(工作計劃)工作分解結構(WBS)在施工項目管理計劃階段中的應用

1、工作分解結構（WBS）于施工項目管理計劃階段中的應用項目最顯著的壹個特性就是它的目的性。即合格的產品、低廉的費用和按時交付產品。當產品范圍（交付物）保持不變的情況下，也能夠說項目有三個約束條件，質量約束（用戶需求），費用約束（成本），時間約束（合同工期）。三者的關系即相互矛盾又相輔相 成，當提高質量時，要么增加費用（改變費用基線），要么延長產品的交付時間（改變合同 工期），或倆者同時改變。同理，降低費用提前交工也是如此。三者的關系就如同壹個三角 形，假如產品范圍是它的面積，質量、費用和時間是它的三條邊，當保持面積不變時改變其 中的壹條邊其它倆條邊不變是不可能的。如圖 1所示。通過之上分析，項目

2、管理實質上就是回答這個問題：于保證產品范圍不變的情況下，我們需要做哪些必要工作，才能有效地協(xié)調質量、費用和進度三者的關系，保證實現(xiàn)項目目標。我們把必要的工作按照壹定的次序和歸屬列壹張表或畫壹張結構圖，便得到了工作分解 結構（WBS）表。完成了工作分解結構表（圖），該做哪些工作便壹目了然。壹、工作分解結構（WBS ）工作分解結構（WorkBreakdowStructure,WBS. ）就是為完成項目目標而制定的全部工 作或活動的集合，工作分解結構圖是工作結構分解的具體表現(xiàn)。工作分解結構圖（表）主要有三個基本要素一一層次結構、編碼和分解結構詞典（工 作包說明書）。1、分解層次結構（1）、WBS的分

3、解層次由于進行工作分解即可按照項目的內于結構，又可按項目的實施順序，且且由于項目本 身的復雜程度、規(guī)模大小也各不相同，從而形成了工作分解結構圖的不同層次。工作分解結 構每細分壹層次表示對項目元素更細致的描述。(2)、結構設計WBS結構的總體設計對于有效的工作系統(tǒng)來說是個關鍵。結構應以等級或樹狀來構成， 使底層代表詳細信息，而且其范圍很長，逐層向上。WBS結構底層是管理項目所需的最低層次的信息，于這壹層次上能夠滿足用戶對交流或監(jiān)控的需要，這是項目經理、工程和建設 人員管理項目所要求的最低水平；結構上的第二個層次將比第壹層要窄，而且另壹層次的用 戶所需的信息由本層提供，以后依次類推。WBS最底層的

4、項目通常被稱為工作包，這些工作包仍能夠由項目經理把壹個工作范圍 分包給另壹個組織，這個組織必須制定比主項目更詳細的層次計劃來管理這個范圍。于項目 計劃和進度中這些工作包也能夠進壹步分解。2、WBS編碼工作分解結構中的每壹項工作或者稱為單元均要編上號碼，用來唯壹確定項目工作分解 結構的每壹個單元，這些號碼的全體叫做編碼系統(tǒng)。編碼系統(tǒng)同項目工作分解結構本身壹樣 重要，于項目規(guī)劃和以后的各個階段，項目各基本單元的查找、變更、費用計算、時間安排、 資源安排、質量要求等各個方面均要參照這個編碼系統(tǒng)。若編碼系統(tǒng)不完整或編排不合適， 會引起很多麻煩。編碼有多種方式，施工項目中大多以任務序號的形式進行編碼。3

5、、分解結構詞典(工作包說明書)就是對工分解結構中的每項工作給予定義，說明它所含的全部工作內容，確切地說，也就是對每個工作包的內容做進壹步說明。工作分解結構（WBS）于實際應用中，針對分解的對象不同派生出下列分解結構：PBS （產品分解結構）、 OBS （組織分解結構）、 RBS （資源分解結構）、 DBS（文檔分 解結構）等。對于施工項目和生產加工類項目而言，產品分解結構是編制其它分解結構的基礎，也就是說于確定項目工作或活動范圍時，首先對產品進行分解然后依據產品分解結構再來確定項目 的組織形式（人員分工）、資源分配以及文檔的編排，費用分解等。對于事務性項目（比如科研、旅游）工作分解結構是基礎。

6、二、工作分解結構的作用工作分解結構是組織管理工作的主要依據，是項目管理工作的基礎。這些項目管理工作 包括：定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規(guī)格、估算和控制費用、估算 時間周期和安排進度。因此，從某種程度上講，工作分解結構是項目管理的骨架，其作用于 于：1、明確和準確說明項目范圍；2、為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責；3、針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的 準確度；4、為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同的基礎，確定項目進度測量和控制的基準;5、將項目工作和項目的財務帳目聯(lián)系起來；6、便于劃分和分派責任；7、確定工作內容和

7、工作順序；8、估算項目和全過程的費用；9、編排關聯(lián)文檔目錄。三、應用下面結合壹個案例對工作分解結構 (WBS )于項目管理計劃階段中的作用進行舉例說明。案例：某縣嫩干堤防 3標段工程量清單如下：工程量清單序號項目名稱工程量(m3)樁號備注壹堤身填筑980001+300-2+3001汽運2 km480001+300-1+8002推運60米500001+800-2+300一堤基處理208001+300-2+3001推運40米110001+300-1+8002推運50米98001+800-2+300三填塘固基310001+300-2+300合同工期：1999年6月10日1999年7月10日驗收標誰：

8、堤防工程施工質量評定和驗收規(guī)程SL293-19991 -產品范圍計劃一一產品分解結構表（PBS）見表2T3標項目分解結構表表2單位工程分部工程單元工程工序工程（工作包）編碼名稱編碼名稱編碼名稱編碼名稱3.1.11+300 1+8003.1.1.1挖、裝、運，汽運 2Km某縣嫩3.1堤身3.1.1.2拖拉機壓實d=1.65T/m 3填筑3.1.21+800 2+3003.1.2.1推運60米干堤防3.1.2.2拖拉機壓實d=1.65T/m 333標段3.2堤基3.2.11+300 1+8003.2.1.1推運40米(1+300處理3.2.21+800 2+3003.2. 2 .1推運50米3.3

9、填塘3.3.11+300 1+8003.3.1.1推運40米2+300 )固基3.3.21+800 2+3003.3.2.1推運40米2-施工進度計劃一一甘特圖見表3T3標項目進度1t劃表表33-資源需求計劃一一資源分解結構（ RBS）見表4T3標項目資源矩陣表4工序工程（工作包）資源需求編碼名稱人工（工日）挖掘機1m 3（臺班）推土機59KW（臺班）汽車15T（臺wI）拖拉機74KW（臺班）推土機74KW（臺班）推土機103KW（臺班）蛙式打夯機2.8KW（臺班）刨毛機3.1.1.1挖、裝、運，汽運2 Km48000110408160672003.1.1.2拖拉機壓實d=1.65168000

10、2016052809600052803.1.2.1推運60米300024003.1.2.2拖拉機壓實d=1.6517500210055010005503.2.1.1推運40米440038503.2. 2 .1推運50米490041163.3.1.1推運40米560049003.3.2.1推運40米680059504-人力資源計劃一一組織分解結構（ OBS）見表5T3標項目人力資源、責任矩陣表 5工序工程（工作包）施工員測量員責檢員試驗員作業(yè)甲組作業(yè)乙組作業(yè)丙組編碼名稱3.1.1.1冬裝、運，汽運2KmBDA3.1.1.2布拉機壓實d=1.65T/n3BCEA3.1.2.1隹運60米BDA3.1

11、.2.2布拉機壓實d=1.65T/n3BCEA3.2.1.1隹運40米BDCA3.2. 2 .1隹運50米BDCA3.3.1.1隹運40米BDCA3.3.2.1隹運40米BDCA注：A施工、B組織、C質檢、D測量、E試驗、費用計劃一一費用分解結構見表6T3標項目費用分解結構表表6單位:人民幣元人卜機械使用費其其它現(xiàn)場間臨時編,"目利稅工卜壹二它直接經費接工程合計碼各稱費p類類費費費潤金攤銷33標段1049704110254531554447040547527134216780431395892538512944523.1昌身填筑9982637166840511336700365354

12、75003799472472356692286711663443.1.1+300 1+80051216286925263526192002483532285258294926724249155477928793.1.1.1交、裝、運，汽運2 Km1138125376518643396001844623981191863659518014115495889503.1.1.2范拉機壓實d=1.65398353316077096960063898304664312672623539982039323.1.2+800 2+3004861034743141587175001170015215121652

13、32051142073203734653.1.2.1隹運60米71155020161279750050456565524510005492531551610353.1.2.2范拉機壓實d=1.654149534542803081000066558650692013200649541652124303.2是基處理220516662203403120169322001761335816541042540353.2.1+300 1+800104380539830165082310698561632804515262753.2.1.1隹運40米10433053983016508231069856163

14、2804515262753.2.2+800 2+3001162360910510147087011319051726850527277603.2.2.1隹運50米1162360910510147087011319051726850527277603.3富塘固基293922695277024650231930132412460122661476740733.3.1+300 1+80013271024912511210010471361108920781023680334653.3.1.1隹運40米13271024912511210010471361108920781023680334653.3.

15、2+800 2+30016121244615191255012721652132325231243796406083.3.2.1隹運40米16121244615191255012721652132325231243796406086-質量計劃一一文檔分解結構（ DBS）見表7T3標項目質量評定表矩陣表7表 7.2-3表堤01-表堤2表 7.2-1表 7.2-2 土表 7.2-21堤防單表堤1堤石壩土質表堤01堤位工程外表03分部工基清理單土料碾壓土石壩土質防滲體御土石壩土土石壩土質編碼工程名稱防工程外觀部尺寸質程施工質量元工程質筑堤單元防滲體結合料及鋪填質防滲體防滲體接縫質量評定表量檢測評評定

16、表量評定表工程質量面處里工序工序質量壓實工序處理工序質質量評定定表評定表質量評定表評定表表量評定表3T3標段VV3.1堤身填筑V3.1.11+300 1+800V3.1.1.1挖、裝、運，汽運2 KmV3.1.1.2拖拉機壓實d=1.65VVV3.1.21+800 2+300V3.1,2.1推運60米V3.1,2.2拖拉機壓實d=1.65VVV3.2堤基處理V3.2.11+300 1+800V3.2.1.1推運40米3.2.21+800 2+300V3.2.2.1推運50米3.3填塘固基V3.3.11+300 1+800V3.3.1.1推運40米V3.3.21+800 2+300V3.3.2.1推運40米V7-工作包分解結構詞典通過上面的分解，我們已掌握了施工項目管理計劃階段要完成的工作和活動，且且定義了工作包(分解的最小單元一一工序工程)。例：編碼為3.1.1.