07設(shè)備設(shè)施和過(guò)程策劃程序

1、荊州市恒豐制動(dòng)系統(tǒng)有限公司設(shè)備設(shè)施和過(guò)程策劃 控制程序文件編號(hào)：HF-QP-07版本：A/0第1頁(yè)共3頁(yè)1、目的旨在合理配置企業(yè)資源，通過(guò)新建、改建、擴(kuò)建、更新改造、自制等方式，提咼企業(yè)的綜合生 產(chǎn)能力和制造水平，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)的需要。2、范圍本程序適用于公司新建、改建、擴(kuò)建、更新改造、自制等項(xiàng)目，特別是由多道工序、多種工藝、 多臺(tái)設(shè)備設(shè)施聯(lián)合組成的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。3、術(shù)語(yǔ)多方論證一一一組人為完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)而被咨詢的活動(dòng)。多方論證的方法是試圖把所有相關(guān)的知識(shí)和技能集中考慮的進(jìn)行決策的過(guò)程，與“橫向協(xié)調(diào)”是同義詞。其他術(shù)語(yǔ)依照IS09000: 2005及ISO

2、/TS16949 : 2009中的術(shù)語(yǔ)。4、職責(zé)制造部、技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線自動(dòng)化程度的測(cè)算，生產(chǎn)能力的評(píng)定。5、工作程序5.1 新生產(chǎn)制造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程圖制造能力/操作過(guò)程流程圖5.2 新生產(chǎn)制造系統(tǒng)的策劃5.2.1技術(shù)部按照產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序的要求制定質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表，視項(xiàng)目需要提出新設(shè)備、設(shè)施需求明細(xì)表。5.2.2管理部和制造部根據(jù)新設(shè)備、設(shè)施需求明細(xì)表制訂年度設(shè)備/設(shè)施投資計(jì)劃，組建多方論證小組，小組成員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、管理部、質(zhì)量部、技術(shù)部、制造部、采購(gòu)部、 市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人（或指定人員）以及其他專業(yè)人員組成；由總經(jīng)理任命多方論證小 組組長(zhǎng)。5.2.3項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目

3、實(shí)施規(guī)劃。需要進(jìn)行設(shè)備設(shè)施投資的，由總經(jīng)理召集部門長(zhǎng)辦公 會(huì)討論并形成決議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行（重大投資還需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)）。5.2.4相關(guān)部門及人員應(yīng)及時(shí)向多方論證小組提供相關(guān)的信息資料，經(jīng)初步分析匯總后，由多方 論證小組組長(zhǎng)牽頭編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。5.2.5多方論證小組成員在仔細(xì)分析、充分論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目可行性研 究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果形成 評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告內(nèi)容至少考慮包括以下內(nèi)容： 市場(chǎng)需求的可靠性； 工藝、技術(shù)方案的先進(jìn)性、可行性、適應(yīng)性； 工藝、裝備的先進(jìn)性、適用性以及相互間的配套性； 工藝、裝備的可靠性、可維修性； 能否滿足生產(chǎn)綱領(lǐng)和生產(chǎn)規(guī)模的要求；

4、工藝、平面布置的合理性； 可行性研究報(bào)告的評(píng)審意見(jiàn)和綜合結(jié)論。IS09001 : 2008&ISO/TS16949 : 2009526多方論證小組根據(jù)評(píng)估報(bào)告，及時(shí)修改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。5.3 新生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施5.3.1制造部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，制定設(shè)備類項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.2管理部部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告制定設(shè)施類項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.3如遇特殊情況，需要更改、修訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，由牽頭部門組織多方論證小組討論決定， 調(diào)整設(shè)備/設(shè)施實(shí)施計(jì)劃。5.3.4設(shè)施的新建/改建/擴(kuò)建設(shè)施的新建/改建/擴(kuò)建，按照設(shè)

5、施類項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行。管理部負(fù)責(zé)對(duì)新建/改建/擴(kuò)建的設(shè)施，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收。5.3.5新設(shè)備的采購(gòu)新設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，按采購(gòu)控制程序執(zhí)行。制造部、技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)大型設(shè)備的生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、預(yù)驗(yàn)收。 制造部按照生產(chǎn)設(shè)備管理程序辦理移交手續(xù)后，投入使用。5.4 設(shè)備設(shè)施的項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目完成后，由多方論證小組對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并針對(duì)項(xiàng)目的 綜合生產(chǎn)能力出具項(xiàng)目綜合生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)報(bào)告。5.5 設(shè)備設(shè)施現(xiàn)有操作過(guò)程的評(píng)價(jià)5.5.1由技術(shù)部根據(jù)工程流程圖對(duì)下述情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提供給多方論證小組： 工廠/車間工藝平面布置； 設(shè)施是否便于材料同步流動(dòng)； 場(chǎng)地空間是否增值使

6、用； 同時(shí)考慮以下因素：a）總體工作情況；b）自動(dòng)化程度；c）人機(jī)工程與人的因素；d）操作者與生產(chǎn)線的平衡；e）貯存與周轉(zhuǎn)庫(kù)存量；f）增值勞動(dòng)含量。5.5.2多方論證小組對(duì)上述活動(dòng)的評(píng)審結(jié)果，編寫操作過(guò)程評(píng)審報(bào)告，操作過(guò)程評(píng)審報(bào)告應(yīng)對(duì)是否滿足生產(chǎn)需要，合理性和改進(jìn)措施等做出結(jié)論性總結(jié)，便于牽頭部門納入其改進(jìn) 措施中。5.6 設(shè)備制造能力的改進(jìn)5.6.1制造部組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)有設(shè)備能力分析（包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、模具轉(zhuǎn)換時(shí) 間等），并編制設(shè)備生產(chǎn)能力平衡圖，分析能力不夠時(shí)，提出其改進(jìn)措施。 精品 文檔562制造部負(fù)責(zé)現(xiàn)有操作動(dòng)作及物流分析，并提出改進(jìn)措施。563財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，對(duì)

7、浪費(fèi)分析匯總，其中包括人員、材料、物料的浪費(fèi)，并針對(duì) 浪費(fèi)分析提出改進(jìn)措施。5.6.4制造部將上述各部門改進(jìn)措施匯總后，提出設(shè)備制造能力改進(jìn)措施報(bào)告，并由多方論證小組對(duì)其評(píng)審論證。5.6.5制造部根據(jù)評(píng)審結(jié)果制訂設(shè)備制造能力改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃（包括各項(xiàng)改進(jìn)措施、進(jìn)度、日期、 負(fù)責(zé)人等），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.6.6多方論證小組組織相關(guān)部門，對(duì)設(shè)備制造能力進(jìn)行效果評(píng)定及跟蹤工作，并形成制造能 力效果評(píng)定報(bào)告，并向總經(jīng)理報(bào)告。6、相關(guān)文件：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序HF-QP-09供方選擇和評(píng)價(jià)控制程序HF-QP-12生產(chǎn)設(shè)備管理程序HF-QP-20采購(gòu)控制程序7、記錄：HF-QP-13新設(shè)備/設(shè)施需求明細(xì)表HF-QR-07-001年度設(shè)備/設(shè)施投資計(jì)劃HF-QR-07-002評(píng)估報(bào)告HF-QR-07-003項(xiàng)目可行性研究報(bào)告HF-QR-07-004設(shè)備/設(shè)施實(shí)施計(jì)劃HF-QR-07-005項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表HF-QR-07-006項(xiàng)目綜合生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)報(bào)告HF-QR-07-007操作過(guò)程評(píng)審報(bào)告HF-QR-07-008設(shè)備制造能力改進(jìn)措施報(bào)告H