(崗位職責(zé))職務(wù)調(diào)查表

1、（崗位職責(zé)）職務(wù)調(diào)查表20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有職務(wù)調(diào)查表編號(hào)：填表日期：年月日姓名職稱現(xiàn)任職務(wù) （工作）工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)間填表說明：相對(duì)可能性：1=很小2=較小3=壹般4=較大5=很大相對(duì)時(shí)間占用：1=極少量2=少量3=中等4=大量5=極大量相對(duì)重要性：1=不重要2=不太重要 3=重要4=很重要5=至關(guān)重要壹、工作的基本內(nèi)容和任務(wù)工作目標(biāo)主要目標(biāo)：其他目標(biāo)：1、2、3、1、2、3、中心任務(wù)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本工作的中心任務(wù)是：工作概要用簡練的語言描述直下您所從事的工作工 作 的 主

2、 要 活 動(dòng) 內(nèi)名稱結(jié)果占全部工作時(shí)間的 百分比（）相對(duì)重要性權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)容、比較若干組類類似任務(wù)的工作范圍（壹）管理方面相對(duì)時(shí)間占用相對(duì)重要性1、編制部門計(jì)劃2、批準(zhǔn)部門計(jì)劃3、指導(dǎo)部門計(jì)劃活動(dòng)4、制定部門年度目標(biāo)5、批準(zhǔn)部門年度目標(biāo)6、制定部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)7、批準(zhǔn)部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)8、編制提高管理效率的計(jì)劃9、批準(zhǔn)提高管理效率的計(jì)劃10、編制部門制定具體的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃11、批準(zhǔn)部門的具體戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃12、審閱、批準(zhǔn)和指揮公司計(jì)劃13、準(zhǔn)備利潤計(jì)劃和更新計(jì)劃14、批準(zhǔn)利潤計(jì)劃和更新計(jì)劃15、編制運(yùn)營預(yù)算16、批準(zhǔn)運(yùn)營預(yù)算17、制定提高管理效率的計(jì)劃18、批準(zhǔn)提高管理效率的計(jì)劃19

3、、和其他部門協(xié)調(diào)，以滿足預(yù)定計(jì)劃時(shí)間要求20、提出新的計(jì)劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究21、批準(zhǔn)新的計(jì)劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究22、分析、確認(rèn)外部條件對(duì)部門的影響23、于計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)中協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)24、指揮具體項(xiàng)目的進(jìn)程25、對(duì)組織結(jié)構(gòu)的修正計(jì)劃26、批準(zhǔn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的修正計(jì)劃27、評(píng)價(jià)和建議批準(zhǔn)附屬設(shè)施項(xiàng)目28、建議后可能的市場(chǎng)再定位29、批準(zhǔn)有可能的市場(chǎng)再定位其它方面的計(jì)劃工作：30、31、32、33、塑造部門的價(jià)值觀和共同愿景34、決定部門的組織層次和管理跨度35、提議部門的崗位設(shè)置36、確定部門的崗位設(shè)置37、明確部門工作所需要的活動(dòng)和職責(zé)38、根據(jù)部門資源和實(shí)際形勢(shì)進(jìn)行工作安排39、和部門直接

4、下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào)40、和部門同級(jí)之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)41、和別的部門上下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào)42、和別的部門同級(jí)之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)43、根據(jù)工作需要、合理地授權(quán)卜屬其它方面的組織工作：44、45、46、47、確定公司或部門的人力資源需求48、制定公司或部門人員編制49、批準(zhǔn)公司或部門的人員編制50、招募選拔公司或部門的候選成員51、根據(jù)工作需要培訓(xùn)下屬52、根據(jù)工作將來的需要開發(fā)下屬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能53、安置公司或部門的新員工54、考核公司或部門員工的績效55、制定公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度56、批準(zhǔn)公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度57、執(zhí)行

5、公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度58、制定公司或部門的獎(jiǎng)懲制度59、批準(zhǔn)公司或部門的獎(jiǎng)懲制度60、執(zhí)行公司或部門的獎(jiǎng)懲制度61、制定公司或部門的晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭職、退休制度62、管理公司或部門的勞動(dòng)人事合同63、管理公司或部門的勞動(dòng)人事檔案其它方面的人事工作：64、60、65、66、參和部門的政治思想教育工作67、參和部門的黨的理論宣傳工作68、參和部門黨的紀(jì)律監(jiān)督工作69、參和部門共青團(tuán)工作70、參和部門職代會(huì)工作71、參和部門工會(huì)工作其它方面的黨務(wù)工作：72、73、74、75、部門內(nèi)為完成工作的相互合作76、部門間為完成工作的相互合作77、和政府機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通78、和社會(huì)團(tuán)體溝通7

6、9、和客戶團(tuán)體溝通和其它方圓的溝通：80、81、82、83、于工作進(jìn)程中比較實(shí)際和預(yù)期的偏差84、對(duì)實(shí)際和預(yù)期的偏差進(jìn)行分析85、制定糾正措施的方案86、執(zhí)仃糾正措施的方家87、貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律88、對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督89、參和研究制定有關(guān)保險(xiǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度90、對(duì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，重要合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督91、對(duì)預(yù)算和決算有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)憑證帳簿、報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督92、對(duì)各項(xiàng)資金的提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督。93、對(duì)各項(xiàng)資金財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整進(jìn)行監(jiān)督。94、對(duì)損害公司利益和嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等問題進(jìn)行專項(xiàng)稽核。95、對(duì)公司經(jīng)理任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。96、對(duì)內(nèi)部控制制度的建立、

7、健全、效能和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。其它方面的監(jiān)督：97、98、99、根據(jù)您工作中所承擔(dān)的任務(wù)，請(qǐng)依次按重要性排序：_? _? _? _?。(填寫前面的編碼)100、以下是指于不確定條件下，為保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，且維持我方合法權(quán)益所 擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由業(yè)務(wù)失敗后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。選擇壹項(xiàng)且評(píng)價(jià) 可能性(1)無任何風(fēng)險(xiǎn)(2)僅有壹些小的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響(3)有壹定的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。(4)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害。(5)有極大風(fēng)險(xiǎn)。壹旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致 使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)

8、乃至倒閉。101、以下是指于正常工作狀態(tài)"因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失金額的多少為判斷基準(zhǔn)，且以月平均值為計(jì)量單位選擇壹項(xiàng)且評(píng)價(jià) 可能性(1 )可能造成成本費(fèi)用等方面的報(bào)失金額少于50兀(2)損失金額于 50兀之上，200兀以下(3)損失金額于 200兀之上，500兀以下(4)損失金額于 500兀之上，1000兀以下(5)損失金額于 1000兀之上，2000兀以下(6)損失金額丁 2000兀之上102、以下是指于正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所 監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷選擇其中 壹項(xiàng)即可(1

9、)不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)(2)監(jiān)督指導(dǎo)3個(gè)以卜壹般工作人員(3)監(jiān)督指導(dǎo)35個(gè)壹般工作人員或1個(gè)基層管理人員(4)監(jiān)督指導(dǎo)57個(gè)壹般工作人員或 2個(gè)基層管理人員(5)監(jiān)督指導(dǎo)710個(gè)壹般工作人員或 3個(gè)基層管理人員或1個(gè)中層管理人員(6)監(jiān)督指導(dǎo)4個(gè)之上基層管理人員或 2個(gè)中層管理人員(7)監(jiān)督指導(dǎo)2個(gè)之上中層管理人員103、以下是指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)選擇其中 壹項(xiàng)即可(1)只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(2)需對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(3)對(duì)整個(gè)分部負(fù)責(zé)(4)對(duì)整個(gè)部的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(5)對(duì)整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)(6)對(duì)

10、全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)104、以下是指于正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等 具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)參和人事決策的層次而定選擇其中壹項(xiàng)即可不負(fù)有組織人事的責(zé)任(2)僅對(duì)壹般職工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任(3)(4)對(duì)壹般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任 對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)力(5)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力105、是指于正常工作中需要參和決策，其責(zé)任大小根據(jù)所參和決策的層次高低 作為判斷基準(zhǔn)選擇其中壹項(xiàng)即可(2)(3)工作中常做壹些小的決定，壹般不影響他人工作中需要做壹些大的決定，只影響和自己有工作關(guān)系的部分壹般職工 工作中需要做壹些所屬人員有影響的決策(4)(

11、5)工作中需要做壹些大的決策，但必須和其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可 工作需要參加最高層決策(二)具體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程描述:三、基本任職資格(一)普通教育程度1、推理能力是否需要相對(duì)重要性(1)憑常識(shí)處理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化情況(2)憑常識(shí)處理工作中標(biāo)準(zhǔn)化但涉及少量變化的情況(3)憑常識(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)情況下涉及部分具體變化的情況(4)會(huì)運(yùn)用合理原理解決較少標(biāo)準(zhǔn)化條件的實(shí)際問題(5)會(huì)應(yīng)用邏輯或科學(xué)的思考來確定具體問題、搜集資料且解決問題(6)會(huì)應(yīng)用邏輯或科學(xué)的思考和非文字符號(hào)處理各種具體和抽象 的問題2、數(shù)學(xué)知識(shí)是否需要相對(duì) 重要性(1 )整數(shù)加減(2)整數(shù)四則運(yùn)算(3)有分?jǐn)?shù)、小數(shù)和百分比的算術(shù)運(yùn)算(4)把

12、算數(shù)、代數(shù)和幾何運(yùn)算運(yùn)用于實(shí)際工作(5)高等數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的創(chuàng)造性應(yīng)用3、語文知識(shí)(1)壹般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知(2)方案、匯報(bào)文件、總結(jié)(非個(gè)人)(3)公司文件或研究方案(4)合同或法律文件(二)具體職業(yè)培訓(xùn)1 .您的工作應(yīng)該具備的學(xué)歷： 1)初中及以下2)局中(含職高和中專)3)大專4)本科5)本科之上您的工作應(yīng)該是哪個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生：L您的工作應(yīng)該具有何種專業(yè)職稱或證書？2.應(yīng)該具備的關(guān)聯(lián)工作經(jīng)歷時(shí)間(月)(1 )食品業(yè)(2)管理(3)營銷(4)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)(5)衛(wèi)生保健(6)文秘(7)培訓(xùn)(8)汽車駕駛(9)計(jì)算機(jī)應(yīng)用(10)其它(請(qǐng)注明)：3.應(yīng)該接受的培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間

13、4.壹個(gè)剛剛開始您所從事工作的人，要多長時(shí)間才能基本勝任工作？M5 .您工作時(shí)是否需要使用多種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)：1 )偶然使用2)較頻繁使用3)頻繁地綜合運(yùn)用 4)經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域6.您工作所需要的專業(yè)知識(shí)是否需要相對(duì)重要性（1）經(jīng)濟(jì)管理（2）食品（3）衛(wèi)生保?。?）營銷（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（6）金融投資（7）英語（8）電腦操作（9）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行（10 ）黨政理論（11 ）其它（請(qǐng)注明）：(12 )(13 )（三）工作環(huán)境1 .工作場(chǎng)所：室內(nèi) %室外%寺殊場(chǎng)所%2 12345溫度變化幅度： 1）小2）較小3）壹般4）較大5）大3 .環(huán)境舒適程度： 1）不舒適2）較不舒適3）壹般4）較舒適5）舒

14、適4 .工作危險(xiǎn)性程度： 1）沒有危險(xiǎn)2）不注意會(huì)有危險(xiǎn)3）偶爾外出（可能有危險(xiǎn)）4）經(jīng)常外出（有危險(xiǎn)）（1）正常的工作時(shí)間每日自（）時(shí)至（）時(shí)結(jié)束。（2）每日午休時(shí)間為（）小時(shí)， （）情況下能夠保證。（3）每周平均加班時(shí)間為（）小時(shí)。（4）實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化：1）總是2）有時(shí)是3）偶然是4）從來沒有。（5）所從事的工作是否忙閑不均。（1是2否）（6）若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生于哪段時(shí)間： （7）每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的 %。（8）外地出差情況每月平均（）次，每次平均（）小時(shí)。（9）本地外出情況平均每周（）次，每次平均（）小時(shí)。（10）本地出差時(shí)所使用的交通工具按使用

15、頻率排序： （11 ）本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序： （12）其他需要補(bǔ)充說明的問題： 6 .患職業(yè)病的可能性： 1）小2）較小3）壹般4）較大5）大 職業(yè)病的危害：1）不會(huì)患職業(yè)病2）會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度損害3）對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺到的損害4）對(duì)身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦可能的職業(yè)病名稱：（四）體力活動(dòng)和腦力活動(dòng)1 .您工作的體力消耗程度： 1車2 2）較輕3）壹般4）較重5）重2 .您工作的繁重程度： 1）坐著工作2）輕型工作3）中等工作4）繁重工作5）極重工作3 .視完范圍相對(duì)可能性大中小4 .精力集中程度相對(duì)可能性高中低5 .精神緊張程度相對(duì)可能性高中低6

16、.工作壓力相對(duì)可能性（1 ）每天的工作中需要迅速作出的決7E(2)手頭的工作被打斷(3)工作需要注意的細(xì)節(jié)(4)所處理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此關(guān)聯(lián)性(5)工作中需要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)(6)工作中需要運(yùn)用專業(yè)管理知識(shí)(7)工作中存十不愉快、不舒服感覺的非人為因素(8)工作中需要靈活地處理問題(9)工作需要?jiǎng)?chuàng)造性(10 )于業(yè)務(wù)上和上級(jí)發(fā)生沖突(11 )于業(yè)務(wù)上和同級(jí)發(fā)生沖突(12)于業(yè)務(wù)上和下級(jí)發(fā)生沖突8.用肢體控制設(shè)備等級(jí)選項(xiàng)(1)用手和手臂進(jìn)行控制能力1差2較差3壹般4較強(qiáng)5強(qiáng)(2)用腳或腿進(jìn)行控制的能力(3)眼、手、腳協(xié)調(diào)能力9.每天工作忙閑不均的程度： 1)壹般沒有2)有時(shí)有3)經(jīng)常有(沒有規(guī)律)4)經(jīng)

17、常有(常打破正常作息時(shí)間)(五)從業(yè)人員職能1 .數(shù)據(jù)處理是否聿亞相對(duì)重要性(1 )對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析以解決問題(2)通過分析數(shù)據(jù)確定行動(dòng)方式、執(zhí)行決定或匯告情況(3)檢查和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)且以此作出提出建議的基礎(chǔ)(4)積累信息且進(jìn)行信息分類(5)進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算且提出方案(6)轉(zhuǎn)抄、登錄或公布數(shù)據(jù)(7)利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)解釋易于觀察的數(shù)據(jù)人和物的功能、結(jié)構(gòu)及特征2 ,和他人交往是否聿亞相對(duì)重要性(1)根據(jù)每個(gè)人的品格、個(gè)性、人格給他們忠告、咨詢和指導(dǎo)，使他 們能順利解決問題(2)和他人交流思想、信息和意見、以制定方針政策、工作計(jì)劃或解 決辦法(3)通過說明、本氾和指導(dǎo)實(shí)習(xí)給別人知識(shí)或技能，依據(jù)科學(xué)技術(shù)提 出建

18、議(4)給壹組工作人員安排工作，協(xié)調(diào)他們的工作且提高工作效率(5)使他人快樂(6)影響他人米用某種產(chǎn)品、服務(wù)或接受某種觀點(diǎn)(7)和他人講話或發(fā)出信號(hào)，以傳達(dá)或交流信息(8)照顧他人以滿足他們的需要3.對(duì)物的使用是否聿亞相對(duì)重要性(1)調(diào)整、改變或恢復(fù)設(shè)備的功能、以適應(yīng)工作的要求(2)利用精密設(shè)備且加以慎重的判斷使加工對(duì)象符合工作的要求(3)通過調(diào)整相應(yīng)參數(shù)完成作業(yè)，其調(diào)整比照料設(shè)備更頻繁(4)駕駛機(jī)動(dòng)車輛(5)利用工具且通過手-眼配合、手和指的靈活性和壹定的判斷力完 成工作任務(wù)(6)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行觀察、調(diào)整、而且這種調(diào)整不需要多少判斷(7)向機(jī)器設(shè)備送入和移出物料、而設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無須照料(8)

19、借用人的手、其它器官或簡單工具(如筆、剪刀等)從事工作(六)職業(yè)能力傾向是否聿亞 1川與相對(duì) 重要性智力1.壹般學(xué)習(xí)能力2.理解指示及基礎(chǔ)原理的能力3.推理、判斷的能力語百 表達(dá) 能力1 .理解詞語含義及和之關(guān)聯(lián)聯(lián)的思想，以及有效運(yùn)用詞語的 能力2.理解語言、領(lǐng)悟詞和詞的關(guān)系、理解句子和段落的含義的 能力3.清楚地說明情況、表達(dá)思想的能力-空間感1 .憑思維想象幾何形體和懂得三維物體的二維表現(xiàn)方法的能 力2.識(shí)別由物體的空間運(yùn)動(dòng)造成的各種關(guān)系的能力形體感1 .覺察物體、圖畫或圖形資料有關(guān)細(xì)節(jié)的能力2.對(duì)圖形的形狀和明暗以及線條的寬度和長度進(jìn)行識(shí)別的能 力能力1 .覺察詞語或表格材料中有關(guān)細(xì)節(jié)的

20、能力2.觀察稿本間差別、校對(duì)詞句和數(shù)字的能力一動(dòng)作協(xié)調(diào)一1.迅速而準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)眼、手和手指、快速且準(zhǔn)確地作出動(dòng)作 的能力2.迅速而準(zhǔn)確地作出動(dòng)作反應(yīng)的能力顏色 辯別 力1 .覺察和辨別顏色或同壹顏色的濃淡的能力2 .辨別各種調(diào)和顏色或?qū)Ρ刃詮?qiáng)的顏色組合的能力手工 靈巧 性1 .熟練自如地運(yùn)用手的能力2 .從事用手做放置和翻轉(zhuǎn)動(dòng)作的工作的能力迅速而準(zhǔn)確地進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算的能力迅速而準(zhǔn)確地運(yùn)用手指和用手指操作小物體的能力根據(jù)視覺刺激，使手和足彼此協(xié)調(diào)動(dòng)作的能力(七)職業(yè)興趣您認(rèn)為具備以下什么職業(yè)興趣有利于做好工作。是否聿亞相對(duì)重要性1 .處理事和物2 .和人們進(jìn)行業(yè)務(wù)接觸3.例行的、具體的和有組織的工作4.為謀求人們預(yù)期福利而工作，如社會(huì)福利性工作，或于社交活動(dòng)中和人們交往、交談5.謀求學(xué)有威望或受人器重的工作6.和人交往且交流思想7 .科學(xué)和技術(shù)工作8.抽象的和創(chuàng)造性的工作或經(jīng)驗(yàn)9.從事和工藝、機(jī)器和技術(shù)有關(guān)的非社交性