施工進場前準備

1、.項目施工進場前的準備一、 前期管理的內(nèi)容1)施工圖的管理；2)施工組織設計；3)材料供應計劃的制定；4)項目控制主要文件的收集、整理；5)外業(yè)與物質(zhì)準備；6)工程組織規(guī)范條例的整理。二、裝飾施工準備原則1)超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手；2)關(guān)聯(lián)原則： 裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾品本身的設計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設計要求及其施工情況；3)覆蓋原則： 裝飾品工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；4)貫串原則：裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾

2、施工全過程。三、內(nèi)業(yè)與資料準備1)研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；2)根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知業(yè)主及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；3)計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；4)編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上， 參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗；.5)編制施工組織設計。 根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設計，主要應包括：(1)經(jīng)與安裝工程等各專業(yè)及廠家的協(xié)調(diào)，重新編制裝飾工程進度計劃。(2)各裝飾分項工程施工方法或工藝。(3)擬用的裝飾機具一覽表。(4)施工現(xiàn)場組織圖。(5)質(zhì)量、安全、場容管

3、理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。(6)編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃；(7)進行計劃與技術(shù)交底。 對施工進度計劃（總計劃 / 月計劃 / 周計劃）、材料需用量計劃 / 采購計劃等，以及各專業(yè)技術(shù)方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄。四、外業(yè)與物質(zhì)準備1)復核結(jié)構(gòu)施工尺寸， 確定裝飾基準線；2)清理影響裝飾施工的障礙物；3)落實裝飾施工工組隊伍，選擇專業(yè)人員4)根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；5)落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達現(xiàn)場時間 )。6)熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)五通 ：(1)水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要；(2)電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時須準備發(fā)電機組；(3)路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口；.(4)通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系；(5)垂直運輸通：建筑裝飾要有運輸材料通道。7)在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：(1)現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包， 并放置在明顯地方）；(2)現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；(3)現(xiàn)場半成品臨時加工場