最全河北秋季小麥播種及冬前的管理完整版.doc

1、河北省 2018 年秋季小麥播種及冬前管理技術(shù)意見今年小麥秋種工作的總體思路是：以綠色豐產(chǎn)高效為目標(biāo)，以節(jié)水優(yōu)質(zhì)抗逆為核心，強(qiáng)化“一控兩減”技術(shù)，穩(wěn)步優(yōu)化品種布局，加強(qiáng)節(jié)水穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)專用品種推廣，著力提高播種質(zhì)量，突出防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)。重點(diǎn)抓好8 個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)。一、抓好種子質(zhì)量，準(zhǔn)確把控播種量由于天氣原因，今年小麥種子千粒重較常年偏低，雨后收獲的種子發(fā)芽勢(shì)也有所下降。因此，播種前要分批次精準(zhǔn)測(cè)定小麥種子的千粒重和發(fā)芽率，并根據(jù)測(cè)定數(shù)據(jù)及田間出苗率（一般按80% ）計(jì)算出適宜的播種量。在適宜播期范圍內(nèi)，冀中南麥區(qū)畝基本苗20 萬 25 萬為宜，冀東麥區(qū)25萬 30 萬，北部麥區(qū)30 萬左右。若由于

2、各種原因，難以實(shí)現(xiàn)適時(shí)播種，則播量需適當(dāng)加大，每晚播一天每畝增加1 萬基本苗，但最多不宜超過35 萬。二、抓好種子處理，防控土種傳病害2017 2018 年小麥生產(chǎn)季，莖基腐病、紋枯病、赤霉病等通過土傳或種傳的病害發(fā)生較重。種子處理是有效控制土傳、種傳病害及地下害蟲危害的關(guān)鍵措施。在種子處理上，推薦選用6% 戊唑醇 +70% 吡蟲啉種衣劑進(jìn)行種子包衣，或用 22.6% 噻蟲嗪 +2.2% 咯菌腈 +2.2% 苯醚甲環(huán)唑拌種， 實(shí)現(xiàn)對(duì)土傳、種傳病害和地下害蟲的 “一包多防” 與“一拌多效” 。藥劑拌種的操作規(guī)則為：先拌殺蟲劑，悶種晾干后再拌殺菌劑；先拌乳劑，待吸收晾干后再拌粉劑，拌種要隨拌隨用，

3、不宜久放。三、抓好適期播種，提高苗情質(zhì)量牢固樹立適期播種的思想，遵循播期、播量、地力、品種相配套的原則，為爭取冬前一、二類苗打下基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)抗逆防災(zāi)穩(wěn)產(chǎn)贏得主動(dòng)。（一）集中播種，多種適時(shí)小麥冬性品種在日平均氣溫16 18 ，半冬性品種在日平均氣溫14 16 為適宜播種期。在適宜溫度下播種，從播種到越冬前的活動(dòng)積溫能達(dá)到500 600 ，小麥個(gè)體可達(dá)到主莖葉 5 6 片、單株莖數(shù)35 個(gè)的壯苗標(biāo)準(zhǔn)。 在每畝基本苗 20 萬 25 萬時(shí)，冬前群體總莖數(shù)可控制在70 萬 100萬的適宜范圍。由此估算出全省各地小麥適播期為：南部麥區(qū) 10 月 8 日 18 日；中部麥區(qū) 10 月 5 日 13 日；北

4、部麥區(qū) 10 月 1 日8 日，冀東麥區(qū)9 月 26 日10 月 5 日。（二）足墑播種，確保一播全苗小麥播種底墑指標(biāo)為耕層土壤含水量在田間持水量70 以上（即攥把土捏成團(tuán)落地散）。底墑足時(shí)可趁墑播種。底墑不足時(shí)，在保證小麥適時(shí)播種的前提下，玉米收獲后及時(shí)澆水造墑，并本著“寧晚勿濫”的原則造好底墑，底墑水每畝灌水量20 40 方。提倡玉米收獲前10 15 天帶棵洇地，做到“一水兩用”，既可促進(jìn)玉米灌漿又可為小麥播種造足底墑，每畝灌水量20 30 方。重黏土地一般不在小麥播前造墑，可在播種后適時(shí)澆灌蒙頭水。四、加強(qiáng)節(jié)水抗逆和優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋品種推廣，優(yōu)化種植布局選用節(jié)水、優(yōu)質(zhì)品種，兼顧品種熟期和抗逆性。

5、宜選擇灌漿快、 成熟早的品種， 避開干熱風(fēng)、 后期降雨等氣象災(zāi)害。推薦品種布局為：（一）冀中南部區(qū)域： 邯 6172 、石新 828 、河農(nóng) 6049 、邯麥 15 、邯農(nóng) 1412 、河農(nóng) 7069 、衡 4399 、衡 S29 、冀麥 325 、冀麥 518 、科農(nóng) 2011 、農(nóng)大 399 、邢麥 6 號(hào)、中麥 155 、中信麥 99 、河農(nóng) 6119 、石農(nóng) 956 、邢麥 13 、石麥 22 、觀 35 、輪選 103 、邢麥 7、冀麥 418 、石農(nóng) 086 、嬰泊 700 、冀麥 585 、邯麥 17 。（二）冀中北部區(qū)域： 河中麥 175 、中麥 816 、滄麥 119 、輪選

6、 169 、農(nóng)大 212 、京冬 18 、航麥 247 。（三）黑龍港地區(qū)：河農(nóng) 7106 、河農(nóng) 827 、衡 0628 、衡 6632 、衡 0816 、中沃麥 2 號(hào)、捷麥 19 、河農(nóng) 6331 。（四）優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋品種： 師欒 02-1 、藁優(yōu) 2018 、藁優(yōu) 5218 、藁優(yōu) 9415 、石 4366 、石優(yōu) 20 、中麥 1062 。五、落實(shí)精耕精播技術(shù)，提高播種質(zhì)量精細(xì)整地、精細(xì)播種是保證苗全、苗勻、苗壯的基礎(chǔ)措施。針對(duì)我省麥區(qū)小麥玉米一年兩熟、秸稈全量還田、多年旋耕的生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)藝農(nóng)機(jī)結(jié)合，落實(shí)精耕精播技術(shù)。（一）精細(xì)整地。在機(jī)械收獲玉米的同時(shí)或收獲后，在田間將秸稈粉碎2

7、3 遍，將秸稈打細(xì)打碎并鋪勻。旋耕深度達(dá)到 15 厘米以上，旋耕2 次。整地時(shí)要根據(jù)墑情掌握好時(shí)間，達(dá)到耕層上虛下實(shí)、土面細(xì)平、無明暗坷垃的要求。連續(xù)3 年以上旋耕的地塊，需進(jìn)行一次深松，深松應(yīng)達(dá)到30 35 厘米。病蟲草害發(fā)生嚴(yán)重的地塊，提倡每3 年左右深翻一次，有條件的每畝加2 3 公斤秸稈腐熟劑或生防菌劑，可有效壓低病蟲草害基數(shù)，利于實(shí)現(xiàn)減藥高效防控。推廣使用深松、旋耕、分層施肥、強(qiáng)力鎮(zhèn)壓一體化機(jī)具，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。（二）精細(xì)播種。播種深度掌握在3 5 厘米，播種機(jī)時(shí)速不超過5 公里，要?jiǎng)蛩俾?，以保證下種深淺一致、行距一致， 不重播、 不漏播。 大力推廣 15 厘米等行距及15 厘

8、米以下全密種植形式，優(yōu)化株行配比，提高光熱資源利用效率。（三）播后鎮(zhèn)壓。在播種后出苗前土壤表層墑情適宜時(shí)，利用專用鎮(zhèn)壓器進(jìn)行鎮(zhèn)壓作業(yè)，鎮(zhèn)壓器重量應(yīng)在 100 130 公斤 / 米播幅。各地應(yīng)根據(jù)小麥播種面積和農(nóng)機(jī)作業(yè)時(shí)間、 作業(yè)量，配備足夠數(shù)量的鎮(zhèn)壓機(jī)械，切實(shí)做到播后鎮(zhèn)壓技術(shù)的全覆蓋，保證小麥出苗后根系正常生長，提高抗旱、抗寒的能力。六、大力推廣測(cè)土施肥和減肥增效技術(shù)，提高肥料利用效率 科學(xué)施肥是提高產(chǎn)量、改善品質(zhì)、降低成本、保護(hù)環(huán)境的重要措施。要根據(jù)土壤肥力特點(diǎn)和生產(chǎn)效益目標(biāo)，優(yōu)化施肥技術(shù)，提高肥料利用率。（一）增施有機(jī)肥。要充分利用畜禽養(yǎng)殖糞污等廢棄物資源，增施有機(jī)肥，替代部分化肥施用，改

9、善土壤結(jié)構(gòu)，提高耕層有機(jī)質(zhì)含量。一般高產(chǎn)田畝施有機(jī)肥2500 3000 公斤，中低產(chǎn)田畝施有機(jī)肥3000 4000 公斤。（二）精準(zhǔn)配方施肥。根據(jù)土壤肥力水平和產(chǎn)量目標(biāo)確定化肥施用量，根據(jù)測(cè)土配方數(shù)據(jù)，確定氮、磷、鉀、微肥的合理配比，做到減量精準(zhǔn)配方施肥。一般麥田畝總施純氮14 16 公斤，其中底施純氮 6 8 公斤，五氧化二磷 7 8 公斤，氧化鉀 6 7 公斤。要積極推廣施肥播種復(fù)式作業(yè)，肥料施于種子側(cè)下方 3 5 厘米，施肥深度不低于 10 厘米。七、科學(xué)實(shí)施冬前管理，著力培育壯苗以保水增墑、促弱控旺為重點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行冬前管理，為麥田春季管理贏得主動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)節(jié)水抗逆穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。（一）因地

10、制宜澆好封凍水。中北部麥區(qū)要適時(shí)適量澆好封凍水，確保小麥安全越冬。冬灌時(shí)間為日平均氣溫穩(wěn)定下降到 3 4、水分可及時(shí)下滲時(shí)進(jìn)行， 并在土壤封凍前完成。要統(tǒng)籌考慮節(jié)水和抗寒，提倡使用噴灌進(jìn)行灌溉，每畝灌水量在 30 立方米以內(nèi)，禁止大水漫灌。灌水后及時(shí)劃鋤，松土保墑。中南部麥區(qū)底墑充足、播后鎮(zhèn)壓、播后有降雨、土壤墑情好的麥田，可不澆封凍水，但遇秋季干旱也應(yīng)澆好封凍水。沙薄地一般應(yīng)澆封凍水。（二）因苗制宜實(shí)施促控管理。冬前有旺長趨勢(shì)的麥田，在越冬前要采取機(jī)械鎮(zhèn)壓或化控措施，控旺促壯。 底肥不足、苗子偏弱的麥田，要結(jié)合冬前澆水，適量補(bǔ)施化肥，促弱轉(zhuǎn)壯。八、適時(shí)進(jìn)行雜草秋治，提高防治效果雜草秋治可以有

11、效減少麥田雜草基數(shù)，降低防治成本。小麥 3 4 葉期、雜草2 葉 1 心至 3 葉期，是秋季化學(xué)除草的最佳時(shí)期，宜采用低濃度大容量的噴藥方式。針對(duì)不同種類雜草推薦以下用藥方案：（一）防治節(jié)節(jié)麥和雀麥。每畝用3% 甲基二磺隆油懸劑或3.6% 的甲基二磺隆+ 甲基碘磺隆鈉鹽水分散粒劑， 30ml/ 畝兌水 30 公斤噴霧。25（二）防治野燕麥、看麥娘、黑麥草等禾本科雜草。每畝用 6.9%精惡唑禾草靈乳油40 60毫升加水30 公斤進(jìn)行葉面噴霧。（三）防治播娘蒿、薺菜、豬殃殃等闊葉類雜草。畝用75% 苯并硫二嗪酮 （苯達(dá)松） 干懸浮劑 1.0 1.8 克，或 10% 苯并硫二嗪酮可濕性粉劑， 或 2

12、0% 氯氟吡氧乙酸異辛酯乳油 50 60 毫升，加水 30 40 公斤，均勻噴霧。（四）防除堿茅、硬草。 在小麥出苗后，每畝用 25% 異丙隆可濕性粉劑 200 400 克，加水 20 公斤噴霧。（五）大力推廣利用大型施藥機(jī)械、植保無人機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。在提高作業(yè)效率和防治效果的同時(shí)，進(jìn)一步減少農(nóng)藥用量，減少包裝物污染。除草劑應(yīng)采用扇形噴頭，有條件的地方建議使用自走式噴桿噴霧機(jī)施藥，角度 80 100 度，距作物高度40 70 厘米，以保證最佳效果。在進(jìn)行防治作用時(shí)應(yīng)注意周圍敏感性作物，避免產(chǎn)生藥害，并確保藥械專用。如遇干旱天氣， 一定要按照稀釋比例，保持充足的配水量，以保證對(duì)雜

13、草的防效。資料贈(zèng)送以下資料管理的實(shí)踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性. 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是

14、肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是管理的實(shí)踐 一書，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐 ，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。 這本書構(gòu)筑了完整的 “對(duì)人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)?/p>

15、意進(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來” 。 2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)” ，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源 首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?” 3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理

16、，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋惺艿阶约旱闹匾浴９芾淼膶?shí)踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義 - 創(chuàng)造顧客；兩個(gè)基本職能 - 營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部， 從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找， 從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)， 其本質(zhì)不在于 “知”而在于“行

17、”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由， 創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識(shí)，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動(dòng)積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時(shí)要求員工要自愿接受改變。但員工對(duì)組織的要企業(yè)一般較為弱勢(shì)， 德魯克總結(jié)為，首先員工是一個(gè)人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)員

18、工良好業(yè)績的關(guān)注?！敖M織需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具。 ”因此管理者的重要任務(wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。管理者需要在現(xiàn)在和未來間取得平衡。管理是一種稀缺的資源。一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。有所得在于能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯(cuò)誤，在于能夠明確自己未來道路的方向！贈(zèng)送以下資料管理的實(shí)踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟

19、應(yīng)該是什么？這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性. 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是管理的實(shí)踐 一書，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐 ，仿佛自己

20、游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。 這本書構(gòu)筑了完整的 “對(duì)人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來” 。 2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)” ，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源 首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?” 3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才