09倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)

1、09倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我 緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn) 工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn) 就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。 主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理 等知識(shí)，以求不斷提高自身素。強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中 能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、岀庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原 則不徇私情，

2、保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真 收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí) 除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5S管理靠近。三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存 在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努 力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理 論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手, 提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努 力學(xué)好計(jì)算機(jī)為

3、以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分 準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在 師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得 更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性， 工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯 后的不利因素。2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控 制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息, 以便合理存放。3、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。 不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限 于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接 受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不 到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要 為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是 前進(jìn)的基石，