(崗位職責(zé))某電子公司生產(chǎn)主管職位說明書優(yōu)質(zhì)

1、（崗位職責(zé)）某電子公司生產(chǎn)主管職位說明書職位說明書GFGG職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)主管定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)組織制定并實(shí)施部門年度工作計(jì)劃，確立基本管理 目標(biāo)和各月度工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；淑按要求完成年度、月度目標(biāo)的 達(dá)成率。2 .預(yù)算/報(bào)表制定每月生產(chǎn)討劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，甫查并監(jiān) 督各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)情況；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前準(zhǔn)備。謂每月預(yù)算提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)各部門之間與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及組織 相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；淑其他部門投訴率 客戶滿意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按 照預(yù)定的計(jì)劃完

2、成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并 對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，給予特別關(guān)注，使 之在有效管理中。鈿 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并組織相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率, 報(bào)損率6.員工管理部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬和各 類人員的職責(zé)、權(quán)限,制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施 考核；淑有效性上司滿意度7 .體系組織建立和完善下屬和部門之間工作流程及質(zhì)量管 理體系，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查工作流程、品質(zhì)文件的 運(yùn)行；謂內(nèi)

3、畝及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8 ,培訓(xùn)發(fā)展組織規(guī)劃下雇的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；淑 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5s推行主導(dǎo)公司日常5s推行和改善鈿 改善率95%以上10.安全建立和執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī) 章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。淑 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。鈿單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)主導(dǎo)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn) 品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。淑品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上司交

4、付的其它工作鈿 達(dá)成率職位說明書GFGG職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)助理定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；淑按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算便表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。鈿每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解淑其他部門投訴率決出現(xiàn)的問題； 客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì) 逆向

5、流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。淑 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)維持，管理和規(guī)范下雇 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；淑有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理控 制流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)管理文 件的運(yùn)行；淑內(nèi)申及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展

6、和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；鈿 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5S推行執(zhí)行部門日常5S的推行和實(shí)施、改善淑 改善率95%以上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。淑 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。淑單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程、優(yōu)化作 業(yè)流程。淑品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上級(jí)主管交付的其它臨時(shí)性工作淑 達(dá)成率職

7、位說明書職務(wù)概況職位代碼： 部門：生產(chǎn)部核準(zhǔn)：日期：2007-4-20)職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)組織：強(qiáng)達(dá)電廣有限有限公司 直接上級(jí)：生產(chǎn)主管目的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按 時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求:教育程度/經(jīng)驗(yàn)今 企業(yè)管理、理類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。01年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、【作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計(jì)劃管理能力： 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力： 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力： 有較強(qiáng)的成本意識(shí)： r解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。職責(zé)范圍職位：品質(zhì)主管定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.

8、計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施月工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；淑按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算/報(bào)表提前制定每月工作計(jì)劃、評(píng)估檢測(cè)工具需求計(jì)劃， 并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)工作需要，對(duì)人員、 設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。淑每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；淑其他部門投訴率 客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì) 逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。鈿 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率

9、產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控,確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持,管理和規(guī)范下雇 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；謂有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)淑內(nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量行；8.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下雇的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需 求,確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；鈿 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)

10、評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5s推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善淑 改善率95%以上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。謂 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。淑單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。鈿品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作淑 達(dá)成率職位說明書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)跟單職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電r有限有限公司部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)主管核

11、準(zhǔn)：日期：2007-4-201目的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按 時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；淑按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。鈿每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；淑其他部門投訴率

12、客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通,并對(duì) 逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。淑 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)維持，管理和規(guī)范下雇 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；鈿 有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理

13、流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；鈿內(nèi)審及外串的不符合項(xiàng)數(shù)量8 .培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下雇的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；淑 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5s推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善鈿 改善率95%以上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度,預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。淑 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。鈿單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生

14、產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。淑品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作鈿 達(dá)成率職位說明書GFGG職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；淑按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算便表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。淑每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；淑其他部門投訴率 客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控

15、制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通,并對(duì) 逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。淑 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控,確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持,管理和規(guī)范下雇 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；淑有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文

16、件的運(yùn) 行；淑內(nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求,確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；淑 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5s推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善鈿 改善率95%以上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。鈿 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。鈿單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。淑品質(zhì)提升率 效率提升率

17、13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作鈿 達(dá)成率職位說明書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)主管核準(zhǔn)：日期：2007-4-20<7目的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按 時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；淑按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾

18、具、輔料做出提前申報(bào)工作。鈿每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；淑其他部門投訴率 客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通,并對(duì) 逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。淑 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制

19、度的建設(shè)維持，管理和規(guī)范下雇 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；鈿 有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；鈿內(nèi)審及外串的不符合項(xiàng)數(shù)量8 .培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下雇的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；淑 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5s推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善鈿 改善率95%以上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度,預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。淑 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各

20、生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。鈿單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。淑品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作鈿 達(dá)成率職位說明書GFGG職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；鈿按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。淑每日提交的準(zhǔn)時(shí)

21、率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；淑其他部門投訴率 客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付;確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)鈿 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)不、隔離，使之在有效管理中。報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)f 口維持，管理和規(guī)范下屬 職責(zé)、權(quán)限

22、和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；淑 有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；淑內(nèi)申及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；鈿 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善淑 改善率95%以上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。淑 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。淑單

23、位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。鈿品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作淑 達(dá)成率職位說明書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)主管核準(zhǔn)：日期：2007-4-20k7目的g. g A- +，|人|心；rfTZ k- 4*?-職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；淑按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算便表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、

24、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。淑每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；鈿其他部門投訴率 客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通,并對(duì) 逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。淑 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員

25、解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)f 口維持，管理和規(guī)范下屬 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；淑 有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；淑內(nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屆的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；淑 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5S推行全部 改善率95%以上執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生

26、產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。淑 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。淑單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。鈿品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作淑 達(dá)成率職位說明書GFGG職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；鈿按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算便表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上

27、報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。淑每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；鈿其他部門投訴率 客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì) 逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。淑 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。鈿 直通率 客戶投訴率

28、 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)f 口維持，管理和規(guī)范下雇 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；淑有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；淑內(nèi)審及外串的不符合項(xiàng)數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需 求,確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；淑 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5s推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善淑 改善率95%以上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。謂 減少人身安全和財(cái)

29、物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。淑單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。淑品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作淑 達(dá)成率職位說明書"職務(wù)概況職位代碼： 部門：生產(chǎn)部 核準(zhǔn):日期：2007-4-20y職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)組織：強(qiáng)達(dá)電廣有限有限公司 直接上級(jí)：生產(chǎn)主管目的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按 時(shí)、保俑、保最滿足客戶需求、貨期C職責(zé)范圍職位：生

30、產(chǎn)拉長(zhǎng)定義衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算便表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。鈿每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；謂其他部門投訴率 客戶滿意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì) 逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。淑 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成

31、率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)f 口維持，管理和規(guī)范下雇 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；鈿 有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；鈿內(nèi)畝及外市的不符合項(xiàng)數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；謂

32、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善淑 改善率95%以上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度,預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。淑 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。鈿單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。淑品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作鈿 達(dá)成率職位說明書GFGG職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日

33、工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；鈿按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。淑每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；淑其他部門投訴率 客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付;確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)鈿 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)

34、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)f 口維持，管理和規(guī)范下屬 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；淑 有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；淑內(nèi)申及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；鈿 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5

35、S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善淑 改善率95%以上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。淑 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。淑單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。鈿品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作淑 達(dá)成率職位說明書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)主管核準(zhǔn)：日期：2007-4

36、-20k7g. g A- +，|人|心；rfTZ k- 4*?-目的職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；淑按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算便表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。淑每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；鈿其他部門投訴率 客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確

37、保生產(chǎn)的有序和暢通,并對(duì) 逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。淑 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)f 口維持，管理和規(guī)范下屬 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；淑 有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；淑內(nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8.

38、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屆的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；淑 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5S推行全部 改善率95%以上執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。淑 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。淑單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。鈿品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工

39、作淑 達(dá)成率職位說明書GFGG職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；淑按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。淑每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；淑其他部門投訴率 客戶滿意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照訊 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率預(yù)定的計(jì)劃完成并交付;確保生產(chǎn)的有序和

40、暢通,并對(duì) 逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。 產(chǎn)品的合格率報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。淑 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)f 口維持，管理和規(guī)范下雇 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí) 施考核；鈿 有效性上司滿意度7 .體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；鈿內(nèi)畝及外市的不符合項(xiàng)數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，

41、提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的零要；謂 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9.部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善淑 改善率95%以上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。淑 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生員工滿意度11.成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。淑單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng),持續(xù) 提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。淑品質(zhì)提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作淑 達(dá)成率職位說明書r職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉

42、長(zhǎng)組織：強(qiáng)達(dá)電r有限有限公司 直接上級(jí)：生產(chǎn)主管職位代碼： 部門：生產(chǎn)部核準(zhǔn)：日期：2007-4-20目的職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義3衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；鈿按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2 .預(yù)算便表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí) 行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。淑每日提交的準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3 .溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；鈿其他部門投訴率 客戶;兩意度4.控制對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照 預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì) 逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。謂 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5.品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)