校園電路改造施工組織設計

1、施工組織設計目 錄第一章：工程概況2第二章：施工部署及施工準備工作2第三章：現場組織管理機構9第四章：主要施工方法14第五章：確保工程質量的技術組織措施18第六章：確保工程安全生產的技術措施25第七章：確保文明施工的技術組織措施34第八章：勞動力安排計劃37第九章：雨季施工措施38第十章：保修措施及保障體系39第十一張：環(huán)境保護措施391第一章：工程概況（一）編制依據1、中華人民共和國頒布的現行施工規(guī)范和規(guī)定，以及相關行業(yè)標準和施工手冊。2、本工程施工遵守的技術標準及規(guī)范如下：（ 1）GB50303-2002 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（ 2）92DQ1-13 建筑電氣通用圖集（ 3）GB5

2、0300-2001 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（ 4）ZJQ00-SG-006-2003 建筑電氣工程施工工藝標準（ 5）DB13（J）35-2002 建筑工程技術資料管理規(guī)程（ 6）02D501-2 等電位聯結安裝3、依據？招標文件4、依據？工程量清單5、依據？圖紙（二）項目概況投標范圍：？施工圖紙及清單所含范圍工程地點：保二小學、保二小學分校、北一小學、古塔第三幼兒園古塔第一幼兒園、古塔區(qū)教師進修學校、饒二小學工程質量：符合國家現行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及相關標準的合格工程計劃工期：簽訂合同后30 日內完工第二章：施工部署及施工準備工作一、指導方針：2該工程無論其施工質量、 施工進

3、度乃至施工現場場容場貌， 對業(yè)主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：（一）、由公司項目部經理掛帥，將本工程列為公司本年度的重點工程之一。（二）、我公司將對業(yè)主履行以“科學管理是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓業(yè)主滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針” 。（三）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經營宗旨是 “保本、微利、求發(fā)展”。（四）、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務。我公司全體員工深信： “今天的質量和服務，就是明天的

4、市場”。準備工作：工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、 物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。二、技術準備技術準備是施工準備的核心。 由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：1、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據1)施工圖設計、建筑總平面和規(guī)劃等資料文件；2)調查、搜集的原始資料；3)設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。(2)熟悉、審查設計圖紙的目的31)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工， 生產出符合設計要求的最終施工產品。2)為了能在

5、工程開工之前， 使施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、 結構與構造特點和技術要求。3)通過審查發(fā)現設計圖紙中存在的問題和錯誤， 使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。(3)熟悉、審查設計圖紙的內容1)審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同施工現場是否一致，以及建筑物的設計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、 防火及美化方面的要求。2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合工程建設的設計、施工方面的方針和政策。3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致， 以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。4)審查建筑總平面圖與其他結構

6、圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。5)審查項目的生產工藝流程和技術要求， 掌握配套投產的先后次序和相互關系。6)明確工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求， 審查設計圖紙中的工程復雜、 施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。7)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確協作、配合關系。4(4)熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、

7、會審階段等三個階段。1)設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。 應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙， 寫出自審圖紙的記錄。 自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。2)設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持， 由設計單位和施工單位參加， 三方進行設計圖紙的會審。 圖紙會審時， 首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、 意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求， 然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解， 提出對設計圖紙的疑問和建議， 最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形

8、成“圖紙會審紀要” ，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據， 以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。2、原始資料的調查分析為了做好施工準備工作， 除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查， 獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：(1)自然條件的調查分析。(2)技術經濟條件的調查分析。3、編制施工圖預算和施工預算(1)編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的

9、施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑5安裝工程造價的經濟文件， 它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。(2)編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、 施工定額等文件進行編制的， 它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。4、編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分， 也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。 建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)

10、造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布臵、時間排列之間的關系， 必須根據擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求， 在原始資料調查分析的基礎上， 編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組織設計 )。三、物資準備(1)根據施工預算、分部 (項)工程施工方法和施工進度的安排， 擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構 (配)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。(2)根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。(3)根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和

11、運輸方案。(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。四、勞動組織準備勞動組織準備的范圍既有整個施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工6程的勞動組織準備。 這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：1、建立擬建工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則： 根據擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度， 確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額、堅持合理分工與密切協作相結合 ;把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構、 認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。2

12、、建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。集結施工力量、組織勞動力進場。工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育， 并安排好職工的生活。向施工隊組、 工人進行施工組織設計、 計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、 施工計劃和施工技術等要求， 詳盡地向施工隊組和工人講解交待。 這是落實計劃和技術責任制的好辦法。施工組織設計、

13、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙， 施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設計、 計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、周、旬作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝;質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。7隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，

14、弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。五、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、 健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料 (構件、配件、制品 )的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。六、施工現場準備施工現場是施工的全體參加者為奪

15、取優(yōu)質、 高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。 施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內容如下：1、做好施工場地的控制網測量按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁。82、安裝、調試施工機具按照施工機具需要量計劃， 組織施工機具進場， 根據施工總平面圖將施工機具安臵在規(guī)定的地點或倉庫。 對于固定的機具要進行就位、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。 對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。6、做好材料的儲存和堆放按照材料、 構 (配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規(guī)定的地點和指

16、定的方式進行儲存和堆放。7、及時提供材料的試驗申請計劃按照材料的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃。8、做好雨季施工安排按照施工組織設計的要求，落實雨季施工的臨時設施和技術措施。9、進行新技術項目的試制和試驗。按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。10.設計消防、保安設施。按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布臵，建立消防。保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布致安排好消防、保安等措施。第三章：現場組織管理機構如能中標，我公司將立即成立本工程項目經理部（項目經理部設項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、核算員、資料員、設備員、電工等崗位，工

17、作人員一律持證上崗）進行現場管理，推行項目經理負責制， 由項目經理全面負責本工程的工期、質量、安全和成本核算等管理工作。 公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現場管理情況，督促項目部按期、按量、優(yōu)質地完成本工程施工任務。該工程決定采用項目管理法施工。 公司根據多年來實踐積累的項目管9理經驗，組織并實施整個項目的施工管理， 形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和質量、工期控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術手段的項目管理機制。 同時，項目部在公司的領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務控制、項目授權管理、保障施工質量、各方通力協作” 的項目管理，達到高效組合和優(yōu)化項目施工，達

18、到優(yōu)化組合和高效項目生產要素。形成以全面質量管理為中心， 以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制， 卓有成效地實現公司的質量方針和質量目標， 確保履行對業(yè)主的承諾。為規(guī)范對該項目各項管理工作，包括質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的質量手冊 ，標準工作程序匯編及文明施工與成品保護管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制。為便于施工組織，我們將成立工程項目經理部，由項目經理、項目副經理、技術負責人組成，負責對工程的領導、決策、指揮、協調、控制等事宜，對工程的進度、成本、質量、安全和現場文明等負全部責任。建立崗位責任制，相關技術、經濟管理人員按職責要求協助項目經理、項目副經理、技術負責

19、人，充分發(fā)揮本單位技術優(yōu)勢，發(fā)揚團隊作戰(zhàn)精神，密切配合，圓滿完成本工程施工任務。1 施工人員配備為了高效、優(yōu)質的地完成本工程的施工，經公司研究決定，抽調管理經驗豐富的職能人員和高素質的施工人員組成本工程項目管理班子。主要領導：具有較強有創(chuàng)優(yōu)意識， 主管過同類工程施工的項目管理和工程；精心組織、嚴格管理；并曾受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。項目班子：作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體， 擬組建的項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。管理人員：文化層次高、業(yè)務能力強；主要管理人員都具有大專以上10學歷，并具有中高級職稱； 各級業(yè)務人員，均擁有相應行業(yè)資質

20、證書及多年崗位工作經驗。2 施工任務的分工2.1 項目經理：代表公司經理在工程項目部行使最高管理者職責，全面負責項目部的工作，是本工程實施的直接責任人。項目經理應合理組織和調度人力、物力、財力等生產要素，實施項目施工工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、激勵的具體職責。保證項目實施的質量、安全、文明施工、工期等符合合同要求，對施工項目的質量、安全負直接責任。負責質量體系在該項目的運行工作，定期召開質量會議， 及時解決質量問題，落實崗位責任制，將各項指標落實到人。做好與業(yè)主及外部單位的協調工作，做好道路與安裝施工配合的協調工作。2.2 項目副經理職責協助項目經理搞好施工現場全面管理工作。負責生產

21、調度、物質、搞好現文明施工管理。負責計劃、統(tǒng)計、預算、成本、及勞資、財務的監(jiān)督管理工作。 負責落實施工進度計劃的制定及監(jiān)督施工進度情況， 確保工程保質保呈完成進度任務。2.3 項目技術負責人（電氣） ：開工前參與施工圖預算的編制及審定工作，工程竣工后參與工程結算工作，整理設計變更、材料代用、結構、試驗、特種作業(yè)等經濟技術簽證資料。負責單位工程圖紙的審查和交底。參與編制單位工程施工組織設計和項目質量計劃，并認真貫徹。負責技術復核、隱蔽工程驗收。11負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行工藝標準， 驗收規(guī)范及質量檢定標準。負責單位工程的材料試驗準備工作。負責單位工程技術資料的收集、整理、歸檔工作。

22、參加質量檢查及竣工驗收工作。2.4 施工員：按項目經理或技術負責人授權參加施工組織管理。負責向施工班組進行技術、質量、環(huán)境、安全的技術交底。 嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準指導施工。隨時檢查工程質量、 施工安全和環(huán)境管理， 發(fā)現問題及時按規(guī)定采取措施。參加技術復核、參加檢驗批的質量驗收評定。 協助項目經理做好隱蔽工程驗收。負責組織工程項目有技術資料。協助不合格品的處臵及糾正預防措施的制定實施工工作。 按規(guī)定編制材料計劃。 監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。 項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。2.5 質檢員：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質量驗收評定標準和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職

23、能。對工程施工質量進行檢查、 監(jiān)督、指導，協助施工班組做好三檢工作。負責過程檢驗， 跟蹤檢查工程質量， 對不符合質量標準的工序有現場處臵權。糾正不符合質量要求的操作方法， 做好分項工程質量等級的核定。參加檢驗批、分項、分部（子分部）工程質量驗收評定。 參與編寫施工組織設計中質量部分內容。 項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。2.6 安全員：12負責施工現場的安全工作。負責組織工地安全活動、安全教育、安全檢查和安全交底。制定現場施工安全措施、安全操作規(guī)程。負責驗收進場勞保用品，參與各種防護設施、設備的驗收。深入現場檢查、監(jiān)督， 制止違監(jiān)督章作業(yè)，對違章作業(yè)及有安全隱患的現象要立即制止。協助項目經理

24、做好施工安全的管理和檢查工作。負責參加事故調查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報。2.7 材料員：負責本工程項目的材料管理工作。組織供貨商評價、材料采購的招標。做好大宗材料進出場的計量檢測工作，并保存記錄。編制、上報材料計劃。組織供貨商進場、 驗證，并保存記錄。負責對物資進行標識、 防護。保證不合格材料不用于工程上， 及時索取如材料合格證明合格的文件。負責不合格物資處理的有關工作。2.8 機械管理員： 選擇合格的機械設備。 參加各設施、設備的驗收。及時組織機械設備的進場、安裝和調試。 負責現場設備操作人員的上崗資格檢查。負責現場設備的安全使用、維護保養(yǎng)管理，并保存必要記錄。項目計劃和相

25、關文件規(guī)定的其他職責。項目其它人員的職責按我司質量手冊文件執(zhí)行，開工前將各人員職責打印上墻。2.9 資料員：負責項目的各類文件和記錄的管理。 收集整理竣工技術資料和其他記錄資料。協助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理。項目計劃和相13關文件規(guī)定的其他職責。2.10 核算員：參加工程項目標書的編制工作，負責施工圖預算及總材料計劃。及時進行簽證。負責辦理工程合同修訂事宜。負責工程竣工結算。2.11 測量員職責建立項目測量設備臺帳。負責項目測量設備的購臵、驗收、發(fā)放和管理。負責測量設備的送檢工作。負責下達送檢通知單，登記送記錄。檢查在用測量設備的性能、 使用環(huán)境及方法， 發(fā)現問題及時處理。 負

26、責水，電等能源抄表并保存記錄。監(jiān)督項目各種計量檢測工作，檢查各種測記錄是否齊全。項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。第四章：主要施工方法（一）、材料提示1、管材、燈具、照明用箱等選用符合國家標準的品牌產品。2、材料必需與公司工程報價單所列品名相符3、所用導線的截面規(guī)格為 2.5mm2、4mm2、6mm2、10mm2、16mm2不受拉力， 包扎緊密不傷線芯，無扭結、死彎、絕緣層無破損等缺掐，所用電線顏色要分清。（二）、臨時用電1、施工現場臨時用電應有完整的插頭、開關、插座、漏電斷路器，臨時用電必須使用電纜線。2、進場時把空氣開關的電線全部卸下來， 然后從總進線接到臨時配線電箱。工程隊應自帶配電箱，

27、包括漏電開關、空氣開關及帶保護裝置的插座，電纜線應完好無損。143、包括電焊機、切割機、角磨機、電據、手電鉆、沖擊鉆、水鉆等電動工具，經檢驗絕緣性能應完好無損，使用安全可靠，操作方法正確。（三）開槽配管及定位電路設計要多路化，做到教室、辦公室、圖書館、會議室 、食堂、衛(wèi)生間、電腦、空調及大功率電器分路布線；插座、開關分開，除一般照明、掛壁空調外各回路應獨立使用漏電保護器；強、弱分開，音響、電話、多媒體、寬帶網等弱電線路設計應合理規(guī)范。1、墻身、地面開線槽之前用墨盒彈線，以便定位。管面與墻面應留15mm 左右粉灰層，以防止墻面開裂。2、未經允許不許隨意破壞、更改公共電氣設施，如避雷地線、保護接地

28、等。3、電源線管暗埋時，應考慮與弱電管線等保持500mm 以上距離，電線管與熱水管、煤氣管之間的平行距離不小于300mm。4、墻面線管走向盡可能減少轉彎，并且要避開壁鏡，家具等物的安裝位置，防止被電錘、釘子損傷。5、如無特殊要求，在同一套房內，開關離地1200-1500mm 之間，距門邊 150-200mm 處，插座離地 300mm 左右，插座開關各在同一水平線上，高度差小于8mm，并列安裝時高度差小于1mm，并且不被推拉門、家具等物遮擋。6、各種強弱電插座接口寧多勿缺，床頭兩側應設置電源插座及一個電話插座，電腦桌附近， 客廳電視柜背景墻上都應設置三個以上的電源插座，并設置相應的電視、電話、多

29、媒體、寬帶網等插座7、音響、電視、電話、多媒體、寬帶網等弱電線路的鋪設方法及要求與電源線的鋪設方法相同，其插座或線盒與電源插座并列安裝，但強弱電線路不允許共用一套管。158、所有入墻電線采用16 以上的 PVC 阻燃管埋設，導線占管徑 <40%空間，與盒底連接使用專用接口件。9、使用導線管時，電源線管從地面穿出應做合理的轉彎半徑，特別注意在地面下必須使用套管并加膠連接緊密， 地面沒有封閉之前， 必須保護好 PVC 管套，不允許有破裂損傷；鋪地板磚時 PVC 套管應被水泥沙漿完全覆蓋。（四）電氣安裝1、配線時，相線與零線的顏色應不同；同一住宅相線(L) 顏色應統(tǒng)一，零線 (N)宜用藍色，保

30、護線 (PE)宜用黃綠雙色線2、線管穿線之前應將直接頭打上PVC 膠水，以免進水。電源線穿管時，應將導線取直再穿管，不可中途拔、拉管接頭；弱電線中穿線時用力時不可過猛，以免導線斷心。3、電源分支接頭應接在插座盒、開關盒、燈頭盒內，每個接頭接線不宜超過兩根，線在盒內應有適當的余量。4、音響線出入墻面應做底盒。多芯電話線的接頭處，護套管口用膠帶包扎緊，以免電話線受潮，發(fā)生串音等故障。5、電視天線接線必須采用分支器并留檢查口。6、管中電源線不可有接頭、 不可將電源線裸露在吊頂上或直接抹入墻中，以保證電源線可以拉動或更換。7、導線連接堅固，接頭不受拉力，包扎嚴密，采用螺釘（螺帽）連接時，電線無絕緣距離

31、不大于 3mm，銅線間連接應用壓接或絞接法，絞接長度不小于 5 圈，裸露電線必須先用防水膠帶包扎后再黑膠布，無絕緣層破損等缺陷經檢驗認可。8、穿管的電線、訊號線、電話線等都進行檢測，以確認是否線間短路、對地短路、斷線等，確認無誤后再進行埋線管9、單相兩孔插座的接線，面對插座左零右相，單相三孔，正上方為地線，插座接地單獨敷設，不得與工作零線混同。所有單相插座應16該“左零右相，接地在上” 。10、插座、開關安裝要牢固，四周無縫隙，廚房、衛(wèi)生間內及室內及室外安裝的開關應采用帶防濺盒的開關。11、空調供電用 16A 三孔插座，高度在 1500mm 以下的所有插座應安裝具有保護擋板的插座， 以免兒童觸

32、摸， 衛(wèi)生間宜作局部等電位連接端子，插座采用防水防濺型,并遠離水源。12、為校園生活舒適方便，教師應采用雙控開關，校內衛(wèi)生間電源插座應并列設置開關，控制電源通斷。13、插座、開關、面板固定時，應用配套的螺釘，不得使用木螺釘或石膏板螺絲代替，以免損壞底盒，開關安裝方向一致。14、配電箱應根據室內用電設備的不同功率分別配線供電；大功率家電設備應獨立配線安裝插座。配電箱內的電線排列要整齊，插座照明各路開關要分清， 壓接配件齊全， 壓接導線的回轉方向要正確，斷路器接線牢固， 在斷路器接線端子上不得將不同線徑的導線在同一端壓接，配電箱分路要平衡，要標明各個回路。15、竣工后，提交一份標準詳細的電路布置圖

33、。（五）電氣檢測1、所有接線完畢后，必須對配電箱、插座、開關進行線路檢查測試。2、弱電需采用短路一端，在另一端測量通斷的方法檢測。3、所有電氣完工后進行通電檢測，漏電開關動作正常，插座開關試電良好（六）質量標準1、導線規(guī)格型號必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。2、 照明線路的絕緣電阻值不小于 0.5M，動力線路的絕緣電阻不小于 1 M，盒、箱內清潔無雜物，護口齊全，導線連接牢固，包扎嚴密絕緣良好，不傷線芯，盒、箱內的導線排列整齊并留有適當余量。3、 接零接地線截面選用正確、連接牢固緊密。成品保護17第五章：確保工程質量的技術組織措施（一）施工圖紙會審管理辦法進場后，即由項目技術負責人組織現場管

34、理人員學習、 熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。由公司技術部門組織圖紙自審， 組織各專業(yè)共同核對圖紙， 提出問題及不詳處，協商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。在圖紙自審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。 圖紙會審時會同總承包、設計單位、 監(jiān)理有關人員共同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。根據工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。（二）設計變更管理辦法設計變更應由提出單位辦理技術核定單， 并經設計單位、 監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。 施工過程中發(fā)生的材料代用， 施工做法改變或施工條件變化而需要修改， 提出單位應辦理技術核定單。 對發(fā)生設計變更，要及

35、時傳達到項目部有關專業(yè)技術管理人員。（三）施工組織設計管理辦法施工組織設計由項目技術負責人主持編制， 并經公司總工程師批準后實施。施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。（四）技術交底制度工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。項目技術負責人負責分部工程的技術交底。工程開始前，由施工員或專業(yè)技術負責人對班組進行技術交底。交底18的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。 各項技術交底均要做好書面記錄。（五）現場質量檢

36、查項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查， 通過現場黑板報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現場施工人員的積極性。項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。 項目部管理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查?，F場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照） ，實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。（六）隱蔽工程驗收與技術復核對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項， 在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收， 未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序， 并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核， 未經檢查驗

37、收的分項不得進入下道工序。工程竣工前，由總承包單位組織初驗，確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。（七）三級檢查和工序交接檢查三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。工序交接檢查， 即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。 上道工序未經驗收合格，下道工序不得插入。對不合格工序、 部位堅決予以返工， 并將質量問題進行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質量問題。（八）施工部位掛牌制作業(yè)班組在每個施工部位掛牌， 注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等， 加強操作人員的責任心， 督促各責任人嚴把施工質19量關。對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小， 都將給以一定的處罰， 直

38、至清除出場。（九） QC小組活動管理根據工程特點和易出現質量問題的環(huán)節(jié)， 確定質量管理點， 通過全面質量管理活動，確保工程質量。在項目經理部和操作班組內成立質量管理小組。通過管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高，進行 P.D.C.A 循環(huán)，開展全面質量管理活動。通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控， 把質量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。工程質量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。（十）作業(yè)人員素質管理定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。樹立

39、為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。 對施工人員進行技術等級復核， 并對操作人員進行技能抽檢。（十一）原材料質量管理在材料、構件的外采購前，應向采購部門提出質量要求。對供應廠商的生產能力、 技術力量、生產穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。（十二）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料， 進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。防水材料等同樣必須具備質保書和試驗報告。 工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。20在現場配制

40、的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經試驗室試配檢驗合格，提供配合比。原材料進場后必須掛牌標識。（十三）設備管理制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。采用先進的施工機械來投入施工。在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規(guī)范進行驗收， 發(fā)現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。（十四）計量管理施工中應用的文件、 圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。 凡新購、修復、安裝的計量器具，必

41、須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。（十五）技術資料及竣工圖管理根據我們創(chuàng)優(yōu)質工程的體會， 除了搞好實測和觀感工程質量外， 工程技術資料的收集和管理是至關重要的。 要克服以往重實物質量， 輕資料管理的弊端， 為此，我們選派曾擔任獲質量優(yōu)質工程工程的專職資料員負責本工程的技術資料管理，以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理。各項技術資料均應按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現象存在。按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。 工程交工前，由公司

42、工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊。21竣工圖的繪制應與工程進度同步。（十六）應用新技術，提高施工科技含量建筑工程要創(chuàng)優(yōu)質工程，不僅要求工程設計、施工質量優(yōu)良，而且對新技術、新材料的應用也提出了很高的要求。 新技術、新材料的應用，既可促進質量提高，同時又是創(chuàng)“質量優(yōu)質工程”的一個必不可少的條件。結合建設部要求推廣應用的十項新技術和工程特點， 我公司將在本工程施工中推廣應用以下新技術和新材料：現代化管理體系和計算機管理技術。項目部配備電腦、打印機、復印機和有關軟件。對施工組織設計編制、網絡計劃優(yōu)化及修改、工程質量管理和報表文字處理等進行電腦管理， 充分發(fā)揮計算機在工程管理中的作

43、用。（十七）質量管理規(guī)章制度1、施工過程中的質量管理施工人員必須熟悉設計圖紙及質量要求， 施工中必須按設計及變更通知施工，不得隨意變更。開工前要做好施工組織設計或施工方案， 其中要制定切實可行的技術保障措施和特殊重要部位的質量要求。堅持技術交底制度， 開工前及施工不同階段， 各級技術負責人進行技術交底，提出質量要求，并以書面形式下達，隊（組）長簽字認可。施工中需隱蔽的部位，由施工員、專職質量、安全員會同建設單位和有關單位進行隱蔽工程驗收。堅持原材料分析、試驗制度。原材料、半成品進場，材料部門應同時提交質保證明，試驗合格證明。提前提供原材料，由公司試驗室提供各種配合比，不準套用配合比。各種試塊要

44、按規(guī)范規(guī)定及見證取樣制作， 及時保養(yǎng)送檢，不弄虛作假。堅持成品保護制度， 施工中要保護成品， 下道工序不得損壞上道工序的質量。 貫徹“誰施工，誰負責”的原則，所有施工人員必須嚴按22現行工程施工驗收規(guī)范 、建筑分項工藝標準進行施工和操作，確保工程質量。嚴格計量制度，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過程質量。2、工程質量檢查制度堅持 “自檢、互檢、交接檢”三檢制度和班組自檢、項目部巡檢，公司月檢三檢制度日常質量檢查隊組在工程施工中每日要自檢質量，不合格的分項要進行返工，返工后重新評定。施工員、質檢員每日巡回檢查隊組施工質量，組織隊組互檢。（十八）工程竣工驗收規(guī)定工程竣工初驗合格后， 對初驗中

45、提出的問題及時處理完畢， 然后將資料交公司核定，申請正式驗收。竣工驗收中，結合各方面意見撰寫會議紀要，涉及施工方質量問題，在 710 日內全部處理完畢，保證建設單位及時使用?？⒐を炇蘸筇顚懣⒐ひ平皇褂米C明書，辦理完有關簽字手續(xù)。（十九）保證測量精度與準確的措施本工程測量人員是具有豐富施工經驗， 又有扎實的理論基礎的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。 因此能勝任本工程的測量工作。我公司在本工程中使用目前先進的測量儀器， 如電子經緯儀等均為進口儀器，設備先進，精度高。施工前編制詳細的施工方案，經研究同意后實施。堅持技術復核制度，對于工程主軸線、標高基準點在放線完成后，由項目技術負責人復核

46、， 對于一般軸線， 由技術負責人指定專人負責復核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。（二十）質量通病防治措施項目部成立質量通病防治領導小組， 負責指導和監(jiān)督工程質量通病的防治；23嚴格執(zhí)行原材料檢查驗收制度，準確計量等級；嚴格分項、分部工程驗收制度，使質量保證問題層層有落實有保證；要防止溫度裂縫， 首先要認真審查設計圖紙， 任何構件不得超過規(guī)范規(guī)定的長度，同時還要考慮工程的客觀條件，溫差較大的條件下，更應該注意構件長度，認真仔細操作，按規(guī)定要求施工。（二十一）施工質量控制1、認真熟悉施工圖，全面了解設計意圖，編制主要分部分項工程的施工方案和施工工藝。積極主動取得甲方、設計、質監(jiān)部門的指導幫助，虛心聽取

47、整改意見，不斷改進工作。2、重點制定出防止質量通病的有效措施，對施工中容易出現的質量通病應有針對性的管理防止辦法。3、分工種、分項目進行以防治質量通病為目標，組成若干QC 小組，通過“PDCA”循環(huán)進行追蹤管理， 把事故消滅和制止在萌芽狀態(tài)。4、施工前作好技術交底，并認真檢查執(zhí)行情況。5、現場推行樣板制和三上墻制度，貫徹執(zhí)行施工質量“自檢、互檢、專職檢”三檢制度，在自、互檢質量合格的基礎上進行專職檢。6、加強現場計量工作，專人專職負責，保證施工過程的標準化、專業(yè)化，防止“混、亂、差、錯、漏” 。（二十二）成品保護措施1、建立嚴格的成品保護措施，對工人進行教育，增加成品的保護意識觀念。2、現場所

48、有金屬結構成品、半成品必須派專人看護、保管。5.24 創(chuàng)優(yōu)措施1、工程質量能否達到預期的目標，人的因素至關重要，為此公司將選派一支精兵強將，技術過硬、作風硬朗、經驗豐富隊伍。2、采用微機管理，對新技術、新工藝進行應用和推廣。3、加強檢測手段，各班組配有檢測工具，每一道工序施工必須24通過“三檢”。4、應與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站密切配合，及時整改不符合優(yōu)良標準的分項工程，對工程細部構造進行精雕細琢。5、直接把產品質量與班組的經濟利益掛鉤做到優(yōu)質優(yōu)價。6、加強內業(yè)資料管理，認真做好內業(yè)資料歸檔工作。項目經理部各職能部門必須按月、按規(guī)定將各種資料，如材料、合格證或質保證書、試驗報告、設

49、計變更、技術核定、驗收記錄、技術復核等整理后送交技術部門由專人負責統(tǒng)一整理歸檔，各種材料必須按品種、 規(guī)格、批量、進場日期、檢驗報告，使用部位進行登記。分部分項工程檢測評定資料必須及時整理匯總， 工程竣工后及時繪制竣工圖， 保證工程竣工資料完整性。第六章：確保工程安全生產的技術措施（一）安全管理方針安全第一、預防為主，消除隱患、萬無一失。全面實施施工現場標準化管理、 文明施工，施工現場無重大人身傷亡與設備安全事故，現場安全管理確保達到“安全文明施工現場” 。本項目的安全生產實行項目經理負責制。 嚴格按照安全生產的相關法律、法規(guī)組織安全生產。為了提高施工現場安全生產和文明施工的管理水平， 達到“

50、文明施工安全標準化現場”的目的，現場建立安全生產和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產和文明施工的各項工作， 建立安全生產和文明施工管理體系。進場后，與建設單位簽訂治安責任承包協議書，服從建設單位社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定。設專職人員負責上述條款的執(zhí)行。設專職安全員負責整個工程的安全措施、安全監(jiān)督、安全檢查、不安全隱患整改和安全組織的管理。25（二）危險源辯識、風險評價和風險控制公司成立評價領導小組， 由管理者代表全權負責， 小組成員由各職能部門的人員組成。對作業(yè)過程的危險評價時要考慮危害有三種時態(tài) ( 過去、現在和將來），三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況下的危險，通過定量的評價法分析危害導致危險事件發(fā)生的可能性和后果， 確定危險的大小。 定量評價主要采取作業(yè)條件危險評價法， 填寫危險源統(tǒng)計表和危險源登記表，根據評出危險等級和有關法規(guī)條件確定重大危險并制定相應方案來控制。由公司安全科監(jiān)督、 協調各單位對發(fā)現的危險源和評出的重大危險進行有效控制。（三）安全管理制度建立各級安全生產責任制， 責任落實到人， 在整個工地形成職責分明的安全工作網絡。1 安全教育制度安全教育