應(yīng)急處置預(yù)案資源調(diào)查報告

1、XXX公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急資源調(diào)查報告二零一六年六月十日專業(yè).整理.目錄1 .生產(chǎn)安全事故應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的2 .生產(chǎn)安全事故應(yīng)急人力資源調(diào)查2.1 .內(nèi)部應(yīng)急人力資源2.2 外部應(yīng)急人力資源3 .生產(chǎn)安全事故應(yīng)急物資儲備4 .生產(chǎn)安全事故應(yīng)急專項經(jīng)費調(diào)查5 .應(yīng)急資源調(diào)查的結(jié)論.專業(yè).整理.1 .生產(chǎn)安全事故應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的生產(chǎn)安全事故是威脅人類健康、破壞生態(tài)的重要因素，其危險客觀制約著生態(tài)平衡及經(jīng)濟、社會的發(fā)展。迫切需要我們做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防，提高對生產(chǎn)安全事故處置的應(yīng)急能力。為了預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，控制、減輕和消除引起的嚴(yán)重社會危害，規(guī)范應(yīng)對活動，保護公司

2、生命財產(chǎn)安全，維護國家安全、公共安全、生產(chǎn)安全和社會秩序，建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已成為抵御事故風(fēng)險或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵手段。應(yīng)急資源是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置的基礎(chǔ)。目前大部分企業(yè)自身應(yīng)急資源不足應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故，若不開展應(yīng)急資源調(diào)查，則無法對應(yīng)急人力、財力、裝備進行科學(xué)地調(diào)配和引進，據(jù)此特編制本生產(chǎn)安全事故應(yīng)急資源調(diào)查報告。2.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急人力資源調(diào)查人力資源的合理配置是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系的重要環(huán)節(jié)之一。在“人、財、物”三大資源中，人力資源居于首位。本報告中從人員的配置、培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方面評價人力資源配置現(xiàn)狀，為企業(yè)合理引進人才提

3、供參考依據(jù)，2.1. 內(nèi)部應(yīng)急人力資源2.1.1 .企業(yè)應(yīng)急組織體系根據(jù)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)與處置工作的需要，建立了內(nèi)部應(yīng)急組織機構(gòu)，應(yīng)急指揮部下設(shè)置專業(yè)應(yīng)急小組，包括消防應(yīng)急組、警戒疏散組、泄漏應(yīng)急處置組、后勤保障組、醫(yī)療救護組、通訊聯(lián)絡(luò)組、設(shè)備搶修組。應(yīng)急指揮部成員由各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人組成。并明確各個小組的主要職責(zé).確定主要任務(wù)，具體體系構(gòu)成如下：一、應(yīng)急組織體系：為加強應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)，提高應(yīng)急救援隊伍整體作戰(zhàn)能力，公司立從上至下的嚴(yán)密應(yīng)急組織體系；應(yīng)急組織體系是由應(yīng)急指揮部和應(yīng)急行動組構(gòu)成。二、應(yīng)急行動組包括：第一組：消防應(yīng)急組（6人）職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)火災(zāi)撲救、現(xiàn)場掩護和傷員轉(zhuǎn)移，動用的

4、設(shè)備和器材：移動滅火器，消防沙、自制水槍等。組長：組員:第二組：警戒疏散組（2人）職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、疏散場內(nèi)車輛、人員，維護秩序，疏導(dǎo)內(nèi)外交通。組長：；組員：。第三組：泄漏應(yīng)急處置組（2人）職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置的緊急情況處理及其它緊急事項的處理。組長：；組口.貝第四組：醫(yī)療救護組（3人）職責(zé)：負(fù)責(zé)傷員救護，聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)支援。組長：；組員：。第五組：通訊聯(lián)絡(luò)組（1人）職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)系。組長：。第六組：設(shè)備搶修組（2人）職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備的搶修和恢復(fù)組長：；組員：。第七組：后勤保障組（3人）職責(zé)：及時組織餐飲和應(yīng)急物質(zhì)供應(yīng)，保障應(yīng)急資金及時到位。組長：；組員：XXX公司應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)圖后勤保障組設(shè)備搶

5、修組審?fù)ㄓ嵚?lián)絡(luò)組醫(yī)療救護組*泄露應(yīng)急處置組?警戒疏散組消防應(yīng)急組2.1.2 指揮機構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急指揮部1）總指揮：職責(zé)：全面統(tǒng)一指揮事故應(yīng)急救援。2 ）副總指揮：職責(zé)：協(xié)助總指揮履行職責(zé)，為總指揮現(xiàn)場決策提供參謀，總指揮出差無法履行職責(zé)時，集體代行總指揮職責(zé)。3 ）現(xiàn)場指揮：職責(zé)：接受總指揮的命令，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的指揮調(diào)度。4）現(xiàn)場副指揮：職責(zé)：協(xié)助現(xiàn)場指揮履行職責(zé)，當(dāng)現(xiàn)場指揮出差無法履行職責(zé)時，集體代行現(xiàn)場指揮職責(zé)。2.2外部應(yīng)急人力資源當(dāng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生時，應(yīng)首先開展人員的疏散工作，由通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)通報政府部門，并負(fù)責(zé)向救援部門呼救。及時有效的控制生產(chǎn)安全事故帶來的危害和經(jīng)濟損失，增添企業(yè)

6、應(yīng)對突發(fā)的救援應(yīng)急力量，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，事故方應(yīng)及時將事故性質(zhì)、救援需求及現(xiàn)場指揮組銜接方式通報周邊互助單位。周邊互助單位應(yīng)立即組織人員及物資，由專人帶隊負(fù)責(zé)，迅速銜接事故方應(yīng)急指揮部，積極響應(yīng)、投入應(yīng)急救援工作中。事故方指定專人負(fù)責(zé)與外部應(yīng)急救援隊伍對接，并與外部應(yīng)急救援隊伍做好銜接工作。其中政府急救授部門聯(lián)系方式為：XXX市火警報警中心：XXX市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局事故舉報電話：XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局事故舉報電話：XXX市醫(yī)療急救中心：XXX市交通事故報警電話：危險化學(xué)品生產(chǎn)單位應(yīng)急咨詢服務(wù)電話：3 .生產(chǎn)安全事故應(yīng)急物資儲備公司根據(jù)應(yīng)急處置實際需要，儲備足夠的應(yīng)急物資，并建立緊急情

7、況下應(yīng)急物資采購、調(diào)撥和運輸制度，確保應(yīng)急教援的物資需要。為保證應(yīng)急救援工作及時有效，各專職救援隊伍必須針對危險目標(biāo)性質(zhì)并根據(jù)需要，將搶險搶修、個體防護、醫(yī)療救援、聯(lián)絡(luò)通訊、報警設(shè)備、監(jiān)測儀器等器材配備齊全，平時要專人維護，確保其始終處于完好狀態(tài)，保證能有效使用。根據(jù)公司經(jīng)營特性的要求，根據(jù)不同崗位的要求配備適用的防護器材，事故狀態(tài)下的應(yīng)急用品等。為能及時處理可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，公司設(shè)立應(yīng)急物資庫，應(yīng)確保實時補充應(yīng)急物資。公司應(yīng)急物資配備情況見下序號名稱數(shù)量存放位置管理責(zé)任人1消防箱12個生產(chǎn)車間2滅火器26只關(guān)鍵部位3消防應(yīng)急燈3只門衛(wèi)、配電房4應(yīng)急汽車1臺區(qū)5消防鍬6把倉庫6防護眼鏡4

8、副生產(chǎn)車間7安全繩2條倉庫8雨衣2件倉庫9防塵口罩15只倉庫10絕緣手套1雙配電房11絕緣鞋1雙配電房12電工絕緣棒1根配電房12急救藥箱1只休息室13風(fēng)向標(biāo)1個生產(chǎn)車間頂部14濾毒罐2個生產(chǎn)車間15消防服2套車間微型消防站公司應(yīng)急救援隊伍應(yīng)急隊伍負(fù)責(zé)人隊員聯(lián)系方式消防應(yīng)急組泄露應(yīng)急組.專業(yè).整理.警戒疏散組醫(yī)療救護組通聯(lián)絡(luò)組后勤保障組設(shè)備搶修組4 .生產(chǎn)安全事故應(yīng)急專項經(jīng)費調(diào)查應(yīng)急救援經(jīng)費保障是在生產(chǎn)安全事故發(fā)生時迅速開展應(yīng)急工作的前提保障，沒有可靠的資金渠道和充足的應(yīng)急救援經(jīng)費，就無法保證有效開展應(yīng)急救援工作和維護應(yīng)急管理體系正常運轉(zhuǎn)，為此公司應(yīng)制定應(yīng)急救援專項經(jīng)費保障措施，具體如下：(1

9、) 建立應(yīng)急經(jīng)費保障機制為應(yīng)對多種安全威脅，完成多樣化救援任務(wù)的能力需要，按照戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)、平時應(yīng)急的思路，將現(xiàn)有應(yīng)急管理體系中的應(yīng)急指揮部和各應(yīng)急救援小組有機結(jié)合起來，平時領(lǐng)導(dǎo)搶險救災(zāi)和做好動員準(zhǔn)備，戰(zhàn)時指揮動員實施職能。應(yīng)急指揮部要把搶險救災(zāi)經(jīng)費、物資裝備經(jīng)費等項目進行整合和統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)對包括應(yīng)急投入和應(yīng)急專項資金在內(nèi)的所有保障基金的管理和運營；制定應(yīng)對各種自然災(zāi)害和經(jīng)費保障的應(yīng)急經(jīng)費保障預(yù)案；與包括搶險救援、醫(yī)療救護、后勤服務(wù)在內(nèi)的各有關(guān)職能小組建立緊急狀況下的經(jīng)費協(xié)調(diào)關(guān)系。負(fù)責(zé)召集上述相關(guān)部門進行災(zāi)情分析和項目論證、救災(zāi)資金的緊急動員、各部門資金需求統(tǒng)計和協(xié)調(diào)、救災(zāi)物資的采購和統(tǒng)一支付以

10、及階段性資金投入使用。(2) 建立有機統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制首先要明確經(jīng)費保障的協(xié)調(diào)主體及其職責(zé)。由企業(yè)應(yīng)急指揮部統(tǒng)一管理調(diào)度，發(fā)生重大自然災(zāi)害和時積極響應(yīng)防災(zāi)救災(zāi)經(jīng)費保障統(tǒng)管部門組織工作。企業(yè)組織抗災(zāi)救援工作時，后勤保障組對口協(xié)調(diào)企業(yè)防災(zāi)救災(zāi)經(jīng)費保障統(tǒng)管部門，申請企業(yè)財務(wù)資金及時劃撥應(yīng)急保障。企業(yè)進行抗災(zāi)救災(zāi)活動要逐漸形成統(tǒng)計上報制度，并保證企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息渠道的順暢。(3) 建立可靠的資金保障體系建立定規(guī)模的應(yīng)急資金。企業(yè)每年在制定環(huán)保、安全生產(chǎn)投入計劃時要預(yù)留部分應(yīng)急資金，并把這部分應(yīng)急資金列入企業(yè)預(yù)算。(4) 強化經(jīng)費保障監(jiān)管力度首先要建立全方位監(jiān)管制度。完善的法規(guī)制度是實施經(jīng)費保障監(jiān)管工作的根本依據(jù)。要健全完善救災(zāi)經(jīng)費管理的規(guī)章和管理辦法，使經(jīng)費監(jiān)管工作有章可循。其次要建立全過程全方位監(jiān)控機制。監(jiān)督管理工作要能夠覆蓋經(jīng)費籌措募集、申請劃撥、采購支付全過程。(5) 急資源調(diào)查的結(jié)論本次應(yīng)急資源調(diào)查從“人、財、物”三方面進行了調(diào)查，本企業(yè)已組建了應(yīng)急救援隊伍并按安全、消防、環(huán)保等部門要求配備了必要的應(yīng)急設(shè)施及裝備。由于企業(yè)生產(chǎn)安全事故類型較多，各類