專項質量施工組織設計

1、劉公島路環(huán)境綜合整治工程二標段專項質量組織設計1 、工程質量目標工程質量符合國家現(xiàn)行設計及施工驗收規(guī)范。2、質量檢驗評定標準給水排水管道施工標準及驗收規(guī)范3、項目工程質量保證體系根據(jù)公司的質量保證體系運行情況，結合本工程的實際，建立了項目工程質量保證體系。4、建立有用的質量控制責任制及監(jiān)督檢查制度依據(jù)公司質量管理和質量保證體系的文件規(guī)定，項目部建立了質量監(jiān)督體系，明確規(guī)定項目部管理層質量職責；項目經(jīng)理為工程質量的第一責任人；項目總工為工程質量管理負責人；各工種隊長把住施工過程質量關，項目部實行二級質量管理。為從根本上提高工程質量，公司質量檢查科派駐現(xiàn)場專職質量檢查員對工程全過程施工質量進行檢查

2、監(jiān)督、核定質量等級。行政關系直接隸屬公司質檢科，以確保專檢員獨立行使職權，專檢人員有質量否決權。5、確保工程質量的詳盡措施確保工程質量的措施“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”是我公司的戰(zhàn)略指導思想，我公司已建立起完善的質量保證體系，曾施工過多項工程，有較高的技術素質，優(yōu)良的社會信譽。對于本工程，我公司提出的質量目標是保證工程竣工驗收一次達到合格標準，為此我們制定了如下保證措施：5.1 建立健全質量保證體系，對工程實行全過程質量控制。我公司自貫徹ISO9001質量管理和質量保證體系標準以來，制定了質量手冊、程序文件及作業(yè)指導書。程序文件規(guī)定了從工程承接到交付后服務的全過程的控制方法，作業(yè)指導書則詳盡

3、規(guī)定了各類人員各個關鍵管理點的操作方法。公司制定的質量保證體系和完善的質量檢查制度，保證工程項目質量始終處于控制狀態(tài)。5.2加強質量意識教育，從職工思想上提高對工程質量的認識。強化 “質量是企業(yè)的生命，質量在我手中”的觀念，教育職工牢靠樹立為用戶服務、對用戶負責的意識。5.3 加強職工的技術培訓，提高工人的操作技能和操作水平。組織全體職工學習規(guī)范、規(guī)程和標準，對分外崗位人員進行技術培訓，做到持證上崗，嚴格做好技術交底學習，保證工程質量。5.4 嚴格執(zhí)行工程項目技術質量管理責任制為確保在施工中貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，科學的安排施工工序，確保工程質量符合設計標準的要求，我們建立了完善的技術工作

4、質量保證體系和各項管理制度。5.5 實行質量獎優(yōu)罰劣制度將質量與經(jīng)濟效益掛鉤的措施，實行優(yōu)質優(yōu)價的原則，把職工工資獎金與質量掛鉤，從而強化職工的質量意識，這是我公司多年來行之有用的質量保證措施之一。5.6 加強施工技術資料的管理，保證資料的確鑿性、可靠性。嚴格執(zhí)行公司制訂的施工技術管理細則，及時收集資料，認真做好各項記錄，確保資料的確鑿、真實。5.7 嚴格工程監(jiān)理制度，確保工作質量分部分項工程施工中，在我單位自檢、專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工 ”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。5.8 在施

5、工項目現(xiàn)場設總工辦公室，由一名主任工程師負責，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術質量問題及時匯報工程技術處，工程技術處及時進行處理。5.9 嚴格檢查制度公司每季度進行一次綜合檢查，分公司每月進行二次綜合檢查，召開一次質量分析會，解決發(fā)生的問題，項目部每天下午上班前由項目經(jīng)理組織一次綜合檢查，對出現(xiàn)的問題及時解決，現(xiàn)場項目質檢員隨時進行逐項檢查，嚴格三檢制，記錄必須齊全、正確、及時。5.10 認真編寫施工組織設計，應用十項新技術，促進工程質量的提高。5.11針對本工程的特點，施工測量是關系本工程質量的重要一環(huán)，設專人負責進行測量校核。5.12 認真進行施工前的各項技術準備工作，以周密的質量策劃確保工程質量。

6、工程開工前，由項目部總工組織，施工前技術負責人組織技術、工長、質安員等認真學習施工圖紙及有關規(guī)程規(guī)范，了解和掌握設計意圖，工程結構特點、難點等，認真進行圖紙自審和會審。對設計變更，技術核定單以及其它技術資料必須經(jīng)過監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)站、建設單位確認簽字后，方能實施，并收集好資料。針對本工程確定的重點和難點，編制詳細的作業(yè)設計，使其成為本工程的全面技術經(jīng)濟文件，指導施工，以確保工程安全、優(yōu)質、高速、低耗的完成。編制可行的單位工程質量檢查方案，每分項或關鍵工序開工前，必須有質量標準，技術措施、操作方法及要點等內(nèi)容的詳細書面技術交底，操作人員必須認真執(zhí)行。質量檢查人員按質量檢查方案隨機抽樣檢查

7、，認真執(zhí)行“三檢制 ”，按 “檢查上工序、保證本工序、服務下工序 ”的原則進行動態(tài)管理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。質量控制從作業(yè)班組入手，組織建立班組全面質量管理小組。明確本工程的質量控制點。針對質量通病可能發(fā)生的區(qū)域設置質量管理點，以全過程管理確保工程質量合格。當分項工程經(jīng)自檢評定交專檢人員進行核定不合格或雖經(jīng)核定但已造成質量事故或質量問題的，應立即上報公司質檢部門及分管領導，聽候處理。5.13 嚴格堅持 “樣板 ”制，施工前應做出樣板（塊、墻、部、件），經(jīng)甲方、設計、質監(jiān)站、監(jiān)理、共同檢查同意后可進行大面積施工。5.14 嚴格按城建檔案管理的有關規(guī)定認真、及時、確鑿地收集和整理好有關技術資料、質保資料、質量檢查資料，并分類編號成冊，保證軟件資料同工程實體同步，整齊完善隨時備查。由項目部總工經(jīng)常檢查各種資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.15 配備統(tǒng)統(tǒng)的檢測器具。加強在用計量器具管理，所用計量器具必須按規(guī)定校檢，符合要求才能使用。5.16做好施工質量原始記錄，做好施工日志等資料，確保工程資料真實、全