Z物業(yè)區(qū)域變電房交接班管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列Z 物業(yè)區(qū)域變電房交接班制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)： FS-QG-20200Z 物業(yè)區(qū)域變電房交接班制度Z property area transfer station transfer system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。物業(yè)區(qū)域變電房交接班制度1 交接班的一般規(guī)定:1.1值班人員應(yīng)按照值班制度規(guī)定的值班表，按規(guī)定時(shí)間依次輪值進(jìn)行交接。1.2值班人員應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，未經(jīng)站長同意不得私自調(diào)班，不得遲到早退，值班人員請(qǐng)事假，要事先提出，

2、并得到站長同意。1.3如已到交接班時(shí)間，而接班人員未來，交班人員應(yīng)即向站長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并留在班上繼續(xù)工作，等接班人員到來，不得擅自離崗。1.4 在交接時(shí)間應(yīng)盡量避倒閘操作和許可工作。1.5 交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。在交接班時(shí)發(fā)生事故( 應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可第2頁/共 6頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE要求及指揮接班人員處理、協(xié)助) 。1.6交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況由接班人員填寫缺陷記錄，離開機(jī)房時(shí)隨手關(guān)閉非常開的照明燈具。2 在下列情況下，不得進(jìn)行交接班:2.1 在倒閘操作及許可工作未告一段落。2.2在處理事故時(shí)，但可在告

3、一段落時(shí)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或站長同意進(jìn)行交接班。2.3 接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)。2.4交接人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位者。2.3 交接班準(zhǔn)備工作:3.1在交班前由交班負(fù)責(zé)人召開碰頭會(huì)，檢查總結(jié)本班安全運(yùn)行工作維護(hù)工作情況，學(xué)習(xí)情況，工作優(yōu)缺點(diǎn)及交班內(nèi)容，檢查設(shè)備檢修的安全措施是否遺漏，是否還有未登入記錄簿和專檔、鑰匙、工具、安全用具是否完整齊全。3.2 接班人員應(yīng)提前到站做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。4 交班工作 :4.1接班負(fù)責(zé)人檢查本班人員到齊后，在到交接時(shí)間，第3頁/共 6頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE征得交班負(fù)責(zé)人同意后帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行交接班。4

4、.2交接班時(shí)，由交班負(fù)責(zé)人向接班人員匯報(bào)交清本班運(yùn)行情況及上一班交班運(yùn)行情況。4.3根據(jù)模擬圖交待系統(tǒng)結(jié)線方式及電系操作一二次設(shè)備變動(dòng)情況 ( 包括運(yùn)行中需特別注意的事項(xiàng)及接地線、接地閘刀的運(yùn)行狀態(tài)) 。4.4 發(fā)現(xiàn)、消防的設(shè)備缺陷和異常情況。4.5設(shè)備施工、檢修、校驗(yàn)、工作等執(zhí)行情況，交待預(yù)開操作任務(wù)、操作票。4.6 鑰匙、工具、儀表等情況。4.7 上級(jí)指示及站長布置工作要求。4.8 設(shè)備維護(hù)、清潔、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作、安全情況。4.9交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。5 接班工作 :5.1 接班人員應(yīng)按規(guī)定分工接清

5、各項(xiàng)內(nèi)容。5.2檢查模擬圖電系結(jié)線方式，一二次設(shè)備變動(dòng)部分，第4頁/共 6頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE接地線、接地閘刀使用情況與實(shí)際是否相符。5.3 檢查備用電源發(fā)電機(jī)主付機(jī)是水油系統(tǒng)是否良好。5.4檢查閃光、音響、光示牌等信號(hào)是否良好，并檢查直流絕源是否良好。5.5檢查設(shè)備施工檢修、校驗(yàn)、工作票情況、預(yù)開操作任務(wù)、操作票情況。5.6 檢查設(shè)備缺陷及異常情況。5.7查清有關(guān)記錄簿資料，專檔是否正確登錄，鑰匙、工具、安全用具是否齊全良好。5.8 檢查清潔工作情況。5.9交接巡視檢查后交接雙方仍集中控制室，接班人員向接負(fù)責(zé)人匯報(bào)，然接班負(fù)責(zé)人自己匯報(bào)檢查情況，檢查中發(fā)現(xiàn)問

6、題需詳細(xì)向交班人員問清楚。5.10 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員可根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，事后立即匯報(bào)，并在交班后組織人員講清分析原因，查清責(zé)任，吸取教訓(xùn)。接班人員對(duì)移交內(nèi)容有不清楚的地方需要當(dāng)即問清楚。5.11 接班負(fù)責(zé)人認(rèn)為無差錯(cuò)后，由接班人員在工作日志第5頁/共 6頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE上依次簽名，再后由交班人員簽名，完成交接班工作。6 接班后工作 :6.1 由接班負(fù)責(zé)人召開班內(nèi)碰頭會(huì)，布置安排工作。6.2對(duì)班內(nèi)倒閘操作進(jìn)行分工，對(duì)上一班預(yù)開的操作票進(jìn)行審核。6.3對(duì)設(shè)備存在的簿弱環(huán)節(jié)，重要缺陷或重負(fù)荷回路，加強(qiáng)監(jiān)視工作。6.4 做好設(shè)備巡視檢查工作，清潔維護(hù)工作。6.5 根