XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧

1、XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧XX年，我區(qū)出現(xiàn)了五個新形象，實現(xiàn)了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。五個新形象：一是新區(qū)建設(shè)出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)新形象；四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。四個新突破：一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關(guān)，完成7.003 億元，比增34.7%；二是地方級財政收入又有新突破， 突破五千萬大關(guān)， 完成 5540 萬元，比增 45.4%；三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個億，達7.68 億元，比增 26%；四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個億， 達 25095萬元，比增78.3%。兩個新進展：一是城市管理又有新進展，

2、社區(qū)建設(shè)基本到位，開始實現(xiàn) “自我管理” ；二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入?yún)^(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926 家，注冊資金達11.15 億元。一個新計劃：我們幾經(jīng)討論，反復(fù)研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：、二三產(chǎn)并舉，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。XX年，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們大力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟總量，壯大財政實力。1、推進園區(qū)建設(shè)，壯大工業(yè)經(jīng)濟。XX年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5 家，工業(yè)年產(chǎn)值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的%；園區(qū)累計完成基礎(chǔ)設(shè)

3、施和項目建設(shè)投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當年新引進5 家，即將投產(chǎn)的2 家，已有12 家在建，主要生產(chǎn)電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術(shù)產(chǎn)品。推進園區(qū)建設(shè), 我們做好兩方面工作: 一是加大投資力度， XX年完成固定資產(chǎn)投資1.2 億元。 二是完善配套設(shè)施。繼續(xù)完成21 號路、 19 號路建設(shè)；完善自來水、通訊、用電設(shè)施， 保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動作。三是協(xié)調(diào)解決難點。XX 年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設(shè)加快了速度 , 出現(xiàn)了新形象。2、開源節(jié)流，壯大財政實力XX年，是財政猛進的一年。 全區(qū)財政收入達 7805 萬元，其中地方級財政達 5540 萬

4、元。一方面是開源：培育和壯大市場經(jīng)濟主體， 推進國有企業(yè)整合， 提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調(diào)整罰沒收入返還比例等等。另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結(jié)構(gòu)新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。XX年，又是東僑出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成金塔組團、曲尺塘控制詳規(guī)外，還編制了東蘭

5、組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖 XX、北岸景觀，大門山、塔山公園進行設(shè)計。并對規(guī)劃建設(shè)進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。二是抓好基礎(chǔ)建設(shè)，完善市政設(shè)施。從去年下半年組建東僑市政投資建設(shè)公司以來，全面推進新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設(shè)，擴大城區(qū)規(guī)模。XX 年市政項目23 項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎(chǔ)建設(shè)項目投資1 個億，公建項目 230 萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7 個公建項目的上馬，使配套設(shè)施日趨完善。三是狠抓房產(chǎn)開發(fā)， 擴大新區(qū)規(guī)模。 XX年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目達 20 多個，實際完成

6、投資 3.5 億元，竣工面積 25 萬平方米，比增 32%，商品房實際銷售面積 20 萬平方米，比增66%。至 XX年底 , 房地產(chǎn)累計完成投資 16.18 億元 , 目前東僑建成區(qū)達約6 平方公里 , 形成建筑面積190 萬平方米。強化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。隨著新城區(qū)的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。1、加強市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強日常管理與開展專項整治結(jié)合，治理臟亂差。實行衛(wèi)生包干責(zé)任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設(shè)。城監(jiān)部門實行全天候拉網(wǎng)式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動攤點600 多人次；治理違規(guī)張貼廣告120

7、0 作張；查處違規(guī)建設(shè)326 起，強行拆除 156起，責(zé)令停建126 起；督促整改、拆除防盜網(wǎng)90 平方。三是開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，清除建筑垃圾850 噸，對生活垃圾進行專項整治；完善衛(wèi)生設(shè)施，添置一輛6 噸壓縮式垃圾車， 2 輛垃圾推車， 80 個垃圾桶， 210 個果皮箱。四是加快園林綠化建設(shè)和夜景工程建設(shè)。除了加大小區(qū)綠化建設(shè)管理外，XX年開工園林景觀建設(shè)項目7 個，新建綠地面積3.3 公頃，完成投資XX 萬元。配備2 臺割草機、一臺籬笆剪，二輛任簡易澆水車，養(yǎng)護閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓進行路燈和外輪廓線燈建設(shè)，建設(shè)了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天

8、湖路等戶外廣告路燈。維護城市“新綠亮潔美”。2、逐步完善社區(qū)管理，創(chuàng)建文明社區(qū)。一是成立了計生局，配備了專職計生人員，成立計生服務(wù)站。開展人口摸底和宣傳工作，使我區(qū)及社區(qū)計生工作走向規(guī)范化。二是成立了社區(qū)基層自治組織。XX年，我們選舉產(chǎn)生社區(qū)居委會、 議事監(jiān)督委員會和主席團三個基層組織。投入 80多萬，完善社區(qū)辦公場所，實現(xiàn)了我省建設(shè)綱要中提出的社區(qū)辦公場所 100 平方以上的標準。 成立了社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)理順社區(qū)各項工作。 使社區(qū)擁有 “七個一” ：一所學(xué)校、一個服務(wù)中心、一個圖書室、一個健身場、一支文藝隊、一支志愿者服務(wù)隊、一個高標準廚窗。三是開展創(chuàng)建社區(qū)文明活動。成立社區(qū)老年人協(xié)會

9、，開辦社區(qū)學(xué)校，組織居民學(xué)習(xí)科普，開設(shè)衛(wèi)生保健講座，舉辦中秋燈謎聯(lián)誼晚會、社區(qū)廣場文藝晚會， 組織老人登山活動。促進社區(qū)文明建設(shè)。3、治理污染，搞好環(huán)保。在搞好環(huán)評、執(zhí)行“三同時”制度的同時，開展“整治違法排污企業(yè)保障人民健康”專項行動，出動128 人次，檢查40 多家企業(yè)，查處違法行為3起，整治餐飲業(yè)22 家。開展煙塵控制區(qū)創(chuàng)建工作，已建成控制區(qū) 7 平方公里，使“煙塵控制區(qū)”復(fù)蓋率達100%。嚴管工地，減輕施工噪聲污染。優(yōu)化軟環(huán)境，引進高新企業(yè)XX年，在優(yōu)化軟環(huán)境方面，我們做了一系列工作。一年引進項目 11 個，其中外資項目兩個， 利用外資2590 萬美元；內(nèi)資項目9 個，利用內(nèi)資4.89

10、 億元人民幣。引進項目中，高新工業(yè)企業(yè)新項目6 個，其中市重點項目1 個，總投資 XX萬美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：1、創(chuàng)建平安東僑。致力于開展“平安”創(chuàng)建，全面加強社會治安綜合治理，創(chuàng)建良好的建設(shè)和投資環(huán)境。一是加強治安防范，嚴厲打擊刑事犯罪。全年受理治安案件 260 起，查處209 起。為確保小區(qū)安全，新區(qū)設(shè)立了8個警務(wù)室，配備保安人員90 多人；建立機關(guān)人員巡邏隊和社區(qū)巡邏隊，在重大節(jié)日、敏感時期組織大小巡邏35 次，全年出動巡邏10420 人次。二是狠抓安全管理。首先是生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量管理。與各建設(shè)單位、施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安監(jiān)措施；堅持安全生產(chǎn)分析會制

11、度，每季度對安全生產(chǎn)情況進行分析；組織安全生產(chǎn)大檢查，全年組織工地查8 次，檢查工程 47 個，查出安全隱患 402 項，發(fā)出整改通知書 67 份，停工通知書 10 份。其次是食品安全管理。 由工商部門擬定 “商品質(zhì)量準入實施方案”，落實食品安全十條措施；開展節(jié)日食品市場專項整治，在 XX年元旦、春節(jié)、五一、十一期間，出動車輛 20 臺次，檢查經(jīng)營戶 298 家，取締無照經(jīng)營戶 11 家，銷毀假冒偽劣產(chǎn)品；同時，通過明察暗訪，搗毀食品黑窩點兩個，凈化了食品市場。2、創(chuàng)建信用城市。 工商啟動 “東僑企業(yè)信用聯(lián)動模式”，成立企業(yè)信用協(xié)調(diào)小組，建立由15 部門參與的聯(lián)席會議制度；制定了企業(yè)信用信息歸

12、集與聯(lián)動管理辦法和信用信息評分標準，規(guī)范了各部門在信用體系建設(shè)中職責(zé)與工作運行機制；廣泛收錄市場主體巡查回訪及部門聯(lián)動信息，完成了信用等級年度評比，并按等級分類管理。促進了誠信東僑建設(shè)，得到上級的肯定。3、營造優(yōu)良政務(wù)環(huán)境。一是推出人性化服務(wù)。工商局推出“兩制”，將人性化管理溶入工商管理中，通過口頭、書面、電話、短訊、網(wǎng)上及現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，分別從十個方面對工商事務(wù)進行指導(dǎo)和提醒。共指導(dǎo)企業(yè) 296 戶次，提醒企業(yè) 391 戶次。下半年，繼續(xù)深化兩制，實行互動管理，使兩制服務(wù)收到明顯的成效。得到上級的贊許，并在全省工商系統(tǒng)推行。房管局繼續(xù)完善語音查詢系統(tǒng)，設(shè)置了完備的業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)，客戶足不出

13、戶就能查到業(yè)務(wù)辦理需知、業(yè)務(wù)辦結(jié)時限、登記收費標準等相關(guān)信息，極大方便了客戶。國稅實行陽光定稅， 建立人機結(jié)合的新模式； 實行“稅庫行”一體化的納稅方式，已有近 400 戶實現(xiàn)了電子納稅。既方便了群眾，又實現(xiàn)了公平。二是實行一條龍全程服務(wù)。除全面推行服務(wù)承諾制、辦事限時制、辦事預(yù)約制、首問負責(zé)制、一崗雙責(zé)制、違規(guī)追究制外， 努力減少辦事環(huán)節(jié)、簡化辦事程序、 縮短辦事時限、改進辦事作風(fēng)，通過“代理制”，實行一條龍服務(wù)、全程跟蹤服務(wù)，確保工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提升，創(chuàng)建東僑速度，優(yōu)化投資軟環(huán)境，吸引客商。今年引進的新西蘭安發(fā)國際集團項目，按照市里的規(guī)定項目從申報到審批要將近6 個月的時間，而我們不到

14、一個月的時間就完成了報批手續(xù)。4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開展招商活動， 6-28 招商，成果矚目。同時，進一步強化信息報送，全年刊發(fā)簡訊62 期225 篇；在電視臺、報刊雜志等眾多媒體進行專題、專版宣傳，組織 4 個專版，在美國僑報、歐洲時報、新華每日電訊、福建日報，省政府公報等七報四刊中發(fā)表宣傳文章 40 多篇。加強黨的建設(shè)，維護社會安定。安定是發(fā)展之前提，黨的領(lǐng)導(dǎo)是安定的根本保證。一年來，我們?nèi)訌婞h的建設(shè)，發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。1、健全規(guī)章制度，促進廉潔從政。我們以反腐倡廉為重點，堅持治本為主，積極探索新機制，廉潔從源頭抓起，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，黨建工作取得新

15、成效。主要抓好以下制度建設(shè)：一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。分解責(zé)任，明確分工，一級抓一級，層層抓落實，做到“誰主管，誰負責(zé)”。對科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了廉政勤政談話 38 人次，任前談話 10 人次。二是實行財政統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一采購制度。依托財政結(jié)算中心，負責(zé)各部門、各單位支付結(jié)算。機關(guān)、事業(yè)單位所需辦公用品、設(shè)備、公用設(shè)施一律由采購辦向社會統(tǒng)一招標購買。XX年招標采購 38 批次，采購資金 137.65 萬元，節(jié)減財政性資金27.21萬元。三是建立項目工程、土地招投標制。城建項目8 項，房地產(chǎn)項目10 項，全部實行招投標；同時，實行土地掛牌出讓制度。 四是繼續(xù)全面實行政務(wù)公開。 開辟政務(wù)公開專欄，

16、各部門重大事項按季度進行公開，接受社會監(jiān)督。重點抓好經(jīng)費收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標等的公開，增加工作透明度，以辦事公開促進勤政廉政。2、精心組織共產(chǎn)黨員先進性教育活動，促進各項工作。從 2 月開始， 我區(qū) 13 個黨組織， 134 名黨員分批進行保持先進性教育活動。通過先進性教育活動，基層黨組織建設(shè)得到了進一步增強， 黨員的政治素質(zhì)有所提高， 學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性和主動性明顯增強。從而，推動了各項工作。積極創(chuàng)新活動載體，使整個先進性教育活動充滿活力，富有成效。在學(xué)習(xí)階段，我們先后采取了專題報告、革命傳統(tǒng)陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片，學(xué)習(xí)心得交流

17、等六種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式； 在分析評議階段， 我們開展“心系僑民、服務(wù)客商、埋頭苦干、創(chuàng)新發(fā)展”主題實踐活動，突出“保障僑民切身權(quán)益”和“促進開發(fā)區(qū)更快發(fā)展”兩大重點，改善機關(guān)的服務(wù)作風(fēng)，增強黨員干部的服務(wù)意識；在整改提高階段，分門別類地開展了專題討論，攻克長期捆擾的思想作風(fēng)等熱點難點問題。在全市首先推出“創(chuàng)建東僑速度”活動，以項目建設(shè)進度競比、深化機關(guān)效能建設(shè)、快速有效地安置歸僑等三個方面為主要內(nèi)容，實現(xiàn)高效的辦事效率。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)， 努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。3、加強干部隊伍建設(shè)，科學(xué)整

18、合人力資源。將干部隊伍建設(shè)的重點從組織建設(shè)轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上，建立健全干部教育、管理、監(jiān)督機制。除加強干部的日常監(jiān)督外，對科級以上干部進行警示教育，按照市委組織部的部署， 做好干部任用條例 執(zhí)行情況自查， 跟蹤管理；提倡學(xué)習(xí)型干部思想，注重干部的知識更新。建立全面科學(xué)的考核評估體系，保證干部日常工作的規(guī)范有序。認真開展績效自評工作，做好績效方案，并把績效考評作為強化機關(guān)管理，提高機關(guān)效能的重要措施。對干部考核實行“三結(jié)合”方法，即自我評價與組織評鑒相結(jié)合，定期評鑒與不定期評鑒相結(jié)合，日常跟蹤管理與年度考核相結(jié)合。把年度考核作為干部全年工作的綜合評價，其結(jié)果作為年終各項評優(yōu)和評先的重要依據(jù)。實行一人多崗位，培養(yǎng)適應(yīng)開發(fā)區(qū)需要的復(fù)合型人才。首先，加強干部隊伍經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)，組織44 名公務(wù)員參與電子政務(wù)、公務(wù)員法培訓(xùn)，通過考試，全部合格；其次，針對開發(fā)區(qū)干部隊伍、機構(gòu)設(shè)置的特殊情況，從實際出發(fā)，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設(shè)、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時工作機構(gòu)，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機關(guān)中層干部推向建設(shè)第一線，大大提高了工作效率，有效地推進了開發(fā)區(qū)各項工作；第三，公開擇