每月之星、月度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案

1、.“每月之星” 、“月度優(yōu)秀班組”評(píng)比方案為更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工、班組脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我提升，自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、超的良好的工作氛圍，特制定本方案。一、評(píng)選原則：1、秉承公司公平、公正、公開(kāi)的原則。2、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。3、以一線員工為主的原則（不含管理人員）二、評(píng)選周期每月組織一次評(píng)選。三、評(píng)選范圍凡在本公司入職滿1 個(gè)月，或雖未滿1 個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)選。四、名額分配1、“每月之星”以各部門(mén)為單位組織評(píng)選，按部門(mén)人數(shù)的4%的比例來(lái)確定各部門(mén)

2、名額。（四舍五入）具體分配名額如下：創(chuàng)億裝配車(chē)間2 人創(chuàng)億品管部1 人SMT車(chē)間 1 人THT車(chē)間 1 人創(chuàng)佳品管部2 人創(chuàng)佳裝配車(chē)間4 人2、月度優(yōu)秀班組：五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）每月之星1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，工作差錯(cuò)率為零。2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違規(guī)違紀(jì)率為零。3、能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用，積極參加公司各種集體活動(dòng)。4、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度高。;.5、服從組長(zhǎng)安排工作，積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù)。6、工作中，技能特長(zhǎng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。7、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。每月之星否決項(xiàng)：1、當(dāng)月非全勤的員工。2、不能積極參加公司各種集體

3、活動(dòng)。3、當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭(zhēng)吵甚至動(dòng)手者不得參選。4、當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。（二）月度 優(yōu)秀班組1、安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)。2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)大指量的質(zhì)量事故。3、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)。4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)合作。5、生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計(jì)劃能安目標(biāo)完成。6、 5S 管理：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無(wú)不良記錄，工具，物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等現(xiàn)象。7、人員出勤率：8、人員培訓(xùn)率：9、人員流失率：六、評(píng)選辦法1 、由各車(chē)間 / 部門(mén)成立評(píng)選小組，具體負(fù)責(zé)本車(chē)間/ 部門(mén)“

4、每月之星” 、“優(yōu)秀班組”的評(píng)選活動(dòng)的組織與評(píng)審工作，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、制造中心總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 、各車(chē)間 / 部門(mén)將評(píng)審好的“每月之星”、“優(yōu)秀班組”候選名單，于30 日之前報(bào)到人力資源部。（附推薦材料或推薦理由）如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可不報(bào)。3、候選名單公示人力資源部于下月的1-5 日向全體員工公示上月“每月之星”、“優(yōu)秀班組”候選名單。公示期員工可就候選人班組是否合適當(dāng)選“每月之星”、“優(yōu)秀班組”可向人力資源部提出質(zhì)疑，人力資源部將予以核實(shí)，并根據(jù)實(shí)情作出處理。4、公布名單公示結(jié)束后，人力資源部公布最終當(dāng)選“每月之星”、“優(yōu)秀班組”的名單，并將當(dāng)選的“每月之星”、“月;.度優(yōu)秀班組”的照片

5、在宣傳欄上公示表彰。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）每月之星1、獲得“月度之星”稱號(hào)的員工，當(dāng)月可獲得200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、“每月之星”的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從“每月之星”中產(chǎn)生。3、作為晉升提拔及薪級(jí)調(diào)整方面的依據(jù)。（二）月度優(yōu)秀班組1、獲得“月度優(yōu)秀班組”的班組，當(dāng)月可獲得由公司頌發(fā)的流動(dòng)錦旗 和相應(yīng)的獎(jiǎng)金 。2、公司的年度優(yōu)秀班組將從“月度優(yōu)秀班組”中產(chǎn)生。3、獲得月度優(yōu)秀班組的組長(zhǎng)，可作為晉升提拔及薪級(jí)調(diào)整方面的依據(jù)。八、其他要求1、希望各車(chē)間/ 部門(mén)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核、切實(shí)把關(guān)。認(rèn)真組織本車(chē)間/ 部門(mén)“每月之星” 、“月度優(yōu)秀班組”的評(píng)比工作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工、班組評(píng)選出來(lái)。2、各車(chē)間 / 部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)公司開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的精神，充分利用好此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，是旨在調(diào)動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中起到積極的作用。3、各車(chē)間 / 部門(mén)要充分做好輿論引導(dǎo)工作，避免激勵(lì)少數(shù)，挫傷多數(shù)人的積極性。4、各單位要利用好早會(huì)，組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績(jī)，