高管人員股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路

1、高管人員股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路寧波華業(yè)電子信息公司近年發(fā)展快速，但高管人員流動(dòng)頻繁。為 穩(wěn)定核心人才，激勵(lì)高管人員繼續(xù)為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)， 該公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，我們承擔(dān)了該項(xiàng)目，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 的問卷基礎(chǔ)上，提出業(yè)績股權(quán)激勵(lì)方案。一、整體設(shè)計(jì)思路我們設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)是以該公司戰(zhàn)略為核心，以績效考核體系為 基礎(chǔ)，規(guī)劃設(shè)計(jì)整個(gè)長期激勵(lì)，同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬福利體系（見圖1）公司遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略規(guī)劃薪酬福利體系優(yōu)化績效指標(biāo)、考核體系優(yōu)化-L 我們認(rèn)為，建立高管人員激勵(lì)約束機(jī)制，應(yīng)該立足股權(quán)為核心的長期激勵(lì)方案，將企業(yè) 長期價(jià)值與核心團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，并依據(jù)該體系對現(xiàn)有薪酬、績效體現(xiàn)進(jìn)行梳理。崗

2、位因素績效因素價(jià)值因素與技能有關(guān)因素與職責(zé)有關(guān)因素業(yè)績指標(biāo)完成情況中長期經(jīng)營指 標(biāo)完成情況 企業(yè)價(jià)值1、確定高管人員股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)定位根據(jù)對該公司的前期調(diào)研，我們將該公司股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)定位為，支持公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與提升，使一批具有核心能力，認(rèn)同該公司戰(zhàn)略與文化的員工與公司共同發(fā)展，形成利益共同體、事業(yè)共同體，并分 享公司成長的收益。具體而言，該公司高管人員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該包括以下方面： 1）根據(jù)公司的戰(zhàn)略與文化，對整個(gè)長期激勵(lì)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，包括 上市前后的整體性規(guī)劃；2）設(shè)計(jì)上市前和上市后的長期激勵(lì)計(jì)劃。 盡管兩期的實(shí)施環(huán)境不 同，但要保證基本激勵(lì)理念的一致性， 以及兩個(gè)計(jì)劃之間的平穩(wěn)過渡；3）

3、根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對現(xiàn)有的薪酬體系和績效考核體系進(jìn)行相應(yīng) 的調(diào)整。2、進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的整體規(guī)劃鑒于該公司是一家有上市準(zhǔn)備的企業(yè)，在規(guī)劃整個(gè)長期激勵(lì)時(shí)， 我們面臨兩個(gè)選擇： 選擇一：上市前建立股權(quán)計(jì)劃， 并完成股權(quán)交割， 但是所有操作理念必須遵循上市公司股權(quán)激勵(lì)的基本思想，其優(yōu)點(diǎn) 是：1）監(jiān)管力度??； 2）原有股東的利益分割 （協(xié)議轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股）； 3）被激勵(lì)對象在上市后直接獲利。選擇二：上市前建立股權(quán)計(jì)劃，上市后通過資本市場來實(shí)現(xiàn)，甚 至是上市后實(shí)施，其優(yōu)點(diǎn)是： 1）監(jiān)管力度大，尤其是資本市場監(jiān)管； 2）可以將成本轉(zhuǎn)嫁給公開資本市場上的投資者； 3）激勵(lì)對象獲利需 要對所有股東作一定的承諾（承諾水平在不斷提高）。鑒于此，我們建議該公司在上市 12 個(gè)月前完成第一期原始股權(quán)的 分配，對核心管理層進(jìn)行激勵(lì)，即根據(jù)業(yè)績評價(jià)結(jié)果劃歸股權(quán)，對核心管理層的既有貢獻(xiàn)予以承認(rèn)；上市后，通過公開市場股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,適當(dāng)擴(kuò)大激勵(lì)范圍（見圖2）k201tnAII2D122013圖2股 權(quán)激勵(lì) 整體規(guī) 劃時(shí)間表3、基于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)體系根據(jù)研究，要充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的管理效用，必須在設(shè)計(jì)過程中， 以該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，充分體現(xiàn)該公司的價(jià)值觀。我們通