工程施工供方管理表格

1、錄B （規(guī)范性附錄）工程施工供方考察評(píng)價(jià)表專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程景觀工程編號(hào)：42030表01-2011 （/）填表日期:一、公司情況序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容備注1供方名稱2公司地址3法定代表人及聯(lián) 系電話4單位聯(lián)系人及聯(lián) 系電話5資質(zhì)資質(zhì)級(jí)與本項(xiàng)目要求符合性6業(yè)務(wù)范圍7注冊(cè)資金及資金 實(shí)力注冊(cè)資金：負(fù)債率：8公司經(jīng)營(yíng)體制總承包項(xiàng)目經(jīng)理承包轉(zhuǎn)分包其它9所獲獎(jiǎng)項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：省級(jí)項(xiàng)目：10所受處罰三年內(nèi)是否曾被停業(yè)整頓、降低資質(zhì)11與綠城合作項(xiàng)目項(xiàng)目一：項(xiàng)目二：項(xiàng)目三：12企業(yè)文化與綠城 文化的符合性13公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng) 目的支持14對(duì)項(xiàng)目的資金保 障措施15材料供應(yīng)渠道（景觀工程填寫(xiě)）二、擬派項(xiàng)目經(jīng)

2、理情況姓名性別籍貫學(xué)歷專業(yè)工作年限現(xiàn)居住地所獲獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)一：獎(jiǎng)項(xiàng)二：資質(zhì)、職稱建造師工程師其他與該公司關(guān)系員工掛靠承包合作方項(xiàng)目考察情況見(jiàn) 42030 表 02工作經(jīng)歷（景觀工程填寫(xiě)）起止時(shí)間工作單位所在部門(mén)崗位/職務(wù)主要工程經(jīng)驗(yàn)（景觀工程填寫(xiě)）起止時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模 （造價(jià)或面積）業(yè)主方聯(lián)系 人及電話監(jiān)理方聯(lián)系人 及電話對(duì)綠城項(xiàng)目的認(rèn)知（景觀工程填寫(xiě)）與工程各相關(guān)方的配合中 應(yīng)注意哪些主要問(wèn)題？你 對(duì)確保良好配合效果有何 理解或建議？你認(rèn)為做好一個(gè)精品景觀 工程在施工管理中最應(yīng)該注意的是哪些問(wèn)題？如何 保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？你的班組團(tuán)隊(duì)是否固定？ 你和你的公司的工作性質(zhì) 和工作關(guān)系如何？對(duì)于本項(xiàng)

3、目，你和你的公 司具有哪些優(yōu)勢(shì)？（要求依次說(shuō)清楚班組情況、個(gè)人和單位之間的工作性質(zhì)和關(guān)系、 個(gè)人和公司在本項(xiàng)目中所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，以及個(gè)人對(duì)公司管理資源的可 利用程度。）你認(rèn)為綠城是一豕怎樣的 公司（要求從工程專業(yè)方面來(lái)表述，包括對(duì)綠城企業(yè)文化在工程管理 人員的體現(xiàn)，以及對(duì)工程系統(tǒng)規(guī)程和工藝工法節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的理解 和認(rèn)知）綠城集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)里有你 認(rèn)識(shí)的人么？（如有，請(qǐng)?zhí)峁┟趾碗娫捖?lián)系方法，不得隱瞞）三、綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)結(jié)論：合格不合格待繼續(xù)考察說(shuō)明：項(xiàng)目公司評(píng)價(jià)人員：日期：附件：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、法人代表及項(xiàng)目經(jīng)理身份證復(fù)印件、 所獲獎(jiǎng)項(xiàng)、 項(xiàng)目考察照片等共計(jì)張注：1.本表在供方考察時(shí)填

4、寫(xiě)。2. 項(xiàng)為強(qiáng)制項(xiàng)，3年內(nèi)如果被建設(shè)行政主管部門(mén)處以停業(yè)整頓或者降低資質(zhì)者直接淘汰。3.本表由項(xiàng)目公司填寫(xiě)，評(píng)級(jí)合格者存入供方檔案；不合格者保存至工程結(jié)束。附錄C （規(guī)范性附錄）項(xiàng)目經(jīng)理承建項(xiàng)目考察表專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程景觀工程編號(hào)：42030表02-2011 （/）填表日期:項(xiàng)目名稱備注考察組成員考察日期被考察人姓名在該項(xiàng)目職位及工作 時(shí)間項(xiàng) 目 概 況在建或已交付規(guī)模類型獎(jiǎng)項(xiàng)或處罰項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)獲取公司資源的能力 （包括項(xiàng)目建設(shè)資 金、勞動(dòng)力，有無(wú)拖 欠農(nóng)民工工資引起鬧 事現(xiàn)象等）履約過(guò)程中的配合程 度（如工程款、聯(lián)系 單、結(jié)算等方面）項(xiàng)目質(zhì)量情況項(xiàng)目進(jìn)度情況項(xiàng)目安全文明建設(shè)方

5、、合作方、物 業(yè)等的評(píng)價(jià)考察成員簽名：注：1.本表由項(xiàng)目公司填寫(xiě)，每個(gè)被考察項(xiàng)目填寫(xiě)一張表。2.評(píng)級(jí)合格者存入供方檔案；不合格者保存至工程結(jié)束。附錄D （規(guī)范性附錄）項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查表專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程景觀工程編號(hào)：42030表03-2011 （/）填表日期:姓名性別出生日期電子照片民族籍貫現(xiàn)居住地血型星座政治面貌婚否身高體重最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校職稱現(xiàn)在讀或自 學(xué)專業(yè)職業(yè)能力 推薦人 及聯(lián)系方法（要求是雇主、監(jiān)理單位主管或業(yè)主方工程負(fù)責(zé)人）業(yè)余愛(ài)好（例舉最喜 歡做的三件事）個(gè)人專長(zhǎng)工 作 經(jīng) 歷起止時(shí)間工作單位所在部門(mén)崗位/職務(wù)教 育 匕 冃 景起止時(shí)間就讀學(xué)校專業(yè)學(xué)習(xí)情況評(píng)價(jià)請(qǐng)從初

6、中開(kāi)始填寫(xiě)家 庭 情 況姓名稱謂工作單位或家庭住址崗位/職務(wù)聯(lián)系電話父母夫妻子女能力測(cè)評(píng)能力 領(lǐng)域序具體描述請(qǐng)從具體描述中挑選出 同你最符合的描述（不超過(guò)3個(gè)）請(qǐng)根據(jù)你的理解和實(shí)際 情況自評(píng)各能力維度 得分（10分制）個(gè)人誠(chéng)信1成功的職業(yè)紀(jì)錄2易與他人建立相互信任的關(guān)系3言諾必守4與關(guān)鍵客戶關(guān)系融洽5表現(xiàn)出高度的正直6不帶偏見(jiàn)的評(píng)論管理 能力1有清晰的管理思路，有遠(yuǎn)見(jiàn)2逐步培養(yǎng)員工自信心，善于團(tuán)隊(duì)建 設(shè)3關(guān)注重要問(wèn)題，明確工作的輕重緩 急4能有效激發(fā)他人的創(chuàng)造力5對(duì)問(wèn)題有洞察力，抓住問(wèn)題的本 質(zhì)6把特殊冋題放到取大系統(tǒng)中考察 的全局觀能力7識(shí)別成功業(yè)務(wù)的核心要素學(xué)習(xí) 能力1在組織中與他人分享知

7、識(shí)2把所期望的文化理念轉(zhuǎn)化為具體 行為的能力3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)工作的能力4挑戰(zhàn)現(xiàn)狀5適當(dāng)?shù)孛半U(xiǎn)溝通 能力1進(jìn)行有效的口頭或書(shū)面交流2易與他人建立良好的合作關(guān)系3以有效的方式來(lái)表達(dá)復(fù)雜的想法4將清晰而一致的信息傳達(dá)給冋事5清晰有效理解別人意圖并忠實(shí)執(zhí) 行經(jīng)營(yíng)知識(shí)1懂得人力資源管理基本知識(shí)2理解財(cái)稅統(tǒng)籌和成本控制3懂得市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售4懂得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)主 要 工 程 經(jīng) 驗(yàn)起止時(shí)間項(xiàng)目名稱和規(guī)模r項(xiàng)目業(yè)主方聯(lián)系人監(jiān)理方聯(lián)系人請(qǐng)?zhí)顚?xiě)五年內(nèi)的項(xiàng)目何時(shí)何地曾獲得過(guò) 公司何種獎(jiǎng)勵(lì)你所參與和負(fù)責(zé)的 工程曾獲得過(guò)哪些獎(jiǎng)勵(lì)你認(rèn)為本項(xiàng)目最容易 出現(xiàn)哪些較大的問(wèn)題？ 應(yīng)該如何避免？請(qǐng)簡(jiǎn)述對(duì)進(jìn)度控制的 認(rèn)知，對(duì)于本

8、項(xiàng)目， 你會(huì)采取哪些主要 進(jìn)度控制手段？與工程各相關(guān)方的配 合中應(yīng)注意哪些主要 問(wèn)題？你對(duì)確保良好配合效果有何 理解或建議？（如總包單位、材料供應(yīng)商、建安公司等）你所參與負(fù)責(zé)的 工程出現(xiàn)過(guò)哪些事故， 或主要遭遇過(guò)業(yè)主 哪些投訴？你對(duì)自己取近負(fù)責(zé) 完成的一個(gè)項(xiàng)目有 怎樣的評(píng)價(jià)？（要求從業(yè)主的要求、監(jiān)理的管理方式、自己分管隊(duì)伍的工作 業(yè)績(jī)等方面來(lái)表述）你認(rèn)為國(guó)內(nèi)目前已 建成的類似項(xiàng)目 工程中，可作為學(xué)習(xí)樣板的是哪幾個(gè)？（要求至少列舉三個(gè)項(xiàng)目的名稱和地址）你的班組團(tuán)隊(duì)是否 固定？你和你的公司 的工作性質(zhì)和工作關(guān) 系如何？對(duì)于本項(xiàng)目，你和 你的公司具有哪些 優(yōu)勢(shì)？（要求依次說(shuō)清楚班組情況、個(gè)人和單位之

9、間的工作性質(zhì) 和關(guān)系、個(gè)人和公司在本項(xiàng)目中所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，以及個(gè)人對(duì)公 司管理資源的可利用程度。）你認(rèn)為綠城是 一家怎樣的公司（要求從工程專業(yè)方面來(lái)表述，包括對(duì)綠城企業(yè)文化在工 程管理人員的體現(xiàn)，以及對(duì)工程系統(tǒng)規(guī)程和工藝工法節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 等方面的理解和認(rèn)知）綠城集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng) 里有你認(rèn)識(shí)的人么？（如有，請(qǐng)?zhí)峁┟趾碗娫捖?lián)系方法）鄭重申明：以上填報(bào)事項(xiàng)全部屬實(shí)，并愿意接受進(jìn)一步相關(guān)背景核查。若填報(bào)事 項(xiàng)與事實(shí)不符，本人及本單位愿意承擔(dān)由此引起的包括終止合同在內(nèi)的責(zé)任及后果。 項(xiàng)目經(jīng)理簽名：承包單位蓋章：日期：年 月 日說(shuō)明：以下內(nèi)容，特別重大項(xiàng)目須按要求另形成專題調(diào)查報(bào)告。與派駐項(xiàng)目經(jīng)理配偶 半小時(shí)以上

10、面談溝通 記錄（項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與擬派駐項(xiàng)目經(jīng)理的配偶進(jìn)行至少半小 時(shí)的面談溝通，認(rèn)真做好記錄，并簽名確認(rèn)）面談時(shí)間：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽名：綜合鑒定項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)信息經(jīng)核查屬實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)信息經(jīng)核查不屬實(shí)可以合作?？纱_保良好的合作效果?？纱_保較好的合作效果繼續(xù)考察不予合作項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)：日期：年 月曰注：本表的真實(shí)性作為施工承包合同成立的重要前提。附錄E （規(guī)范性附錄）項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查專項(xiàng)報(bào)告專業(yè)：建筑安裝工程精裝修工程編號(hào)：42030表04-2011 （/）填表日期:施工單位：（擬招投標(biāo)項(xiàng)目及第一、二擬中標(biāo)單位基本情況簡(jiǎn)要介紹）、擬派駐項(xiàng)目經(jīng)理背景介紹二、擬派駐項(xiàng)目經(jīng)理近五年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目及管理績(jī)效介紹三、該項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力及經(jīng)驗(yàn)與本項(xiàng)目的結(jié)合度四、該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的了解、主要認(rèn)知及主要承諾五、