經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

1、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書甲方（用人單位）：有限公司董事會(huì)乙方（勞動(dòng)者）：為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任，公正評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)， 充分調(diào)動(dòng)管理人員（乙方）的積極性，確保公司股東權(quán)益及董 事會(huì)年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義 務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿 的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：一、乙方職務(wù)及崗位職責(zé)乙方擔(dān)任甲方 職務(wù)，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該 職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)二、經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核期限1 .年度考核期限：年 月 日至年 月日。月日至年月日;月日至年月日;月日至年月日;月日至年月日。2 .季

2、度檢查期限: 第一季度：年第二季度：年 第三季度：年第四季度：年 三、經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)1 .年度考核年度考核內(nèi)容權(quán)重1、崗位年度指標(biāo)考核60%2所管轄部門年度績效平均值 20%3高層個(gè)人能力態(tài)度考核20%乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見崗位年度考核表， 所管轄部門年度績效指標(biāo)詳見部門年度績效指標(biāo)。年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：得分范圍95 10085 9475 8460-7459分及以下級(jí)別 ABCD序度考核 系數(shù) 1.41.21.00.602、季度檢查季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效KPI檢查100%每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會(huì)議，對(duì)該 季度績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考

3、核，檢查結(jié)果對(duì)年度 考核結(jié)構(gòu)有影響。3.經(jīng)營管理目標(biāo)的調(diào)整：(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對(duì)績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%(2)由現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)害 等情形時(shí)，由公司董事會(huì)根據(jù)具體情況相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理目標(biāo)。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1 .甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下 達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，對(duì)乙方的經(jīng)營管 理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提由改進(jìn)意見。2 .甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過 程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。3 .甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)由現(xiàn)失控和重大失 誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任

4、目標(biāo)提由修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí) 行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1 .乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績 效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的 年薪及相關(guān)的福利待遇。2 .乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動(dòng)、進(jìn) 行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3 .乙方承諾嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職 代會(huì)、董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股 東會(huì)（或董事會(huì)）下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)。4 .乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按 質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力， 加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高甲

5、方投資主體（股東）的投資收益。5 .乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報(bào)送、報(bào)告 或提交與經(jīng)營、管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配 合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于 以下第項(xiàng)：(1)月度工作報(bào)告：乙方每月定期向董事會(huì)提交工作報(bào) 告，通報(bào)公司分管部分經(jīng)營狀況以及改進(jìn)建議或意見。工作 報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問 題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計(jì)劃以及其他需 要向董事會(huì)匯報(bào)的事項(xiàng)；(2)季度、年度工作報(bào)告：乙方應(yīng)提交書面的季度、年 度工作報(bào)告，匯報(bào)工作進(jìn)展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以 及經(jīng)營管理活動(dòng)過程中存在的主要問題和解決方法 ；(3)質(zhì)

6、詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職 務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人 員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。(4)對(duì)突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告：對(duì)于公司經(jīng)營或管理 過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生 的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì)(或股東會(huì))口頭報(bào)告，通報(bào)情況或 事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作由書面報(bào)告，通報(bào)情況。并在事 件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會(huì)提交書面處理報(bào)告， 通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括：-資產(chǎn)遭受重大損失；-可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同 關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負(fù)有的賠償責(zé)任等-發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量

7、事故及其他 對(duì)公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；-由現(xiàn)或?qū)⒁涩F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展 的重要事項(xiàng)。(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若 有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的 民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。 (詳見保密協(xié)議)五、考核程序1 .公司董事會(huì)或董事長牽頭，聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必 要部門成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān) 控及考核。工作小組每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn) 行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的 經(jīng)營或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì) 可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要，將對(duì)乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審 計(jì)、任

8、期審計(jì)或離任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告等，作為甲方高管人員 經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)依據(jù)。2 .乙方在接到績效評(píng)價(jià)考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的 準(zhǔn)備、配合工作；績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù) 責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及 說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。3 .人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核，并依此計(jì)算或確定乙方的 績效年薪。4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對(duì)乙方人力資源 開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。六、獎(jiǎng)懲1 .乙方的薪金組成如下：年薪=基本薪金+年度績效薪金乙方的年薪收入為 元，其中包括基本薪金和績效薪金， 基本薪金為全年

9、年薪收入的50%,按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的 50%,按 照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對(duì)應(yīng)支付或不予發(fā)放。2 .年度績效薪金基數(shù)=年薪*50%*年度績效系數(shù)，年度績 效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。3 .因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通 知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有 權(quán)終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同，并有權(quán)視情況依法追究乙 方的法律責(zé)任：(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲 方規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的；。(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的 ；(3)由現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的；(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì)、 董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的；(5)考核不達(dá)標(biāo)的。5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、其他約