欄桿工程施工組織設計(技術標).doc123

1、XXXX職業(yè)技術學校教學樓欄桿改造工程建設項目施工組織設計2016年 12月 27日1目錄第一章編制說明和編制依據(jù)第一節(jié)編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第二章工程概況第三章總體施工部署第一節(jié)前期準備第二節(jié)施工管理第三節(jié)組織機構的建立第四章項目組織機構、部門與管理人員配置第一節(jié)項目管理機構的組建第二節(jié)管理人員的配置第五章施工資源配置需求計劃第一節(jié)勞動力投入保證第六章施工技術方案第一節(jié)欄桿拆除施工方案第二節(jié)不銹鋼欄桿施工方案第三節(jié)玻璃雨棚施工方案第七章施工進度管理和保障措施第一節(jié)工期保證措施第二節(jié)施工進度保證措施第三節(jié)施工進度計劃表第四節(jié)質量保證措施第八章施工進度管理和保障措施第一節(jié)安全施工目標及組織第二

2、節(jié)施工安全制度及措施第三節(jié)現(xiàn)場文明施工保證措施第九章施工總平面布置規(guī)劃2第十章季節(jié)性施工措施第一節(jié)雨季施工措施第二節(jié)高溫及冬季施工措施第十一章與甲方、監(jiān)理、設計人的配合措施第一節(jié) 與甲方、監(jiān)理、設計單位的配合第二節(jié) 與其它分包單位的配合第十二章合理化建議第十三章成品保護措施第十四章工程回訪第一節(jié)回訪制度第二節(jié)質量保修第三節(jié)調查與分析輔助資料表 5、主要施工機械設備表輔助資料表 6：勞動力計劃表輔助資料表 7：施工進度計劃表附表一：施工總平面圖3第一章編制說明和編制依據(jù)第一節(jié)編制說明1、本施工組織設計方案為宜賓市工業(yè)職業(yè)技術學校教學樓欄桿改造工程建設項目欄桿工程具體實施的指導性文件。1) 施工人

3、員必須熟悉、掌握施工組織設計方案，并根據(jù)其內容進行工程施工。2) 對施工人員進行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標準、要求及施工的方法。3) 在施工過程中應進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。4) 根據(jù)施工工程的實際情況，適時進行內容的調整修改。5) 將調整修改的內容及時報告業(yè)主和監(jiān)理單位。2、我公司將嚴格執(zhí)行工程建設程序，遵循計劃、設計、材料采購、加工及施工的總程序。3、我公司將本著嚴密組織、科學安排、保證重點的思想施工本工程。4、本施工組織設計編制遵循施工工藝及其技術規(guī)律，合理地安排各分部、分項工程施工程序和施工順序。5、各分項工程盡力采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。6、科

4、學地組織安排本工程雨季施工，確保質量。7、施工中力求采用國內外先進的施工技術和科學管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質量。8、合理地組織材料采購、運輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟效益。9、我公司盡量減少施工現(xiàn)場暫時臨設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量；科學地布置施工平面圖。4第二節(jié)編制依據(jù)1、招標文件2. 由招標人提供的有關圖紙。3. 我司自身的設計、加工、安裝、資金等方面的實力。4. 主要施工及驗收規(guī)范規(guī)程；（ 1）、材料標準：住宅設計規(guī)范GB50096-2011住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001建筑鋼結構焊接技術規(guī)程JGJ

5、81-2002（ 2） 施工及驗收規(guī)范鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013（3） 其他規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011其他適用于本工程的技術標準和規(guī)范等。5第二章工程概況1、工程名稱： XXX工業(yè)職業(yè)技術學校教學樓欄桿改造工程建設項目（第二次）2、工程地址： XXXXXXXX3 、工程概況：本工程位于 XXXXX，欄桿總長度為 1556.86 米、玻璃雨棚為 66.5平方米。4、施工工期：根據(jù)招標文件要求，確定本工程施

6、工工期為20個日歷天。5、質量標準：符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、建筑工程質量驗收標準、質量評定標準及其他相關法律、法規(guī)、當?shù)匦姓鞴懿块T頒發(fā)的有關文件要求。第三章總體施工部署第一節(jié)前期準備1、本工程施工前必須做好以下幾點準備：1）工程技術人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了解、分類。2）開工前對各專業(yè)工種，技術人員進行工種培訓，熟悉圖紙，進行概況、技術交底。3）開工前做好對各種機械設備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4）施工現(xiàn)場的臨時設施準備工作，在施工人員進場前，必須在客戶提供或指定位置搭設辦公、宿舒、倉庫等臨時設施工作。第二節(jié)施工管理項目經(jīng)理部將組織高素質和施工管

7、理人才，實施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質、安全、高速的完成各項任務。1、建立項目經(jīng)理部：圖紙會審后，立即抽調各相關專業(yè)骨士力量組成項目管理層進駐工地，建立項目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負其責的展開各項準備工作。項目經(jīng)理部、技術負責人將在接到開工通知書后一日內到達現(xiàn)場，其余人員將在二日內到齊。2、施工機具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調配工程施工機械及器材進駐現(xiàn)場。所用機械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務。3、施工材料：根據(jù)設計圖紙，準確計算出各項工程的材料用量，制定材料計劃，組6織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進場，保證工程施工。4

8、、測量放線：組織測量人員和設計部門取得聯(lián)系，進行全線交柱工作。并及時對所交坐標和高程控制點進行復核和加密，測量人員做好路線的坐標與高程的復核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術交底：組織工程技術人員認真閱讀有關圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進行圖紙會審，進行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細的施工組織設計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復，盡早開工。第三節(jié)組織機構的建立1、目中由一名項目經(jīng)理、項目工程師等組成。項目經(jīng)理部下設：協(xié)調、施工技術、質量安全、計劃合約、物資供應等部門。2、管理班子的建立根據(jù)本工程的特點，組織強有力的工程項目經(jīng)理部，項目管理班子由二個層次組成：項目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1）項目

9、決策、管理層項目經(jīng)理部我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在工程進度、質量、安全、文明施工等方面向客戶負責，組織安裝并協(xié)調，確保工程按時、按質完成。項目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權委托人，負責履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。具體實施項目部的職能：（項目經(jīng)理部組織機構網(wǎng)絡如下）a 工程技術部由各專業(yè)工程師和技術員、資料員組成，其職能：施工技術管理；編制分部分項工程施工技術議案、施工技術交底、施工質量計劃；指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標準進行驗收。b 質量安全部設有專職質檢員、專職安全員，其職能：制定質量、安全技術措施；對工人進行質量、安全教育，督促勞務層按照質量、

10、安全操作規(guī)范施工；檢查現(xiàn)場質量、安全情況并制定、落實整改措施，消滅和處理質量、安全隱患和事故。c 計劃合約部設預算員，其部門職能：制定施工計劃，完成統(tǒng)計報表；合同及材料、設備采購供應合同的簽定與管理；項目成本管理；項目預決算。7d 材料供應部設專職材料員，負責工程的材料設備的采購。2）項目經(jīng)理部高效動作的各項措施。a 項目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權委托項目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務；b 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選用業(yè)務精、能力強、善合作、思想好的管理人員進入項目管理班子。 d、c 建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質量、安全等崗位責任制。項目經(jīng)理有權自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及

11、時更換不稱職的管理人員。d 項目經(jīng)理部對項目職工進行崗位素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。e 項目經(jīng)理加強同業(yè)主、質量監(jiān)督站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進行。d 項目經(jīng)理部組織機構網(wǎng)絡項目經(jīng)理質安材預施量全料算工員員員員員各專業(yè)施工隊8第四章項目組織機構、部門與管理人員配置第一節(jié)項目管理機構的組建根據(jù)本工程的建設的規(guī)模、施工工期等情況，設置科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機構是工程順利施工的重要保證。我公司在本工程的施工組織管理機構上，按照“項目法施工”的模式，組建一個精干、高效的工程項目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項

12、目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理為首的管理層全權組織施工生產(chǎn)要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質量、安全、文明、工期、效益、服務”六個一流的要求建設本工程。按施工總體部署，工程由項目部統(tǒng)一進行管理、組織。9第二節(jié)管理人員的配置施工組織機構體系公司總經(jīng)理總會計師副總經(jīng)理總工程師總財設經(jīng)預材總質經(jīng)務備營結設工安辦部部部算部辦科部項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理施預資勞安質材機試工算料資全量料械驗員員員員員員員員員施工班組10第五章施工資源配置需求計劃勞動力投入是否能夠滿足工程施工要求，關系到本工程項目的順利實施，我公司將從下面的

13、幾個措施保證勞動力投入。第一節(jié)勞動力投入保證1、勞動力培訓準備措施由于本工程主要為教學樓欄桿的施工，故提前對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗，加強勞動力資源的儲備工作。2、勞動力進出場安排資源調配措施1）、根據(jù)施工方案，制定勞動力需求計劃，并按開工日期及需求人數(shù)，計劃組織工人進場，安排職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。2）、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。3）、根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求，同時因工期較緊，公司將派出精干有效的項目管理班子和具

14、有以往類似工程施工經(jīng)驗的技術工人進駐現(xiàn)場。 現(xiàn)場各工種分工明確，嚴禁各工種工人越崗進行其他工種操作的活動。同時各工種必須緊密配合，步調一致，共同完成分部工程。第六章施工技術方案1、基本要求1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標方提供的圖紙一致，具體規(guī)格型號詳見圖紙。2）欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢固，保證使用功能要求。附件質量應符合相應質量標準，外表無毛刺。如現(xiàn)場尺寸與圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必須上報甲方，由招標單位根據(jù)現(xiàn)場情況提出解決方案。3）固定用預埋件平整無翹曲，周邊整齊、平直。4）構件組裝前應先進行校直；各焊接連接處必須采用滿焊，焊縫必須清除焊渣，且焊接

15、處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進行除銹和防銹處理；護欄11端腳處嚴禁有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必須滿足有關設計及施工規(guī)范要求。5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必須柔和無棱角；欄桿顏色應均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應吻合密實，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。6）未盡事宜應符合國家及地方相關規(guī)范要求。2、現(xiàn)場試驗1）、施工單位應按技術規(guī)范中的有關規(guī)定對工程使用的材料進行見證取樣送檢，施工單位應將材料試驗報告發(fā)送監(jiān)理單位及招標人；2）、施工單位通過現(xiàn)場工藝試驗選定的工藝流程、施工方法、施工

16、參數(shù)和質量控制標準等，均應編制現(xiàn)場工藝試驗報告，報送監(jiān)理單位、 招標人審批，并經(jīng) 監(jiān)理單位、招標人批準后才能用于施工；第一節(jié)欄桿拆除施工方案1、施工總體部署1）拆除護欄先后施工順序將嚴格按照施工區(qū)域分布圖及相關施工技術交底進行。2）拆除工程以從扶手面管- 立面管的順序，逐步拆除，充分做好拆除工程的施工安全。3）合理組織施工人員，施工機械設備的調配，全面滿足工程需要。2、工程目標1）工程目標：緊跟業(yè)主的總進度計劃，完成工程拆除任務；2）質量目標：嚴格按照圖紙施工，確保安裝規(guī)定拆除；3）文明施工目標：確保場地整潔，做好當天垃圾當天清理。4）施工工藝123、拆除工藝流程施工區(qū)域的確定現(xiàn)場作業(yè)交底搭設

17、腳手架拆除扶手面管拆除立面管分段整理堆放清理垃圾施工人員分成三個工作小組進行操作，即為扶手面管拆除小組、立面管拆除小組和清理搬運小組。4、 施工準備工作供電措施施工用電為220V，每層提供總電源箱的接電位置，為了便捷施工，我司根據(jù)現(xiàn)場實際情況布設多個電源總配電箱。5、腳手架因為欄桿護欄單面為高空位置，不但拆除作業(yè)時具有高度危險性，拆除后也因為缺少護欄的保護，造成一定的安全隱患。因此必須全部搭設腳手架來完成拆除工作，13同時也利于拆除后對安全的防護。固定腳手架統(tǒng)一由總包進行搭設施工。6、腳手架的安全要求1) 工程的施工負責人，必須按方案的要求，擬定書面操作要求，向班組進行安全技術交底，班組必須嚴

18、格按操作要求和安全技術交底施工。2) 腳手架搭設好后進行驗收，未經(jīng)檢查、驗收，嚴禁使用。3) 進入施工區(qū)段必須戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等。4) 作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶，安全帽、安全帶等勞保用品必須符合國家相關標準。5）腳手架上不準堆放成批材料，一旦發(fā)現(xiàn)應及時清除。7、拆除施工步驟及方法本次護欄拆除分為：扶手面管拆除、立面管拆除、材料清理搬運。1) 拆除扶手面管：拆除扶手面管分為每 3 人一個班子，用手提式 切割機根據(jù)一定的長度切斷，同時也把和立柱焊接的位置切開，把拆下來的面管用勞動車收集堆放在指定的位置。2) 拆除立面管：在扶手面管拆除后，就是拆除立面管了，拆除立面管分為每2 個

19、人一個班子，因為立柱埋入地下還有約12 公分，我公司將采用電鏟把上面的瓷磚及砂漿層打開，直到預埋件的位置，如遇預埋件銹蝕腐化或損壞，應連預埋件一起拆除。3) 拆除廢料清理：欄桿拆除下來的報廢材料，我公司將專門成立一個6 人的搬運隊來專門進行清運處理。8、應急預防措施1）為了確保本拆除施工安全，防止突發(fā)性事件發(fā)生，我公司建立應急救援預案，根據(jù)本工程的特點和范圍，對施工中發(fā)生的突發(fā)事件，落實應急措施, 建立應急救援組織、安排應急救援人員、配備應急救援器材、設備。142）應急救援組織A. 由項目經(jīng)理任組長，各施工班負責人任組員，成立應急救援組織。B. 項目工程在加班施工期間，組織成員的通訊工具必須保

20、證24 小時暢通，確保在突發(fā)事件發(fā)生時的聯(lián)絡及施救人員的調配。C. 項目負責人首先要對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的預兆要有洞察能力并要有針對性預防措施。項目經(jīng)理與公司及行業(yè)行政主管部門匯報，并及時組織人員進行搶救，防止事態(tài)的擴大。3）安全事故應急預案為了確拆除施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，為提高快速反應和協(xié)調能力，加強突發(fā)事故應急搶救措施，結合本項目實際，特制定本預案。項目部成立應急救援小組，突發(fā)事件一旦發(fā)生，應急救援工作小組將迅速運轉。A. 應急救援組織職責應急救援工作小組為本項目安全事故應急救援工作的統(tǒng)一指揮機構，負責與業(yè)主，監(jiān)理及監(jiān)控單位的聯(lián)系、協(xié)調，落實有關部門的安全指令，檢查、督導本單位日常的

21、應急準備工作。發(fā)生事故隱患后負責應急響應工作，調集搶險力量，并指揮進行搶險救災、物資轉移，及時與監(jiān)理、業(yè)主及外部救援力量如110、120 及交管部門取得聯(lián)系，尋求社會幫助；負責善后處理工作，形成書面材料報監(jiān)理、業(yè)主及公司有關部門。救援組：主要負責人員和物資的搶救、疏散，排除險情及排除救援障礙。事故處理組：按事故預案使用各種安全可靠的手段，迅速控制事故的發(fā)展。并針對現(xiàn)場具體情況，向救援組提供相應的救援方法和必要的施救工具及條件。聯(lián)絡組：負責事故報警和上報，以及現(xiàn)場救援聯(lián)絡、后勤供應，接應外部專業(yè)救援單位施救。指揮、清點、聯(lián)絡各類人員。警戒組：主要負責安全警戒任務，維護事故現(xiàn)場秩序，勸退遺散現(xiàn)場圍

22、觀人員，禁止無關人員進入現(xiàn)場保護區(qū)。15B. 應急處理和響應工作程序在接到現(xiàn)場險情通知后，救援工作小組人員在10 分鐘內必須迅速進入各自工作崗位，同時立即組織有關人員核實情況，下達人員撤離命令，并及時向監(jiān)理、業(yè)主及公司有關業(yè)務部門通報險情情況并通報本單位進行救援、搶險和處理情況。報告程序：安全值班人員立即向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理向建設、監(jiān)理單位及公司領導匯報，并協(xié)調各項事宜，啟動緊急搶救預案。各級領導接到匯報應立即趕到現(xiàn)場組織進行處理，并調查事故原因。應急業(yè)務組成員應在10 分鐘內到齊，按本部門應急預案協(xié)調做好救援、搶險和應急處理工作各業(yè)務組按照分工迅速展開工作，并視情況及時與外部相關方聯(lián)系尋

23、求支援，聯(lián)絡組要在第一時間內向建設、交通主管部門通報險情，視情況請求進行交通管制。根據(jù)發(fā)生事故的性質，各業(yè)務組及時制定臨時應急處理措施，進行有效控制，防止事故的蔓延、擴大。隨時向相關部門、監(jiān)理、業(yè)主匯報現(xiàn)場應急處理情況，提出合理建議，并迅速落實上級部門的有關指示。C.應急救援措施應急救援原則以確保工作人員生命為第一原則，其次是控制設備和材料的損失。應急救援關鍵是速度，救援時間就是生命。此外要培養(yǎng)施工人員正確的處險意識，凡發(fā)現(xiàn)險情要立刻使用事故報警系統(tǒng)進行通報，應急救援響應者必須是應急救援成員，其他人員應該撤離至安全區(qū)域，并服從應急救援成員的指揮。發(fā)生安全事故隱患時，要充分利用現(xiàn)場的施救資源，采

24、取必要的安全措施，首先迅速撤離施工人員，確保人員零傷亡?，F(xiàn)場處置加強對現(xiàn)場的安全警戒任務，聯(lián)系交通管理部門對橋下交通進行管制，維護現(xiàn)場秩序，禁止閑雜人員進入現(xiàn)場保護區(qū)。對可以安全撤離的機械設備、材料等16進行有序指揮，可靠撤離，盡量減少損失。邀請監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)控單位及技術專家研究商討處置方案，制定詳細、周密的處置措施，對救援力量進行詳細分工，嚴密組織實施落實，徹底消除現(xiàn)場不安全因素。事故報警一旦發(fā)生傷亡事故，要根據(jù)人員傷亡情況及時請求社會救援，做好事故現(xiàn)場的保護工作。風險應對技術措施存在危險源：在本工程的施工中存在危險源分為：人員墜落、高空落物、機械傷害三種。人員墜落、高空落物事故發(fā)生后立即組

25、織人員進行搶救，不能隨意搬動，視情況采用門板、簡易擔架搬運，同時立即撥打120 急救電話或送醫(yī)院；機械傷害事故發(fā)生后，立即切斷電源，組織人員搶救受傷人員。對受傷人員現(xiàn)場清理傷口同時立即撥打120 急救電話或送醫(yī)院。D.應急處理的支持與反饋應急處理工作結束后，項目部在24h 內編制報告，報監(jiān)理、業(yè)主及公司相關部門。報告應包括以下內容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點、事故的簡要經(jīng)過、直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故原因、性質的初步判斷、事故搶救處理的情況、需要有關部門和單位協(xié)助、支持的事宜、事故報告人、報告時間等。緊急情況或事故處理結束后，項目部及相關人員應進行總結、分析，吸取事故教訓，按照“四

26、不放原則”進行處理，防止類似事故再次發(fā)生。對在事故的搶救、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的單位和個人，項目部將按照有關規(guī)定給予表彰和獎勵。17第二節(jié)不銹鋼欄桿施工方案1、 預埋件及欄桿安裝1）水平安裝工藝樓梯、陽臺、露臺等處的欄桿均按照所提供的標準線為欄桿安裝水平標準。2）安裝工藝A.產(chǎn)品制作好后按圖紙上所有規(guī)定的位置及尺寸準確安裝就位，確定好標高及垂直平整度。應按照甲方要求與圖紙設計要求進行定位，確保達到設計要求與驗收規(guī)范。B.預埋件安裝根據(jù)圖紙設計要求和施工現(xiàn)場的實際情況準確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。C.室內欄桿所提供的標準線抄水平定位安裝，預埋間距根據(jù)樓梯踏步數(shù)量及圖紙設計要

27、求，安裝定位。D. 安裝偏差必須符合國家規(guī)定和設計要求，達到驗收標準。E. 預埋件，樓梯、陽臺欄桿安裝必須牢固，安裝偏差根據(jù)國家規(guī)定和設計要求。扶手直線度 3mm，垂直度 3mm，欄桿內距誤差 3mm，對角線誤差 3mm，預埋件垂直誤差 3mm，水平誤差 3mm。F. 預埋件安裝定位準確無誤經(jīng)驗收后刷兩道防銹漆，再進行欄桿安裝。G. 樓梯及陽臺欄桿安裝完成后，接部位打磨光滑，刷兩道防銹漆，經(jīng)驗收后再做表面一致處理。H. 室外欄桿安裝過程中，防止陽臺欄桿擦傷損壞，應做防護。3）施工準備：A. 主要機具：181 、油刷、開刀、牛角板、油畫筆、陶子（掏刷欄桿上下口不易涂刷部位的工具）、洞絲籮、砂紙、

28、紗布、膩子版、鋼皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、鋼絲鉗子、小錘子、鋼絲刷、高凳和腳手板、安全帶等。B. 作業(yè)條件：施工環(huán)境應通風良好，濕作業(yè)已完成并具備一定的強度。環(huán)境比較干燥。大面積施工前應事先做樣板間，經(jīng)有關質量部門檢查鑒定合格后，方可組織班組進行大面積施工。施工前應對金屬欄桿面外形進行檢查，有變形不合格者，應拆換。操作前應認真進行交接檢查工作，并對遺留問題進行妥善處理。4）成品保護：A. 進場的所有材料，不銹鋼管件管材在碼放時必須設墊木，防止表面損壞或變形。B. 玻璃雨棚等進場，必須立靠在牢固的結構墻上或專用的玻璃架子上，用繩子固定并做好防雨措施。C. 扶手施工應做好成品

29、保護，防止焊接火花燒壞地面。D. 防撞扶手安裝施工，由于在安裝扶手前墻體表面已經(jīng)貼好飾面磚，在保證扶手安裝的同時不能損壞磚塊。E. 扶手安裝完成后，須用保護膜對扶手進行貼覆，確保扶手表面不受損傷，潔凈美觀。5）質量記錄：本工藝標準應具備以下質量記錄：A. 材料的出廠合格證。B. 本分項工程質量驗評表。6）安全環(huán)保措施：本工程施工區(qū)域較為特殊，現(xiàn)場施工采用拆一裝一方法確保安全施工。欄桿拆除區(qū)域為 6 層，拆除一層進行一層安裝。19A. 施工現(xiàn)場的各種臨時用電，必須由專業(yè)電工根據(jù)學校業(yè)主要求接裝電源線箱。B. 現(xiàn)場使用的各種電動工具，必須安全絕緣無破損。C. 操作人員在操作各種電動工具時，必須正確

30、佩帶安全合格的防護用具 。D. 各施工人員在進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，嚴禁吸煙。7）文明施工：A. 進入施工現(xiàn)場的各種材料機具，必須堆碼整齊，合理放置。B. 施工過程種產(chǎn)生的廢料、垃圾、雜物，必須及時清理并轉運倒指定的地點或垃圾池內。2、質量保證措施1）材料要求，所有材料及成品進場，必須有材質單、合格證。2）施工人員上崗前，根據(jù)其不同工作崗位，進行專業(yè)技術與安全文明施工教育。3）在施工過程中由技術人員進行檢查，及時糾正施工現(xiàn)場違章操作等問題。提出質量更改單及質量問題更改措施，保證工程質量達到設計要求及驗收規(guī)范。4）嚴格執(zhí)行工程質量標準，材料的品種，規(guī)格，型號，厚度，必須符合工程和設計要求，

31、焊口滿焊，打磨光滑平整，油漆做到無淚點，光亮度強，表面清潔干凈，做到上表美觀，制作尺寸準確，產(chǎn)品做到橫平豎直，符合設計要求及驗收標準。第三節(jié)玻璃雨棚施工方案玻璃雨篷的安裝施工方法及質量保證措施1、原材料質量控制：1）鋼構件A.鋼構件應符合現(xiàn)行國家標準鋼結構工程質量檢驗標準（GB50221）的有關規(guī)定。鋼構件表面防銹處理應符合現(xiàn)行國家標準鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（ GB50205-2001）的有關規(guī)定。B. 鋼構件焊接、螺栓連接應符合國家現(xiàn)行標準鋼結構設計規(guī)范及建筑鋼結20構焊接規(guī)程的有關規(guī)定。2）玻璃構件：A. 玻璃加工時要精磨四邊，玻璃包裝前必須清洗干凈，上下兩側均有泡沫塑料保護，避免劃傷

32、玻璃，產(chǎn)生自爆。B. 玻璃底部應用硬度大于 90 度的聚氯丁橡膠作應急墊塊，玻璃底部與墊塊距離長期保持 10mm，尺寸及數(shù)量都要經(jīng)過計算取值。C. 點固定后的玻璃肋主要是受力結構。玻璃的切角、打孔等加工必須在鋼化前進行。2、安裝質量控制：1）工藝流程基準線移交放線后置埋件安裝-鋼結構制作鋼結構安裝安裝不銹鋼轉接件安裝面板密封清掃竣工驗收2）各道工序施工工藝A. 測量放線（ 1）、復查移交的基準線（ 2）、放標準線：根據(jù)已建土建主體結構，引出鋼結構玻璃頂標高線和軸線，并進行檢查；在安裝前，應首先對建筑物外形尺寸進行偏差測量，根據(jù)測量結果，確定出安裝的基準面。（ 3）、 以標準線為基準，按照圖紙將

33、安裝基線放在墻上，并做好標記。B. 鋼結構預埋件安裝（ 1）、 按鋼結構設計尺寸用經(jīng)緯儀或其他測量儀器進行定位。（ 2）、 檢查定位無誤后，按圖紙要求埋設鐵件。（ 3）、 安裝埋件時要采取措施控制好埋件表面水平或垂直，嚴禁歪、斜等。（ 4）、 檢查埋件是否牢固、位置是否準確。埋件的位置誤差應按設計要求進行復查。當設計無明確要求時，埋件的標高偏差不應大于10 ，埋件的位置與設計位置偏差不21應大于 20 。C. 鋼結構安裝：（ 1）、鋼結構支撐玻璃雨篷是指采用鋼結構作為支撐受力體系，在鋼結構上伸出鋼爪固定玻璃的雨篷。（ 2）、該雨篷類似于四點支撐板。玻璃四角的爪件承受著風荷載和地震作用并傳到后面

34、的鋼結構上，最后傳到土建結構上。（ 3）、鋼結構施工是時要符合以下要求：相鄰兩桁架間距尺寸允許偏差±2.5mm；桁架垂直度允許偏差1/1000 ，絕對誤差小于或等于5mm；桁架外表面平面度允許偏差5mm；D. 過渡件的焊接（ 1）、經(jīng)檢查，埋件安裝合格后，可進行過渡件的焊接施工；（ 2）、焊接時，過渡件的位置一定要與墨線對準；（ 3）、應先將同水平位置兩側的過渡件點焊，并進行檢查；（ 4）、再將中間的各個過渡件點焊上，檢查合格后，進行滿焊或段焊。E. 玻璃安裝（ 1）、安裝時一定要平順直立，側向用專用夾具保護，與玻璃接觸的器具均須有柔軟構造，以防止玻璃受額外的應力而破壞。（ 2）、全

35、玻璃采光雨篷玻璃裁切允許偏差應符合表3-5 的規(guī)定。全玻璃采光雨篷玻璃裁切允許偏差表 3-5序號項目允許偏差（ mm）1邊長2000mm±2<2000mm±1.52對角線（角到對邊垂線）差3000mm322<3000mm23圓曲率半徑r2000mm±2r<2000mm±1.5（ 3）、全玻璃采光雨篷結構性裝配組件允許偏差應符合表3-6 的規(guī)定。全玻璃采光雨篷結構性裝配組件允許偏差表 3-6序號項目允許偏差（ mm）1組件邊長（ mm） 2000+1.5 3000+2 4000± 2>4000± 42 組件對角線

36、（角到對邊垂線長）（mm） 3000 ± 2 4000± 3 5000± 5>5000± 73組件垂高（ mm）1500± 1 2000± 1.5 3000± 2.5>3000± 3.54接縫高低差 0.55膠縫底寬度+1 -06膠縫空穴不允許237膠縫氣泡少量且 d<1（ 4）全玻璃采光雨篷安裝允許偏差應符合表3-7 的規(guī)定。全玻璃采光雨篷安裝允許偏差表 3-7序號項目允許偏差（ mm）1脊（頂）水平高差±32脊（頂）水平錯位±23檐口水平高差±34檐口水平錯位&#

37、177;25跨度（對角線或角到對邊垂高）差 <2000mm±3 2000mm±4 4000mm±6 6000mm±96上表面平直相鄰兩塊±1 5000mm±3>5000mm±57膠縫底寬度與設計值差+1 -0同一條膠縫±0.5F. 密封（ 1）、密封部位的清掃和干燥，采用甲苯對密封面進行清掃，清掃時應特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場所，清掃用紗布臟污后應常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔 的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。24（ 2）、貼防護紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同

38、時為使密封膠縫與面材交界線平直，應貼好紙膠帶，要注意紙膠帶本身的平直。（ 3）、注膠：注膠應均勻、密實、飽滿，同時要注意施膠方法，避免浪費。（ 4）、膠縫修整：注膠后，應將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設計形狀，使膠縫光滑、流暢。（ 5）、清除紙膠帶：膠縫修整好后，應及時去掉保護膠帶，并注意撕下的膠帶不要污染玻璃面，及時清理粘在施工表面的膠痕。（ 6）、全玻璃采光雨篷膠縫應粘接牢固，密封完整，膠縫表面平整光滑，膠縫外無膠污漬。（ 7）、全玻璃采光雨篷與主支承結構邊接牢固可靠，所有接合部位必須密封完整，不滲漏。3、成品保護1）加工與安裝過程中，應特別注意輕拿輕放，不能

39、碰傷、劃傷，加工好的玻璃應貼好標簽；存放時底板需使用較平整的三合板。搬運時應兩人抬起，不要推拉以免損壞表面。2）加強半成品、成品的保護工作，保持與總承包單位的聯(lián)系，防止已安裝好的幕墻受劃傷。3）質檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護工作；4）于施工完畢后再撕下保護膜，以免作業(yè)中途擦傷板面。5）保養(yǎng)時可用一般中性清潔劑，以軟質布輕輕擦拭即可。不要使用刷子、絲瓜布，強酸、強堿清洗，以免損害表層。25第七章施工進度管理和保障措施第一節(jié)工期保證措施1、制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由計調中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。2、本工程擬投入具有豐富設計經(jīng)驗

40、的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。3、在材料供應方面， 我們在訂貨后， 將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。4、在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的組織、協(xié)調管理，保證達到科學施工、有序施工。工程管理人員及項目經(jīng)理均具有獲得魯班獎的工程管理經(jīng)驗，項目班子有多年合作經(jīng)驗，人員相互了解、分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰，更有利于現(xiàn)場的施工工期及施工質量得到有效的保證。5、在施工過程中，如果一切按正常計劃

41、進行，工程的施工質量和工期都能正常保證，但不可預見的因素往往使工程不能正常進行，則需調整施工計劃，通過增加人力、物力、科學有效的管理，使工期回到正常的計劃之中。第二節(jié)施工進度保證措施1、本工程推行項目經(jīng)理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。2、分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每周六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行落實和微調，填寫26周工作計劃表。4、

42、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況、人員的技術特點，隨時調整人員組成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。6、在編排施工計劃時，召集公司的專家組成員，結合本工程的特點，討論確定安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率。7、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。施工進度協(xié)調控制圖如下：業(yè)主、總包配合協(xié)調實施總進度計劃材料供應計劃總進度計劃調整實施調整

43、加工中心生產(chǎn)計劃加工中心生產(chǎn)計劃調整實施實施各分項進度計劃實施調整調整調整實施各分項周進度計劃27第三節(jié)施工進度計劃表詳見后附施工進度計劃表 。第八章安全、文明施工管理我司各級領導和有關職能部門都非常重視安全生產(chǎn)，并根據(jù) OHSAS18001職業(yè)健康、安全管理體系及ISO14001認證標準的要求，保證安全文明施工。安全及文明施工是關系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業(yè)和工程成敗的關鍵，它和質量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。安全施工和文明施工二者互為補充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保證。第一節(jié)安全施工目標及組織1. 安全施工目標服從土建總包方的統(tǒng)

44、一管理，確保工程施工順利完成。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。1) 嚴格按規(guī)范及招標要求設計，按設計施工，滿足設計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求。2) 施工中達到無傷亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌。3) 文明施工，達到文明工地標準。2. 安全施工管理組織為確保安全施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現(xiàn)場成立安全施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊長為主要成員。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查情況予以通報，嚴格獎罰。安全施工管理組織體系28項目經(jīng)理施工隊 1項目副經(jīng)理施工隊 2項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理現(xiàn)場辦公人員施工隊 3施工隊 N施工隊進場雙方簽訂安全協(xié)議提交所有人員名單安裝隊安全員提交上崗證提交：身份證 /健康證 /居住證 / 勞務證 /上崗證收集確認特殊工種上崗證：電工/焊工 /吊籃工等對所有電動工具進行檢查：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電纜線等小型機具對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例提交班組長名單，安排工作時必須做到本工種安全技術操作交底并做出書面記錄以下手續(xù)齊全