對分包單位的驗收程序要求

1、總包單位質(zhì)量系統(tǒng)分包單位的要求一、質(zhì)量目標要求1）本工程作為城建集團和三亞市的的重點工程，質(zhì)量標準按設(shè)計圖紙及合 同約定要求施工，質(zhì)量達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。2）質(zhì)量標準：合格，在爭創(chuàng)“海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎的基礎(chǔ) 上，力爭創(chuàng)國優(yōu)魯班獎。二、人員組成要求1）本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高 161 米屬于超高層建筑，對質(zhì)量要求也高。所以要 求各分包單位需配備有相應(yīng)工作經(jīng)驗有崗位資質(zhì)證書的專業(yè)質(zhì)檢人員。2）所配備的質(zhì)檢人員不但要具備專業(yè)的技術(shù)知識，同時也要有較強的責任 心和執(zhí)行力，能夠?qū)偘捅O(jiān)理安排的工作任務(wù)及時保質(zhì)保量的去完成，保證 工作質(zhì)量的同時也要講究工作效率。3）總包有權(quán)向分

2、包單位所安排的不稱職的質(zhì)檢人員提出更換，以保證工程 質(zhì)量和相應(yīng)驗收工作的順利進行。4）分包單位負責人一定要放權(quán)給相關(guān)質(zhì)檢員，以便質(zhì)檢員更好的安排工 作。三、原材料檢驗制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采購計劃應(yīng)根據(jù) 總體計劃、年度計劃、季度計劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審核，由項目經(jīng)理審 批后方可執(zhí)行。加強原材料檢驗，凡進場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負責人驗收， 根據(jù)相關(guān)要求進行見證取樣送檢，有相關(guān)負責人簽字方可入庫，不合格材料不 得進場。四、工程質(zhì)量驗收管理制度1）工程報驗時，各分包單位必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、 真實、清楚。2）各分包單位在報驗之前針對驗收項目必須嚴

3、格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ) 上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達到加快施工進度的目的。3）現(xiàn)場首次驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在 問題的處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理及業(yè)主，必須向總包報驗，由項目部 統(tǒng)一組織驗收。4）各施工單位針對相關(guān)驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須 拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負責人、質(zhì)量部復(fù)驗時間） 在一小時之內(nèi)必須以文字方式報質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實質(zhì)量問題，確 保工序按進度計劃順利進行。5）各施工單位如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗收 計劃報至工程部、質(zhì)量部。各施工單位如在 17 時之后有驗收

4、項目的，必須在當 日 16 時之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗收。6）驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。7）分包單位要提高工人素質(zhì)，在施工現(xiàn)場對監(jiān)理提出的問題虛心接受，有 異議的可以向總包提出，再由總包和監(jiān)理溝通，禁止當面頂撞監(jiān)理，產(chǎn)生矛 盾。8）、只有上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序施工。9）、做好成品保護措施，杜絕二次返修。四、質(zhì)量獎罰制度1）原則認真貫徹國家和三亞市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準 , 現(xiàn)行國家 施工驗收標準為依據(jù)，對在施工程進行獎罰，加強工程質(zhì)量管理的力度，以確 保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本著有獎有罰、獎罰分明

5、、有章可循、有據(jù)可依的原 則，制定具體實施辦法。2）程序 由項目質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本 規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單” , 質(zhì)量部、財務(wù)部、經(jīng)營部分別建立 質(zhì)量獎罰專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。3）主要獎勵規(guī)定 在項目質(zhì)量部組織的工程分項工程質(zhì)量評比中，對達到項目部確定單位 工程質(zhì)量目標分解表中的統(tǒng)計分值的，并獲得第一名的單位發(fā)給獎金 2000 元， 項目負責人 300 元,技術(shù)負責人 300 元，質(zhì)量流動紅旗一面。 上級部門現(xiàn)場檢查對工程質(zhì)量好的施工單位給予獎勵的，質(zhì)量部再給予500 元獎勵。 為鼓勵搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量

6、工作先進個 人，并給予 500 元獎勵。 對質(zhì)量工作有特殊貢獻的、為工程的質(zhì)量工作提合理化建議并取得好的效果的給予 1000 元獎勵 主要處罰規(guī)定：管理質(zhì)量問題。各施工單位在進行每一分項工程施工前應(yīng)先做施工技術(shù)質(zhì) 量交底，無交底或交底不清的不能施工，否則對施工單位給予1000 元、項目負責人 200 元，技術(shù)負責人 200 元的處罰。每道工序完工后分包單位必須自檢、合格后申請報驗，否則不予驗收。凡 隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對 責任單位給予 1000 元以上 10000以下罰款，對該項目負責人、技術(shù)負責人給予 200 元以上的罰款。在加工制作和施工

7、過程中，一些質(zhì)量問題經(jīng)書面提出，未能按時整改的， 對施工單位、加工制作單位給予 2000元、該項目負責人 200 元的罰款，若仍不 整改加倍處罰，直到整改達到要求為止。在工程驗收中，同樣的質(zhì)量問題提出后 , 再次驗收未整改的給予施工單位 1000 元的罰款。因施工單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，質(zhì)量問題遲遲得不到解決，受到監(jiān)理 通知批評的，經(jīng)質(zhì)量部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予施工單位10005000元罰款。工程報驗資料嚴重失真與實際情況超差 10%以上的單位，給予施工單位 500 元以上的罰款，并限期糾正解決。分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報質(zhì)量部，逾期不報對施工單位給予 200 元以上的罰款。

8、造成重大隱患 , 構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)及時上報項目部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)對施工單位項目負責人、技術(shù)負責人予以 2000元以上的罰款。分項工程驗 收，一次合格率低于 95%的給予施工單位 1000元的處罰。預(yù)埋件在拉拔試驗中不符合要求的每處給予施工單位 10005000元罰款。 鋼龍骨及連接件的焊接驗收中 , 發(fā)現(xiàn)漏焊或焊縫有嚴重缺陷的，視其情節(jié)對施工 單位給予 1000 10000 元的罰款。金屬連接件及緊固件固定不牢固的每處 （點）給予施工單位 50200 元的累計罰款。焊縫節(jié)點在驗收中發(fā)現(xiàn)漏涂防銹 漆的，每處給予施工單位 2001000元的罰款。在施工過程中發(fā)現(xiàn)使用不合格材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工，材料退場， 同時給予施工單位 5000 元以上的罰款處理。加強防水工程的質(zhì)量控制 , 認真做 好淋水、蓄水試驗工作 , 凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的 , 每一處（以每一滲水點為 一處）給予 1000元罰款，并按實際滲漏處累計罰款。做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予20020000 元罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。項目質(zhì)量部 每月組織一次在施工程質(zhì)量評比，對未達到項目部確定單位工程質(zhì)量目標分解 表中的統(tǒng)計分值的單位進行處罰，每低于一個百分點罰款 500元。上級部門檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問