。各分包商要服 從我方現場的保衛(wèi)和消防管理。對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調和控制工程管理的核心環(huán)節(jié)是對現場各分包的管理和協(xié)調。我們將針對本工 程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情

10、況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控 制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在工 程上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該 標段上，我公司的具體做法是：對各專業(yè)承包商的效勞與支持積極主動對其進展效勞與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持 其與工程相關的工作。根據各專業(yè)承包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配 現場各項資源包括場地道和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵 施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間穿插施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵 線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進展。對質量的管理和控制 根據工程質量方案和質量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承

11、包商 建立起完善的各專業(yè)承包商的質量方案和質量保證體系，將各專業(yè)承包商 納入統(tǒng)一的工程管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期 檢查質量保證體系的運行情況。制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進展有針對性的 質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的 質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量 控制；工程資料的質量控制等各個方面。嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質量實現 “過程精品；對各專業(yè)承包商嚴格質量管理， 嚴格實行樣板制、 三檢制和 “一 案三工序，嚴格實行工序交接制作；最大限度地協(xié)調好各專業(yè)承包商的 立

12、體穿插作業(yè)和正確的工作銜接。嚴格檢驗程序和檢驗、報驗、試驗工作；制定切實可行的成品保護方 案和管理細那么，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協(xié) 助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工 作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對工期方案管理和控制 要求各專業(yè)承包商根據合同工期，按照工程總體進度方案編制專業(yè)施 工總方案、月、周進度方案進程報送我方，并確定上報日期。各專業(yè)總進度方案、月進度方案、日方案應包括與之相應的配套方案。 通過工程經理部的統(tǒng)一方案協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產方案協(xié)調 會，對方案進展組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責 任和

13、責任單位或責任人、明確內容和任務、明確完成時間，確立方案 的調整程序。對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調和管理除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商 深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，催促 設計進度滿足工程進度的要求。協(xié)調各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和 技術相應的一切問題；協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度 地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。對工程質量的嚴格控制，確保工程精品嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進展選型和采購，并滿足功能型、 環(huán)保型和節(jié)能型指標；對材料設備進展過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現場 的材料、設備質量進展最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。建立完善的工程經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標， 把質量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質量程序 化管理。強化質量過程控制?？茖W有效