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1、施工方案工程名稱：中海·寰宇天下129 地塊施工方案名稱：降低成本方案項(xiàng)目經(jīng)理：劉淑芬項(xiàng)目工程師：楊凱編 制 人：于鑫編制日期： 2017 年 8 月 10 日審批：降低成本方案1、適時(shí)增減勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量，合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)供應(yīng)物資材料，確保機(jī)械設(shè)備正常使用，客觀務(wù)實(shí)的排進(jìn)度計(jì)劃，在無(wú)不可抗力因素干擾及無(wú)大型設(shè)計(jì)變更前提下，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和管理，在進(jìn)度滯后時(shí)，適時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出合理調(diào)正，從而達(dá)到節(jié)約工期，降低成本的目的。2、全面執(zhí)行班組包料制度，嚴(yán)控材料損耗大、浪費(fèi)多的問(wèn)題，對(duì)班組應(yīng)自帶材料和我單位供應(yīng)材料分離管理。3、對(duì)砂漿配合比及鋼筋下料嚴(yán)格管理，確保按配合比放

2、料，按下料單下料。4、按月核算項(xiàng)目成本并進(jìn)行分析，對(duì)材料超耗部分分析原因，在下一月進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理5、對(duì)于班組采取限額領(lǐng)料， 班組包料，在使用前做到用多少領(lǐng)多少，使用過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督， 分項(xiàng)工程完成后根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理化計(jì)算，對(duì)于超額進(jìn)行全額罰款，節(jié)約進(jìn)行70%獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)班組提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。6、廢物利用：充分用篩余后的砂漏， 在散水工程中替代石粉或清砂，作為散水下的墊層。7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少后期維修，從而降低項(xiàng)目成本，如抹灰過(guò)程中控制表面平整度，開間進(jìn)深尺寸；樓梯踏步使用薄壁角鋼作為護(hù)角，防止踏步掉角等進(jìn)行的后期維修。8、地下室獨(dú)立基坑保護(hù)磚改為1；2.5 水泥砂漿找坡，節(jié)約成本9、合理安排進(jìn)度計(jì)劃，壓縮工期，盡快完成需用塔吊的裝飾工程，然后拆除塔吊，可減少機(jī)

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