工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

1、舟山市第二長途電信樞紐大樓工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二 00 一年六月公司總工許建華：我項目部已編制完成監(jiān)理規(guī)劃 , 請審核批準(zhǔn)。編制主持人：審批意見：審批人：項目監(jiān)理部回復(fù)項目監(jiān)理部：一、工程項目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)四、監(jiān)理主要控制內(nèi)容和措施五、項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)六、項目監(jiān)理部資源配置一覽表七、監(jiān)理工作管理制度八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃、工程項目概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點(diǎn)：3 、 工 程 規(guī) 模 ：4、建設(shè)單位：5、設(shè) 計單 位 ：6、施工總包單位：二、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000), 地方建設(shè)主管部門 有關(guān)建設(shè)監(jiān)理

2、的規(guī)定。2、業(yè)主與承包商簽訂的正式合同或協(xié)議。3、建設(shè)監(jiān)理委托合同。4、施工圖紙(包括修改圖和設(shè)計變更通知)和有關(guān)設(shè)計文件。5、國家建設(shè)政策、法規(guī)，國家和舟山市的建筑安裝工程質(zhì)量檢 驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范。6、現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)定。三、監(jiān)理范圍及目標(biāo)施工階段全過程包括：樞紐樓輕鋼倉庫、輔助用房、油機(jī)水泵房、 傳達(dá)室，樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝、環(huán)境工程、 弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、裝修及專業(yè)設(shè)備安裝。監(jiān)理方總的目標(biāo)是努力實現(xiàn)質(zhì)量好、投資省、進(jìn)度快。具體目 標(biāo)是：1、質(zhì)量控制目標(biāo)通過嚴(yán)密而有效的質(zhì)量控制， 要求全部分部分項工程符合國家驗 收標(biāo)準(zhǔn)。2

3、、投資控制目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)， 監(jiān)理方將把投資控制作為監(jiān)理過程中的重要工 作來抓， 嚴(yán)格控制施工合同中的工程費(fèi)用； 同時還要通過對設(shè)計以及 施工方案的審核和合理化建議， 在確保質(zhì)量又不降低使用標(biāo)準(zhǔn)的前提 下，盡量節(jié)約投資。3、進(jìn)度控制目標(biāo)四、監(jiān)理主要控制內(nèi)容和措施1 、質(zhì)量控制在施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)主要是通過對施工投入、 施工和安裝過程進(jìn)行全過程控制，以及對參與施工的單位和人員的 資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境 實施全面控制，以期達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。為完成進(jìn)度質(zhì)量控 制任務(wù)，主要做好以下工作：(1) 在開工前熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如設(shè)計圖紙、

4、資 料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。(2) 組織好設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。 盡量把問題解決在施工前。(3) 復(fù)核、驗收現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)高。(4) 檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員是否到位，審查分包單 位資質(zhì)。(5) 控制工程所需要材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。審核工程所用原 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證明或質(zhì)量保證書；根據(jù)需要對某 些工程材料制品進(jìn)行抽檢或試驗。(6) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。 對保證工程 質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施。(7) 審核施工單位關(guān)于材料、制品試樣取件及試驗的方法或方 案；審查施工單位有關(guān)人員的資質(zhì)；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報 告制度，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作

5、體系等。(8) 在施工中，以工序質(zhì)量預(yù)控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格 質(zhì)量檢查。采取檢測、試驗等手段進(jìn)行質(zhì)檢，控制每道工序質(zhì)量。(9) 嚴(yán)格工序交接檢查制度。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn) 行自檢，專職檢查，認(rèn)為合格后，始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表 到現(xiàn)場共同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序施工。(10) 嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，先由施工單位 自檢，專職檢查，檢驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，報告現(xiàn) 場監(jiān)理工程師檢查驗收。(11) 參與工程質(zhì)量事故的分析、處理，并對處理方案監(jiān)督實施。(12) 行使質(zhì)量監(jiān)督，必要時監(jiān)理工程師發(fā)布停工令。(13) 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程

6、進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。（14）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，每月向業(yè)主書面報告質(zhì)量方面 的動態(tài)。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜，則不定期提出 報告。（15）組織主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗，審核項目竣工圖及其他技術(shù)文 件資料，參加工程竣工驗收。2 、進(jìn)度控制（ 1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃、 施工方案是否符合總 工期控制目標(biāo)的要求，審核施工總平面圖、施工進(jìn)度計劃與施工方 案的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）如實記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素。 嚴(yán)把有關(guān) 進(jìn)度、計量方面的簽證。（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。（ 4）審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告， 檢查計劃進(jìn)度與 實際進(jìn)度的差異，檢

7、查形象進(jìn)度，實物工程量指標(biāo)完成情況的一致 性。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn) 度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、 資金等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。（5）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面關(guān)系，使工程 順利進(jìn)行。（6）定期向業(yè)主報告進(jìn)度情況。3 、投資控制（1）協(xié)助制定資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不 多付，不少付，不重復(fù)付。（2）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成 要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的 重點(diǎn)。（3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策， 以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生

8、。（4）嚴(yán)格控制工程變更。對必須進(jìn)行的工程變更、設(shè)計修改應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，力求減少變更費(fèi)用。（ 5）及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（ 6）按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。（7）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用 工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等，須項目總監(jiān) 理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。（ 8）按制定的價格信息制度， 及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度。 （ 9）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。（ 10）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（ 11）根據(jù)業(yè)主委托，審核施工單位提交的工程結(jié)算書。4 、合同管理（1）協(xié)助業(yè)主

9、確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類 合同談判。（3）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的 情況檢查。（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。5 、信息管理（1）負(fù)責(zé)工程施工階段信息的收集、整理和保管。如監(jiān)理日記、 天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。（2）建立會議、例會制度，整理會議記錄。例會的主要內(nèi)容：檢 查上周例會討論的工作完成情況；解決一周以來出現(xiàn)的問題；安排 本周的工作。對于月未例會，還要檢查本月完成情況和下月的計劃 安排。（3）編報工程建設(shè)監(jiān)理月報和工程建設(shè)簡報。6 、組織協(xié)調(diào)（1） 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主有合同關(guān)

10、系的、 參與本工程項目建設(shè)的各單 位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各 分包商的關(guān)系。（2） 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。7、施工監(jiān)理的主要工作程序：（1）監(jiān)理單位是工程項目建設(shè)的三大主體之一，是提 供建設(shè)監(jiān)督管理的技術(shù)服務(wù)的一方。業(yè)主與承包商之間的 業(yè)務(wù)來往，須通過監(jiān)理單位。（2）一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情 況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào) 手續(xù)程序。主要材料設(shè)備訂貨監(jiān)理程序與設(shè) 計單 位商 量批準(zhǔn)施工承包商訂貨、主要材料材質(zhì)核定的監(jiān)理程序否不批準(zhǔn)施工承包商用材 并指令此不合格材質(zhì)材 料運(yùn)出現(xiàn)場(5)、設(shè)計變更的監(jiān)理程序

11、(6)、技術(shù)洽商的監(jiān)理程序、隱蔽工程監(jiān)理程序(8)、工程付款監(jiān)理程序(9)、施工階段質(zhì)量控制工作流程(10) 、施工階段進(jìn)度控制工作流程確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃申報否監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃申否監(jiān)理工程師審核責(zé)成施工單位采取措施可實施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較可 按計劃執(zhí)行(11)、竣工驗收監(jiān)理程序(12)、保修階段的監(jiān)理程序：有質(zhì)量五、監(jiān)理班子的組織機(jī)構(gòu)(一)現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)：(二)監(jiān)理人員的作業(yè)安排和責(zé)任1 、總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)(1) 以我公司在本工程項目的代表身份與業(yè)主、承包單位協(xié)調(diào) 及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的

12、溝通有關(guān)方面問題。尤其要保持與業(yè) 主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。(2) 確定工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，并對監(jiān)理人員 的工作進(jìn)行督促。(3) 主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。(4) 審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資 料、監(jiān)理文件和報告等。協(xié)助業(yè)主審查承包商編寫的開工報告，宣 布開工日(5) 組織審查承包商提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施 工進(jìn)度計劃，簽署具體意見。(6) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見。 協(xié)助業(yè)主確定合同條款。審核并確認(rèn)分包單位。(7) 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。(8) 督促監(jiān)理工程師檢查安全防護(hù)設(shè)

13、施和文明施工。(9) 定期檢查和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并 進(jìn)行處理。(10) 在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作作出決策。如 計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、 意外風(fēng)險等。(11) 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例會報告。(12 )定期和不定期向業(yè)主提交本公司報告監(jiān)理情況。(13 )分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。2 、監(jiān)理工程師的基本職責(zé)(1) 聽從總監(jiān)理工程師的安排， 接受總監(jiān)理工程師指派的任務(wù)(2) 組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施；(3) 對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的目標(biāo)

14、 劃分系統(tǒng)；(4) 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定 控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；(5) 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工 作；(6) 定期提交目標(biāo)或本子項目目標(biāo)控制例行報告和例外報告； 核對建筑物在定位、定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和 合同文件的要求，必要時發(fā)布標(biāo)高廓清及細(xì)節(jié)上的指示。(7) 根據(jù)信息流程結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本 部門的信息管理工作；(8) 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各 階段的本專業(yè)的工作。(9) 審核有關(guān)的承包方提交計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單 據(jù)、變更、資料、報告等；

15、(10) 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程 問題，并采取措施妥善處理；(11) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；(12) 及時檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方 面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策問題；(13) 及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；(14) 參加有關(guān)的分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期 交工工程的監(jiān)理和驗收工作；(15 )參加或處理組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；(16) 協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面 的矛盾；(17) 提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部 門份內(nèi)工作來抓

16、，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；(18) 檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本 部監(jiān)理資料管理制度；(19) 定期做好部門監(jiān)理工作總結(jié)。3 、監(jiān)理員的基本職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；(2) 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情 況，并簽署原始憑證；(3) 負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證；(4) 檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計劃 施工，并對發(fā)生問題隨時予以解決糾正；(5) 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署；(6) 實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)行報告；(7) 做好填報工程原始記錄工作；(8) 記好監(jiān)理日志。七

17、、監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)” 的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想。 堅持獨(dú)立自主地開展工作。2、正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度， 全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)建設(shè)監(jiān)理知識， 不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理 水平。4、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，謹(jǐn)慎工作，以理服人，杜絕有損業(yè)主 利益的行為。5、不得與受監(jiān)理工程的承包方（設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備制 造和材料供應(yīng)單位）發(fā)生經(jīng)營性關(guān)系或在這些單位中任職、兼職。6、不得為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和 施工方法。7、不得接受承包方的宴請和饋贈， 不得向承包方索

18、要財物， 如 有發(fā)生，退還財物，立即調(diào)離本工程監(jiān)理崗位，并給予經(jīng)濟(jì)處罰和行 政處分。8、遵守作息時間，不得遲到、早退，不得無故離崗。9、監(jiān)理人員在工作時間就餐時不得喝酒， 不得在現(xiàn)場辦公室打 牌、搓麻將，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。10、夜間施工時，監(jiān)理值班人員必須在施工現(xiàn)場工作，不得睡 覺。交接班人員未到，值班人員不得離開崗位，辦好交接手續(xù)后方可 下班。11、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。12、監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作時要注意自身安全防護(hù)，遵守安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程六、項目監(jiān)理部儀器、工具配備一覽表名稱規(guī)格（型號）數(shù)量經(jīng)緯儀J2一一臺水準(zhǔn)儀DSZ3一一臺游標(biāo)卡尺0-125mm一巴建筑檢測工具包

19、一套鋼卷尺50米二巴電腦586一一臺七、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理例會和匯報制度（1）每周總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理部組成人員會議，總結(jié)上周監(jiān) 理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。（2）每月由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月 報，上報本公司，建設(shè)單位和公司上級主管部門。月報內(nèi)容包括：工 程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價情況，重大設(shè)計變更和工 地洽商，重大質(zhì)量事故情況以及需要上報的其它問題。（3）總監(jiān)理工程師（或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表）主持現(xiàn) 場定期召開的施工例會。（4）施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。（5）施工監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合 同執(zhí)行的問題時， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司及業(yè)主請示匯報， 請公 司或業(yè)主及時組織研究